1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
GERENCIA EMPRESARIAL
La paradoja. Un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo James C. Hunter
Octubre 2014
Realizado por: Keilyn Solorzano
Grupo: 15 A
Facilitador: Eustiquio Aponte

2. PRÓLOGO
• John cuenta todas las experiencias de su vida. El trabajaba para una empresa de producción
de vidrios, en la que ocupaba el cargo de Director General. Estaba casado con Rachael una
hermosa Psicóloga que conoció en su época de estudiante. Luego de tanto luchar,
consiguieron tener un hijo a través de la adopción y 2 años después tuvieron a su segunda hija
Sarah. Su vida llena de éxitos se estaba desmoronando tanto a nivel familiar como en el área
laborar. Rachael le había dicho que se estaba sintiendo infeliz en el matrimonio e insistía en
que las cosas no podían seguir así, que no estaba atendiendo a sus necesidades. Simeón era un
nombre que lo perseguía desde su nacimiento hasta su matrimonio, incluso, soñaba con
alguien que le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”.
• El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar
su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Los capítulos del libro
describen las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo que corresponden a siete
días en el monasterio al norte de Michigan .

3. CAPITULO 1 LAS DEFINICIONES
El primer día Simeón explica a sus alumnos el significados de
las palabras liderazgo, arte, poder y autoridad.
 Liderazgo: El Arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro
del bien común. El liderazgo puede venir de las personas que
tienen poder o autoridad.
 Arte: Destreza del ser humano aprendida o adquirida.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a influencia
personal.

4. CAPITULO 2 ANTIGUO PARADIGMA
Para Simeón, en el segundo día el tema principal fue el
cambio de paradigmas. Los paradigmas: Son patrones
psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder
el rumbo en la vida, por lo tanto son de naturaleza
cambiante y esto es de suma importancia que estemos
abiertos al cambio continuo, ya que no es posible mejorar
sin cambiar.
El Antiguo paradigma, la estructura piramidal, en esa
estructura la gente está más pendiente del de arriba que del
de abajo.
El Nuevo Paradigma Empresarial: El cliente debe
relacionarse directamente con los empleados, de esta manera
los mismos no se centraran en rendir y hacer el trabajo bien
hecho sólo para agradar a sus jefes. Este nuevo paradigma
debe relacionarse con las habilidades que todo líder debe
tener para identificar y satisfacer las necesidades de su
gente, más no sus deseos. De esta manera el líder podrá
motivar cada día a sus empleados a ser los mejores y a dar lo
mejor que cada uno de ellos pueda tener.

5. CAPITULO 3 EL MODELO
En este capítulo se explica el modelo de liderazgo. Simeón
explica el modelo de Liderazgo de Servicio que consiste en
una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se
encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.
También señaló que el mayor líder de todos los tiempos ha sido
Jesucristo.
Jesucristo es una persona que ha influido en la vida de
millones de personas, y todo esto sin utilizar ningún tipo de
poder, sólo una gran influencia llamada autoridad.
El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide
invertida que se apoya en el vértice donde se encuentra la
voluntad porque el liderazgo requiere esfuerzo.
El liderazgo comienza con voluntad que es la única
capacidad que como seres humanos tenemos para que nuestras
acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para
elegir nuestro comportamiento.

6. CAPITULO 3 EL MODELO
Se refiere a Jesucristo como el mejor líder de todos los
tiempos ya que influyó en la gente sin tener que hacer uso
de ningún tipo de violencia; además ubica el liderazgo en
la parte superior de la pirámide invertida y se hace un
repaso sobre lo que significa liderazgo que corresponde a
influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro del bien común, y se
menciona que éste debe construirse sobre la autoridad
que consiste en el arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que se quiere debido a la influencia
personal y que debe ser fundada en el servicio y el
sacrificio. Otro aspecto es el rol que debe jugar el líder y
es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de
los demás y satisfacerlas; no quedarse solo en
intenciones, de tal manera que las mejores intenciones del
mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de
acciones.

7. CAPITULO 4 EL VERBO
Este capítulo corresponde al cuarto día de clase de liderazgo y se
habla del verbo “amar”. Simeón cuando habla de amor,
principalmente, se refiere al significado que usa Jesús en el Nuevo
Testamento y es la palabra, ágape, que se refiere al amor como un
comportamiento, es decir hacer las cosas con amor, lo cual no quiere
decir que el amor es emoción. Simeón no se refiere al amor como
sentimiento, sino que lo describe como un comportamiento, como lo
había dicho en el capítulo anterior, “el amor no sólo se basa en
sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar estos
últimos con acciones". Por lo anterior es que Jesús refiere en su
enseñanza “Ama a tu prójimo como a ti mismo”, queriéndonos decir
que debemos comportarnos bien hacia los demás, con respeto,
paciencia y afabilidad, sin tomar en cuenta cómo se comporten ellos
con nosotros. No siempre podemos controlar los sentimientos, no
podemos evitar que alguien nos guste o que no nos guste, pero sí se
puede controlar el comportamiento con esa persona.

8. CAPITULO 4 EL VERBO
Amor: Simeón lo define como “un verbo que describe el comportamiento”
AMOR COMPROMISO LIDERAZGO
Simeón cuando habla de amor, se refiere al amor como un comportamiento, es decir
hacer las cosas con amor, queriéndonos decir que debemos comportarnos bien hacia
los demás, con respeto, paciencia y afabilidad.

9. CAPITULO 5 EL ENTORNO
En la quinta clase el tema principal es la importancia de
crear un ambiente agradable en el que la gente pueda crecer y
prosperar. El maestro utiliza la metáfora del jardín para
describir cómo funciona el entorno. Al cuidar la tierra,
regarla, fertilizarla, plantar las semillas, no somos realmente
la causa del crecimiento del jardín, pero si ayudamos a que
crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría
si no estuviéramos. Nosotros no podemos hacer que las
plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner
las condiciones adecuadas para que esto ocurra .
En fin el buen trato emocional al trabajador, hará que los
resultados sean efectivos, ya que es muy importante en una
empresa.
Es deber de un líder crear el ambiente o entorno necesario
para propiciar la pro actividad de la gente y así, de este modo,
producir el cambio y crecer, como individuos y como partes
de la organización.

10. CAPITULO 6 LA ELECCIÓN
En el capitulo sexto nos plantea que hay que tener la voluntad de
mejorar nuestros comportamientos y agregar comportamientos
favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para
nuestro comportamiento natural, lo convertimos en algo natural
para nuestra vida y para esto se tienen 4 etapas:
Primera etapa: Inconsciente e inexperto es cuando desconocemos el
comportamiento o no se está interesado en esa nueva destreza.
Segunda etapa: Consciente inexperto es cuando se es consciente del
nuevo comportamiento pero aún no lo ha desarrollado; en esta etapa
todo resulta raro, antinatural y algo intimidatorio para nosotros.
Tercera etapa: Consciente experimentado es cuando ya ha adquirido
la destreza y se va mejorando en ella.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto es cuando ya no se piensa en
este nuevo comportamiento y se hace de forma natural. Este ya es
un Hábito.

11. CAPITULO 6 LA ELECCIÓN
Nosotros mismos podemos decidir ser lideres o no.
BUEN LIDER VS. MAL LIDER

12. CAPITULO 7 LOS RESULTADOS
En este capítulo se habla de lo que han aprendido durante
la semana; se plantean las dudas de cada participante
incluyendo la fe, el liderazgo, el amor, el esfuerzo que se
requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar
atención, de amar, de dar lo mejor de cada uno. Se comenta
lo solicitado que es un líder al lograr influencia en las demás
personas. Este capítulo está lleno de religiosidad, se
comentan algunas citas bíblicas y sin olvidar el gran
entusiasmo en cada participante al querer poner a prueba lo
aprendido.
El autor también menciona que la vida del líder no es fácil
pero que el gozo como producto de la satisfacción que da el
servir a tus semejantes es mas que suficiente para que este
valga la pena, aclarando que esto es sólo posible cuando se
deja de lado la altivez, el orgullo y egoísmo, actitudes que
nos impiden alcanzar el éxito como personas y a su vez
como lideres.
“El maestro Simeón les recuerda que el papel de un LIDER
es que su vida signifique realmente algo en la vida de los
demás”

13. EL EPÍLOGO
Durante los 7 días de aprendizaje, llegó la despedida, que se transformó
en lagrimas, todos compartieron sus opiniones, el profesor SIMEÓN les
recomendó comenzar una nueva etapa con una elección, esto es actuar,
transformar, amando al prójimo, transformándonos en lideres exitosos y
satisfaciendo nuestras necesidades.

14. REFLEXIÓN
GRACIAS!