Objetivos y Generalidades del Riesgo. Integrantes: Joel Murgas, Jose Miranda, Anastacia Karamañitis, Daniel Chang

1. UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
CURSO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
PROFESOR JAVIER MACRE
•OBJETIVOS
Y
GENERALIDADES DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
•CRITICA DE LA TEORIA DEL RIESGO
•MEDIDAS DE EVALUACIÓN ECONOMICA QUE SE
DERIVAN
DEL
ANALISIS
DEL
FACTOR
INFLACIONARIO
INTEGRANTES : JOEL MURGAS
ANASTACIA KARAMAÑITIS
DANIEL CHANG
JOSÉ MIRANDA

3. Es evidente que en cualquier inversión para producir
bienes lleva un riesgo implícito, este será menor
entre mas se conozca sobre las condiciones
económicas del mercado , tecnológicas entre otras.
Sin embargo, no se trata de declarar que un proyecto
de inversión es económicamente rentable y con
cierto riesgo bajo determinadas condiciones y
realizar la inversión: si a corto plazo esas
condiciones iníciales cambian, la inversión ya hecha
se vuelve económicamente no rentable y la empresa
va a la quiebra a los 3 o 4 años de instaladas.

4.  Riesgo: probabilidad de que ocurra un hecho o un
evento que incida negativamente en el
funcionamiento y resultados de una entidad.
 Administración de riesgos: conjunto de
procedimientos para identificar, analizar, evaluar y
controlar los efectos adversos de los riesgos a los
que está expuesta una empresa, con el propósito de
evitarlos, reducirlos, retenerlos o transferirlos.

5. Los objetivos y generalidades de la administración del
riesgo en un proyecto de inversión son
los siguientes:
 Determinar, con alguna medida cuantitativa, cual es el
riesgo al realizar
determinada inversión monetaria.
 Administrará el riesgo de tal forma que pueda prevenirse
la bancarrota de la empresa.

6. Félix Campo Verde Vélez, Asesor Empresarial y
Catedrático Universitario- Universidad Espíritu
Santo- Guayaquil- Ecuador nos dice “Que el
resultado final de una compañía se construye por
su habilidad para lograr los objetivos y evitar
los riesgos"

7. Debemos considerar que para la correcta
administración de riesgos es necesario considerar
tres premisas básicas:
 Evitar el riesgo siempre que sea posible para evitar
pérdidas.
 Controlar el riesgo para minimizar las pérdidas, si
no es posible evitar el riesgo.
 Tolerar el riesgo cuando su control implique gastos
similares o superiores al mismo riesgo.

8. Son aquéllos en los que se puede incurrir en forma cotidiana,
mismos que, a su vez, se clasifican en:
 Riesgos temporales: Son aquéllos que se presentan de
manera ocasional y por un tiempo claramente definido.
Ejemplos
Ø Transporte de mercancía, Desarrollo de trabajos especiales
o temporales y Viajes de funcionarios.

9.  Riesgos permanentes: Son aquéllos que
siempre están presentes, incluso cuando la
empresa no está funcionando o no está abierta.
Ejemplo:
Ø Daños a los activos, Responsabilidad civil,
Riesgos derivados del personal empleado,
Riesgos intangibles.

10. Son aquéllos que no se presentan de manera
constante y que en su mayoría son impredecibles,
generalmente, se dan en función de la situación
geográfica.

11. Todas las técnicas que utilizan conceptos
probabilísticas suponen que los valores asignados a
las probabilidades ya están dados o que se pueden
asignar con cierta facilidad.
La probabilidad puede conceptualizarse como un
estado de la mente, porque representa la creencia
de la posibilidad de que ocurra un determinado
evento.

12. Es una clase de simulación para
tomar decisiones en la cual
las distribuciones de
probabilidad describen ciertos
elementos económicos.
Este método utiliza las
distribuciones, que pueden
ser empíricas o teóricas, para
generar resultados aleatorios,
los cuales, a su vez, se
combinan con los resultados
técnicos-económicos de un
estudio de factibilidad para
tomar decisiones respecto al
proyecto.

13. Es otro enfoque por medio del
cual se puede hacer un
análisis de cómo las
decisiones tomadas en el
presenten afectan o pueden
afectar las decisiones en el
futuro.
El método puede complicarse
si de cada decisión o nodo,
se generan nuevas
ramificaciones y hasta se
han desarrollado técnicas ,
como el rolling back que
obedeciendo ciertas reglas,
logran tomar la decisión
optima.

14.  Riesgo tecnológico: Se dan constante cambio de
tecnología lo que puede ocasionar que las empresas no
estén preparadas para adoptarlas y esto incremente sus
costos, menor eficiencia, incumplimiento en las
condiciones de satisfacción de los servicios.
 Riesgo de mercado: Puede generar ganancias o
pérdidas a la empresa al invertir en bolsa, debido a la
diferencia en los precios que se registran en el mercado.
 Riesgo estratégico: Son las perdidas ocasionas por las
definiciones estratégicas inadecuadas y errores en el
diseño de planes , programas, estructura, integración del
modelo de operación
 Otros…

15.  Riesgo precio de insumos y productos
 Riesgo especulativo
 Riesgo estratégico
 Riesgo de crédito

16. Es la base para abordar el problema de riesgo en los
proyectos nuevas. Cuando en un proyecto se realiza
el calculo del valor presente neto (VPN) sin
considerar inflación, y el resultado de la evaluación
indica que el proyecto presenta rentabilidad
económica, la primera pregunta de los promotores
es: ¿Como será la rentabilidad del proyecto bajo
condiciones imprevistas y cambiantes de inflación
en la economía?

17. Los métodos de análisis de rentabilidad son
validos bajo cualquier ambiente
inflacionario; este afecta el poder
adquisitivo de los consumidores, 10 que a
su vez provoca una disminución de las
ventas, por tanto, lo que se debe analizar
es la sensibilidad que tienen las ventas a,
cambios en la inflación 0 a cambios a
cualquier otra variable macroeconómica.
AMBIENTE
INFLACIONARIO:
ES EL
INCREMENTO
GENERALIZADO Y
SOSTENIDO DE
LOS PRECIOS DE
LOS
BIENES Y
SERVICIOS,
PRODUCIDOS Y
VENDIDOS POR
LA ECONOMIA DE
UN PAIS

18.  Debemos saber que cualquier calculo que haga
sobre la rentabilidad económica sin considerar
inflación tiene validez suficiente como para
tomar decisiones acertadas.

19. El éxito de una administración se mide por la
capacidad de cumplir los objetivos trazados para
atender las necesidades e intereses de sus clientes
internos y externos y este cumplimiento de objetivos
se lograra en la medida que se configure una muy
buena administración de riesgos.