El documento habla sobre la importancia de la programación de obras de construcción. Explica que la programación debe integrar las actividades de todos los participantes en el proyecto, como promotores, diseñadores, contratistas y ejecutores, para asegurar la coordinación entre ellos. También menciona algunas herramientas de programación como el diagrama de Gantt, el calendario de obra y el método de ruta crítica.

1. INTEGRANTES:
ADMINISTRACIÓN II
BLANCAS CORREA FERNANDA J ANINE TALLER JOSÉ VILLAGRÁN GARCÍA
CANO CANOJESSICA 11/04/2012
JUÁREZ PÉREZ EDGAR VI SEMESTRE
PÉREZ MENDOZA MARICRUZ
RAMOS GUZMÁN LUZ MARÍA
9. PROGRAMACIÓN DE OBRA
IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACIÓN
El programar la ejecución de una obra, no significa planificar y programar exclusivamente las actividades
de uno solo de estos participantes. El programa ha de asumir una función de síntesis, integrando la
intervención de los participantes y ha de ser el instrumento que asegure la coordinación de las
actividades a realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.
La propia concepción del planning, su proceso de elaboración, el alcance y tipo de programas, etc., se
ven afectados por la problemática que en cada caso concreto afecta a los agentes participantes, y por la
estructura que liga sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los participantes, la propia
elaboración de este programa se ha de hacer de manera coordinada, participando todos los agentes
implicados. Esto supone tener desde el origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar
(proyecto) perfectamente definido, y una presencia de todos los agentes en todas y cada una de las
fases del proceso de edificación.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta generalmente a los
criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de edificación: PROMOCIÓN - DISEÑO -
CONTRATACIÓN - EJECUCIÓN, no tienen con frecuencia una coherencia interna fruto de un programa y
de unos objetivos globales, sino que se plantean de una manera compartimentada, como si cada uno

2. tuviese una dinámica propia independiente de las otras. Los agentes actúan a partir del momento que le
toca, quedando sus relaciones mutuas condicionadas en función del sistema de contratación que se
adopte para cada intervención.
REDES Y RECURSOS FINANCIEROS
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen
funcionamiento y desarrollo.
son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. Es decir, que los recursos
financieros pueden estar compuestos por:
- Dinero en efectivo
-acciones
-utilidades
-aportaciones de los socios
- Préstamos a terceros
- Depósitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas
Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos de acreedores y proveedores, créditos
bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).
Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales podemos mencionar:
- La principal actividad de la organización: la venta de los productos o servicios que provee la organización al
mercado provee de un flujo de efectivo a la organización. Los clientes entregan dinero a cambio de un producto o
servicio.
- Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o efectivo a cambio
de rendimientos futuros.
- Préstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar préstamos a cambio de un interés.
- Subsidios del gobierno
La administración de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones
en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurándose de que los egresos de fondos puedan
ser financiados, y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en
este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al
finalizar el período poder realizar un control sobre el mismo.

3. A Principales recursos financieros que la empresa no debe devolver (pasivos no exigibles):
Aportaciones directas de los propietarios, ya sean dinerarias o no dinerarias (mediante la
aportación, en este caso, de bienes o derechos).
Aportaciones indirectas de los propietarios, que las realizan cuando no retiran de la empresa
una parte, o el total, de los beneficios, dejándolos en ella en forma de reservas.
Subvenciones de capital, concedidas por alguna administración pública como ayuda para la
adquisición de algún bien del inmovilizado.
Este tipo de fuentes financieras permite a la empresa reducir el riesgo de insolvencia (imposibilidad por parte de la
empresa de atender los pagos en el momento de su vencimiento).
B Principales recursos financieros que la empresa debe devolver en un plazo superior a un año (pasivos
exigibles a largo plazo):
Préstamos y créditos a largo plazo, concedidos por alguna entidad financiera. Operaciones
de leasing, tipos particulares de operaciones financieras que permiten al empresario obtener
plazos prolongados para el pago de sus inversiones.
Proveedores de inmovilizado, cuando los suministradores de los bienes de inversión
permiten el pago, total o parcial, de sus tienes en plazos superiores a un año.
C Principales recursos financieros que la empresa debe devolver en un plazo inferior a un año (pasivos exigibles
a corto plazo):
Préstamos y créditos a corto plazo, concedidos por alguna entidad financiera.
Acreedores comerciales, obtenidos cuando nuestros suministradores de bienes y servicios
nos conceden un período de crédito, o de aplazamiento de pago.
Otros acreedores, obtenidos cuando algunos acreedores nos permiten el pago aplazado de
nuestras obligaciones: pago trimestral del IVA o del IRPF, pagas extras a los empleados, etc.
RUTA CRÍTICA
El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPM
(CriticalPathMethod), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de
la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es
posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y
se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con
las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.

4. Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada
recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa
tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en
redes CPM y PERT son similares.
DIAGRAMA DE GANTT
El Diagrama de Gantt consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas, las
diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante
el cual se desarrollarán esas actividades.
Una barra horizontal frente a cada actividad, representa el período de duración de la misma. La longitud
de la barra indica las unidades de tiempo, señalando la fecha de inicio y la fecha de finalización de la
actividad.
Proceso de construcción del Diagrama de Gantt
Listado y ordenamiento de actividades.
El primer paso consiste en establecer la lista de actividades ordenadas según han de ser ejecutadas.
Estimación del tiempo de duración de cada actividad.
Deberá estimarse el período que lleva cada actividad para su realización. Como la ejecución de las
actividades incluye dos variables estrechamente ligadas: tiempo y recursos, se debe tener presente la
real disponibilidad de recursos humanos, materiales, financieros, etc. y la posibilidad de desarrollar la
actividad en el tiempo previsto; por lo que se estaría construyendo un calendario operativo.
Construcción del gráfico.
En este tercer paso la tarea principal es la construcción del gráfico teniendo presente el calendario
operativo, construyendo barras horizontales cuya longitud representa la duración en el tiempo de cada
actividad indicada.

5. CALENDARIO DE OBRA
Viene siendo el gráfico que marca la pauta o ritmo que seguirá la obra. Está compuesto por columnas y renglones
(a parte de su encabezado que contendrá la información referente a la compañía y nombre de la obra). La
primera columna, empezando de izquierda a derecha, será de los conceptos; la segunda, tercera, etc., hasta
donde sea necesario, serán columnas de tiempo, anotándose en el encabezado de cada uno, los nombres de los
meses durante los cuales se trabajará en esa obra.
Cada columna de cada mes se subdividirá en otras columnas y son para los días, se pondrá la inicial de cada día,
de lunes a sábado; en caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de
izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta él numero en que se finalizará la obra.
Antes de continuar, se advierte que este gráfico es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que
intervendrán en la obra, además del análisis de tiempos y rendimientos que utilizará la mano de obra para su
ejecución, así como la utilización de un sistema o método de programación de obra, normalmente el método de
la "ruta crítica".

6. En la columna de conceptos anotaremos desde el primer renglón, de arriba hacia abajo, todos los conceptos que
se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesión natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo,
Excavación, Plantillas, Cimentación, etc. siguiendo por el renglón de cualquier concepto y utilizando una
simbología determinada (ya sean cruces o una línea gruesa continua), llenaremos las columnas de días o semanas
que sean necesarias para su ejecución, empezando
claro esta, desde la columna en la que se estima iniciara este concepto. El calendario de obra es utilizado por los
supervisores de obra para su programación semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana
indicada.
TIEMPO
La programación es la determinación del tiempo y de las secuencias de
operación en el proyecto y en su ensamble para dar tiempo en las secuencias de
operación en el proyecto y en su ensamble para su terminación total.