El documento proporciona información sobre el proceso estratégico de administración. Explica que la administración estratégica involucra formular objetivos y estrategias para alcanzarlos, alineando las capacidades internas de una organización con las demandas externas. También describe los principales jugadores como clientes, competidores y proveedores, así como las tareas clave de la administración estratégica como desarrollar una visión, objetivos y estrategias para implementarlas.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
Somos especialistas contactarnos 01800 8235551 ó por mail info@grupomexica.com, www.grupomexica.com
El documento presenta una introducción al curso de Estrategia Competitiva impartido en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Explica brevemente la evolución del enfoque de la administración estratégica y los modelos de proceso de administración estratégica. También incluye objetivos del curso y metodología, con énfasis en el análisis interno y externo de las organizaciones y la formulación e implementación de estrategias competitivas.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre modelos gerenciales contemporáneos y su impacto en el sistema nacional de salud. El documento analiza modelos como planificación estratégica, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, calidad total, kaizen y just in time para mejorar la gestión de la salud.
El documento habla sobre la planificación estratégica en las organizaciones. Explica los conceptos clave de planificación, los diferentes tipos de planes como los planes operativos, tácticos y estratégicos. También describe el proceso de planificación estratégica que incluye el análisis externo e interno, la formulación de la visión, misión y objetivos estratégicos.
El documento describe los elementos básicos de la planeación estratégica y gestión empresarial. Explica que la estrategia es la determinación de la misión y objetivos a largo plazo de una empresa, mientras que las políticas guían las decisiones gerenciales. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, desarrollo de estrategias alternativas, y la implementación a través de la organización.
Este documento presenta el currículum vitae del Ingeniero Nelson Cevallos Bravo. Detalla su educación, que incluye maestrías en administración de empresas y en ingeniería mecánica, así como diplomas de especialización. También enumera su experiencia laboral en cargos como profesor, rector, decano y director ejecutivo en diferentes instituciones y empresas.
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Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre modelos gerenciales contemporáneos y su impacto en el sistema nacional de salud. El documento analiza modelos como planificación estratégica, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, calidad total, kaizen y just in time para mejorar la gestión de la salud.
El documento habla sobre la planificación estratégica en las organizaciones. Explica los conceptos clave de planificación, los diferentes tipos de planes como los planes operativos, tácticos y estratégicos. También describe el proceso de planificación estratégica que incluye el análisis externo e interno, la formulación de la visión, misión y objetivos estratégicos.
El documento describe los elementos básicos de la planeación estratégica y gestión empresarial. Explica que la estrategia es la determinación de la misión y objetivos a largo plazo de una empresa, mientras que las políticas guían las decisiones gerenciales. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, desarrollo de estrategias alternativas, y la implementación a través de la organización.
Este documento presenta el currículum vitae del Ingeniero Nelson Cevallos Bravo. Detalla su educación, que incluye maestrías en administración de empresas y en ingeniería mecánica, así como diplomas de especialización. También enumera su experiencia laboral en cargos como profesor, rector, decano y director ejecutivo en diferentes instituciones y empresas.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Clase N° 1 Introduccion a la Planificacion Estrategica.pptJuanPabloRojas58
Este documento habla sobre la planificación de recursos humanos en el contexto del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación de recursos humanos permite ubicar el personal necesario en cantidad, calidad y oportunamente mediante la previsión de necesidades. También describe los diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos, y los pasos del proceso de planificación estratégica de recursos humanos.
Toda institución debe generar un valor añadido para los alumnos y familiares, para los docentes, para los empleados , para los accionistas , para el sector de la educación y para lo sociedad.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica las etapas de definir la visión, misión, análisis del entorno, políticas, objetivos y estrategias funcionales. También cubre la formulación de la estrategia general de la organización, ya sea de subsistencia, mantenimiento o crecimiento. Finalmente, detalla la preparación de planes de acción y estados financieros para implementar el plan estratégico.
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
La direccion-de-la-empresa-1194979259789938-4Omar Suazo
El documento describe las funciones básicas de la dirección de una empresa, incluyendo la elaboración de la estrategia, la planificación, la organización, la dirección de personas, el control y la toma de decisiones. Explica que la estrategia determina los objetivos y cursos de acción a largo plazo de la empresa, mientras que la táctica se refiere a cómo implementar los planes a mediano plazo. También destaca la importancia del análisis interno de las fortalezas y debilidades de una empresa, y del análisis ex
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica y Michel Porter. Explica que la planeación estratégica es una herramienta administrativa para sustentar las decisiones a largo plazo de las empresas. Michel Porter es conocido por desarrollar modelos como las cinco fuerzas competitivas y la cadena de valor. El documento también resume conceptos clave como la misión, visión y valores de una organización así como los diferentes tipos de metas y planes.
El documento habla sobre la administración estratégica y la competitividad estratégica. Explica que la ventaja competitiva y el aprovechamiento exitoso de los recursos de una empresa le permiten lograr rendimientos superiores al promedio. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis interno y externo, desarrollo de estrategias, implementación y resultados. Finalmente, resalta que en la actualidad es necesario ser flexible e innovador para competir en un mundo globalizado y de rápidos cambios tecnoló
La planificación es importante para dar propósito y dirección a una organización. La planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y metas de una organización, así como realizar análisis externo e interno. También involucra desarrollar estrategias, planes y un enfoque de control para alcanzar los objetivos organizacionales.
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...OmarMc2
El documento presenta información sobre el control estratégico y el Balanced Scorecard. Explica que el Balanced Scorecard es una metodología que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los elementos clave como el mapa estratégico y el tablero de mando, y los beneficios de alinear las actividades de una organización con su visión y estrategia.
La gestión empresarial implica la planificación, organización, dirección y evaluación necesarias para crear y alcanzar las metas de una empresa. Los ingenieros industriales se especializan en aplicar técnicas como la gestión estratégica, financiera, de mercadeo, proyectos y tecnológica. La norma ISO 14000 permite regular los certificados de calidad ambiental de una empresa.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una compañía, incluyendo la evaluación de clientes, competidores, recursos internos y asociados. También presenta los criterios y puntajes máximos del modelo de excelencia Malcolm Baldrige, el cual ayuda a mejorar las prácticas de gestión de las organizaciones y promueve la calidad y excelencia.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)Dharma Consulting
El documento describe el Modelo de Maduración para la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3), el cual mide el nivel de madurez de la gestión de proyectos, programas y portafolios de una organización. OPM3 incluye un conjunto de mejores prácticas, capacidades y métricas para evaluar cinco niveles de madurez. Ayuda a las organizaciones a alinear sus proyectos con las estrategias y objetivos de negocio.
El documento presenta la formación académica y experiencia profesional del Dr. Enrique Benjamín Franklin, que incluye títulos de licenciatura, maestría y doctorado en administración, así como diplomados en docencia universitaria y auditoría. También describe su trayectoria como docente e investigador y los libros que ha publicado.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Clase N° 1 Introduccion a la Planificacion Estrategica.pptJuanPabloRojas58
Este documento habla sobre la planificación de recursos humanos en el contexto del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación de recursos humanos permite ubicar el personal necesario en cantidad, calidad y oportunamente mediante la previsión de necesidades. También describe los diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos, y los pasos del proceso de planificación estratégica de recursos humanos.
Toda institución debe generar un valor añadido para los alumnos y familiares, para los docentes, para los empleados , para los accionistas , para el sector de la educación y para lo sociedad.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica las etapas de definir la visión, misión, análisis del entorno, políticas, objetivos y estrategias funcionales. También cubre la formulación de la estrategia general de la organización, ya sea de subsistencia, mantenimiento o crecimiento. Finalmente, detalla la preparación de planes de acción y estados financieros para implementar el plan estratégico.
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
La direccion-de-la-empresa-1194979259789938-4Omar Suazo
El documento describe las funciones básicas de la dirección de una empresa, incluyendo la elaboración de la estrategia, la planificación, la organización, la dirección de personas, el control y la toma de decisiones. Explica que la estrategia determina los objetivos y cursos de acción a largo plazo de la empresa, mientras que la táctica se refiere a cómo implementar los planes a mediano plazo. También destaca la importancia del análisis interno de las fortalezas y debilidades de una empresa, y del análisis ex
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica y Michel Porter. Explica que la planeación estratégica es una herramienta administrativa para sustentar las decisiones a largo plazo de las empresas. Michel Porter es conocido por desarrollar modelos como las cinco fuerzas competitivas y la cadena de valor. El documento también resume conceptos clave como la misión, visión y valores de una organización así como los diferentes tipos de metas y planes.
El documento habla sobre la administración estratégica y la competitividad estratégica. Explica que la ventaja competitiva y el aprovechamiento exitoso de los recursos de una empresa le permiten lograr rendimientos superiores al promedio. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis interno y externo, desarrollo de estrategias, implementación y resultados. Finalmente, resalta que en la actualidad es necesario ser flexible e innovador para competir en un mundo globalizado y de rápidos cambios tecnoló
La planificación es importante para dar propósito y dirección a una organización. La planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y metas de una organización, así como realizar análisis externo e interno. También involucra desarrollar estrategias, planes y un enfoque de control para alcanzar los objetivos organizacionales.
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...OmarMc2
El documento presenta información sobre el control estratégico y el Balanced Scorecard. Explica que el Balanced Scorecard es una metodología que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los elementos clave como el mapa estratégico y el tablero de mando, y los beneficios de alinear las actividades de una organización con su visión y estrategia.
La gestión empresarial implica la planificación, organización, dirección y evaluación necesarias para crear y alcanzar las metas de una empresa. Los ingenieros industriales se especializan en aplicar técnicas como la gestión estratégica, financiera, de mercadeo, proyectos y tecnológica. La norma ISO 14000 permite regular los certificados de calidad ambiental de una empresa.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una compañía, incluyendo la evaluación de clientes, competidores, recursos internos y asociados. También presenta los criterios y puntajes máximos del modelo de excelencia Malcolm Baldrige, el cual ayuda a mejorar las prácticas de gestión de las organizaciones y promueve la calidad y excelencia.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)Dharma Consulting
El documento describe el Modelo de Maduración para la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3), el cual mide el nivel de madurez de la gestión de proyectos, programas y portafolios de una organización. OPM3 incluye un conjunto de mejores prácticas, capacidades y métricas para evaluar cinco niveles de madurez. Ayuda a las organizaciones a alinear sus proyectos con las estrategias y objetivos de negocio.
El documento presenta la formación académica y experiencia profesional del Dr. Enrique Benjamín Franklin, que incluye títulos de licenciatura, maestría y doctorado en administración, así como diplomados en docencia universitaria y auditoría. También describe su trayectoria como docente e investigador y los libros que ha publicado.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
Clases GE.pptx
1. Escuela Profesional de Ciencias Aeronáuticas
EPCA - USMP
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
El proceso estratégico
Gestión Estratégica
MBA Paul Medina Galindo
2. Administración estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
“Administración estratégica es el proceso por el cual una
organización formula objetivos. Las estrategias son los medios
para alcanzar los fines, forman el camino hacia los objetivos
organizacionales”
3. Administración estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
“La administración estratégica es el proceso de alinear las
capacidades internas de una organización con las demandas
externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos
humanos y materiales, y efectivamente constituye la base para
formular e implementar las estrategias que permitan a una
organización alcanzar sus objetivos y metas”
(A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder)
4. Administración estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
“La administración estratégica es el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales
que permitan a la organización alcanzar sus objetivos”
(Fred R. David)
5. Proceso estratégico
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Hoy el proceso estratégico ha cambiado, debido a:
•La globalización
•El desarrollo tecnológico
comunicaciones/informática
•El cuidado ecológico-ambiental
6. Jugadores clave
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Clientes / Consumidores
Competidores Organización Complementadores
Proveedores
Stakeholders Gobierno
7. Ciclo de vida
CURVA DEL CICLO DE
VIDA DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACIÓN,
O SECTOR
ETAPA CRECIMIENTO
DESARROLLO
INICIO MADUREZ DECLIVE
SECTOR
TIPO DE LÍDER
APROPIADO
INVENTOR ORGANIZADOR CONSTRUCTOR ADMINISTRADOR REORGANIZADOR
RELANZAMIENTOS
PLANEADOS
ORGANIZACIÓN PRODUCTO
V
CV
$
8. Tareas de la administración estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión hacia la cual dirigir la organización. Le da a
la organización un sentido de propósito, le provee una dirección a largo plazo y ayuda a establecer
una misión
Convertir la misión en objetivos de desempeño específicos
Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado
Implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y efectivamente
Evaluar el desempeño, revisar la situación y efectuar las correcciones pertinentes a la luz de la
experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno, las nuevas ideas y las nuevas
oportunidades
•(2003)
9. Objetivos del proceso estratégico
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
• Productividad y competitividad
• Ética y legalidad
• Compromiso y responsabilidad social
Los objetivos implícitos del proceso estratégico en las
organizaciones son:
10. Análisis estratégico
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Monitorear permanentemente los cambios en:
Desarrollar Sistemas de Alarma Temprana (EWS) para detectar oportunamente estos
cambios
el entorno
escenarios
la competencia
enemigos
la demanda
clientes / consumidores
12. Niveles de alineación estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
MUNDO
CONTINENTE
PAÍS
REGIÓN/ESTADO
SECTOR
CORPORACIÓN
UNIDAD DE NEGOCIO
FUNCIÓN/PROCESO
13. Términos clave
Estrategas
Visión
Misión
Valores - Código de ética
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y amenazas
Intorno - Fortalezas y debilidades
Intereses organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias
Posibilidades del competidor
Objetivos de corto plazo
Estructura organizacional
Políticas
Recursos
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecología
Control – Evaluación
14. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Normalmente pertenecen a los más altos niveles de la
organización:
•Ayudan a la organización a reunir, revisar y clasificar la
información
•Observar y analizar las tendencias del entorno de la
industria, de la competencia y de la demanda
•Desarrollan modelos de previsión
•Evalúan el desempeño corporativo y divisional
•Lideran el proceso estratégico
Estrategas
15. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Responde: “¿Cuáles son nuestras aspiraciones y qué queremos ser?”
• Primer paso en el planeamiento estratégico
• Por lo general, una frase contundente, clara y ambiciosa
• Pertinente al futuro
Responde : “¿Cuál es nuestro negocio y a quiénes nos debemos?”
• Paso crucial en el Planeamiento Estratégico
• Debe pensarse como el impulsor del proceso
• Cuenta con 9 componentes fundamentales
• Pertinente al propósito
Enunciado de la Visión
Enunciado de la Misión
16. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
• Principios organizacionales directrices
• Guía de las políticas
• Pertinente a la identidad y principios
• Principios de buena conducta y moral
• Amplía el enunciado de los valores
• Indica el patrón del comportamiento de las personas en la
organización
Valores
Código de ética
17. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Un grupo de empresas que produce un conjunto de productos
similares (bienes o servicios) que cumplen la misma función y
que compiten
• Un grupo de consumidores / clientes
• Puede o no ser segmentado
Industria (Sector industrial)
Mercado
18. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Actuales, sustitutos y entrantes en el mismo sector industrial
• Consumen bienes y servicios
• Canales pueden ser clientes
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Suministran bienes y servicios
Producen bienes y servicios que complementan las áreas de
soporte
Complementadores
19. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Mayormente fuera del control de la organización
ENTORNO - Oportunidades y Amenazas Externas (PESTE+C)
P Políticas Gubernamentales Legales
E Económicas Financieras
S Sociales Culturales Demográficas
T Tecnológicas
Tendencias y
situaciones
competitivas
E Ecológicas Ambientales
c Competitivos
Organizaciones se
preocupan por capitalizar
las oportunidades y
neutralizar las amenazas
20. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Actividades controlables que la organización desempeña eficiente o
deficientemente en relación a sus competidores
INTORNO - Fortalezas y Debilidades Internas (AMOFHIT)
A Administración
M Marketing
O Operaciones productivas/Logística
F Finanzas/Contabilidad
H Recursos Humanos
I Sistemas de información
T Investigación y Desarrollo
Organizaciones compiten por
lograr estrategias que
capitalicen las fortalezas y
mejoren las debilidades
21. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Resultados a ser alcanzados al perseguir la misión de la
organización. El lapso es mayor a un año
• Indican rumbo
• Facilitan la evaluación
• Crean sinergia
• Revelan prioridades
• Encauzan la coordinación
• Facilitan la base para una gestión eficaz
Objetivos de Largo Plazo
Son los Intereses Organizacionales
22. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Estrategias
• Acciones potenciales que requieren decisiones de la alta gerencia y el
uso de recursos de la organización
• Mecanismos mediante los cuales se logran los objetivos de largo
plazo, como:
• Expansión geográfica
• Diversificación
• Adquisición
• Desarrollo de productos
• Integración
• Penetración en el mercado
• Reducción
• Desinversión
• Liquidación
• Aventura Conjunta
23. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Posibilidades del competidor
Capacidades que cada competidor posee para hacer frente a
las estrategias que la organización está desarrollando
24. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Objetivos de corto plazo
• Metas a corto plazo necesarias para alcanzar los objetivos
de largo plazo
Constituyen la base para la asignación de recursos
Fijados a niveles de corporación, división y función/proceso
Expresados en términos de logros por:
Gerencia
Marketing
Finanzas/Contabilidad
Producción/Operaciones
Investigación y Desarrollo
Sistemas de información
25. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Estructura organizacional
Adoptar la organización que impulse la implementación de las
estrategias
Estructura
Sigue a la
estrategia
Genera el
cambio
Conduce la
estrategia
26. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Políticas
• Límites impuestos en la implementación de las
estrategias como medio a través de los cuales se
lograrán los objetivos de corto plazo
• Guía para la toma de decisiones y enfrentar situaciones
• Fijados a niveles de corporación, división o
función/proceso
• Permiten coherencia y coordinación dentro y entre los
departamentos de la organización
27. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Recursos
Capacidades que necesita la organización con fines operativos para
implementar las estrategias asignándose estos a los objetivos de corto
plazo
• Cultura organizacional: Mentalidad, idiosincrasia, paradigmas
• Activos: Máquinas, tecnología
• Personas: Mano de obra, conocimientos, habilidades
• Sistemas: Métodos, procedimientos
• Lugar de trabajo: Medio ambiente
• Capital de trabajo: Moneda, dinero
• Materiales: directos e indirectos
7 Ms
28. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Responsabilidad social
Respeto del medio ambiente y uso adecuado de los recursos, el desarrollo social y
ocupacional, así como el crecimiento económico estable; el cual debe ser
trabajado en un ambiente ético e integrado con la comunidad
La implementación de las estrategias retenidas no debe causar efectos negativos en
el medio ambiente, preservando la ecología de los ambientes donde se implementen
dichas estrategias
Medio ambiente
29. Términos clave de la gerencia estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
Control/Evaluación
Mecanismos de ajuste
• Confiabilidad y Flexibilidad
• Acción Permanente
• Tablero de Control
• Cerrar brecha
31. Formulación de
Estrategias
Visión y Misión
Estrategias Alternativas
Objetivos de Largo Plazo
Fortalezas y Debilidades
Evaluación Interna
Oportunidades y Amenazas
Evaluación Externa
Elección de Estrategias
Valores y
Código de Ética
Factores Críticos de Éxito
Evaluación Sector
Situación Actual
Formulación / Planeamiento
34. Niveles de alineación estratégica
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
MUNDO
CONTINENTE
PAÍS
REGIÓN/ESTADO
SECTOR
CORPORACIÓN
UNIDAD DE NEGOCIO
FUNCIÓN/PROCESO
35. El proceso estratégico básico
Administración Estratégica
Insumos Productos
Presente Futuro
Análisis Estrategias
Proceso
Estratégico
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
36. El proceso estratégico ampliado
MUNDO
CONTINENTE
PAÍS
REGIÓN/ESTADO
SECTOR
ORGANIZACIÓN
PROCESO
ESTRATEGICO
PRESENTE FUTURO
VALORES
MISION
VISIÓN
ENTORNO
COMPETENCIA
INTORNO
ESTRATEGIAS
POLITICAS
ESTRUCTURA
OBJETIVOS
LARGO PLAZO
OBJETIVOS CORTO PLAZO
RECURSOS
37. Matrices Usadas en el Proceso
Insumos MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO
Matriz de Intereses Nacionales
Matriz de Evaluación de Factores Externos
Matriz del Perfil Competitivo/Matriz del Perfil Referencial
Matriz de Evaluación de Factores Internos
Matriz de Intereses Organizacionales
Proceso MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción
Matriz del Boston Consulting Group
Matriz Interna-Externa
Matriz de la Gran Estrategia
Productos MDE
MCPE
MR
ME
Matriz de Decisión Estratégica
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico
Matriz de Rumelt
Matriz de Ética
Insumos Proceso Productos
38. Características del proceso estratégico
INTERACTIVO Proceso colegiado
ITERATIVO Proceso realimentado
SENSIBILIDAD Cambios de ponderaciones
CONTINGENCIA Cambios de factores/criterios
ESCENARIOS Cambios entorno
INCREMENTAL Progresivo
RADICAL Una vez
Escuelas Profesional de
Ciencias Aeronáuticas
40. Liderazgo Estratégico
Es conducir a las personas de una organización para alcanzar los objetivos de la
misma, conducción basada en el respeto al líder por sus cualidades profesionales y
personales, por sus conocimientos y enseñanzas, logrando un efecto multiplicador
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41. Cultura Organizacional
Grupo de elementos importantes, tales como normas, valores, actitudes y creencias que
los miembros de la organización tienen en común
• Conjunto de creencias
• Valores
• Actitudes
• Hábitos
• Tradiciones
• Supuestos heredados
• Filosofías propias
Es medible y adopta cuatro niveles
• Nivel 4 Participativo
• Nivel 3 Consultivo
• Nivel 2 Autoritario-benevolente
• Nivel 1 Autoritario
(Likert & Wooton)
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42. Tecnología
• Investigación & Desarrollo
• Informática
• Comunicaciones
• Automatización
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43. Estrategia
1. La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador
2. La estrategia es un medio para establecer el propósito organizacional en términos
de objetivos de largo plazo, programas de acción y priorización en la asignación de
recursos
3. La estrategia define el dominio competitivo de la empresa y la influencia del
entorno
4. La estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas basada en
las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas competitivas
5. La estrategia es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles
corporativos, en las unidades de negocio y en el nivel funcional/procesos
6. La estrategia define la contribución económica y no económica que la empresa
desea hacer a su comunidad vinculada (stakeholders)
(Hax & Majluf)
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44. 1. La estrategia debe ser comunicada abiertamente y
ampliamente
• Internamente dentro de la organización
• Externamente a todos los constituyentes relevantes
2. La estrategia debe ser generada a través de un amplio proceso
participatorio
3. El proceso estratégico debe ser manejado para generar
amplio consenso a través de determinados cursos de acción
Explícita vs. Implícita
Estrategia
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45. 4. La estrategia está basada en un proceso formal disciplinado
orientado a una completa especificación de estrategias a los diferentes niveles
5. La estrategia está basada en un proceso de negociación entre los actores claves
Proceso analítico formal vs. Enfoque de poder
Estrategia
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46. 6. La estrategia emerge de un patrón de acciones de decisiones
pasadas
7. La estrategia es principalmente un vehículo de cambio que perfila nuevos
cursos de acción
Patrón de acciones pasadas vs. Planes futuros
8. La estrategia es casi siempre deliberada
Deliberada vs. Emergente
Estrategia
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47. Criterios para una Estrategia Eficaz
1. Cuente con objetivos claros y decisivos
2. Permita conservar la iniciativa
3. Concentre recursos
4. Posea flexibilidad
5. Cuente con un liderazgo coordinado y comprometido
6. Genere sorpresa
7. Ofrezca seguridad
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48. Ventajas y Desventajas de Seguir un
Proceso Estratégico Formal
Afirmación Ventaja Desventaja
Estrategia establece
dirección
Plantea el rumbo para
navegar en el cambiante
entorno
Oculta potenciales peligros, se debe
navegar lento
Estrategia enfoca el
esfuerzo
Promueve la coordinación de
actividades
Puede no permitir ver otras
posibilidades
Estrategia define la
organización
Ayuda a comprender la
organización y lo que hace
Pierde la riqueza de un sistema al
enfocarse demasiado
Estrategia provee
consistencia
Reduce la ambigüedad,
provee orden y facilita la
acción
Puede ser una simplificación que
distorsiona la realidad
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49. Position
Las Cinco Ps de la Estrategia
La estrategia
como Plan
(Intenciones
futuras)
La estrategia
como Patrón
(Realizado en
el pasado)
La estrategia
como Posición
(Ubicación) La estrategia
como
Perspectiva
(Deseo)
La estrategia como
Maniobra
(Disuasión,
Represalia)
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50. Las Escuelas de Estrategia
Son de naturaleza prescriptiva y fundamentadas en cómo las
estrategias deben ser formuladas más que cómo necesaria-mente se
forman
Consideran estos aspectos específicos del proceso de la formación de
la estrategia y se preocupan menos con prescribir un comportamiento
estratégico ideal que con describir como las estrategias en realidad
son hechas
Combina todas las otras, agrupa el proceso de hacer las estrategias, su
contenido, las estructuras organizacionales y su contexto
La escuela del
Diseño
La escuela del
Planeamiento
La escuela del
Posicionamiento
La escuela
Empresarial
La escuela
Cognitiva
La escuela del
Aprendizaje
La escuela del
Poder
La escuela del
Cultural
La escuela
Ambiental
La escuela
Configuración
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51. La Escuela del Diseño
Creación de la estrategia
Evaluación y selección
Estrategias
Implementación de las estrategias
Evaluación
externa
Opotunidades
y amenazas
del entorno
Factores claves
del entorno
Evaluación
interna
Fortalezas y
debilidades de
la organización
Competencias
distintivas
Responsabilidad
social
Valores
gerenciales
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52. Premisas de la Escuela de Diseño
1. La formación de la estrategia debe ser un proceso deliberado de concienzudo
pensamiento
2. La responsabilidad del control y conciencia debe recaer en el más alto nivel de la organización
3. El modelo de formación de estrategias deber ser simple e informal
4. Las estrategias deben ser únicas y las mejores resultan de un proceso de diseño individual
5. El proceso de diseño se completa cuando las estrategias aparecen formuladas como perspectiva
6. Estas estrategias deben ser explícitas y mantenerse simples
7. Finalmente, solo después de que estas estrategia únicas, explícitas, simples están totalmente
formuladas, ellas pueden ser implementadas
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53. Contextos y Contribuciones
1. Un cerebro puede, en principio, manejar toda la
información relevante a la formación de la estrategia
2. Ese cerebro es capaz de tener el conocimiento total,
detallado e íntimo de la situación en análisis
3. El conocimiento relevante debe ser establecido antes de
que una nueva estrategia propuesta sea implementada.
En otras palabras, la situación tiene que permanecer
relativamente estable o al menos predecible.
4. La organización debe estar preparada para mantener
una estrategia centralmente articulada
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55. Administración estratégica
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“Administración estratégica es el proceso por el cual una
organización formula objetivos. Las estrategias son los medios
para alcanzar los fines, forman el camino hacia los objetivos
organizacionales”
56. ModeloSecuencial delProceso Estratégico
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
SITUACIÓN
ACTUAL
● Estructura organizacional
● Políticas
● Recursos
● Motivación
● Responsabilidad social
● Medio ambiente/ecología
Estrategias
Externas
Auditoría
Externa
Global
Región
País
Sector
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
Análisis
PESTE
Análisis
Competidores
C
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Factores
clave de
éxito
ANÁLISIS INTUICIÓN DECISIÓN
EVALUACIÓN/CONTROL
Estrategias
Internas
Proceso
Estratégico
Intereses
Organizacionales
SITUACIÓN
FUTURA
ESPERADA
Establecimiento
de la
Visión
Misión
Valores
&
Código Ética
Objetivos
de
largo plazo
Principios
Cardinales
Análisis
AMOFHIT
Auditoría
Interna
Administración/Gerencia
Marketing
Operaciones/Producción
Finanzas
Recursos Humanos
Informática y Comunicaciones
Tecnología (I&D)
Organización
Objetivos
de corto
plazo
Competitividad
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
57. Valores, Misión y Visión
Tres conceptos altamente influyentes en las empresas
acerca de su identidad y principios, su propósito y su
futuro
• ¿Cuáles son nuestros límites gerenciales?
• Pertinente a la Identidad y Principios
VALORES
• ¿Cuál es nuestro negocio?
• Pertinente al Propósito
MISIÓN
• ¿En qué queremos convertirnos?
• Pertinente al Futuro
VISIÓN
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58. Ciclo de vida
CURVA DEL CICLO DE
VIDA DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACIÓN,
O SECTOR
ETAPA CRECIMIENTO
DESARROLLO
INICIO MADUREZ DECLIVE
SECTOR
TIPO DE LÍDER
APROPIADO
INVENTOR ORGANIZADOR CONSTRUCTOR ADMINISTRADOR REORGANIZADOR
RELANZAMIENTOS
PLANEADOS
ORGANIZACIÓN PRODUCTO
V
CV
$
59. Análisis PESTE + C
P Políticas Gubernamentales Legales
E Económicas Financieras
S Sociales Culturales Demográficas
T Tecnológicas
Tendencias y
situaciones
competitivas
E Ecológicas Ambientales
c Competitivos
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Ciencias Aeronáuticas
60. Formato de la Matriz Evaluación de
los Factores Externos (MEFE)
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACIÓN
Oportunidades
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
Subtotal
Amenazas
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
Subtotal
Valor: 4. Responde muy bien 2. Responde promedio 1.00
3. Responde bien 1. Responde mal
61. NUEVOS
PARTICIPANTES
COMPETIDORES EN
LA INDUSTRIA
Intensidad de Rivalidad
PROVEEDORES COMPRADORES
SUSTITUTOS
Poder
Negociador
de los
proveedores
Poder
Negociador
de los
compradores
Amenaza de los Nuevos Entrantes
Amenaza de los Sustitutos
Michael Porter
Estrategias Competitivas
Sector Industrial
5 Fuerzas de Porter
62. Formato de la Matriz del Perfil
Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación
1
2
3
4
5
6
Total 1.00
Valor: 4. Fortaleza mayor 2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor 4. Debilidad mayor
Entrante A
Factores clave de éxito
Peso
La Organización Competidor A Competidor B Sustituto A
Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación
1
2
3
4
5
6
Total 1.00
Valor: 4. Fortaleza mayor 2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor 4. Debilidad mayor
Referencia D, País
Factores clave de éxito
Peso
La Organización, País Referencia A, País Referencia B, País Referencia C, País
Competitivo (MPC)
Referencial (MPR)
63. Ciclo Operativo de la Organización
C³T
OPERACIONES
(O)
FINANZAS
(F)
MARKETING
(M)
MATERIALES
MANO DE OBRA
MÁQUINAS
MEDIO AMBIENTE
MÉTODOS
MENTALIDAD
MONEDA
7M
RECURSOS
RR.HH.
(H)
PRODUCTO
PROCESO
PLANTA
PERSONAL
4P
CALIDAD
CANTIDAD
COSTOS
TIEMPO
PRODUCTO
PLAZA
PRECIO
PROMOCIÓN
4P
ROS
ROA
ROI
ROE
4RO GERENCIA
ADMINISTRACIÓN
(A)
LOGÍSTICA
SALIDA
(I) SIC I&D (T)
INSUMOS E
INDIRECTOS
BIENES Y/O
SERVICIOS
SERVICIO
POSVENTA
INFRAESTRUCTURA
LOGÍSTICA
ENTRADA
64. Formato de la Matriz Evaluación de Factores
Internos (MEFI)
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PESO VALOR PONDERACIÓN
Fortalezas
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
Subtotal
Debilidades
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
Subtotal
Valor: 4. Fortaleza mayor 2. Debilidad menor 1.00
3. Fortaleza menor 1. Debilidad mayor
65. Estrategias DA
Mejore las debilidades
y evite las amenazas
Estrategias FA
Use las fortalezas para
neutralizar las amenazas
Amenazas A
Liste las amenazas
Estrategias DO
Mejore las debilidades
para sacar ventaja de
las oportunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para
sacar ventaja de las
oportunidades
Oportunidades O
Liste las oportunidades
Debilidades D
Liste las debilidades
Fortalezas F
Liste las fortalezas
VISIÓN - MISIÓN - VALORES
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Análisis
interno
Análisis
externo
1.
2.
3.
Explote
Maxi-Maxi
Confronte
Maxi-Mini
Evite
Mini-Mini
Busque
Mini-Maxi
1.
2.
3.
Matriz FODA
66. Agresivo
Competitivo
Defensivo
Conservador
Bajo
-6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6
-1
-2
-3
-4
-5
-6
1
2
3
4
5
6
Bajo
Estabilidad
del Entorno
(EE)
Ventaja
Competitiva
(VC)
Fortaleza de la
Industria
(FI)
Fortaleza
Financiera
(FF)
Alto
Alto
Factores relativos a la
organización
Factores relativos a la
industria
(Adaptado de Dickel, 1984)
Matriz Posición Estratégica y Evaluación
Acción (PEYEA)
67. Matriz Boston Consulting Group
(BCG)
Perros
IV
Vacas Lecheras
III
SignosdeInterrogación
I
Estrellas
II
Alta
1.0
Media
.50
Baja
0.0
Alta
+20
Baja
-20
Media
0
Tasa
de
crecimiento
de
las
ventas
en
la
industria
Uso
de
caja
Posición de la participación de mercado relativa en la industria
Generación de caja
(Boston Consulting Group , 1974)
68. Fuerte Promedio Débil
3.00 a 4.00 1.0
Alto
3.00 a 4.00
Medio
2.00 a 2.99
Bajo
1.00 a 1.99
TOTAL PONDERADO EFI
TOTAL
PONDERADO
EFE
I II III
IV
VII
VI
VIII IX
2.0
3.0
4.0
2.00 a 2.99 1.00 a 1.99
3.0
2.0
1.0
V
Región Celdas Prescripción Estrategias
1 I, II, IV Crecer y construir Intensivas
Integración
2 III, V y VII Retener y mantener Penetración en el mercado
Desarrollo de productos
3 VI, VIII, IX Cosechar o desinvertir Defensivas
1 2
3
La Matriz Interna-Externa (IE)
Regiones y Celdas
(McKinsey &
Company y
General
Electric)
69. Estrategias en la
Matriz de la Gran Estrategia (GE)
Cuadrante IV
• Diversificación concéntrica
• Diversificación horizontal
• Diversificación conglomerada
• Aventura conjunta
Cuadrante III
• Atrincheramiento
• Diversificación concéntrica
• Diversificación horizontal
• Diversificación conglomerada
• Desposeimiento
• Liquidación
Cuadrante I
• Desarrollo de mercados
• Penetración en el mercado
• Desarrollo de productos
• Integración vertical hacia adelante
• Integración vertical hacia atrás
• Integración horizontal
• Diversificación concéntrica
Cuadrante II
• Desarrollo de mercados
• Penetración en el mercado
• Desarrollo de productos
• Integración horizontal
• Desposeimiento
• Liquidación
RÁPIDOCRECIMIENTO DEL MERCADO
LENTO CRECIMIENTO DEL MERCADO
POSICIÓN
COMPETITIVA DÉBIL
POSICIÓN
COMPETITIVA FUERTE
(Adaptado de Christensen, Berg, & Salter, 1976)
70. 3
1
2
3
4
5
6
X
X
1
3
4
2
PEYEA BCG IE GE Total
Matriz
FODA
1
X X
X X X
X
X
X
X X X
X
Matriz de Decisión Estratégica
Nota: Se retienen las estrategias que se presentan tres o más veces, salvo otro criterio del estratega
Estrategias
alternativas
Estrategias
específicas
73. Matriz de Estrategias versus Objetivos de
Largo Plazo (MEOLP)
Visión
Intereses organizacionales
1
2
3
OLP1 OLP2 OLP3 OLP4 OLP5 OLP6
Estrategias específicas
1 x x x
2 x x x
3 x x x
4 x x x
5 x x x
75. Implementación
1. Establecer objetivos a corto plazo
2. Desarrollar la estructura organizacional
necesaria
3. Asignar recursos
4. Desarrollar políticas
5. Manejo del medio ambiente y ecología
6. Responsabilidad social
7. Desarrollar la función de RR.HH.
Motivación
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76. Trasladar la Estrategia a Términos Operacionales
Visión y Estrategia
¿Si tenemos éxito,
cómo miraremos a
nuestros accionistas?
Perspectiva Financiera
Perspectiva del Cliente
Para alcanzar una visión,
¿cómo debo mirar a mis
clientes?
Perspectiva de los Procesos Internos
Para satisfacer a mis clientes,
¿en qué procesos se debe ser excelente?
Para alcanzar mi visión,
¿cómo debe mi organización
aprender y mejorar?
Perspectiva del Aprendizaje y
Crecimiento de la Organización
La medición es el lenguaje que da claridad a los conceptos vagos
La medición es usada para comunicar, no para controlar
MEDIR Y COMPARAR
Objetivos
Medidas
Metas
Iniciativas
77. Plan Estratégico Integral
OCP 11
OCP 12
OCP 13
OCP 14
OCP 21
OCP 22
OCP 23
OCP 31
OCP 32
OCP 33
OCP 41
OCP 42
OCP 43
OCP 44
OCP 51
OCP 52
- FINANCIERA
- CLIENTES
- PROCESOS
- APRENDIZAJE
RECURSOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PLANES OPERACIONALES
E1
E7
E2
E3
E4
E5
E6
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
TABLERO
CONTROL
PERSPECTIVAS
P1, P3, P4
P2, P4, P6, P8
P1, P2, P5, P6
P3, P5, P6, P7
P1, P3, P5, P6
P2, P3, P4, P6
P1, P6, P7, P8
ESTRATEGIAS POLÍTICAS
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
OLP 1 OLP 2 OLP 3 OLP 4 OLP 5
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
CÓDIGO
DE
ÉTICA
TABLERO
CONTROL
PERSPECTIVAS
INTERESES
ORGANIZACIONALES
PRINCIPIOS
CARDINALES
- FINANCIERA
- CLIENTES
- PROCESOS
- APRENDIZAJE
78. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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