mapa conceptual gerencia de proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS
PARA
CONTROLAR UN PROCESO Y
DAR LA MEJOR MANERA DE
SOLUCIONAR UNA NECESIDAD
NECESITA UN
PROFESIONAL EN
DESARROLLO DE
PROYECTOS
ORGANIZAR
SELECCIONAR
PERSONAL
EJECUTA Y
CONTROLA
OPERACIONES
ENTREGA UN
RESULTADO
PLANIFICAR
PARA PARA PARA PARA PARA
COORDINAR
TODOS LOS
ASPECTOS A SU
CARGO
CUMPLIR A
CABALIDAD
CON LAS
ACTIVIDADES
CUMPLIR PLAZOS
Y MANTENER
GASTOS DEL
PRESUPUESTO
CUMPLIR CON
OBJETIVOS
PLANTEADOS
PRIORIZAR
ACTIVIDADES
CON LOS
OBJETIVOS

2. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
EN EL CUAL
LOS DIRECTORES SE
ENCARGAN DE PLANEAR
ACTIVIDADES EN FASES Y LOS
ENLACES ENTRE ELLAS.
FASE INTERMEDIA
AVANCE
FASE FINAL
PRODUCTO
ENTREGABLE
FASE INICIAL
ACTA
DEFINEN:
- TRABAJO A REALIZAR.
- TIEMPO ENTREGA DE
PRODUCTOS.
- RESPONSABLES E
INVOLUCRADOS.
EVIDENCIA:
COMPORTAMIENTO DE LOS
FACTORES QUE AFECTAN EL
PROYECTO
DURACION:
RELACIONADA CON
EL TIPO DE
ORGANIZACION
RESPONSABLES
REALIZAN UNA ACTIVIDAD O
PARTICIPAN DE FORMA
ACTIVA
PUEDEN
INFLUIR EN LOS OBJETIVOS Y
RESULTADOS
DIRECTOR
PROYECTO
CLIENTE-
USUARIO
ORGANIZACIÓN
QUE EJECUTA
OTROS
GRUPO QUE
REALIZA EL
TRABAJO
EQUIPO DE
DIRECCION
OFICINA DE GESTION
DE PROYECTO (PMO)