Elementos de vinculación de las estrategias que permitan construir la infraestructura operacional, así como el proceso de evaluación de estrategias.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
Lcda.MSc. Atadid Zambrano
Grupo 6
Facilitador: Douglas Barraez

3. Toda empresa debe tener visualizado
a donde quiere llegar , y es de allí como
resulta las estrategias que para su buen
funcionamiento requiere de tres aspectos
importantes que se convierten en elementos
que permitirán construir la infraestructura
operación por lo cual se refiere a :
Formular
Ejecutar
Evaluar

4. Formular
Ejecutar
Evaluar
 Plan de acción
Integrar recursos
Ser realista
Fijar metas
Definir objetivos
 compromiso
 Perfiles
Proyectos
Programas
Accionar
Cumplir Metas
Alcanzar objetivos
 Monitoreo
Medición
Indicadores
Supervisión
Retroalimentación

5. El proceso de evaluación conlleva a identificar tres fases las cuales son:
a.- Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas
b.- Medición del desempeño organizativo
c.- Realización de acciones correctivas
Ahora bien el propósito de estas tres fases son los siguientes :
a.- analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias
b.- examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias
c.- comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios
para el control de las operaciones.
Estos tres pasos de la Evaluación de las Estrategias tienen como finalidad reflexionar acerca
de las metas y valores, generación de alternativas y la formulación de criterios de evaluación.
La evaluación debe ser continua y no al final de manera de corregir los desviaciones, porque
de lo contrario podría ser muy tarde.

6. La razón de la Evaluación de Estrategias es solucionar los problemas internos y
externos que se detecten. A continuación encontramos una serie de preguntas que
nos ayudan en este sentido:
- Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?
- Han surgido otras fortalezas internas? En caso afirmativo, cuales son?
- Continúan existiendo nuestras debilidades internas?
- Tenemos otras debilidades internas? En caso afirmativo, cuales son?
- Continúan existiendo nuestras Oportunidades externas?
- Han surgido otras oportunidades externas? En caso afirmativo, cuales son?
- Siguen existiendo nuestras amenazas externas?
- Han surgido otras amenazas externas? En caso afirmativo, cuales son?

7. La segunda acción es la de medir el desempeño organizativo. Esto se logra
comparando los resultados contra lo esperado, analizando las desviaciones, evaluando los
desempeños individuales y los progresos alcanzados. Para esto tenemos que cuantificar
los objetivos y metas de manera de poder evaluar las estrategias. Es importante destacar
que es más importante predecir una desviación que informar de una que ya sucedió,
porque en la que se prevé podemos contrarrestar su acción.
Por ultimo encontramos la acción de llevar a cabo las medidas correctivas,
ejecutar los cambios de manera de que consigamos nuestras metas. Por ejemplo
podríamos variar la estructura de la Organización, la sustitución de algunos empleados o
por el contrario la contratación de nuevos, nuevas metas y objetivos, o la emisión de
títulos para conseguir mas capital. Esto significa que debemos tener en cuenta nuevos
enfoques de ejecución que podrían llevarnos a mantener nuestras Estrategias Iníciales, si
es el caso.