El documento describe varias teorías de administración empresarial orientadas a lograr el éxito y alta productividad, incluyendo la reingeniería, empowerment, resizing y kaizen. La reingeniería implica crear un nuevo modelo de negocios para cambios drásticos. El empowerment busca crear un ambiente donde los empleados se sientan valiosos e influyentes. El resizing implica adecuar los procesos de la empresa. El kaizen promueve el mejoramiento progresivo a través de la participación de todos.

1. Centro educativo de Torti
integrantes: María oda
Leydis Valdés
Yanitza Samaniego
Javier Fernández
Carlos Sánchez

2. Las nuevas teorías orientan, a
la administración empresarial,
a realizar cambios radicales
para lograr el éxito en los
objetivos propuestos. Estas
nuevas teorías son:
reingeniería, empowerment,
resizing y kaizen.
Teorías sobre la administración orientada
de la gestión empresarial

3. Es reinventarse, es crear
un nuevo modelo de
negocios para abordar
cambios drásticos que
deberán realizar las
organizaciones en pos
de lograr una alta
productividad y
competitividad en el
medio empresarial.
Reingeniería

4. Clientes: son exigentes
con la calidad, precio, y
servicio personalizado,
porque tienen múltiples
opciones para satisfacer
sus necesidades por
ejemplo:(usando
internet)
Fuerzas que favorecen la nueva forma de
gestión empresarial

5. Competencia: tenemos que estar
atentos porque la globalización trae
consigo la caída de la barreras
comerciales y ninguna empresa puede
pensar que tiene su territorio protegido.

6. Cambio: La competencia estimula el
consumo de otros productos, lo que
presenta una disminución del tiempo
disponible para desarrollar nuevos
productos e introducirlos al mercado.

7. Se refiere a la gestión de la empresa. debe
crear un ambiente de trabajo en donde
todos los empleados se sientan valiosos,
que influyen de forma real sobre los
estándares de calidad del producto o
servicio que producen, y que son parte
importante en la eficiencia de la empresa
en general.
Empowerment

8. Característica que presenta el personal
con la aplicación de Empowerment:
El personal se transforma en un
elemento activo de la empresa.
El trabajador toma decisiones, y no es
un simple repetidor de ordenes.
Mejora el desempeño. Se convierte en
una persona muy productiva.

9. Es una adecuación de los procesos que
cumple la empresa en su gestión. Es
recrear, implementar, reemplazar o restaurar
cada una de las áreas de la empresa, para
lograr mejor funcionamiento. esto implica el
uso de TICs en dicha transformación de forma
integral.
Resizing

10. ¿Qué busca resizing?
búsqueda de la simplicidad .
Diseñar sistemas permanentes de
identificación de problemas para
corregirlos.
Eliminar el despilfarro.

11. Significa: mejoramiento progresivo y
continuo, que involucra a todos en la
organización.
Kaizen esta basado en la creencia de todo
ser humano puede contribuir a mejorar su
lugar de trabajo.
kaizen

12. Kaizen es un camino, un medio, y no un
objetivo en si mismo, es una manera de
hacer las cosas, una forma de gestionar la
organización. Para lograrlo, la
administración desarrolla instrumentos
técnicos como el concepto ”justo a
tiempo”, herramienta que le permite a
cada proceso productivo tener los
materiales a tiempo para cada fase, y se
elimina el desperdicio desde la compra
asta la distribución.

13. Es necesario que cada empresa ajuste
los términos de la propuesta, según sea
el tipo de empresa, tamaño y actividad
al que se dedica, con el propósito de
lograr el máximo desarrollo y
aprovechamiento de ideas propuestas en
esta nueva forma de ver el mundo
empresarial, en esta era tan competitiva .

14. *Gracias…..