Una Oportunidad para mejorar la visión del riesgo.

1.  Modelo de Empresa Segura en un
entorno Lean.
Ing. Carlos Cagna Vallino

2. • Uno de las claves de toda organización con aspiraciones a una Gestión de Buenas
Prácticas en RSE es la de visualizar la Seguridad desde el idioma inglés que
permite ampliar el panorama diferenciarlo y sin confundir como en el español.
• Así de esta manera ponemos en blanco sobre negro consecuencias de alto impacto
en cualquier organización, no es lo mismo Safety y Security, donde “una cosa es
una cosa y otra cosa es otra cosa” que se deben complementar.
• Actualmente la ubicación geográfica, la posibilidad de desastres naturales, de que
país se trate, el tipo y combinación del transporte en la cadena de suministro, los
considerandos sobre la infraestructura del medio involucrado, la seguridad de datos
e información, control del Know How, etc., están pasando a verse con otra seriedad.
Hoy ya es común que muchos de estos aspectos son solicitados en análisis de
riesgos como parte de la evaluación de proveedores por muchas empresas
Manufactureras o de servicio que tomaron la delantera en este tema del risk
management, tal es el caso como la industria automotriz y traders globales que lo
ponen como condición a la hora de hacer negocios.
 Visión de Contexto:

3.  Visión Ampliada de la Seguridad:
Seguridad
Safety
Prevenir accidentes
Prevenir incidentes
Mejorar Condiciones
de Trabajo
Reducir impacto en la
salud
Asegurar Trazabilidad
Security
Protección de Activos
Protección Cadena de suministro
(carga y transporte)
Protección contra desastres
naturales.
Prevención de robos y ataques.
Gestión de Emergencias
Seguridad Procesal de
documentos
Seguridad del Personal y en la
Selección.

4.  La importancia de la Seguridad como Safety
• En ámbitos industriales y actividades en campo, donde por magnitudes se
potencian las oportunidades de accidentes y las posibilidades de desprotección
hacen que la cantidad de pequeños eventos e incidentes cumplan con la
pirámide de Henrich en ciclos relativamente cortos plazos de tiempo.
• Accidente con grave daño personal
hasta mortal.1
• Accidentes con leve daño
personal.29
• Incidentes sin daño
personal solo
materiales.
300

5. • Si bien es muy importante la visión preventiva, contar con una excelente gestión de
procesos, con el personal más capacitado posible, la empresa segura (safety +
security) se va ir dando en la medida que empecemos y terminemos los análisis de
riesgos, considerando la importancia que tiene la infraestructura, edificios, las
maquinarias y todo el equipamiento que nos rodea, con la posibilidad de generar una
empresa segura, tal como muestra el siguiente modelo.
 Modelo de Empresa Segura
Infraestructura,
Equiposy Maquinas
Seguras.
Personas
Seguras.
EMPRESA
SEGURA
Proceso
Seguros.

6. 1. Es importante que al desarrollar proveedores de quipos e infraestructura actuemos
con una visión RAMS (reliability - availability - maintainability - safety ) ósea
deberíamos adquirir confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad y Seguridad.
Esta visión debe venir dada desde la ingeniería y diseño de lo que adquirimos, es
una disciplina de la ingeniería que debe contemplar desde el diseño los cambios
tecnológicos las regulaciones ambientales, considerar la disposición final cuando
corresponda y lo referido a seguridad pública si aplicaría.
2. A posteriori durante el uso desde la manufactura aplicar un razonable nivel de
TPM y definir como garantizamos la confiabilidad y seguridad desde el
mantenimiento y la ingeniería de mantenimiento para hacer que la infraestructura y
los equipos sean seguros.
3. Definir Estándares siguiendo el Modelo del Triciclo de la Estandarización de las
3M con la combinación del Mura – Muri – Muda.-
 Complemento de Suficiencia para una Empresa Segura

7. GRACIAS