3 Diagnostico EstratéGico
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Presentaciones clases Curso de Gestion empresarial del programa de Medicina veterinaria y Zootecnia de la Universidad de Caldas
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1.4.fuerzas externas e internas
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
ANÁLISIS EXTERNO Y ENTORNO GENERAL
Este documento presenta información sobre el análisis externo de una empresa. Explica que el entorno de una empresa incluye factores internos y externos. Los factores externos incluyen las dimensiones socioeconómicas, tecnológicas y político-legales a nivel mundial, nacional y de la industria. También describe cómo generar escenarios futuros considerando variables del entorno. Finalmente, resume los efectos de la globalización económica en los mercados y las empresas.
Analisis Del Entorno
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evaluación externa mefe- parte 5
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Evaluación y análisis externo
Este documento describe el análisis del entorno externo como una herramienta clave de la gerencia estratégica. Explica que el análisis del entorno involucra evaluar factores económicos, socioculturales, políticos, tecnológicos y competitivos para identificar oportunidades y amenazas. También detalla los pasos para realizar una auditoría externa, incluyendo seleccionar variables clave y fuentes de información, y construir matrices para evaluar los factores externos y el perfil competitivo de una organización.
Fuerzas tecnologicas
Las fuerzas tecnológicas como la superconductividad y Internet están revolucionando las organizaciones y la economía. Las empresas están estableciendo nuevos puestos como el director de información y el director de tecnología para aprovechar las oportunidades del comercio electrónico. Los avances tecnológicos crean nuevas oportunidades y amenazas que deben considerarse al formular estrategias. Las organizaciones deben enfocarse estratégicamente en la planificación tecnológica para mantener una ventaja competitiva sostenible.
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Grupo 1
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Conferencia 25 abril
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Ambiente externo en la organizacion
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FUERZAS EXTERNAS
El documento resume los componentes clave de las fuerzas externas que afectan la iniciativa emprendedora. Explica que el contexto político, económico, sociocultural, tecnológico y educacional influyen en el clima para los nuevos negocios. Detalla algunas fuerzas externas específicas como el entorno demográfico, económico, sociocultural, medioambiental y tecnológico que las empresas deben considerar. Concluye que todos tienen el potencial de desarrollar habilidades emprendedoras y que
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introducción general al desarrollo organizacional
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Unidad i la empresa y su entorno ( clase 9 )
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Análisis del entorno y ventaja competitiva
Presentación utilizada en el II ConPYMES 2011, el 22 de setiembre de 2011, en el Hotel Corobicí, San José, Costa Rica.
Se abordan elementos de estrategia empresarial, ventaja competitiva y análisis de entorno competitivo (inteligencia competitiva). Al final se presentan elementos a manera de ejemplo con base en la estrategia de desarrollo local denominada Zona Económica Especial de la Región Huetar Norte de Costa Rica.
ventaja comparativa
El documento describe los diferentes determinantes de la competitividad de un país según el modelo del diamante de la ventaja competitiva de Michael Porter. Estos determinantes incluyen las condiciones de los factores, la estrategia y rivalidad de las empresas, las industrias relacionadas y de soporte, las condiciones de la demanda y el papel del gobierno y el azar. El documento explica las interrelaciones entre estos determinantes y cómo su interacción sistémica es lo que genera una ventaja competitiva sostenible.
Analisis del entorno direccion estrategica
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Análisis situaciónal dentro de la planeación estratégica
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Modelos de análisis de situación
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Fuerzasde michaelporter
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Estrategia empresarialclase2
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Análisis del entorno
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Deber de gerencia estrategica
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El Analisis del contexto - Organización Empresas I
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DiagnóStico EstratéGico
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Objetivos
El documento habla sobre los objetivos en la investigación. Explica que los objetivos son guías claras de las metas por alcanzar y deben ser medibles. Hay objetivos generales que se refieren a resultados amplios y objetivos específicos que se enfocan en situaciones particulares. Los objetivos específicos sumados conforman el objetivo general. Además, da recomendaciones como redactar los objetivos usando verbos en tercera persona e incluir contenido, propósito y contexto.
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curtidos presentacion
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA provee información para la implementación de acciones correctivas y nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del análisis FODA y los factores internos y externos que debe considerar, como la matriz FODA y las estrategias que se pueden emplear.
EVALUACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA
El documento describe las principales variables externas que afectan las auditorías externas de las empresas. Estas incluyen fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, tecnológicas y competitivas. También analiza técnicas para pronosticar estas variables y su impacto en las empresas.
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Pfe 2- proceso estrategico
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación financiera estratégica. Explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro analizando factores internos y externos, y desarrollando una misión, visión, objetivos y estrategias. También describe los diferentes niveles en los que se puede formular la estrategia, como la funcional, de negocios y corporativa. Finalmente, destaca que la planificación estratégica es un proceso continuo de análisis, formulación, implementación y control.
2. Matriz de factores externos.pdf
El documento proporciona instrucciones para realizar un análisis externo de una organización utilizando herramientas como una matriz EFE y un análisis PESTE. Explica cómo identificar y evaluar oportunidades y amenazas en el entorno analizando factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales. También describe cómo utilizar la matriz de las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar la intensidad de la competencia en un sector industrial.
Análisis interno de la empresa
El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa. Incluye un análisis de la cadena de valor, el benchmarking y el análisis FODA. El análisis interno evalúa funciones, áreas, recursos humanos y debilidades. El externo considera factores tecnológicos, económicos, culturales y sociales. Finalmente, el FODA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias.
El entorno global de las organizaciones
El documento describe los ocho ámbitos que componen el entorno general de las organizaciones: sectorial, cultural, legal y político, económico, tecnológico, de recursos humanos, de recursos físicos y de clientes y consumidores. Explica que cada organización se ve afectada de manera diferente por estos ámbitos debido a sus propias características. Además, señala que los ámbitos no son estáticos sino dinámicos y pueden presentar oportunidades o amenazas para las organizaciones.
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4. Marketing mix
El documento habla sobre las 4 P del marketing (Producto, Precio, Plaza y Promoción). En la sección de Producto se describen los atributos y características de los alimentos para mascotas. En Precio se analizan factores como costos, competencia y segmentación. Plaza cubre canales de distribución, inventario y transporte. Finalmente, Promoción incluye publicidad, ventas personales, exhibiciones y ventas electrónicas.
2. comportamiento del consumidor
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