Administración estratégica

1. Administración
Estratégica
Alumna: Sthefany Muñoz
C.I 29.883.276
Carrera: Administración en Ciencias
Comerciales
Prof.: Karina Mendoza

2. Administración estratégica
La administración estratégica es un proceso de evaluación
sistemática de un negocio y define los objetivos a largo
plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias
para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
Elementos
El análisis ambiental
La formulación de la
estrategia
La implementación de las
estrategias
Evaluación y control
Se trata del reconocimiento
de las fortalezas y
debilidades de la empresa
en diversos ámbitos como el
ambiente industrial y social
en conjunto con sus
recursos, estructura y
cultura.
Posee los objetivos, las
políticas, las razones y las
estrategias para que la
empresa trabaje. Todo
esto implica la definición
de los resultados
necesarios y la
planificación de todo lo
logrado.
Se refiere al desarrollo del
plan diseñado en el paso
anterior y para esto se
tiene como base aquellos
programas que tienen las
actividades a ejecutar, el
presupuesto y el proceso
que se debe seguir.
Se debe considerar el uso
de las diversas
herramientas de
supervisión de todo el
desempeño, para que se
pueda establecer si la
empresa va por el camino
correspondiente o si se
tienen que hacer algunas
correcciones.

3. Beneficios de la administración estratégica
Uno de los mayores beneficios de este tipo de
administración en las empresas es que tienen las
mejores estrategias, ya que utilizan un enfoque
sistemático, racional y lógico para poder hacer una
buena selección de sus estrategias.
Algunos de sus beneficios son:
Permite identificar, dar prioridad y
aprovechar las oportunidades.
Ofrece una visión objetiva de los
problemas administrativos.
Constituye un marco para una mejor
coordinación y control de las
actividades.
Crea un marco para la comunicación
interna entre el personal.
Facilita una asignación más eficaz de
tiempo y recursos a las oportunidades
identificadas.
Minimiza los efectos de condiciones y
cambios adversos.
Permite tomar decisiones importantes
para apoyar mejor los objetivos
establecidos.

4. Procesos de la administración estratégica
Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u
objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la
implementación de estrategias y el monitoreo de estrategias.
Establecimiento
de metas
Formulación de la
estrategia
Evaluación y
control
Implementación
de la estrategia
Cómo establecer objetivos y
estrategias de negocio. El
propósito de establecer metas es
aclarar la visión del negocio. Esta
etapa consiste en identificar tres
facetas: En primer lugar, definir
los objetivos a corto y largo
plazo. En segundo lugar,
identificar el proceso de cómo
lograr los objetivos.
El primer paso para formar una
estrategia es revisar la
información obtenida del análisis.
Determinar qué recursos tiene el
negocio actualmente que puedan
ayudar a alcanzar las metas y
objetivos definidos. Identificar
cualquier área de la que se deban
buscar recursos externos.
La implementación
exitosa de la estrategia es
fundamental para el éxito
de la empresa. Esta es la
etapa de acción del
proceso de gestión
estratégica.
Las acciones de evaluación y
control de estrategias
incluyen mediciones del
desempeño, revisión
consistente de asuntos
internos y externos y
acciones correctivas cuando
sea necesario.

5. Análisis de la administración estratégicas
Análisis Interno Análisis Externo
El análisis interno trata de identificar la
estrategia actual y la posición de la empresa
frente a la competencia. Deben evaluarse los
recursos y habilidades de la empresa, con
una especial atención a la detección y a la
eliminación de los puntos débiles y
potenciación de los puntos fuertes, así como
la capacidad de resistencia de la propia
empresa, es decir, la fortaleza de la misma en
el caso de que la formulación estratégica
falle.
El análisis externo supone determinar los
factores estratégicos del entorno, a fin de
detectar las posibles amenazas y
oportunidades para la empresa. Así serán
factores significativos de estudio los
competidores actuales, su cuota de mercado,
los posibles competidores futuros, el
desarrollo tecnológico, los sistemas de
información y comunicación, productos
sustitutivos, etc.