Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como un conjunto de habilidades gerenciales que permiten influir en un grupo de personas para lograr metas de manera entusiasta. Luego describe habilidades personales y de relación importantes para los líderes, así como la motivación, desarrollo y decálogo de un buen líder. Finalmente, diferencia entre líderes de opinión, que influyen por su conocimiento y experiencia, y líderes de medios, que influyen por su imagen pública.

1. Liderazgo
MARKET ING

2. Liderazgo
El liderazgo es un conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas bueno
grupo de personas determinado, Haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas
y objetivos.

3. Habilidades y talentos
Habilidades y talentos
personales.
Autoconfianza.
Autocrítica.
Auto educación.
Objetividad.
Firmeza.
Paciencia.
Modestia.
Retroalimentación.
Generosidad y capacidad de
servicio

4. Habilidades y talentos
Habilidades y talentos de
relación
Comunicación.
Consideración y atención a
los demás.
Convencimiento.
Sinceridad y transparencia.
Percepción y sensibilidad.
Empatía.
Delegación.
Negociación.

5. Habilidades y talentos
Definición clara de la misión y valores.
Definición de objetivos a lograr.
Manejo de juntas.
Presencia directiva.
Acciones institucionales.

6. Lideres circunstanciales
Líderes circunstanciales.
Los que por ciertas causas, en un contexto
determinado se les confiere una autoridad.

7. Desarrollo de un líder
MARKET ING

8. Desarrollo de un líder
Para que un líder pueda tener un desarrollo completo necesita:
1. Escuchar: para poder identificar la voluntad del grupo.
2. Empatía: para poder comprender lo que los demás quieren.
1. Curación: saber ponerle media A los bebés que sufren los demás.
2. Conciencia: esforzarse en mantenerse despierto en función de lo que sucede a su alrededor.
3. Persuasión: emplear más la persuasión para confiar más en esta capacidad que ejercer el mando.
4. Conceptualizar: capacidad para asumir grandes retos que superen la realidad diaria.
5. Previsión: habilidad para prever el resultado probablemente una situación.
6. Administración: asumir el compromiso de administrar bien para servir a las necesidades ajenas.
7. Crecimiento: el líder confíen el valor de las personas Y se compromete a desarrollar.
8. Comunidad: sensibilidad para construir una comunidad en la organización.

9. La motivación de un líder
Existen tres aspectos de la motivación que los líderes deben
reconocer y manejar.:
1. La eventual retribución que los trabajadores reciben por
un mejor rendimiento (salario, ascenso, promociones,
entre otros).
2. El grado en que los trabajadores perciben aceptación del
grupo inestabilidad que el trabajo les asegura.
3. La administración eficaz de la relación entre supervisor y
subordinado.

10. El decálogo de un líder
1. Confianza en sí mismo.
2. Confianza en su equipo.
3. Conocimiento profundo de las
habilidades de su equipo.
4. Desarrollo, junto con el equipo de
una estrategia para lograr un objetivo
en común.
5. Desarrollar y corregir a lo largo del
camino las estrategias para llegar a
esa meta.
6. Entender muy bien el piso donde se
está jugando.
7. Tener empatía con los empleados.
8. Trabajo en equipo conectado.
9. Dominio de las capacidades de la
competencia.
10. Comunicación ascendente
descendente.

11. Lideres
MARKET ING

12. Lideres de opinión
Los lideres de opinión son aquella persona que tiene
la capacidad de ejercer influencia sobre las
actividades o la conducta de otros individuos, hacia
ciertas formas de pensar o de actuar.
Este líder tiene influencia por su conocimiento sobro
un campo en particular y por su historia personal, que
crea empatía en las masas.

13. Lideres de medios
Un Líder de medios es la persona que por su imagen
llega a influir en los demás, las personas la siguen por
como se han dado a conocer.