Representaciones Graficas de Presupuesto

1. Integrante:
Anyerlys Rodríguez
CI: 18608334
Equipo: Fénix
Docente:
Gusmary Díaz
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Cabudare, Julio de 2013
Presupuesto

2. Es la determinación de las cantidad de
artículos a fabricar durante el periodo
presupuestado bajo ciertas condiciones
establecidas
Para desarrollar el plan de
producción se debe
considerar:
Las políticas de producción deseada para cada
empresa las mas comunes son :
- Producción estable e inventario variable
- Producción variable e inventario estable
Pasos para desarrollar el
Presupuesto de producción:
-Establecer políticas para los
niveles de inventarios
-Planificar la cantidad total del
producto.
-El presupuesto de gastos
indirecto de fabricación
También Son relevantes a la
manufactura :
presupuesto de Material Directo
Presupuesto de Mano de Obra
Presupuesto de Gasto Indirecto .
Debe existir un equilibrio
entre ventas, inventarios, y
producción para que el
presupuesto cumpla con los
objetivos
- la capacidad productiva de la planta
- Disposiciones financiera
- Accesibilidad a los elementos del
costo, maquinarias, equipos
- Requerimientos y7o políticas
sobre inventarios
Se calcula: Para que sea eficiente, la empresa debe
estar en sintonía con los objetivos
establecidos.
Presupuesto de
Producción
Presupuesto de Producción
- Ventas Presupuestadas
(unidades) + Inventario
final de artículos
terminados deseados–
Inventarios inicial de
artículos terminado

3. Presupuesto de Ventas
Es la representación de estimación
programada de ventas, en términos
cuantitativos , realizado por una
organización
Características Pasos para realizar
un Presupuesto de
Ventas
Desarrollo de una
Planificación de venta
Importancia de un Presupuesto de
Ventas
El presupuesto de ventas es el
primer paso para realizar un
supuesto maestro
Suministra los datos para elaborar
un presupuesto de producción ,
compra de gastos de ventas,,
gastos administrativos
Preparar Pronostico de
Ventas
La administración desarrolla un plan de Ventas
Compilar Otros Datos
Componentes
De acuerdo los resultados obtenidos de dichas
decisiones la empresa puede optar por realizar
ciertos cambios en la naturaleza o tipo de
producto en la política de mercados , publicidad,
precios , entre otros .
Es el primer aso para realizar un
presupuesto maestro . Que es el
presupuesto que contiene toda la
planificación
A . Reducir la incertidumbre
B. Incorporar los juicios y las
decisiones de la administración
en los planes de comercialización
C. Suministrar la información
necesaria para desarrollar otros
elementos del presupuesto
maestro
D. Facilitar el Control
Administrativo
Los Principales
propósito de un Plan
de Ventas son:
El pronósticos de ventas son
una fuente de información
importante en el desarrollo
de estrategia s y
compromisos de recursos
de la administración
Debe reunirse y
evaluarse todas las
demás información
relevante

4. Presupuesto de Ventas
Líneas de Producto en presupuesto de
Ventas
.
Factores que afectan el
volumen de Ventas
Tanto el plan estratégico como el táctico deben incluirse en
decisiones tentativas acerca de las líneas de producto que se
tenga previsto descontinuar
Factores específicos
Factores de ajustes (Modificaciones Temporales)
Cambios :
De producto
De la Producción
Del Mercado
De políticas de Ventas
Crecimiento Tendencia de las ventas
Economía General
Administrativo de la Gerencia

5. Caligrama
Entrada de Caja

6. Desembolso de caja
Es un formulario que
Se llena cuando hay un
Egreso de dinero para realizar
Mas pagos por distintos conceptos, las
Bolsas de valores
O todas las cuentas en efectivo. También
Los desembolsos en efectivo comprenden todas aquellas erogaciones que
Se presentan por el funcionamiento total de la empresa
O en cualquier periodo
De tiempo los cuales
Entre los mas comunes
Están las compras en efectivo, cancelación por cuentas por pagar, compra de activos
Fijos, el pago de dividendos, los arrendamientos ,
El desembolso se encuentra deduciendo las entradas
Cada mes
Teniendo en cuenta la
Inversión y financiación que cambien o modifiquen las
Ventas bienes de las
Organizaciones

7. la relacion qicomercializacion
Cicloprograma