Presentación de diapositivas GPM

2. INTRODUCCIÓN
DEFINICIONES BÁSICAS
GPM. GESTIÓN DE PROYECTOS
MENORES
FASES GPM
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

3. La gestión de
proyectos es una
aproximación
sistemática y
estructurada a
como las
organizaciones
gestionan sus
actividades no
recurrentes.
Los avances
tecnológicos, la
proliferación de
sistemas
automatizados y
la globalización
económica
provocan una
gran
competencia.
PDVSA en vía de
constante mejora
de las fases de sus
proyectos, no
escapa al
problema de que
algunos de sus
procesos
necesiten
mejoras.

4. PDVSA, define proyecto como: Inversiones
en activos no recurrentes o no repetitivos
con un: objetivo, alcance, costo y
cronograma claramente definido.
PROYECTO

5. Gerencia de proyectos es la disciplina de
organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea
terminado totalmente dentro de las
limitaciones de alcance, tiempo y costo
previsto a su inicio.
GESTIÓN DE PROYECTO

6. PROYECTO MENOR
Obras caracterizadas por baja
complejidad técnica, y alta
familiaridad
Tienen un costo menor a 7MM$
Gasoductos
Oleoductos
Subestaciones eléctricas
Saneamiento de fosas
Líneas de flujo
Infraestructura civil

7. El GPM Surge de la necesidad de establecer una mejor
práctica para normalizar la ejecución de proyectos menores,
denominada “Mejor Práctica para la Gerencia de Proyectos
Menores” (GPM)

14. Integración de funciones y requerimientos: dueño o unidad de
negocios, proyectos, contratista y operaciones, de tal forma que el
proyecto o la instalación cumpla con los requisitos de todos en el
tiempo establecido para ello.
Construcción al más bajo costo de instalaciones de la calidad
requerida, en el menor tiempo posible.
Metas de calidad de las instalaciones y productos.
Proyecciones de competición y de costos.
Comparación de costos reales con costos estimados.
Riesgo implícito del negocio.
Incremento de la rentabilidad del negocio.
Registro y divulgación de “lecciones aprendidas”.

15. Contribuye a optimizar las metas de
calidad, reducir tiempo y costo de
los proyectos, en una constante
alineación con el plan de negocio.
Tiene la finalidad de respaldar la
aplicación de la GGPIC.
Se enfoca en los proyectos y ver las
metas de cada fase de proceso de
ejecución de proyectos.

16. GGPIC Y GPM. Recuperado el 20 de octubre de 2014, de:
http://es.slideshare.net/roxanajudithfuentesevertsz/gerencia-de-proyecto-ingenieria-de-
gas-tutorial-34774930
Medina, A. (2011). Estrategias para optimizar los procesos de formulación, ejecución,
evaluación, seguimiento y control de los proyectos de la gerencia de procesos de
superficie. División de Punta de Mata – PDVSA. Universidad de Oriente. Maturín, Edo
Monagas.
Mejor practica para la gerencia de proyectos menores. Recuperado el 19 de Octubre de
2014, de: http://congresoenlinea.blogspot.com/2010/03/mejor-practica-para-la-gerencia-
de_10.html.
Mejor practica para la gerencia de proyectos menores. Recuperado el 19 de Octubre de
2014, de: http://es.slideshare.net/eeordogh/mapas-documento-papel-gpm
Unidad III: Metodologías para la automatización. GMP. Recuperado el 20 de octubre de
2014, de: http://es.slideshare.net/acpicegudomonagas/unidad-iii-tema-4-eai-equipo-plc