SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Área: Automatización y Control de Procesos Industriales
Procesos Productivos
Equipo CAM
Profesora: Integrantes:
Judith Devia. Guevara A., Bernardo J. C.I.: 20.172.680.
Velásquez M., Yanires Y. C.I.: 19.008.895.
Maturín, febrero de 2014
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
MARCO TEÓRICO.................................................................................................. 2
Producción........................................................................................................... 2
El Proceso Productivo ......................................................................................... 2
Clasificación de los procesos productivos ........................................................... 2
Según la intervención humana......................................................................... 3
Según la continuidad del proceso .................................................................... 3
Según la satisfacción de la demanda............................................................... 4
La importancia de la Revolución Industrial en el proceso de producción......... 4
DISCUSIÓN ............................................................................................................ 5
Ejemplos prácticos de Proceso Productivo.......................................................... 5
CONCLUSIONES.................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 8
1
INTRODUCCIÓN
Con el paso del tiempo el ser humano ha ido desarrollando técnicas y
procedimientos con el objeto de elaborar los bienes y servicios que puedan
satisfacer las necesidades del colectivo. En esta ardua tarea, se ve en la
necesidad de estudiar las diferentes actividades que lleva a cabo para lograr ese
objetivo, como son la obtención de materia prima, el procesamiento de la misma y
la elaboración del producto o servicio final, este conjunto de procedimientos se
conoce como proceso productivo.
La efectividad y eficiencia en la producción, es siempre uno de los
principales objetivos de toda empresa, por esa razón, se buscarán las alternativas
que representen una mayor rentabilidad. En el presente documento se repasaran
la clasificación de los diversos procesos productivos que pueden adaptarse de
acuerdo a la naturaleza del producto que una empresa puede ofrecer.
2
MARCO TEÓRICO
Producción
En el campo de la economía, la producción está definida como la creación y
el procesamiento de bienes y mercancías. El proceso abarca la concepción, el
procesamiento y la financiación, entre otras etapas. La producción constituye uno
de los procesos económicos más importantes y es el medio a través del cual el
trabajo humano genera riqueza.
El Proceso Productivo
Se conoce como proceso productivo a la forma en que una serie de
insumos sometidos a acciones industriales, se transforman en productos mediante
la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra,
maquinaria), dicho de otra forma un proceso productivo es el conjunto de
operaciones que mediante recursos técnicos y humanos transforman la materia
prima en un producto, agregándole valor.
Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran
interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de
ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como
factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que
se incrementa su valor.
Los procesos productivos son una secuencia de actividades requeridas
para elaborar un producto (bienes o servicios). Esta definición sencilla no lo es
tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del
proceso.Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir
un producto, ya sea este un bien o unservicio. Pero la selección cuidadosa de
cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudará a lograr losprincipales
objetivos de producción: costos,eficiencia,calidad, confiabilidad y flexibilidad.
Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el
marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que
son consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformación)
o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras
acciones o actividades del proceso).
Clasificación de los procesos productivos
El tipo de proceso especifica cómo se desarrollarán las actividades que la
función de producción debe realizar. Las necesidades del mercado se pueden
satisfacer utilizando diferentes funciones de producción, ajustados al tipo de
producto, la cantidad y la rapidez con que se desea obtener el mismo.
3
Según la intervención humana
Proceso Manual: la producción manual o artesanal ofrece generalmente
una mayor adaptabilidad a las distintas exigencias de los clientes, hallándose más
a menudo en aquellas actividades que requieren prototipos o fabricación por
encargo. Por ejemplo, ebanisterías y talleres de reparación de vehículos.
Generalmente el volumen de producción es bajo y puede pequeñas variaciones
entre los productos.
Proceso Semiautomático: En el sistema semiautomático, también llamado
mecánico, la acción motora es llevada a cabo por componentes mecánicos
mientras que el hombre observa y controla su tarea, como por ejemplo al conducir
un automóvil. En relación al trabajo se aplica allí donde se exige mucha energía o
donde las condiciones de entorno son severas.
Proceso Automático: En el sistema automático solamente la observación
de instrumentos y monitores es efectuada por el hombre, en tanto que la
controlabilidad es llevada a cabo por el sistema. Esto se puede ver por ejemplo en
las modernas instalaciones de colada continua y en las actividades de las salas de
control de energía.
Según la continuidad del proceso
Proceso por proyecto: La producción por proyectos se ocupa de obtener
productos individualizados que satisfacen las necesidades específicas de cada
cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadores especializados,
disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes
tareas) y resulta difícil de planificar y controlar. El producto no es fácil de definir en
sus etapas iniciales y está sometido a un alto grado de cambio e innovación. La
construcción de un puente, de un barco, o un proyecto telemático son algunos
ejemplos.
Proceso por lote o intermitente:se caracterizan por fabricar un volumen
pequeño de una gran variedad de productos. La producción por lotes se puede
justificar cuando el producto no está estandarizado o cuando el volumen de
producción es bajo. En este caso, es la más económica y tiene el menor riesgo.
Esta forma de producir es común a las etapas iniciales de los ciclos de vida de los
productos y en los productos con baja cuota de mercado.
Proceso continuo: cada máquina y equipo están diseñados para realizar
siempre la misma operación y preparados para aceptar de forma automática el
trabajo que les es suministrado por una máquina precedente, que también ha sido
diseñada para alimentar a la máquina que le sigue. Aquí, los operarios también
efectúan la misma tarea para el mismo producto. Los procesos continuos tienden
a ser más automatizados y a producir productos más estandarizados. El flujo
material es continuo, sincronizado e integrado a través de toda la instalación
configurando un proceso de gran desarrollo tecnológico, como la industria
química, la del papel, la de la cerveza, la del acero, la de la electricidad y las
industrias telefónicas.
4
Según la satisfacción de la demanda
Producción para el mercado o para almacén: la empresa, en función de
sus expectativas de ventas, decide individualmente que productos fabricar, en que
cantidad y en qué momento.
Producción sobre pedido o por encargo: la empresa produce a partir de
pedidos firmes, de acuerdo con las especificaciones del cliente, que es quien
decide acerca de la cantidad, calidad y momento en que desea el producto.
La importancia de la Revolución Industrial en el proceso de producción
La Revolución Industrial fue,
seguramente, uno de los hechos que más
influyó en los manejos productivos de todo
el mundo ya que marcó un antes y un
después no sólo en la forma en la que se
desarrollaría la producciónsino también en
los estratos sociales.
La Revolución Industrial se inició en
el Reino Unido a finales del siglo XVIII y
provocó cambios rotundos en la sociedad
anglosajona afectaron considerablemente
su economía. Dichas modificaciones
tuvieron que ver con lainserción de estructuras automáticas que provocaron que la
región pasara de tener una producción agrícola tradicional a una mecanizada.
Es necesario señalar, que rápidamente la revolución industrial alcanzó a
otros países, haciéndolos crecer rotundamente y colaborando con la estructura
económica de los mismos; en esta segunda fase se vieron más firmemente los
cambios que este movimiento trajo a los tipos ymodos deproducción. Cabe
mencionar que el trabajo se trasladó del campo a la ciudad, al crearse
métodosmanufacturados de trabajo y nuevos servicios que hicieron que creciera la
cantidad deofertaslaborales en las grandes urbes y muchas personas se
trasladaran de las regiones más desérticas a la ciudadpara mejorar sus
condiciones de vida.Loscambios que la revolución industrial trajosobre el proceso
de producción fueron:
Cambio en la estructura organizativa de las fábricas: dejaron de existir
los pequeños talleres para dar lugar a enormes estructuras donde se producía en
masa.
Implementación de herramientas más tecnológicas:en la elaboración de
los productos para aumentar la eficiencia productiva.
Cambio en la estructura socialde la ciudad: los que poseían los medios
productivos fueron llamadosempresariosy los que trabajaban, empleados.
Figura 1. Revolucionando la industria
5
DISCUSIÓN
Los procesos productivos también se pueden clasificar como primarios o de
explotación y secundarios o de fabricación. Los procesos de producción primarios
son los dedicados a la producción de materia prima para su transformación
posterior en productos tecnológicos, por ejemplo: producción harina, hierro,
madera. Y los procesos secundarios están dedicados a la obtención de un
producto tecnológico acabado,por ejemplo: producción de alimentos, panificados,
autopartes, automotriz, metalúrgica, materiales pre moldeados, para la
construcción, producción muebles.Para su producción se utilizan los materiales de
procesamiento primario.
De acuerdo a lo descrito anteriormente en esta investigación se puede
observar que los diferentes tipos de procesos productivos pueden clasificarse
tomando en cuenta el cómo se van a realizar las actividades, a quién va dirigido el
producto o servicio, cuánto se estima la necesidad y atendiendo el cuándo se
requiere el mismo.
Ejemplos prácticos de Proceso Productivo
Como se observa en la Imagen 2., se pueden apreciar las diferentes
actividades que abarca el proceso productivo de una camisa, se tienen en la
entrada los insumos de materia prima, herramientas y equipos que servirán para el
desarrollo de los procesos de transformación de la materia para obtener la salida o
producto final.
Un proceso productivo son las etapas por las cuales pasa la materia prima
para convertirse en algún producto o servicio final. Se tiene el ejemplo del proceso
del queso Los frailes:
1. Recepción de la leche (incluye análisis de grasa y bacterias).
2. Clarificación de la leche, se pasa a un tanque clarificador donde se retiran la
basura contenida, incluido estiércol y tierra.
6
3. Pasteurización, se somete la leche a una temperatura de 100 grados C°, por un
lapso de 30 minutos.
4. Cuajado, se pasa a una tina donde se añade cultivo y cuajo para su coagulación
y se somete al calor a una temperatura de 68 a 74 grados C.
5. Salación, cuando ha coagulado y se suma especie de masa se cubre de sal.
6. Prensado y moldeado, se pasa a unos moldes donde se prensa, donde se
escurre todo el suero sobrante, hasta que seca, en un lapso de 24 horas mínimo.
7. Se pasa a empaquetar a la empaquetadora al vacío en bolsas de plástico.
8. Se le coloca una etiqueta con la marca, ingredientes, RFC, datos de la
empresa, fecha de caducidad y código de barras.
9. Se almacena en refrigeradores hasta su venta.
Cabe resaltar que los procesos productivos de una industria, como su
nombre lo indica, son aquellos que representan la producción del bien o servicio
que finalmente generará los ingresos para la sustentabilidad o rentabilidad de la
misma, aquí radica la importancia de conocer con claridad el producto que se
desea ofrecer; para llevar a cabo de manera efectiva y eficiente todas las
actividades relacionadas con el proceso productivo.
7
CONCLUSIONES
El tipo de proceso productivo o combinación de estos que decida adoptar
una empresa estará directamente definido por el producto o servicio, ajustándose
a la demanda del mercado, abanico de clientes y condiciones de la competencia.
Tomando esto en cuenta se puede aprovechar las fortalezas de la empresa para
explotarlas, representando así una ventaja competitiva en un mercado tan
cambiante con un consumidor tan exigente.
Además, las metodologías de producción hacen a la marca y a la
compañía,siendo esto determinante en la calidad del producto, en busca de la
elección de los consumidores por sobre otros bienes de similares características,
así mismo propiciar cambios constantes a medida que se mejoran las técnicas de
producciónmediante la aplicación de adelantos tecnológicos y variantes en la
metodologíade trabajo en la planta.
8
BIBLIOGRAFÍA
Grau P., Samuel L. (2010). Diseño de procesos productivos. Barranquilla,
Colombia. [Documento en línea]. Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos82/diseno-procesos-productivos/diseno-
procesos-productivos4.shtml[Consulta: 2014, febrero 23]
Clasificación de Los Procesos Productivos. [Documento en línea].
Disponible:http://es.scribd.com/doc/81108555/Clasificacion-de-Los-Procesos-
Productivos[Consulta: 2014, febrero 23]
Definición de proceso de producción. [Documento en línea]. Disponible:
http://definicion.de/proceso-de-produccion/[Consulta: 2014, febrero 23]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Investigo y documento algunos procesos de producción y
Investigo y documento algunos procesos de producción yInvestigo y documento algunos procesos de producción y
Investigo y documento algunos procesos de producción ycamiladussan12
 
Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivosReebe Lencina
 
Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'
Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'
Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'Brenda Levy
 
Tema 2 -_procesos_de_produccion
Tema 2 -_procesos_de_produccionTema 2 -_procesos_de_produccion
Tema 2 -_procesos_de_produccionSTEINKE
 
Métodos planeación programación y control
Métodos planeación programación y controlMétodos planeación programación y control
Métodos planeación programación y controlMayra Bustamante
 
Antecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónAntecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónJose Rafael Estrada
 
Unidad i sistemas de manufactura
Unidad i sistemas de manufacturaUnidad i sistemas de manufactura
Unidad i sistemas de manufacturaRicardo Bocanegra
 
Procesos en la manufactura
Procesos en la manufacturaProcesos en la manufactura
Procesos en la manufacturaalinaurbaneja
 
Proceso de produccion
Proceso de produccionProceso de produccion
Proceso de produccionJohana Guerra
 
Gestión de Producción
Gestión de ProducciónGestión de Producción
Gestión de ProducciónMirian Cabrera
 
Proceso productivo
Proceso productivoProceso productivo
Proceso productivoAlondra C
 
Equipo dcs proceso productivos
Equipo dcs   proceso productivosEquipo dcs   proceso productivos
Equipo dcs proceso productivosacpicegudomonagas
 
¿Que Es La Produccion
¿Que Es La Produccion¿Que Es La Produccion
¿Que Es La Produccion900228
 

La actualidad más candente (20)

Investigo y documento algunos procesos de producción y
Investigo y documento algunos procesos de producción yInvestigo y documento algunos procesos de producción y
Investigo y documento algunos procesos de producción y
 
Procesos productivos
Procesos productivosProcesos productivos
Procesos productivos
 
Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'
Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'
Diferencias entre proceso productivo & proceso técnico artesanal'
 
Clase 02 - Proceso Productivo
Clase 02 - Proceso ProductivoClase 02 - Proceso Productivo
Clase 02 - Proceso Productivo
 
Tema 2 -_procesos_de_produccion
Tema 2 -_procesos_de_produccionTema 2 -_procesos_de_produccion
Tema 2 -_procesos_de_produccion
 
Manufactura
ManufacturaManufactura
Manufactura
 
Proceso industrial
Proceso industrialProceso industrial
Proceso industrial
 
Métodos planeación programación y control
Métodos planeación programación y controlMétodos planeación programación y control
Métodos planeación programación y control
 
Antecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónAntecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producción
 
Unidad i sistemas de manufactura
Unidad i sistemas de manufacturaUnidad i sistemas de manufactura
Unidad i sistemas de manufactura
 
Procesos en la manufactura
Procesos en la manufacturaProcesos en la manufactura
Procesos en la manufactura
 
Tipos proc prod
Tipos proc prodTipos proc prod
Tipos proc prod
 
Proceso de produccion
Proceso de produccionProceso de produccion
Proceso de produccion
 
Procesos de producción y manufacturas de productos
Procesos de producción y manufacturas de productosProcesos de producción y manufacturas de productos
Procesos de producción y manufacturas de productos
 
Sistema de manufactura
Sistema de manufacturaSistema de manufactura
Sistema de manufactura
 
Gestión de Producción
Gestión de ProducciónGestión de Producción
Gestión de Producción
 
Proceso productivo
Proceso productivoProceso productivo
Proceso productivo
 
Equipo dcs proceso productivos
Equipo dcs   proceso productivosEquipo dcs   proceso productivos
Equipo dcs proceso productivos
 
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producciónUnidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
Unidad 1. admón de op. 1 sistemas de producción
 
¿Que Es La Produccion
¿Que Es La Produccion¿Que Es La Produccion
¿Que Es La Produccion
 

Destacado

Ici unidad 05 tema 03_plc (1)
Ici unidad 05 tema 03_plc (1)Ici unidad 05 tema 03_plc (1)
Ici unidad 05 tema 03_plc (1)sgeplc
 
Ici plc unidad 02_tema 02
Ici plc unidad 02_tema 02Ici plc unidad 02_tema 02
Ici plc unidad 02_tema 02sgeplc
 
Opc tema 2 - unidad v
Opc tema 2 - unidad vOpc tema 2 - unidad v
Opc tema 2 - unidad vUDO Monagas
 
Eai unidad2-tema4-hmi
Eai unidad2-tema4-hmiEai unidad2-tema4-hmi
Eai unidad2-tema4-hmiJuan Gonzalez
 
Eai.hmi.unidadiii.tema4
Eai.hmi.unidadiii.tema4Eai.hmi.unidadiii.tema4
Eai.hmi.unidadiii.tema4Juan Gonzalez
 
Ici plc unidadi_tema01 (1)
Ici plc unidadi_tema01 (1)Ici plc unidadi_tema01 (1)
Ici plc unidadi_tema01 (1)sgeplc
 
Ici unidad4-tema2-hmi
Ici unidad4-tema2-hmiIci unidad4-tema2-hmi
Ici unidad4-tema2-hmiJuan Gonzalez
 
Ici plc unidadi_tema01
Ici plc unidadi_tema01Ici plc unidadi_tema01
Ici plc unidadi_tema01sgeplc
 
Ici unidad 04 tema 08_plc
Ici unidad 04 tema 08_plcIci unidad 04 tema 08_plc
Ici unidad 04 tema 08_plcsgeplc
 
Eai hmi-unidad iii-tema4
Eai hmi-unidad iii-tema4Eai hmi-unidad iii-tema4
Eai hmi-unidad iii-tema4Juan Gonzalez
 
Ici plc unidad iii_tema 04 (1)
Ici plc unidad iii_tema 04 (1)Ici plc unidad iii_tema 04 (1)
Ici plc unidad iii_tema 04 (1)sgeplc
 
Doc3 cam - unidad ii
Doc3   cam - unidad iiDoc3   cam - unidad ii
Doc3 cam - unidad iiUDO Monagas
 

Destacado (20)

Ici unidad 05 tema 03_plc (1)
Ici unidad 05 tema 03_plc (1)Ici unidad 05 tema 03_plc (1)
Ici unidad 05 tema 03_plc (1)
 
Ici plc unidad 02_tema 02
Ici plc unidad 02_tema 02Ici plc unidad 02_tema 02
Ici plc unidad 02_tema 02
 
Opc tema 2 - unidad v
Opc tema 2 - unidad vOpc tema 2 - unidad v
Opc tema 2 - unidad v
 
Eai unidad2-tema4-hmi
Eai unidad2-tema4-hmiEai unidad2-tema4-hmi
Eai unidad2-tema4-hmi
 
Unidad ii tema 2 - plc
Unidad ii  tema 2 - plcUnidad ii  tema 2 - plc
Unidad ii tema 2 - plc
 
Unidad v tema 9 dcs
Unidad v tema 9 dcsUnidad v tema 9 dcs
Unidad v tema 9 dcs
 
Eai.hmi.unidadiii.tema4
Eai.hmi.unidadiii.tema4Eai.hmi.unidadiii.tema4
Eai.hmi.unidadiii.tema4
 
Ici plc unidadi_tema01 (1)
Ici plc unidadi_tema01 (1)Ici plc unidadi_tema01 (1)
Ici plc unidadi_tema01 (1)
 
Ici unidad4-tema2-hmi
Ici unidad4-tema2-hmiIci unidad4-tema2-hmi
Ici unidad4-tema2-hmi
 
Uv tema6-cam-ici
Uv tema6-cam-iciUv tema6-cam-ici
Uv tema6-cam-ici
 
Unidad VI SGEPCI-SCM
Unidad VI SGEPCI-SCMUnidad VI SGEPCI-SCM
Unidad VI SGEPCI-SCM
 
Uiii tema10-equipo cam
Uiii tema10-equipo camUiii tema10-equipo cam
Uiii tema10-equipo cam
 
Ici plc unidadi_tema01
Ici plc unidadi_tema01Ici plc unidadi_tema01
Ici plc unidadi_tema01
 
Unidad iii eai
Unidad iii eaiUnidad iii eai
Unidad iii eai
 
Ici unidad 04 tema 08_plc
Ici unidad 04 tema 08_plcIci unidad 04 tema 08_plc
Ici unidad 04 tema 08_plc
 
Eai hmi-unidad iii-tema4
Eai hmi-unidad iii-tema4Eai hmi-unidad iii-tema4
Eai hmi-unidad iii-tema4
 
Ici plc unidad iii_tema 04 (1)
Ici plc unidad iii_tema 04 (1)Ici plc unidad iii_tema 04 (1)
Ici plc unidad iii_tema 04 (1)
 
Unidad iii tema 6 dcs
Unidad iii tema 6 dcsUnidad iii tema 6 dcs
Unidad iii tema 6 dcs
 
Doc3 cam - unidad ii
Doc3   cam - unidad iiDoc3   cam - unidad ii
Doc3 cam - unidad ii
 
Fines de Carrera.
Fines de Carrera.Fines de Carrera.
Fines de Carrera.
 

Similar a Uii tema1-equipo cam

La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.
La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.
La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.acpicegudomonagas
 
A4_ seminario ingeniería industrial.pdf
A4_ seminario ingeniería industrial.pdfA4_ seminario ingeniería industrial.pdf
A4_ seminario ingeniería industrial.pdfInesRodriguez55
 
Proyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrialProyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrialJorge Flores
 
Diapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
Diapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIALDiapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
Diapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIALJosue Barragan
 
Ensayo automatización industrial
Ensayo automatización industrialEnsayo automatización industrial
Ensayo automatización industrialSergio Auditore
 
Industria automotriz
Industria automotrizIndustria automotriz
Industria automotrizNataly Johana
 
Republica bolivariana de venezuela
Republica bolivariana de venezuelaRepublica bolivariana de venezuela
Republica bolivariana de venezuelaemanuelmarval
 
1.Identificar los Sistemas productivos.pptx
1.Identificar los Sistemas productivos.pptx1.Identificar los Sistemas productivos.pptx
1.Identificar los Sistemas productivos.pptxHenry Pulgarin
 
Automatiz instrument-control para 2013
Automatiz instrument-control para 2013Automatiz instrument-control para 2013
Automatiz instrument-control para 2013Jorge Lopez
 
Procesos industriales i parte i
Procesos industriales i parte iProcesos industriales i parte i
Procesos industriales i parte iCar Bel
 
Procesos de Producción Cp04 _Uptjaa
Procesos de Producción Cp04 _UptjaaProcesos de Producción Cp04 _Uptjaa
Procesos de Producción Cp04 _UptjaaDaleskaRomeroRamos
 

Similar a Uii tema1-equipo cam (20)

La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.
La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.
La evolución del control en la industria a lo largo de la historia.
 
A4_ seminario ingeniería industrial.pdf
A4_ seminario ingeniería industrial.pdfA4_ seminario ingeniería industrial.pdf
A4_ seminario ingeniería industrial.pdf
 
Proyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrialProyectos de produccion industrial
Proyectos de produccion industrial
 
Diapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
Diapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIALDiapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
Diapositiva de ensayo AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
 
Administración agroindustrial.
Administración agroindustrial.Administración agroindustrial.
Administración agroindustrial.
 
Tema no. iii. administración agroindustrial.
Tema no. iii. administración agroindustrial.Tema no. iii. administración agroindustrial.
Tema no. iii. administración agroindustrial.
 
Ensayo automatización industrial
Ensayo automatización industrialEnsayo automatización industrial
Ensayo automatización industrial
 
Industria automotriz
Industria automotrizIndustria automotriz
Industria automotriz
 
Republica bolivariana de venezuela
Republica bolivariana de venezuelaRepublica bolivariana de venezuela
Republica bolivariana de venezuela
 
Motoress
MotoressMotoress
Motoress
 
Proceso de produccion 2.1
Proceso de produccion 2.1Proceso de produccion 2.1
Proceso de produccion 2.1
 
1.Identificar los Sistemas productivos.pptx
1.Identificar los Sistemas productivos.pptx1.Identificar los Sistemas productivos.pptx
1.Identificar los Sistemas productivos.pptx
 
Automatización
AutomatizaciónAutomatización
Automatización
 
Instituto politécnico
Instituto politécnicoInstituto politécnico
Instituto politécnico
 
Automatiz instrument-control para 2013
Automatiz instrument-control para 2013Automatiz instrument-control para 2013
Automatiz instrument-control para 2013
 
Control industrial
Control industrialControl industrial
Control industrial
 
Automatizacion indsutrial
Automatizacion indsutrialAutomatizacion indsutrial
Automatizacion indsutrial
 
Procesos industriales i parte i
Procesos industriales i parte iProcesos industriales i parte i
Procesos industriales i parte i
 
Manufactura
ManufacturaManufactura
Manufactura
 
Procesos de Producción Cp04 _Uptjaa
Procesos de Producción Cp04 _UptjaaProcesos de Producción Cp04 _Uptjaa
Procesos de Producción Cp04 _Uptjaa
 

Más de Bernardo Guevara Allen

Más de Bernardo Guevara Allen (11)

Ici unidad ii
Ici unidad iiIci unidad ii
Ici unidad ii
 
Intrumentacion (rango, exactitud, presicion)
Intrumentacion (rango, exactitud, presicion)Intrumentacion (rango, exactitud, presicion)
Intrumentacion (rango, exactitud, presicion)
 
T endecias super eai uv
T endecias super eai uvT endecias super eai uv
T endecias super eai uv
 
Uiv tema2-equipo cam-eai
Uiv tema2-equipo cam-eaiUiv tema2-equipo cam-eai
Uiv tema2-equipo cam-eai
 
Tema 9. automatización america latina y venezuela
Tema 9. automatización america latina y venezuelaTema 9. automatización america latina y venezuela
Tema 9. automatización america latina y venezuela
 
Uvi tema10-equipo cam-sgepci
Uvi tema10-equipo cam-sgepciUvi tema10-equipo cam-sgepci
Uvi tema10-equipo cam-sgepci
 
Integracion de los erp y crm
Integracion de los erp y crmIntegracion de los erp y crm
Integracion de los erp y crm
 
Uiv tema10-equipo cam-sgepci
Uiv tema10-equipo cam-sgepciUiv tema10-equipo cam-sgepci
Uiv tema10-equipo cam-sgepci
 
Uiii tema7-equipo cam-sgepci
Uiii tema7-equipo cam-sgepciUiii tema7-equipo cam-sgepci
Uiii tema7-equipo cam-sgepci
 
Uii tema7-equipo cam-sgepci
Uii tema7-equipo cam-sgepciUii tema7-equipo cam-sgepci
Uii tema7-equipo cam-sgepci
 
Arquitectura de procesos comerciales CAM
Arquitectura de procesos comerciales CAMArquitectura de procesos comerciales CAM
Arquitectura de procesos comerciales CAM
 

Último

valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...
valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...
valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...Valentinaascanio1
 
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdftipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdfmarlonrea6
 
BALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptx
BALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptxBALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptx
BALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptxJERSONSEBASTIANLOAIZ
 
Calculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjk
Calculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjkCalculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjk
Calculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjkemilianodominguez13
 
SENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motor
SENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motorSENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motor
SENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motorjaiberarias1
 
PROYECTO FERIA.docxppppppppppppppppppppp
PROYECTO FERIA.docxpppppppppppppppppppppPROYECTO FERIA.docxppppppppppppppppppppp
PROYECTO FERIA.docxppppppppppppppppppppproxanamartinez65
 
Manual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdf
Manual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdfManual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdf
Manual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdfotonimaster11
 
AC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexion
AC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexionAC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexion
AC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexionignix1
 

Último (8)

valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...
valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...
valentina ascanio jimenez bbbbbbbbbbbbbbnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...
 
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdftipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
tipos de suspension automotriz -rea marlon.pdf
 
BALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptx
BALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptxBALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptx
BALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptx
 
Calculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjk
Calculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjkCalculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjk
Calculadora de salud.pdfjsisiskejdjdjkjk
 
SENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motor
SENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motorSENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motor
SENSORES POSICION MOTOR y su ubicacion en el motor
 
PROYECTO FERIA.docxppppppppppppppppppppp
PROYECTO FERIA.docxpppppppppppppppppppppPROYECTO FERIA.docxppppppppppppppppppppp
PROYECTO FERIA.docxppppppppppppppppppppp
 
Manual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdf
Manual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdfManual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdf
Manual de usuario de camioneta Mitsubishi L200.pdf
 
AC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexion
AC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexionAC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexion
AC-CDI Electricidad de motocicleta, diagrama de conexion
 

Uii tema1-equipo cam

  • 1. Universidad de Oriente Núcleo de Monagas Departamento de Ingeniería de Sistemas Cursos Especiales de Grado Área: Automatización y Control de Procesos Industriales Procesos Productivos Equipo CAM Profesora: Integrantes: Judith Devia. Guevara A., Bernardo J. C.I.: 20.172.680. Velásquez M., Yanires Y. C.I.: 19.008.895. Maturín, febrero de 2014
  • 2. ÍNDICE INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1 MARCO TEÓRICO.................................................................................................. 2 Producción........................................................................................................... 2 El Proceso Productivo ......................................................................................... 2 Clasificación de los procesos productivos ........................................................... 2 Según la intervención humana......................................................................... 3 Según la continuidad del proceso .................................................................... 3 Según la satisfacción de la demanda............................................................... 4 La importancia de la Revolución Industrial en el proceso de producción......... 4 DISCUSIÓN ............................................................................................................ 5 Ejemplos prácticos de Proceso Productivo.......................................................... 5 CONCLUSIONES.................................................................................................... 7 BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 8
  • 3. 1 INTRODUCCIÓN Con el paso del tiempo el ser humano ha ido desarrollando técnicas y procedimientos con el objeto de elaborar los bienes y servicios que puedan satisfacer las necesidades del colectivo. En esta ardua tarea, se ve en la necesidad de estudiar las diferentes actividades que lleva a cabo para lograr ese objetivo, como son la obtención de materia prima, el procesamiento de la misma y la elaboración del producto o servicio final, este conjunto de procedimientos se conoce como proceso productivo. La efectividad y eficiencia en la producción, es siempre uno de los principales objetivos de toda empresa, por esa razón, se buscarán las alternativas que representen una mayor rentabilidad. En el presente documento se repasaran la clasificación de los diversos procesos productivos que pueden adaptarse de acuerdo a la naturaleza del producto que una empresa puede ofrecer.
  • 4. 2 MARCO TEÓRICO Producción En el campo de la economía, la producción está definida como la creación y el procesamiento de bienes y mercancías. El proceso abarca la concepción, el procesamiento y la financiación, entre otras etapas. La producción constituye uno de los procesos económicos más importantes y es el medio a través del cual el trabajo humano genera riqueza. El Proceso Productivo Se conoce como proceso productivo a la forma en que una serie de insumos sometidos a acciones industriales, se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra, maquinaria), dicho de otra forma un proceso productivo es el conjunto de operaciones que mediante recursos técnicos y humanos transforman la materia prima en un producto, agregándole valor. Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor. Los procesos productivos son una secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios). Esta definición sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso.Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bien o unservicio. Pero la selección cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudará a lograr losprincipales objetivos de producción: costos,eficiencia,calidad, confiabilidad y flexibilidad. Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformación) o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso). Clasificación de los procesos productivos El tipo de proceso especifica cómo se desarrollarán las actividades que la función de producción debe realizar. Las necesidades del mercado se pueden satisfacer utilizando diferentes funciones de producción, ajustados al tipo de producto, la cantidad y la rapidez con que se desea obtener el mismo.
  • 5. 3 Según la intervención humana Proceso Manual: la producción manual o artesanal ofrece generalmente una mayor adaptabilidad a las distintas exigencias de los clientes, hallándose más a menudo en aquellas actividades que requieren prototipos o fabricación por encargo. Por ejemplo, ebanisterías y talleres de reparación de vehículos. Generalmente el volumen de producción es bajo y puede pequeñas variaciones entre los productos. Proceso Semiautomático: En el sistema semiautomático, también llamado mecánico, la acción motora es llevada a cabo por componentes mecánicos mientras que el hombre observa y controla su tarea, como por ejemplo al conducir un automóvil. En relación al trabajo se aplica allí donde se exige mucha energía o donde las condiciones de entorno son severas. Proceso Automático: En el sistema automático solamente la observación de instrumentos y monitores es efectuada por el hombre, en tanto que la controlabilidad es llevada a cabo por el sistema. Esto se puede ver por ejemplo en las modernas instalaciones de colada continua y en las actividades de las salas de control de energía. Según la continuidad del proceso Proceso por proyecto: La producción por proyectos se ocupa de obtener productos individualizados que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadores especializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta difícil de planificar y controlar. El producto no es fácil de definir en sus etapas iniciales y está sometido a un alto grado de cambio e innovación. La construcción de un puente, de un barco, o un proyecto telemático son algunos ejemplos. Proceso por lote o intermitente:se caracterizan por fabricar un volumen pequeño de una gran variedad de productos. La producción por lotes se puede justificar cuando el producto no está estandarizado o cuando el volumen de producción es bajo. En este caso, es la más económica y tiene el menor riesgo. Esta forma de producir es común a las etapas iniciales de los ciclos de vida de los productos y en los productos con baja cuota de mercado. Proceso continuo: cada máquina y equipo están diseñados para realizar siempre la misma operación y preparados para aceptar de forma automática el trabajo que les es suministrado por una máquina precedente, que también ha sido diseñada para alimentar a la máquina que le sigue. Aquí, los operarios también efectúan la misma tarea para el mismo producto. Los procesos continuos tienden a ser más automatizados y a producir productos más estandarizados. El flujo material es continuo, sincronizado e integrado a través de toda la instalación configurando un proceso de gran desarrollo tecnológico, como la industria química, la del papel, la de la cerveza, la del acero, la de la electricidad y las industrias telefónicas.
  • 6. 4 Según la satisfacción de la demanda Producción para el mercado o para almacén: la empresa, en función de sus expectativas de ventas, decide individualmente que productos fabricar, en que cantidad y en qué momento. Producción sobre pedido o por encargo: la empresa produce a partir de pedidos firmes, de acuerdo con las especificaciones del cliente, que es quien decide acerca de la cantidad, calidad y momento en que desea el producto. La importancia de la Revolución Industrial en el proceso de producción La Revolución Industrial fue, seguramente, uno de los hechos que más influyó en los manejos productivos de todo el mundo ya que marcó un antes y un después no sólo en la forma en la que se desarrollaría la producciónsino también en los estratos sociales. La Revolución Industrial se inició en el Reino Unido a finales del siglo XVIII y provocó cambios rotundos en la sociedad anglosajona afectaron considerablemente su economía. Dichas modificaciones tuvieron que ver con lainserción de estructuras automáticas que provocaron que la región pasara de tener una producción agrícola tradicional a una mecanizada. Es necesario señalar, que rápidamente la revolución industrial alcanzó a otros países, haciéndolos crecer rotundamente y colaborando con la estructura económica de los mismos; en esta segunda fase se vieron más firmemente los cambios que este movimiento trajo a los tipos ymodos deproducción. Cabe mencionar que el trabajo se trasladó del campo a la ciudad, al crearse métodosmanufacturados de trabajo y nuevos servicios que hicieron que creciera la cantidad deofertaslaborales en las grandes urbes y muchas personas se trasladaran de las regiones más desérticas a la ciudadpara mejorar sus condiciones de vida.Loscambios que la revolución industrial trajosobre el proceso de producción fueron: Cambio en la estructura organizativa de las fábricas: dejaron de existir los pequeños talleres para dar lugar a enormes estructuras donde se producía en masa. Implementación de herramientas más tecnológicas:en la elaboración de los productos para aumentar la eficiencia productiva. Cambio en la estructura socialde la ciudad: los que poseían los medios productivos fueron llamadosempresariosy los que trabajaban, empleados. Figura 1. Revolucionando la industria
  • 7. 5 DISCUSIÓN Los procesos productivos también se pueden clasificar como primarios o de explotación y secundarios o de fabricación. Los procesos de producción primarios son los dedicados a la producción de materia prima para su transformación posterior en productos tecnológicos, por ejemplo: producción harina, hierro, madera. Y los procesos secundarios están dedicados a la obtención de un producto tecnológico acabado,por ejemplo: producción de alimentos, panificados, autopartes, automotriz, metalúrgica, materiales pre moldeados, para la construcción, producción muebles.Para su producción se utilizan los materiales de procesamiento primario. De acuerdo a lo descrito anteriormente en esta investigación se puede observar que los diferentes tipos de procesos productivos pueden clasificarse tomando en cuenta el cómo se van a realizar las actividades, a quién va dirigido el producto o servicio, cuánto se estima la necesidad y atendiendo el cuándo se requiere el mismo. Ejemplos prácticos de Proceso Productivo Como se observa en la Imagen 2., se pueden apreciar las diferentes actividades que abarca el proceso productivo de una camisa, se tienen en la entrada los insumos de materia prima, herramientas y equipos que servirán para el desarrollo de los procesos de transformación de la materia para obtener la salida o producto final. Un proceso productivo son las etapas por las cuales pasa la materia prima para convertirse en algún producto o servicio final. Se tiene el ejemplo del proceso del queso Los frailes: 1. Recepción de la leche (incluye análisis de grasa y bacterias). 2. Clarificación de la leche, se pasa a un tanque clarificador donde se retiran la basura contenida, incluido estiércol y tierra.
  • 8. 6 3. Pasteurización, se somete la leche a una temperatura de 100 grados C°, por un lapso de 30 minutos. 4. Cuajado, se pasa a una tina donde se añade cultivo y cuajo para su coagulación y se somete al calor a una temperatura de 68 a 74 grados C. 5. Salación, cuando ha coagulado y se suma especie de masa se cubre de sal. 6. Prensado y moldeado, se pasa a unos moldes donde se prensa, donde se escurre todo el suero sobrante, hasta que seca, en un lapso de 24 horas mínimo. 7. Se pasa a empaquetar a la empaquetadora al vacío en bolsas de plástico. 8. Se le coloca una etiqueta con la marca, ingredientes, RFC, datos de la empresa, fecha de caducidad y código de barras. 9. Se almacena en refrigeradores hasta su venta. Cabe resaltar que los procesos productivos de una industria, como su nombre lo indica, son aquellos que representan la producción del bien o servicio que finalmente generará los ingresos para la sustentabilidad o rentabilidad de la misma, aquí radica la importancia de conocer con claridad el producto que se desea ofrecer; para llevar a cabo de manera efectiva y eficiente todas las actividades relacionadas con el proceso productivo.
  • 9. 7 CONCLUSIONES El tipo de proceso productivo o combinación de estos que decida adoptar una empresa estará directamente definido por el producto o servicio, ajustándose a la demanda del mercado, abanico de clientes y condiciones de la competencia. Tomando esto en cuenta se puede aprovechar las fortalezas de la empresa para explotarlas, representando así una ventaja competitiva en un mercado tan cambiante con un consumidor tan exigente. Además, las metodologías de producción hacen a la marca y a la compañía,siendo esto determinante en la calidad del producto, en busca de la elección de los consumidores por sobre otros bienes de similares características, así mismo propiciar cambios constantes a medida que se mejoran las técnicas de producciónmediante la aplicación de adelantos tecnológicos y variantes en la metodologíade trabajo en la planta.
  • 10. 8 BIBLIOGRAFÍA Grau P., Samuel L. (2010). Diseño de procesos productivos. Barranquilla, Colombia. [Documento en línea]. Disponible: http://www.monografias.com/trabajos82/diseno-procesos-productivos/diseno- procesos-productivos4.shtml[Consulta: 2014, febrero 23] Clasificación de Los Procesos Productivos. [Documento en línea]. Disponible:http://es.scribd.com/doc/81108555/Clasificacion-de-Los-Procesos- Productivos[Consulta: 2014, febrero 23] Definición de proceso de producción. [Documento en línea]. Disponible: http://definicion.de/proceso-de-produccion/[Consulta: 2014, febrero 23]