UNEFM CIENCIAS DE LA SALUD GERENCIA SOCIAL II

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
FRANCISCO DE MIRANDA
ÁREA CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE GERONTOLOGÍA
CÁTEDRA: GERENCIA SOCIAL II
Elaborado por: Profa.
AURIÉ BUENO

2. Proceso de Gerencia
Estratégica
Es el enfoque objetivo y sistemático para la toma de
decisiones en una organización.

3. Gerencia Estratégica
Formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una
organización logre sus objetivos.
• FORMULACIÓN
Actividades a realizar:
- Debilidades y fortalezas internas de una organización
- Determinación de amenazas y oportunidades externas
- Establecimiento de la misión y Visión.
- Fijación de objetivos.
- Establecer estrategias.
• EJECUCIÓN.
Actividades a realizar:
- Establecer Metas
- Diseñar políticas
- Asignación de Recursos.
• EVALUACIÓN
Actividades a realizar:
- Comprueba los resultados de la ejecución y
formulación y toma medidas correctivas.

4. ETAPAS DEL PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA
1- Formulación de Estrategia:
En esta etapa es donde se fija la misión y visión de la
organización, se identifican los factores internos y
externos, se fijan objetivos y se establecen
estrategias. Esto es logrado a través de la aplicación
de las siguientes actividades:
Realización de una investigación:
Se realiza una investigación del nivel interno y externo de la
organización para identificar debilidades y fortalezas, amenazas y
oportunidades.

5. ETAPAS DEL PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA
El análisis:
En esta actividad se realiza una comparación entre los factores internos y externos
investigados, para formular estrategias factibles.
Toma de decisiones:
Se toman las decisiones con respecto a los objetivos que se van a fijar y estrategias
por seguir.
Resultados a largo plazo que una organización aspira
lograr a través de su misión. Son el blanco hacia
donde se orientan los esfuerzos que lleva a cabo la
organización.Deben ser medibles, razonables, y
coherentes.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Son los medios por los cuales se lograrán los
objetivos. Procura la dirreccionalidad en la acción,
encaminando la organización en función de su misión,
hacia el logro de los objetivos y metas establecidos.

6. ETAPAS DEL PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA
Puntos de referencia o aspiraciones que las
organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar
en el futuro objetivos a un plazo más largo.
METAS
Fijar las metas:
Se establecen las metas de acuerdo a los objetivos.( si se desea
lograr objetivos a largo plazo, las metas deben alcanzarse a corto
plazo).
2 - Ejecución de estrategias:

7. ETAPAS DEL PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA
2 - Ejecución de estrategias:
Fijación de políticas:
Se establecen las pautas por las cuales se va a lograr las
metas.
Son guías, lineamientos o criterios generales por
medio de los cuales las metas fijadas van a lograrse, o
las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con
el objeto de lograr las metas ya definidas.
POLÍTICAS

8. ETAPAS DEL PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA
Asignación de recursos:
Se asignan de acuerdo con las prioridades establecidas en las
metas expuestas.
3 - Evaluación de Estrategias:
Es necesario realizar tres actividades que van a permitir evaluar las
estrategias:
Análisis de los Factores Internos y Externos:
La determinación de este análisis se adquiere mediante las respuestas a lo
siguiente:
¿Siguen siendo las fortalezas internas fortalezas?
¿Siguen siendo las debilidades internas debilidades?
¿Son las oportunidades externas todavía oportunidades?
¿son las amenazas externas todavía amenazas?

9. ETAPAS DEL PROCESO DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA
Medición de realización:
Los estrategas comparan el progreso real de la organización con el
progreso previamente planificado con respecto a los objetivos y
metas establecidos.
Toma de acción correctiva:
Se toman medidas correctas de acuerdo a los resultados de la
medición de la realización, para mejorar la posición estratégica de
la organización tanto externa como internamente.

10. Beneficios de la
Gerencia Estratégica
Permite que una organización esté en capacidad de influir en su
medio, en vez de reaccionar a él.
Las organizaciones que emplean los conceptos de Gerencia Estratégica
son más rentables y exitosos que aquellas que no los usan.
Permite a una organización aprovechar oportunidades, minimizar
amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas.
Las actividades de Gerencia Estratégica acrecientan las capacidades
de una empresa en cuanto a prevención de problemas.