Alcance de los riesgos de los proyectos

1. CURSO :FORMULACION, EVALUACION Y GESTION DE
PROYECTOS
CICLO : X
TEMA :LA GESTION DE ALCANCE Y LOS RIESGOS DE LOS
PROYECTOS
DOCENTE :MAG. ING. L. WALTER HERNANDEZ AQUIJE
UNIVERSIDAD:
NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE INGENIRIA CIVIL

2. GESTION DE ALCANCE DE LOS PROYECTOS

3. El alcance del proyecto te permite
establecer límites en tu proyecto y
definir con precisión los objetivos,
plazos y entregables del proyecto
que deseas lograr. Al definir
claramente el alcance de tu proyecto,
puedes asegurarte de lograr las metas y
objetivos de tu proyecto sin sufrir
demoras ni sobrecarga de trabajo.
Un ejemplo de Alcance de Proyecto,
mencionamos:
La gestión de obras de construcción
es un ámbito en el cual el alcance del
proyecto resulta fundamental para el
proceso.

4. El PMBOK describe el proceso
de gestión del alcance del
proyecto como la
determinación de los
requisitos, asegurándose que
todos estos soporten las
necesidades del negocio
(descritos en el acta de
constitución). Asimismo,
prioriza y balancea las
necesidades de los
interesados, crea una
estructura de desglose del
trabajo (EDT) para
descomponer el alcance en
partes pequeñas, verifica que
el alcance planificado se esté
trabajando y mide la
performance del alcance
plan para la gestión del
alcance debemos considerar hasta tres
aspectos: cómo lo planificaremos, cómo lo
ejecutaremos y cómo controlaremos el
alcance del proyecto

5. La gestión del tiempo: es una de las
principales funciones del director del proyecto
y, dentro de la misma, es preciso crear
cronogramas certeros previendo que las
fechas de finalización programadas se puedan
cumplir, generando opciones para que los
plazos se den antes de iniciar la ejecución del
proyecto
Planificar la gestión del
cronograma: consiste en determinar las
políticas, procedimientos y documentos para la
planificación, desarrollo, dirección, ejecución y
control del cronograma del proyecto.
Definir las actividades: consiste en tomar los
paquetes de trabajo creados en la EDT y
descomponerlos aún más hasta alcanzar el
nivel de actividad, es decir, un nivel que
permita estimar, programar, monitorear y
gestionar las actividades

7. A tener muy en cuenta lo referente a la Guía PMBOK
la Guía PMBOK, se actualiza cada cierta temporada a razón de que la profesión
evoluciona habiendo nuevas tendencias que son necesarias nuevas
experiencias las que hay que actualizar su contenido

11. Un riesgo de inversión puede
definirse como la probabilidad de
que un rendimiento sea menor a
lo esperado, en palabras sencillas
sería que la inversión realizada no
brinde la rentabilidad esperada o
que la pérdida supere la inversión
inicial
Niveles de riesgo de inversión
Entre los diversos modos que
existen para clasificar una inversión
por su nivel de riesgo esta es la más
más común y sencilla de explicar
desde el punto de vista de un
inversor.
Riesgo Bajo
Riesgo Medio
Riesgo alto
LOS RIESGOS EN LOS PROYECTOS

13. Cuando realizas un análisis
de riesgos potenciales de
cada proyecto, puedes
establecer objetivos del
proyecto razonables,
realizar un buen análisis y
mantener al equipo
encaminado.
Un análisis de riesgos no
impedirá que sucedan
imprevistos, pero te
permitirá realizar un plan
de prevención, ser ágil
cuando sucedan y estar
más seguro en las
decisiones que debes
tomar en el momento
adecuado.
análisis de riesgo

14. ¿Qué es un análisis de
riesgos?
Un análisis de riesgos es una
tarea fundamental en la
gestión de empresas y
proyectos. El análisis de
riesgos consiste en la práctica
de identificar y analizar los
diferentes tipos de riesgos de
un proyecto.
También será imprescindible
realizarlo, no sólo cuando
haya un impacto financiero o
económico, sino cuando
pueda afectar a ámbitos
clave de la organización o
proyecto como la reputación
corporativa o la gestión de
los recursos humanos de la
compañía

15. Metodologías a
emplear en los
análisis de riesgos
En función del proyecto
que estés gestionando, del
acceso a datos e
información que tengas
relacionada con tu
proyecto podrás utilizar un
tipo de análisis u otro.
Existen dos formas de
enfrentarse a un análisis
de riesgos, de forma
cualitativa o cuantitativa.
Te explicamos los
distintos métodos de
análisis de riesgos:
1) Análisis Cuantitavos de
Riesgos
2) Análisis Cualitativo de
Riesgo

16. Ejemplos de riesgos
frecuentes
1.- Corrupción de alcance .-
El riesgo que afecta el
alcance, sucede cuando los
objetivos iniciales del
proyecto no están claramente
definidos
2.- Bajo Desempeño.- surge
cuando el proyecto no logra el
desempeño que se esperaba
inicialmente. Si bien no siempre
puedes identificar la causa del
problema, en tu análisis de
riesgos puedes identificar
aquellos factores que pueden
conducir a un bajo desempeño
y buscar formas de prevenir
esos riesgos.
3. Costos elevados; Factor
Tiempo, Escasez de recursos,
falta de claridad

17. Tipos de riesgos de
inversión
Una vez que tenemos claros los
niveles de riesgo te hablaremos
más a detalle sobre su
clasificación, para minimizar las
posibilidades de perder dinero
con un mal negocio
1.- Riesgo Sistémico.- es el que
afecta directamente al mercado sin
importar la empresa donde se haya
invertido
2.- Riesgo no sistémico.- riesgo
que afecta a una empresa
determinada, condicionada por los
factores propios y que solo afectan
la rentabilidad de su acción o bono.

18. 3. Riesgo de liquidez
4.- Riesgo de crédito
5.- Riesgo Legislativo
6.- Riesgo de Tipo de Interés.
7.- Riesgo de Inflación

19. ¿Cómo medir el
riesgo para
invertir?
La mejor forma de
conocer los riesgos
de una inversión es a
través
de indicadores
cuantificables como
la volatilidad, la
rentabilidad o el
retorno. Sin
embargo, existen
diferentes métodos
para evaluarlos y
elegir el más
adecuado dependerá
del enfoque que se
tenga.

20. Tres (3) maneras de calcular el
Valor en riesgo (VaR
VaR paramétrico. Se calcula
mediante datos de rentabilidad
estimados y asume una
distribución normal de la
rentabilidad.
VaR histórico. Se basa en
rentabilidades generadas
anteriormente, por lo que su
mayor desventaja es que se
asume que estas se repetirán en
el futuro.
VaR por Montecarlo. Se calcula
a través de un software
informático que genera una
gran cantidad de posibles
resultados de acuerdo a los
datos iniciales que introduce el
usuario

21. Método tradicional para
evaluar los riesgos de una
inversión
El método tradicional prioriza la
volatilidad del activo a evaluar a
través de datos estadísticos como
la dispersión de retornos; se trata
de un indicador que mide el
grado en que los retornos
históricos de un activo se
desvían de sus tasas de retorno
promedio.

22. Método fundamental para
evaluar los riesgos de una
inversión
Este enfoque está en función
del valor del negocio como
tal, por lo tanto, el
comportamiento histórico de
los precios no es un
indicador de riesgo, al
contrario, si éstos bajan,
representa una oportunidad de
inversión, siempre y cuando
los fundamentos económicos
del negocio (oferta y
demanda, ciclo económico,
etc.) tengan un
comportamiento positivo.

23. Consejos para minimizar el
riesgo de una inversión
1.- Conocer los activos de
inversión: Contar con
conocimiento suficiente del
mercado en el cual se va a invertir y
sus activos ayudará a medir de
forma efectiva el VaR, así como
calcular el retorno de inversión
(ROI) y asegurar que es conveniente
invertir.
2.- Anticipar el
futuro: Entendemos que no es
posible predecir lo que va a suceder
con certeza, sin embargo, estar al
tanto de los sucesos políticos,
económicos y sociales del país y de
la entidad donde se quiere invertir
ayudará a anticipar los posibles
riesgos y qué tan viable es realizar
una operación que resulte exitosa
en ese momento.

24. 3.- Diversificar el riesgo
4.- Evaluar resultados
5.- Uso de herramientas para
la gestión del riesgo financiero

28. Cómo usar la
gestión de
riesgos en
proyectos
Una vez realizado el
análisis de riesgos,
la gestión de
riesgos te permitirá
identificar qué
categorías de riesgo
tienen más
probabilidades de
afectar tu proyecto y
elaborar un plan para
mitigar esos riesgos.

30. PLANIFICACION DE RESPUESTA DE RIESGO: En este proceso se escoge la mejor
estrategia y acción a seguir para la respuesta al riesgo identificado. Las
estrategias a utilizar se pueden tomar en consideración lo descrito en el PMBOK
del PMI, según documento adjunto

31. Procedimientos a tener en cuenta en los análisis de la gestión de riesgos de los
proyectos de inversión

34. GRACIAS POR SU ATENCION
HASTA LA PROXIMA CLASE