1. MINISTERIO DE EDUCACION
COLEGIO SECUNDARIO :
JESUS MARIA PLA
INTEGRANTES: RICHARD GRIMAS
LUIS SAMUDIO
DAVID CUBILLA
EULIS GUTIERESFELIX ORTIZ
PROFESORA: GRACE MORALES
TRABAJO DE GESTIO N
EMPRESARIAL
NIVEL: Xll A
AÑO: 2012
2. Tecnología de la in-
formación y comunicación en
la gestión empresarial
3. TEORÍAS ORIENTADAS
HACIA LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
La reingeniería
Empowerment
Kaizen
resizing
4. LA REINGENIERÍA
Como su nombre lo
dice, reingeniería es reinventarse.
Es crear un nuevo modelo de
negocios para abordar cambios
drásticos que deberán realizar las
organizaciones en pos de lograr una
alta productividad y competitividad
en el medio empresarial.
5. La reingeniería deberá incorporar en la
visión de los procesos (no en la
organización), es una estrategia que se
manifestara en un rediseño radical de los
principales procesos de trabajos, para
alcanzar mejoras en su producción de
bienes y servicios, apoyándose en las
nuevas tecnologías de la información y la
comunicación (Tics) para lograr excelentes
desempeño. Esto le permitirá un aumento
en la calidad de los productos, bajar costos
de operación, optimizar la satisfacción del
cliente y así, acrecentar las ventajas
6. Las nuevas teorías de la
administración, señalan tres diferentes
fuerzas que favorecen la nueva forma
de gestión empresarial, y que muchos
administradores de finales del siglo XX
desconocían. Esta nueva teoría
señala que esas fuerzas son:
clientes, competencias y cambio (las
tres C).
7. CLIENTES: son exigentes con la
calidad, precio, servicio personalizado, por tienen
múltiples opciones para satisfacer sus
necesidades (usando internet por ejemplo).
Lo mismo sucede con los proveedores.
COMPETENCIA: por un lado, las empresas
extranjeras están ansiosas de ganar una porción
del mercado, y por otro las compañías nuevas no
siguen las reglas conocidas, sino que hacen
nuevas reglas para manejar sus negocios. Por lo
tanto tenemos que estar atentos porque la
globalización trae consigo la caída de las barreras
comerciales, y ninguna empresa puede pensar que
tiene su territorio protegido.
8. CAMBIO: hoy las empresas tienen
que moverse mas rápidamente, o
pronto quedaran totalmente
paralizadas. La competencias estimula
el consumo de otros productos, lo que
representa una disminución del tiempo
disponible para desarrollar nuevos
productos e introducirlos al mercado.
9. EMPOWERMENT
Se refiere a la gestión de la empresa.
Debe crear un ambiente de trabajo
donde todos los empleados se sientan
valiosos, que influyen de forma real
sobre los estándares de calidad del
producto o servicio que producen, y que
son partes importante en la eficiencia de
la empresa en general.
10. El empleado se motiva al ver que su
departamento es parte importante del éxito
de la empresa, lo que provoca su
involucramiento para alcázar nuevas metas
con gran compromiso y autocontrol. ( lo
que popularmente se dice: ponerse
camiseta y luchar por ser mejor y hacer
mejor las cosas día a día).
La administración, por su parte, delega
autoridad decisión, generando a su vez
aceptación de responsabilidades en
acciones y tereas por realizar, teniendo
como resultado, productividad y armonía
11. Las características que presenta el personal
con la aplicación del empowermet son las
siguientes:
El personal se transforma en un elemento
activo de la empresa.
Los trabajadores se sienten responsables de
que la organización funcione y sea exitosa.
El trabajador toma decisiones, y no es un
simple repetidor de ordenes.
Mejora el desempeño. Se convierte en una
persona muy productiva.
12. Con los planteamientos de la teoría
de empowerment, se logra desarrollar
empatía, actitudes muy
positivas, aumentar la autoestima de
todo el personal, el compromiso por
ser productivo y la habilidad de
aprender de los errores.
13. RESIZING
Es una adecuación de los procesos que cumple la
empresa en su gestión. Es
recrear, implementar, reemplazar o restaurar cada una
de las áreas de la empresa, para lograr mejor
funcionamiento y acceso rápido a materiales por
medio de la eliminación de desperdicios (de tiempo y
materiales). Esto implica el uso de las tics en dicha
transformación de forma integral, convertir en hechos
concretos esos cambios que reflejan la mejora en la
calidad del producto, puntualidad en fachas
programadas de producción, y productividad, porque
el pierde el tiempo en reproceso. Todo esto se traduce
en satisfacción del cliente.
14. ¿Que busca el resizing?
Búsqueda de la simplicidad.
Reducción de los espacios destinados a los
inventarios.
Reducción de los inventarios excesivos.
Atacar problemas fundamentales, activar la
eficiencia y la eficacia.
Eliminar el despilfarro.
Diseñar sistemas permanentes de identificación de
problemas para corregirlos.
producir de forma eficiente y disminuir por
completo los desperdicios.
15. KAIZEN
Este termino significa mejoramiento progresivo y
continuo, que involucra a todos en la
organización (desde los mas altos jerarcas el
empleado de menor rango).
Kaizen esta basado en la creencia de que todo
ser humano puede contribuir a mejorar su lugar
de trabajo, pues es donde pasa una tercera parte
de su vida. Debemos entender que kaizen es un
camino, un medio, y no un objeto en si mismo, es
una manera de hacer las cosas, una forma de
gestionar la organización.
16. Para lograrlo, la ministración desarrolla
instrumentos técnicos como el concepto^^ justo a
tiempo^^, herramientas que le permite a cada
proceso productivo tenerlos materiales a tiempo
para cada fase, y se elimina el desperdicio desde
la compra hasta la distribución. Una vez
terminada la producción, se entrega al clientela
cantidad requerida.
cuando la gestión de las empresas incorpora
nuevos modelos de gestión y
desarrollo, enfocados en el mejoramiento, el
resultado es una mejor calidad del producto o
servicio que ofrece, lo que permite liberar una
serie de efectos que funcionan en cadena, en pos
del desarrollo y la competitividad, con lo que
17. Es necesario que cada ajuste los
términos de la propuesta, con el
propósito de lograr el máximo
desarrollo y aprovechamiento de las
ideas propuestas en esta nueva forma
de ver el mundo empresarial, en esta
era tan competitiva.
