Breve sustentación del proyecto, atreves de las matrices.

1. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA 212015_26
Presentado por:
Andrés Eduardo Ariza Silvera Código: 1235538619
Daniel Stiven Pedrozo Código: 1083033782
Mauricio González Código: 94453518
Mayra Alejandra Peñaloza Código: 1.072.751.840
Mayra Fernanda Hernández Código: 1.082.935.722
Tutor:
Francesco Armando Pisciotti
Universidad Abierta y a Distancia – UNAD
Facultad Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Programa Ingeniería Industrial
Santa Marta – Magdalena – Colombia
Julio 2019

2. INTRODUCCIÓN
+ Veremos brevemente cada una de las matrices utilizadas en
la elaboración del trabajo, como lo son matriz de alcance,
matriz de tiempo, matriz de riesgo, adquisición, costo, y de
comunicación
+ Además de una conclusión general de la elaboración de
estas matices
+ Cabe destacar que cada una de estas matrices explica
claramente lo que hace en el trabajo general, y es solo una
explicación general corta, del trabajo realizado

3. Expansión del proyecto
+ Soluciones a las problemáticas usando las matrices hechas
Matriz de gestión de Costos
En esta matriz de muestra mas claramente, los gastos del proyecto, tanto de personal,
como de materiales, de herramientas, hasta de servicios públicos
Contratación de personal calificado, compra de equipos y maquinaria, se tuvieron en
cuentas otros servicios como la Energía, telefonía, para un buen manejo de los
servicios de venta del producto.
Se espera que, dado las nuevas demandas de tomate, la producción de tomate va a ir al
alza, por lo que, adelantándose a las nuevas demandas, se implementó una expansión
en la área productiva y obrera.

4. Expansión del proyecto
+ Soluciones a las problemáticas usando las matrices hechas
Matriz de gestión de tiempo
En esta matriz nos en cargamos de hacer un cronograma, lo hicimos de una manera
fácil de entender. Esta matriz nos ayudo a optimizar el trabajo a lo largo del
proyecto, ahorrándonos tiempo, lo hicimos de la siguiente manera, nombramos las
tareas que se debían realizar por bloques, ejemplo: Inventario en este iba la
justificación del proyecto, marco teórico, objetivos, entre otros. A cada uno se le
dio un tiempo estimado para su realización.
Usar esta matriz fue favorable para nosotros ya que sabíamos cómo debíamos
trabajar a lo largo del proyecto, cuanto tiempo teníamos y que debíamos hacer.

5. Expansión del proyecto
+ Soluciones a las problemáticas usando las matrices hechas
Matriz de gestión de riesgo
Esta matriz nos ayudó a saber en qué partes del proyecto debíamos tener mucha
prevención para evitar pérdidas. Lo que hicimos fue algo sencillo, enumeramos
los riesgos, se describió cada uno y se les dio la prioridad (AMB) esto según su
importancia.
Esta matriz nos sirvió como una herramienta de gestión que nos permitió
determinar objetivamente cuáles eran los riesgos relevantes para la seguridad y
salud de las personas vinculadas al proyecto.

6. Expansión del proyecto
+ Soluciones a las problemáticas usando las matrices hechas
Matriz de gestión de Adquisiones
Se entiende esta matriz como la parte donde se hace o comprar las productos o
servicios, además de la calificación de los proveedores
Dado a la proyección y a los resultados favorables, se puede notar que el negocio
está expandiéndose, cada vez mas.
Por lo tanto el nivel de profundidad en el que se llevarán adelante a fin de potenciar
las probabilidades del éxito de la empresa.

7. Expansión del proyecto
+ Soluciones a las problemáticas usando las matrices hechas
Matriz de gestión de Alcance
En esta matriz encontramos los entregables que nos ayudan a mantener una visión
clara de que se quiere lograr, en el proyecto, también encontramos conceptos y su
criterio de observación y los supuestos del proyecto interior y exterior
Los trabajadores de la Finca El Triunfo estarán a disposición para las labores diarias.
Las mejoras propuestas siempre serán encaminadas a procesos debidamente con el
fin de lograr lo plasmado en el alcance.
La oferta de transporte es suficiente para llevar el producto a su destino en el
momento deseado.
La plantación se hará en un clima aceptable para el cultivo del fruto o se utilizara una
malla para su protección

8. Expansión del proyecto
+ Soluciones a las problemáticas usando las matrices hechas
Matriz de gestión de Comunicaciones
• Informar el Desempeño en el proceso de recopilación y distribución de
información sobre el desempeño, incluidos informes de estado, mediciones del avance y
proyecciones.
• Gestionar activamente las expectativas de los interesados para aumentar la
probabilidad de aceptación del proyecto

9. Expansión del proyecto
+ Soluciones a las problemáticas usando las matrices hechas
Matriz de gestión de gestión de Calidad
El precio se mide cada semana, su desempeño debe ser satisfactorio.
Se reporta en una semana, su desempeño debe ser satisfactorio
El cumplimiento se regula cada dos días para que las medidas de la rapidez también influyan.
La calidad se medida en un día de trabajo y se entrega cada dos días para mostrar un
comparación, y así hacer correctivos antes.
En esta matriz desarrollamos tres métodos muy importantes, como lo son
1, las políticas de calidad, 2 Factores de calidad y sus observaciones 3, roles para la gestión de
calidad, la calidad es uno de los ejes de ventas del productos y esta matriz nos muestra como
entender la calidad

10. Conclusiones
• En este trabajo podemos ver como las matices utilizadas, fueron de gran ayuda para las
operaciones, , se mostro los requerimientos del producto del proyecto, los objetivos
usando el MPI de alcance, de cronograma de tiempo, de costo y calidad del producto,
adquisición, comunicación, de riesgo. además de los niveles de autoridad o jerarquía, de
los miembros del proyecto.
• En todas esta matrices encontramos que todas se realización en un mismo proyecto para
entender la magnitud de la mate, por ejemplo
• La matriz de alcance de cronograma y de tiempo, fueron las primeras matrices en ser
entendidas y analizadas además de desarrolladas, porque el proyecto necesita una visión,
y necesita conocer el espacio de tiempo, para poder entender mejor los costos, las
adquisiciones, la calidad etc…
• Para concluir podemos entender que todas las matrices comparte su espacio y estas
relacionadas de tal manera que pareciera dependiste

11. Referencias bibliográficas
Romano,g. & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. (p 22-26) Recuperado
de http://hdl.handle.net/10419/84368
Romano,g. & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. (p 10-12) Recuperado
de http://hdl.handle.net/10419/84368
Romano,g. & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. (p 16-18) Recuperado
de http://hdl.handle.net/10419/84368
AGRONEGOCIOS . (2019). LOS DEPARTAMENTOS LÍDERES EN LA PRODUCCIÓN DE
TOMATE DE ARBOL . Obtenido de AGRONEGOCIOS :
https://www.agronegocios.co/agricultura/cuales-son-las-regiones-que-mas-producen-tomate-2728689
Castillo, Y. A. (s.f.). Proyecto de ingeniería. Obtenido de Monografias:
https://www.monografias.com/docs112/proyecto-ingenieria/proyecto-ingenieria.shtml