SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
„‟Análisis y
   diseño‟‟
Análisis y diseño
Todas las empresas disponen
   .
hoy en día de varios sistemas de
información     y   todos    los
ingenieros, sea cual sea su
titulación, trabajan en la
actualidad con esos sistemas.
Algunos, incluso, trabajan en
sistemas de información.

Un conocimiento básico de los
sistemas de información y de su
pilar fundamental, las bases de
datos, permite que sea el propio
usuario final (el ingeniero) el
que los desarrolle y actualice
Sistemas de información
 Un sistema de información es un
  conjunto    de    elementos    que
  interactúan entre sí con el fin de
  apoyar las actividades de una
  empresa o negocio.
 El   equipo computacional:  el
  hardware necesario para que el
  sistema de información pueda
  operar.
 El recurso humano que interactúa
  con el Sistema de Información, el
  cual está formado por las
  personas que utilizan el sistema.
 Un sistema de información realiza
  cuatro actividades básicas :
  entrada, almacenamiento, procesa
  miento y salida de información.
Sistemas de automatización
 Los sistemas de
  automatización deoficinas
                de
 oficinas, también
 llamados OAS por sus
 siglas en ingles (Office
 Automation Systems)
 consisten en aplicaciones
 destinadas a ayudar al
 trabajo diario del
 administrativo de una
 organización, forman
 parte de este tipo de
 sofwatre los
 procesadores de texto
 las hojas de clculo , los
 editores de
Sistemas de gestión
Sistemas de gestion
 “Un sistema de
 gestión es un
 esquema general
 de procesos y
 procedimientos
 que se emplean
 para garantizar
 que la
 organización
 realiza todas
 las tareas
 necesarias para
 alcanzar sus
 objetivos”.
Sistemas de gestion
 Conjunto
 integrado de
 actividades
 realizadas y que
 emplean recursos
 Transforma
 entradas
 (insumos) y
 produce salidas
 (productos o
 servicios).
Proceso de sitemas de
                       gestion
1…Misión (propósito), propietario
(responsable), indicadores
(medición), variables de
control, inspecciones.
2…eficacia:
Resultados cumplen con los
objetivos
3…eficiencia:
Resultados alcanzados vs.
Recursos utilizados
4…efectividad:
Producto o servicio a medida
Proceso de sistemas de
Norma:
           gestión
    Regla, disposición o criterio que
    establece una autoridad para
    regular acciones de los distintos
    agentes económicos, o bien para
    regular los procedimientos que se
    deben seguir para la realización de
    las tareas asignadas. Se traduce en
    un enunciado técnico que a través de
    parámetros cuantitativos y/o
    cualitativos sirve de guía para la
    acción.
Procedimiento:
   Sucesión cronológica de operaciones
    concatenadas entre sí, que se
    constituyen en una unidad de función
    para la realización de una actividad o
    tarea específica dentro de un ámbito
    predeterminado de aplicación. Todo
    procedimiento involucra actividades y
    tareas del personal, determinación de
    tiempos de métodos de trabajo y de
    control para lograr el cabal,
    oportuno y eficiente desarrollo de las
    operaciones.
Política:
   Criterio o directriz de acción elegida
    como guía en el proceso de toma de
    decisiones al poner en práctica o
    ejecutar las estrategias, programas
    y proyectos específicos del nivel
    institucional.
Mostracion de un sitesma
      de gestion

                Interconexión de
                 varios procesos.
                Interconexión
                 mediante relación
                 entrada-salida de
                 procesos.
Beneficios de la gestion
           de procesos
 Incrementar la
  eficacia.
 Reducir costes.
 Mejorar la
  calidad.
 Acortar los
  tiempos y reducir,
  así, los plazos de
  producción y
  entrega del
  servicio.
sistema para la gestión de la
          calidad
 Modelo basado en procesos como estrategia de
  gestión.
   Trata procesos de la organización.
   Interacción entre estos procesos.
   Entradas y salidas en conjunto.
 Norma.
 Procedimiento.
 Política.

 Certificaciones
   En Dios confío. Del resto, dudo.
   Escribe lo que haces. Ejecuta según has
    escrito y demuéstralo.
   Busca mejorar.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (18)

Sistemas integradores erp
Sistemas integradores erpSistemas integradores erp
Sistemas integradores erp
 
Rediseño Organizacional
Rediseño OrganizacionalRediseño Organizacional
Rediseño Organizacional
 
Blog RediseñO
Blog RediseñOBlog RediseñO
Blog RediseñO
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidad
 
Cap 9 tarea inv
Cap 9 tarea invCap 9 tarea inv
Cap 9 tarea inv
 
Hidalgo
HidalgoHidalgo
Hidalgo
 
Worflow
WorflowWorflow
Worflow
 
Proceso v0.05
Proceso v0.05Proceso v0.05
Proceso v0.05
 
Rediseño de procesos
Rediseño de procesosRediseño de procesos
Rediseño de procesos
 
Sistemas Workflow-BPS (Gestión de Procesos)
Sistemas Workflow-BPS (Gestión de Procesos)Sistemas Workflow-BPS (Gestión de Procesos)
Sistemas Workflow-BPS (Gestión de Procesos)
 
Creación de sistemas de información
Creación de sistemas de informaciónCreación de sistemas de información
Creación de sistemas de información
 
Red de Flujos en la Organización
Red de Flujos en la OrganizaciónRed de Flujos en la Organización
Red de Flujos en la Organización
 
Enfoque Basado en Procesos
Enfoque Basado en ProcesosEnfoque Basado en Procesos
Enfoque Basado en Procesos
 
Curso Mejora Rediseño de Procesos
Curso Mejora Rediseño de  ProcesosCurso Mejora Rediseño de  Procesos
Curso Mejora Rediseño de Procesos
 
Estructura organizacional de una empresa v0.01
Estructura organizacional de una empresa v0.01Estructura organizacional de una empresa v0.01
Estructura organizacional de una empresa v0.01
 
Sistemas de información
Sistemas de informaciónSistemas de información
Sistemas de información
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
auditoria empresarial
auditoria empresarialauditoria empresarial
auditoria empresarial
 

Similar a Análisis Sistemas Información

Unidad 3 sistemas de información desarrollo empresarial
Unidad 3 sistemas de información desarrollo empresarialUnidad 3 sistemas de información desarrollo empresarial
Unidad 3 sistemas de información desarrollo empresarialJosé Torres
 
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesosGuia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesosAna Maria Franco
 
Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3RoUse Esc
 
Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3RoUse Esc
 
Construcción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemasConstrucción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemasDaniela Hernández
 
Construcción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemasConstrucción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemasDaniela Hernández
 
Plan de Sistemas y Procedimientos de Oficina
Plan de Sistemas y Procedimientos de OficinaPlan de Sistemas y Procedimientos de Oficina
Plan de Sistemas y Procedimientos de OficinaAndre Gutierrez
 
Productividad de administración de operaciones y calidad total
Productividad de administración de operaciones y calidad totalProductividad de administración de operaciones y calidad total
Productividad de administración de operaciones y calidad totaljohn morales
 
Unidad 5 gerencia informatica
Unidad  5 gerencia informaticaUnidad  5 gerencia informatica
Unidad 5 gerencia informaticaAlejandro Andrade
 
Identificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptxIdentificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptxAlejandraGuarnizoTru
 
Productividad de administración de operaciones y la calidad total
Productividad de administración de operaciones y la calidad totalProductividad de administración de operaciones y la calidad total
Productividad de administración de operaciones y la calidad totalManuel Bedoya D
 

Similar a Análisis Sistemas Información (20)

Unidad 3 sistemas de información desarrollo empresarial
Unidad 3 sistemas de información desarrollo empresarialUnidad 3 sistemas de información desarrollo empresarial
Unidad 3 sistemas de información desarrollo empresarial
 
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesosGuia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesos
 
Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3
 
Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3Bitácora unidad 3
Bitácora unidad 3
 
Construcción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemasConstrucción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemas
 
Construcción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemasConstrucción y administración de sistemas
Construcción y administración de sistemas
 
Plan de Sistemas y Procedimientos de Oficina
Plan de Sistemas y Procedimientos de OficinaPlan de Sistemas y Procedimientos de Oficina
Plan de Sistemas y Procedimientos de Oficina
 
Productividad de administración de operaciones y calidad total
Productividad de administración de operaciones y calidad totalProductividad de administración de operaciones y calidad total
Productividad de administración de operaciones y calidad total
 
Sistemas de información
Sistemas de informaciónSistemas de información
Sistemas de información
 
Unidad 5 gerencia informatica
Unidad  5 gerencia informaticaUnidad  5 gerencia informatica
Unidad 5 gerencia informatica
 
Bpm 1226861151466924-8
Bpm 1226861151466924-8Bpm 1226861151466924-8
Bpm 1226861151466924-8
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
BusinessPM
BusinessPMBusinessPM
BusinessPM
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
Gina
GinaGina
Gina
 
Cochembos (2)
Cochembos (2)Cochembos (2)
Cochembos (2)
 
Normas ieee[1]
Normas ieee[1]Normas ieee[1]
Normas ieee[1]
 
Identificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptxIdentificación y definición de estructura organizacional.pptx
Identificación y definición de estructura organizacional.pptx
 
Gestión orientada a procesos
Gestión orientada a procesosGestión orientada a procesos
Gestión orientada a procesos
 
Productividad de administración de operaciones y la calidad total
Productividad de administración de operaciones y la calidad totalProductividad de administración de operaciones y la calidad total
Productividad de administración de operaciones y la calidad total
 

Análisis Sistemas Información

  • 1. „‟Análisis y diseño‟‟
  • 2. Análisis y diseño Todas las empresas disponen . hoy en día de varios sistemas de información y todos los ingenieros, sea cual sea su titulación, trabajan en la actualidad con esos sistemas. Algunos, incluso, trabajan en sistemas de información. Un conocimiento básico de los sistemas de información y de su pilar fundamental, las bases de datos, permite que sea el propio usuario final (el ingeniero) el que los desarrolle y actualice
  • 3. Sistemas de información  Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.  El equipo computacional: el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar.  El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema.  Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas : entrada, almacenamiento, procesa miento y salida de información.
  • 4. Sistemas de automatización  Los sistemas de automatización deoficinas de oficinas, también llamados OAS por sus siglas en ingles (Office Automation Systems) consisten en aplicaciones destinadas a ayudar al trabajo diario del administrativo de una organización, forman parte de este tipo de sofwatre los procesadores de texto las hojas de clculo , los editores de
  • 6. Sistemas de gestion  “Un sistema de gestión es un esquema general de procesos y procedimientos que se emplean para garantizar que la organización realiza todas las tareas necesarias para alcanzar sus objetivos”.
  • 7. Sistemas de gestion  Conjunto integrado de actividades realizadas y que emplean recursos  Transforma entradas (insumos) y produce salidas (productos o servicios).
  • 8. Proceso de sitemas de gestion 1…Misión (propósito), propietario (responsable), indicadores (medición), variables de control, inspecciones. 2…eficacia: Resultados cumplen con los objetivos 3…eficiencia: Resultados alcanzados vs. Recursos utilizados 4…efectividad: Producto o servicio a medida
  • 9. Proceso de sistemas de Norma:  gestión Regla, disposición o criterio que establece una autoridad para regular acciones de los distintos agentes económicos, o bien para regular los procedimientos que se deben seguir para la realización de las tareas asignadas. Se traduce en un enunciado técnico que a través de parámetros cuantitativos y/o cualitativos sirve de guía para la acción. Procedimiento:  Sucesión cronológica de operaciones concatenadas entre sí, que se constituyen en una unidad de función para la realización de una actividad o tarea específica dentro de un ámbito predeterminado de aplicación. Todo procedimiento involucra actividades y tareas del personal, determinación de tiempos de métodos de trabajo y de control para lograr el cabal, oportuno y eficiente desarrollo de las operaciones. Política:  Criterio o directriz de acción elegida como guía en el proceso de toma de decisiones al poner en práctica o ejecutar las estrategias, programas y proyectos específicos del nivel institucional.
  • 10. Mostracion de un sitesma de gestion  Interconexión de varios procesos.  Interconexión mediante relación entrada-salida de procesos.
  • 11. Beneficios de la gestion de procesos  Incrementar la eficacia.  Reducir costes.  Mejorar la calidad.  Acortar los tiempos y reducir, así, los plazos de producción y entrega del servicio.
  • 12. sistema para la gestión de la calidad  Modelo basado en procesos como estrategia de gestión. Trata procesos de la organización. Interacción entre estos procesos. Entradas y salidas en conjunto.  Norma.  Procedimiento.  Política.  Certificaciones En Dios confío. Del resto, dudo. Escribe lo que haces. Ejecuta según has escrito y demuéstralo. Busca mejorar.