1. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE
PROYECTOS
MODULO:
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
2. CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
DIRECTOR DE PROYECTO
GESTIONA, PLANIFICA, REALIZA
LA ORGANIZACIÓN GENERAL,
HACE LA SELECCIÓN DEL
PERSONAL, EJECUTA Y
CONTROLA LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA CUMPLIR
SATISFACTORIAMENTE CON
LOS PROCESOS
PLANEAR HACER
REVISAR ACTUAR
ES EL DIRECTO
RESPONSABLE DE
ESTABLECER E
IDENTIFICAR LOS
ELEMENTOS
NECESARIOS PARA EL
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
TRABAJO A
REALIZARSE
TIEMPO DE
ENTREGA
ORGANIZACION
INTERESADOS
CLIENTE O USUARIO
PERSONAL
MIEMBROS DEL EQUIPO
GRUPO
EQUIPO DE DIRECCION
PATROCINADOR,
INVERSIONISTA
CADA UNO CON UN
ROL,RESPONSABILIDADES
,PARTICIPACIÓN
ACTIVA,EXPECTATIVAS Y REQUISITOS
E IMPACTO EN EL PROYECTO
Liderada por
Lo obtiene a través de
Como
quien
3. CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
PLANIFICACION
DEL PROYECTO
FASES
INICIAL
(ACTA)
INTERMEDIA
(AVANCES)
FINAL
(PRODUCTO
TERMINADO Y
APROBADO)
PROCESOS
INICIACION
PLANIFICACION
EJECUCION
CIERRE
PLANEACION
POR GESTIONES
GESTION DE
ALCANCE
ELABORACION
DE
CRONOGRAMA
GESTION DE
TIEMPO
GESTION DE
COSTOS
Estimación de
Costos
Determinación
del Presupuesto
Control de
Costos
HERRAMIENTAS
Y TECNICAS
ELEMENTOS DEL
ACTA
ELEMENTOSDE
SUPERVISIONY
CONTROL
ELEMENTOSDEL
ALCANCE DEL
PROYECTO
ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
DICCIONARIO
PLANTILLA
HERRAMIENTAS
PARA ELABORAR
CRONOGRAMAS
DIAGRAMA DE
RED
LA RUTA CRITICA
DIAGRAMA DE
GRANTT
HERRAMIENTAS
PARA LA
ESTIMACION DE
COSTOS
HERRAMIENTA
PARA CLACULAR
PRESUPUESTO
ELEMENTOS
PROCESOS DE
DIRECCION DE
PROYECTOS
NIVEL DE
IMPLEMENTACIO
N DE CADA
PROCESO
SUPERVISIONY
CONTROLENTREGABLE
ACTA DE
COSTITUCION
DEL PROYECTO
MEDIBLE Y
VERIFICABLE
INTEGRACION
UNIFICACIÓN,
CONSOLIDACIÓN
y ARTICULACION
DE ACTIVIDADES
PLANIFICACION
DEL ALCANCE.
ANALISIS DEL
ACTA
PROCESO DE LA
ORGANIZACION
ENUNCIADO DEL
ALCENCE DEL
PROYECTO.
hace
referencia
Documentar todas
las actividades,
interacciones, roles
y
responsabilidades
Identificación,
medición y
difusión de
datos
verificar y documentar los
productos entregables del
proyecto, donde se evidencie y se
formalice la aceptación de los
productos o entregables al cliente.
Notas del editor
Cierre: Es necesario describir totalmente todas las actividades, interacciones, roles y responsabilidades relacionados con los miembros del equipo del proyecto y de los demás interesados involucrados en la ejecución del procedimiento de cierre administrativo del proyecto. Además se incluyen las actividades donde se ha documentado todos los registros del proyecto, las buenas prácticas y las lecciones aprendidas, todo esto para utilizarlo en proyectos futuros de la organización.
COSTOS:calcular los costos es una tarea fundamental y quizás determinante en la gerencia de un proyecto.