El documento analiza los aspectos epistemológicos de la conceptualización del éxito gerencial desde una perspectiva hermenéutica. Señala que el éxito depende no solo de la gestión administrativa sino también de cómo la organización se relaciona con otros componentes. El éxito se conceptualiza a través de la reflexión e interpretación para responder a nuevas formas de competencia. Algunos factores clave identificados son el liderazgo, los niveles de conciencia de los recursos humanos, el pensamiento estratégico, la innovación y la

1. LA EPISTEMOLÓGIA Y
HEREMENEÚTICA DEL ÉXITO
GERENCIAL
Habermas y Gadamer
Aproximación a una conceptualización
que permita mostrar sus subjetividades,
construyendo un espacio intersubjetivo
en el cual flotan infinidad de
posibilidades de que este ocurra en la
empresa.
PREMISA
¿cuáles serán los
aspectos a considerar para
poder conceptualizar el éxito
gerencial?.
La gerencia exitosa y la hermenéutica
UNIDAD TEMÁTICA
Gerencia: Enfoque sistémico, flexible.
Hermenéutica :Interpretación, comprensión,
reflexión
METDOLOGÍA
Se abordó desde el Paradigma Interpretativo (Rojas 2010)
con un Diseño Documental, con un tipo descriptivo, se
empleo el método analítico interpretativo. Para la
presentación matrices de análisis semántico y esquemas
poliédricas.
Crissien (2005)
1950 hasta XXI
Modelos empresariales
Organización-Estretegico- Calidad-
Tecnológico e-comerce
Autor Casuística FACTORES
Carreño (2020)
-Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales)
-Niveles de
conciencia
(Recursos
humanos)
García (2017)
-Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales
-Tecnología
López y otros,
(2019)
Niveles de
conciencia
(Recursos
humanos)
Maldonado (2018)
-Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales
Donawa y Gámez
(2019)
-Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales
Sánchez (2017)
-Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales
-Tecnología
Martínez (2018)
-Pensamiento
estratégico
(metodología)
Innovación
Miralles (2013) Pensamiento
estratégico
(metodología)
Innovación
Arroyo
(2012).
Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales
García (2017)
-Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales
-Tecnología
RESULTADOS
ARTÍCULO
Casuística del Éxito Gerencial
Aracelys Piñate Ugueto

2. CIERRE
Concepción hermenéutica de los aspectos epistemológicos de la
conceptualización del éxito gerencial
Autores
Mayora y otros (2019
Arroyo, R. (2012
Martínez (2016)
Socarras y otros
(2016)
Bermejo (2014
Mírales (2013
Salazar, Romero
(2006
Tracy (2008)
RESULTADOS
El éxito de toda organización, depende no solamente de la eficiencia de la gestión administrativa sino de la manera como se
corresponde, con los demás componentes organizacionales
El éxito, pero conociendo que el mismo se conceptualiza a partir de la reflexión e interpretación ya que éste
debe responder a nuevas formas de competencia y a todos los niveles de acción
Son muchas las brechas entre el éxito y fracaso gerencial, sin embargo, sobre ambos estadios, se debe
reflexionar, acerca de sus supuestos tácitos, comprender e indagar conjuntamente sobre la visión de diversas
posturas y de la propia realidad actual, crear espacios para desarrollar acciones estratégicas y por último desplegar
acciones gerenciales que puedan dar sentido a la visón y objetivos de la empresa.
Liderazgo (Herramientas y
habilidades gerenciales)
-Estilo-Funciones
-Integridad y ética para la toma de
decisiones
-Inteligencia emocional
-Optimización del tiempo
Niveles de conciencia (capital
intelectual)
-Humanización
-Sensibilización
-Concientización
Pensamiento estratégico –
metodología
-Presenta formas sintetizadas de la
realidad
-Formulación de juicios y conceptos
-Planear acciones
Innovación
-Inteligencia de negocios
-Conocimiento de las necesidades
(mercado-clientes)
-Formulación de oferta (satisfacción
al mercado)
Tecnología
-Capacidad de respuesta
-Reducción de costos
-Mejora en la productividad (valor y
servicio)

3. Exposicion de gerencia y
liderazgo

4. Innovación
Tecnología
Niveles de Conciencia
(Capital intelectual)
Liderazgo
(Herramientas y Habilidades Gerenciales
Pensamiento Estratégico
CASUÍSTICA
EL ÉXITO GERENCIAL Y SUS IMPLICACIONES
EPITEMOLOGICAS DESDE LA HERNEÚTICA
RELACIÓNANTES
CON EL
CONTENIDO DE
LA ASIGNATURA
Carreño (2020)
López y otros, (2019)
Donawa y Gámez (2019)
Martínez (2018)
García (2017)
Maldonado (2018)
Sánchez (2017)
Miralles (2013)
Arroyo (2012)
T
E
Ó
R
I
A
Responsable: Aracelys Piñate Ugueto

5. HEREMENÉUTICA
DEL ÉXITO
GERENCIAL
Niveles de
conciencia
(capital
intelectual)
Humanización
Sensibilización
Concientización
Liderazgo
(Herramientas y
habilidades
gerenciales)
-Estilo-Funciones
-Integridad y ética para
la
toma de decisiones
-Inteligencia emocional
-Optimización del
tiempo
Pensamiento estratégico
Presenta formas
sintetizadas de la realidad
Formulación de juicios y
conceptos
Planear acciones
Innovación
Inteligencia de negocios
Conocimiento de las
necesidades (mercado-
clientes)
Formulación de oferta
(satisfacción al mercado)
Capacidad de respuesta
Reducción de costos
Mejora en la
productividad (valor y
servicio)
Tecnología
Mayora y otros (2019)
Arroyo, R. (2012)
Martínez (2016)
Socarras (2016)
Bermejo (2014)
Mírales (2013)
Salazar (2006)
TEÓRIA

6. Pensamiento
estrtaegico
Herramientas
y
Habiliadades
Gerenciales
Liderazgo
Niveles
de
Conciencia
del
talento
humano
Creatividad
e
innovación
Tecnología
Casuística del éxito gerencial