La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos y tiempo para crear productos o servicios bajo parámetros de calidad, costo y plazos acordados. Requiere una estructura organizada que define las fases del ciclo de vida de un proyecto y los grupos involucrados, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control. El director del proyecto lidera el equipo a través de los procesos de planificar, hacer, revisar y actuar para entregar el producto final.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
DISCIPLINA QUE ORGANIZA Y
ADMINISTRA RECURSOS Y TIEMPO
OBJETIVOS CLAROS
RESULTADOS
PROYECTOS
PRODUCTOS SERVICIOS
CALIDAD COSTEALCANCETIEMPO
OFICINA DE GESTION DE
PROYECTOS (PMO)
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
FASES
CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
TRABAJO EN
CADA FASE
FINAL
INTERMEDIA
INICIAL
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
RESPONSABLES E
INVOLUCRADOS
TIEMPO ENTREGA
DE PRODUCTO
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PERSONAS O EMPRESAS
INTERESADAS EN EL PROYECTO
DIRECTOR DEL
PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÓN QUE
EJECTA EL PROYECTO
PERSONAL DE LA
EMPRESA EJECUTOR
MIEMBROS DEL EQUIPO
DEL PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
PATROCINADOR O
AUSPICIANTE
ELEMENTOS DEL CICLO PHRA
(Planificar-Hacer- Revisar – Actuar)
GRUPOS DE PROCESOS
DE DIRECCIÓN
PLANIFICACIÓN
EJECUSIÓN
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
Es una
Con
En la consecución de
Para crear
Bajo parámetros de
Requiere de una
Contiene un
Soportada en una
Compuesto por
Define
Son
Entre ellos
Ellos son
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
Ellos son
A través de
Cuenta con
CIERRE
INICIACIÓN PROFESIONAL
LIDERAZGO
CAPACIDAD
DE GESTION
Se requiere de
CAPACIDAD
COMUNICATIVA
GERENCIA
Con
DIRECCI{ON ADMINISTRACION EJECUSI{ON
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
PLANEACIÓNORGANIZACIÓN
Para asumir roles y tareas de
ELABORADO POR: BEATRIZ ELENA MARULANDA GIL