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Competitividad
- 1. Desarrollo Económico Local I Competitividad Carolina Guevara-Rosero, Ph.D Maestría en Desarrollo Local con mención en Políticas Públicas 1
- 2. Competitividad Factores internos de la empresa Albuquerque (2004). Sección 1.3 pags. 7-9 Gestión empresarial Calidad de recursos humanos Relaciones laboralesInfraestructura tecnológica
- 3. Diamante de Porter Rugman et al. (2006). pags. 443-446 Factores de insumos Factores de demanda Industrias de apoyo y relacionadas La rivalidad, estructura y estrategia empresarial Rol de la casualidad Rol del gobierno El desarrollo económico exitoso es un proceso de mejora del ambiente de negocios.
- 5. Actuaciones para construir un entorno propicio de Desarrollo empresarial Inversión de infraestructura física, tecnológica y científica en las áreas más rezagadas Políticas de apoyo a las empresas Fomento de colaboración entre empresas privadas y públicas Mejoramiento de la educación superior y los institutos de investigación Programas de entrenamiento alineados a las necesidades de las empresas Regulación 5
- 6. 6 Reflexión Considerando a su región, podría identificar los aspectos del diamante que necesitan mejoramiento para tener mayor competitividad.
- 7. Bibliografía • Rugman, A. R. & Collinson, S. & Hidgetts, R. M. (2006) «International Business». Prentice Hall, fourth edition. Harlow. • Albuquerque, F. (2004). El enfoque del desarrollo económico local. Cuaderno de capacitación No. 1. Serie: Desarrollo Económico Local y Empleabilidad Programa AREA - OIT en Argentina - Italia Lavoro. Buenos Aires, Organización Internacional del Trabajo. 7
Notas del editor
- Buenos días, Bienvenidos a esta sección en la cual trataremos sobre la competitividad empresarial y el rol del territorio en su impulso. Al final de este video, seremos capaces de entender el concpeto de competitividad y los factores que influyen sobre esta.
- En un principio, se argumentaba que la competitividad de una empresa depende de su progreso técnico, el cual, a su vez, depende de la gestión empresarial,, la calidad de los recursos humanos, la infraestructura tecnológica disponible y las relaciones laborales, Así, las empresas pueden ser más competitivas cuando como resultado de la combinación óptima de estos factores, logran un mejoramiento de la calidad o diferenciación de sus productos o servicios. En este caso nos enmarcaríamos en competencia monopolística en donde las empresas adquieren poder de mercado debido a su capacidad de diferenciación del producto o servicio que oferta. En este enfoque, la competitividad de una empresa depende de si misma.
- El modelo de diamante de Porter se basa en 4 factores de mercado, llamados dominantes y 2 aspectos externos. El primer factor se refiere a los insumos de producción como el personal, el acceso a capital, infraestructura tecnológica y científica, los recursos naturales, la infraestructura específica y general que facilita la producción y el comercio y procesos administrativos. El segundo factor se refiere a las condiciones de la demanda, que incluye la sofisticación de los consumidores y sus preferencias que hacen que las empresas mejoren sus productos y servicios. Como ejemplos se tiene la calidad, seguridad y estándares ambientales, leyes de protección al consumidor, entre otros. Tercero, las industrias relacionadas y de soporte: pueden influir sobre la competitividad puesto que de un lado, las empresas proveedoras pueden crear ventajas para las empresas que son sus clientes mediante un eficiente, temprano y fácil acceso a insumos costo-efectivos. Por el otro lado, con las empresas relacionadas se pueden coordinar y compartir actividades de la cadena de valor. El cuarto factor está relacionado con la rivalidad y estrategia de las empresas que incluye la intensidad de rivalidad y el grado en que la empresa busca ganar competitividad frente a las empresas rivales. En un entorno de concentración geográfica, la competencia es más intensa, lo que incita a las empresas a ser más productivas. La estrategia incluye las formas en que la empresa se administra y compite. Como factor externo, se tiene al gobierno que puede influir en la competitividad de las empresas a través de subsidios, políticas de educación, regulación y desregulación de mercados de capitales, establecimiento de estándar locales de productos, impuestos y regulación antimonopolio. Otro factor externo es la causalidad. Los eventos casuales pueden anular las ventajas competitivas y cambiar la posición de competitividad de las empresas. Entre estos eventos están: las decisiones políticas por otros gobiernos, las guerras, cambios en el mercado internacional de capitales, discontinuidad en los costos de los insumos como el combustible, cambios en la demanda o importantes avances tecnológicos. Para mejorar la competitividad de las empresas en su entorno, es importante identificar y mejorar los elementos del diamante que impiden la productividad.
- En suma, la competitividad de una empresa no solo depende de las actuaciones realizadas al interior de la empresa sino también de las actuaciones en el entorno que le rodea. Así, la competitivdad empresarial tiene un componente territorial importante. En este sentido, se debe construir un entorno territorial propicio para el acceso a los servicios de Desarrollo empresarial. El conjunto de servicios de desarrollo empresarial, incluyen elementos de “conocimiento” estratégico en términos de información empresarial, capacitación en gestión empresarial y tecnológica, capacitación en consultoría de empresas, innovación productiva, comercialización y apoyo a la exportación, cooperación interempresarial y creación de nuevas empresas, y asesoramiento financiero para la realización de los proyectos de inversión. El acceso a estos servicios intangibles y de carácter real es un factor esencial para la modernización productiva del conjunto de empresas y actividades económicas. Pero, lamentablemente, la oferta de dichos servicios suele concentrarse en las principales ciudades. Por ello, se requieren actuaciones dirigidas a crear una oferta de servicios de desarrollo empresarial en todos los territorios, a fin de apoyar el funcionamiento y modernización de las empresas que operan allí y atraer a mayor actividad económica. .
- Los actores del Desarrollo local, tanto agentes públicos como agentes privados están llamados a enfocar las inversiones de infraestructura física, tecnológica y científica en las áreas más rezagadas, diseñar políticas de apoyo a las empresas. Además, las propias empresas deberían colaborar entre sí y con otros actors. Se debe mejorar la educación superior y los institutos de investigación, canalizar programas de entrenamiento alineados a las necesidades de las empresas y regulación.
- Para finalizar, les dejo una reflexión para pensar en su region e identificar los aspectos del diamante de Porter que necesitan mejoramiento para que su región tenga mayor competitividad.