Este documento describe los factores importantes a considerar en un presupuesto de producción, incluyendo inventario, producción, materiales directos, mano de obra directa, gastos indirectos de producción, gastos de administración y gastos de ventas. Explica que es necesario determinar la cantidad de inventario, la capacidad de producción, los requerimientos de materiales y mano de obra, y predecir los gastos variables y fijos para establecer un presupuesto de producción efectivo.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
EXTENSION BARQUISIMETO
ANALISIS
Alumno:
Yocelin brito
C.I: 21.046.332

2. Presupuesto de producción:
El mismo tiene factores muy importantes a considerar dentro de los cuales encontramos:
Inventario: es el análisis de los artículos que necesitamos dentro de la organización para así
cumplir la demanda, es mismo es de suma importancia ya que si tenemos una elevada
cantidad de artículos mas que los necesarios generaremos una cantidad de gastos
innecesarios para su manipulación almacenamiento etc.
Producción:
Uno de los aspectos más importantes, es la elaboración de un plan del producción del cual
dependen lo que utilizaremos en el proceso productivo el cual se realiza luego de terminado
el presupuestó de ventas, en su elaboración debemos considerar muchos aspectos, como
capacidad de la panta, disposiciones económicas Requerimientos y/o políticas sobre
inventarios, Accesibilidad a los elementos del costo. La determinación del presupuesto se
hace en dos partes: unidades y valores.
En unidades: las calculamos tomando en cuenta el presupuesto de ventas en unidades y un
inventario final.
En valores: Una vez determinado el presupuesto de producción en unidades se establece el
costo total, de acuerdo con la técnica de costos estimados o estándar, entonces es necesario
la experiencia para determinar estimativamente un costo unitario que servirá de base de
aplicación a la producción presupuestada y así precisar su costo, siendo antes necesario
hacer el estudio de gastos constantes y variables en relación con la producción
presupuestada.
Las políticas más comunes son:
- Producción estable e inventario variable
Donde los costos de producción tienden a ser menores, por otra parte presenta las
desventajas siguientes: puede llegarse a un inventario demasiado alto, lo que trae por
consecuencia una sobre inversión ociosa, puede dar lugar a inventarios obsoletos,
finalmente podría surgir un problema de almacenamiento en los meses en que las ventas
disminuyen.
- Producción variable e inventario estable
Implica estar parando y arrancando la maquinaria, lo cual resulta muy costoso contra el
beneficio de tener un inventario estable, que consiste básicamente en disminuir lo más que
se pueda el inventario y con ello se logra disminuir el costo financiero.
- Combinación de ambas políticas
Consiste en aplicar las ventajas de ambas políticas y tratando de lograr una producción
flexible, ajustada a los períodos de ventas y los niveles de inventarios, pero tratando de
mantener la producción sujeta a las menores variaciones.

3. Material Directo o Materias Primas
Para su elaboración es necesario determinar la cantidad de unidades de material directo que
se requerirán a lo largo del período para producir los volúmenes indicados por el
presupuesto de producción y basados en los inventarios finales adecuados obtenidos;
presupuesto de material directo debe expresarse en unidades monetarias
Labor Directa o Mano de Obra Directa
Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos para
el área de producción.
La metodología para establecer los requerimientos de labor directa o mano de obra directa
difiere según las características propias de cada empresa.
5. - Gastos Indirectos de Producción
debe elaborarse con la participación de todos los centros de costo del área de producción
que efectúan cualquier gasto productivo indirecto, es importante detectar lo más
exactamente posible el comportamiento de cada una de las partidas, de tal manera que los
gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción.
Para establecer el presupuesto en valores de los indicados gastos indirectos, puede
establecerse en forma unitaria o en forma mensual, considerando a cada uno de sus
elementos.
1) Presupuesto de Gastos de Administración
En el que se incluyen todos aquellos gastos que se derivan directamente de las funciones de
dirección y control de las diversas actividades de la empresa y para su elaboración es
preciso efectuar un análisis de los gastos incurridos en el pasado y determinar cuales son
constantes y cuales variables, además determinar sobre quién o quienes recae la
responsabilidad del control de las erogaciones.
b) Presupuesto de Gastos de Venta o Comercialización
Son gastos que comprenden: sueldos del personal de ventas o comercialización, gastos de
oficina de ventas, publicidad, promoción, transporte, gastos de almacén de artículos sujetos
a la venta, comisiones sobre ventas, impuestos, etc. Actualmente las empresas dan mucha
importancia al presupuesto de publicidad, que es uno de los medios de que se valen las
mismas para hacer llegar sus productos al consumidor y en coordinación con otros recursos
aumentar sus ventas, por ello, en algunos casos se constituye en una inversión y no en un
simple gasto.
En su elaboración se puede utilizar los métodos más conocidos, por ejemplo: porcentaje fijo
sobre ventas, empuje publicitario de la competencia, y el más lógico es de los objetivos que
consiste en hacer un análisis de la situación de la empresa.