La paradoja de James Hunter

1. ANÁLISIS DEL
LIBRO LA
PARADOJA
Un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo.
República Bolivariana De Venezuela.
Universidad Fermín Toro.
Decanato De Información Y Postgrado.
Sistema De Aprendizaje Interactivo Saia.
Realizado por:
Claudia Luna.
Cédula : 14.265.309
Docente:
Marialbert medina.
Desarrollo gerencial y
liderazgo
Junio 2017

2. INTRODUCCIÓN
 La paradoja es un libro que trata sobre los principios
universales de convivencia, respeto, trabajo en equipo,
empatía cambio interno, relaciones humanas, liderazgo;
todos vistos a través de la experiencia de su autor. El
protagonista de la historia es un empresario exitoso que cree
tenerlo todo, sin embargo de repente su mundo perfecto se
empieza a tambalear, en busca de la solución a sus
problemas toma un retiro a un monasterio (Jhon of the
Cross) .

3. ESTRUCTURA DEL LIBRO
Prólogo
Capítulo I
Las
definiciones
Capítulo II
El paradigma
antiguo
Capítulo III
El modelo
Capítulo IV
El verbo
Capítulo V
El entorno
Capítulo VI
La elección
Capítulo VII
Los
resultados
Conclusiones

4. PRÓLOGO
 El protagonista de la historia jhon Daily explica las razones que
lo llevaron a realizar un retiro a un lejano monasterio motivado a
problemas a nivel personal, familiar y laboral, además plantea
también la relación que ha tenido con el nombre Simeón desde
su nacimiento.
 El protagonista narra su llegada al monasterio y además por
información sabia que en el monasterio vivía un exitoso hombre
de negocios que había desaparecido de la vida pública hace
muchos años (Len Hoffman) y que por “casualidad” se llamaba
Hermano Simeón

5. CAPÍTULO I: LAS
DEFINICIONES
 En este capitulo se narra el primer día de Jhon en el monasterio,
el encuentro con los otros participantes: el compañero de
habitación el pastor Lee, Greg un sargento del ejercito, Theresa
una directora de escuela, Chris una entrenadora deportiva, y Kim
una enfermera jefe.
 Luego de los oficios religiosos comienzan los talleres de liderazgo
donde el hermano Simeón explica las definiciones de liderazgo,
poder y autoridad, se plantean a través de el debate y de
ejemplos concretos la importancia de ejercer estos términos de
manera correcta para lograr una influencia positiva en los demás.

6. CAPÍTULO I: LAS
DEFINICIONES
Liderazgo el arte de influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de los
objetivos en pro del bien común.
Poder capacidad de forzar o
coaccionar a alguien para que este,
aunque prefiera no hacerla, haga tu
voluntad debido a tu posición o
fuerza.
Autoridad el arte de conseguir
que la gente haga voluntariamente
lo que tu quieres debido a tu
influencia personal.
Además debatir
sobre las
definiciones, el
grupo llega a
importantes
conocimientos
acerca de la
capacidad de
escuchar que
debe tener un
líder y hablar en
el momento que
considere
necesario

7. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA
ANTIGUO
 La segunda clase del hermano Simeón trata sobre los
paradigmas definiendo estos como “patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos sirven para no perder el rumbo en la
vida, pueden salvarnos la vida, pero también pueden ser
peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen
para todo.”
 Compara el antiguo paradigma de modelo militar con el modelo
empresarial entendiendo que ese paradigma debe cambiar por
que la organización debe estar enfocada al cliente y el deb estar
por encima de todo y cada tramo de la pirámide debe ver su
tramo superior como sus clientes

8. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA
ANTIGUO
Presidenci
a
Vicepresidente
s
Mandos intermedios
Supervisores
Empleados (asociados)
Asociados
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidencia
Clientes
clientes
Nuevo
paradigma, el
cliente es la
figura principal

9. CAPÍTULO III: EL
MODELO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad
Es el tercer día del
retiro el hermano
Simeón explica a los
participantes que la
autoridad se forja cada
vez que servimos a los
demás y nos
sacrificamos por ello , el
papel del líder es servir
identificar las
necesidades de los
demás y satisfacerlas
El hermano presenta a Jesús como el
líder mas influyente de la historia quien
llevó al cristianismo a ser la religión con
mas seguidores en el mundo y explica las
bases de su liderazgo

10. Es el cuarto día en el monasterio y el
hermano Simeón enfoca su clase enla
relación entre , EL AMOR como ágape Y EL
LIDERAZGO
CAPÍTULO IV: EL
VERBO
Amor como ágape Autoridad y liderazgo
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar
Humildad Ser autentico sin pretensiones ni
arrogancia
Respeto Tratar a los otros como si fueran gente
importante
Generosidad Satisfacer las necesidades de los
demás
Indulgencia No guardar rencor cuando te
perjudiquen
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerte a tus elecciones
Resultados: servicio y sacrificio Dejar de un lado tus propios deseos y

11. CAPÍTULO V: EL
ENTORNO
 En la quinta clase el hermano Simeón habla de la importancia de crear las
condiciones adecuadas para que exista un entorno sano, utiliza para
explicarlo la metáfora del jardín si se abona la tierra se siembran y riegan
las semillas y se elimina la maleza y se adecuan las condiciones entonces
estamos ayudando a que el jardín crezca y se desarrolle. Igual ocurre en
las empresas un líder debe velar para que el ambiente en el que funciona
la empresa sea el más adecuado para el crecimiento de todos los que la
integran.

12. CAPÍTULO VI: LA
ELECCIÓN
 Esta reunión comienza con la
definición de praxis: los
sentimientos derivan de los
comportamientos. Podemos
cambiar esos sentimientos
dependiendo de como
interactuamos con ellos a
través de las cuatro etapas del
desarrollo de nuevos hábitos
o destrezas.
Inconsciente e
inexperto
No se es consciente o
no esta interesado en
aprender esa nueva
destreza
Consciente
inexperto
Se es consciente de un
nuevo comportamiento
pero no se han
desarrollado las
destrezas necesarias
Consciente
experimentado
Se han adquirido las
destrezas y se
encuentra cada vez
mas a gusto con el
nuevo comportamiento
o las nuevas destrezas
Inconsciente
experimentado
El comportamiento se
vuelve natural

13. CAPÍTULO VII: LOS
RESULTADOS

14. CONCLUSIONES

15. MI
OPINIÓN
 El libro la paradoja es una lectura obligada no solo para
lideres empresariales, es un texto que aplica para cualquier
persona que quiera realizar cambios tanto en su vida como
en su entorno, el libro nos enseña el poder del amor como
verbo es decir como acción de herramienta para ayudar a los
demás a los gras sus metas y conseguir las propias. Otro de
los grandes aprendizajes es la importancia de escuchar y
respetar la opiniones ajenas y utilizarlas para tomar mejores
decisiones. No menos importante es saber que el liderazgo
esta relacionado con el servicio, sacrificio, autoridad, el amor
y la voluntad de cambio.