3. FUNDADOR DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
NACIÓ EN FILADELFIA, EE.UU
EN 1878 SE REALIZÓ PROFESIONALMENTE COMO OPERARIO
PROCEDIA DE UNA FAMILIA ACOMODADA
ABOGADA EGRESADO DE LA EESCUELA DE LEYES DE
HARVARD

4. 1. El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitario de
producción.
2. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de
investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos
estandarizado que permitan el control de las operaciones de producción.
3. Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de
trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedan cumplir las
normas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para
perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.
5. La administración debe establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con
los que trabaja.

5. Concluye que las empresas deberían de estar apoyadas por una estructura general la
cual le diera coherencia a los principios que se proponía.
Basándose en lo siguiente :
- La ociosidad de los operarios, lo cual hacia que redujeran la producción en casi un
tercio de los normal.
- Desconocimiento de la gerencia respecto a las rutinas de trabajo y tiempo necesario.
- Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo .
Con ello consigo plantear:
La administración científica es una evolución mas que una teoría, teniendo en
cuenta que el 75 % es de análisis y el 25% es de sentido común .
La administración científica es una combinación de ciencia en lugar de empirismo .
Finalmente es el desarrollo de cada hombre en alcanzar mayor eficiencia y
prosperidad.

6. Constituye una combinación global que puede resumirse en:
 Ciencia en vez de empirismo
 Armonía en lugar de discordia
 Cooperación, no individualismo
 Rendimiento máximo, en lugar de producción reducida
 Desarrollo de cada hombre, en busca de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

7. Taylor comprobó que los trabajadores utilizaron diferentes métodos para poder
realizar un trabajo rápido. La (ORT) se fundamenta en los siguientes aspectos:
1. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y EL ESTUDIO:
El trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente
mediante el análisis del trabajo, eliminando los movimientos
inútiles para que el trabajador economizara tiempo y
esfuerzo
2. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA:
Se comprobó que la fatiga del trabajador a disminuir
la productividad y la calidad del trabajo.
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL
OPERARIO:
El estudio de tiempos y movimientos fue la división y la
especialización del trabajador con el fin de elevar su
productividad.
Gracias al método cada trabajador se especializó en una
sola tarea para poder desempeñarse en su respectivo
trabajo.

8. Las ventajas del
diseño de cargos
manuales
Aceptar a los empleados
con bajas calificaciones.
Reducir los costos Disminuir en
desperdicios y
devoluciones
Facilitar la
supervisión.
Contar con eficiencia
en los trabajadores
4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
TAYLOR fue un pionero lo que significa que fue
muy respetado a la vez también criticado por la
gente. La administración científica da lugar a
definir racionalmente los cargos y tareas que
desempeña cada persona en el centro de
trabajo.
Tarea
Diseñar
un cargo
El Diseño
de cargos
Cargo

9. 5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE
PRODUCCIÓN
Taylor y sus seguidores desarrollaron los
planes de incentivos salariales, para lograr la
colaboración del empleado a la empresa.
6. CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
Este concepto nace porque se cree que la
persona trabaja solo por obtener una
remuneración a través de los premios e
incentivos se trata de obtener un mejor
rendimiento de producción en el
trabajador y como resultado tener lo
mejor de su capacidad física.

10. 7. CONDICIONES DE TRABAJO
Para aumentar la eficiencia, la administración
científica da mucha importancia a las condiciones
de trabajo que no solo dependerá del incentivo
salarial sino también de un conjunto de
condiciones laborales que garanticen el bienestar
físico del trabajador y disminuyan la fatiga.
8. ESTANDARIZACIÓN
Un estándar es una unidad de medida adoptada y
aceptada comúnmente como criterios de referencia
para la evaluación y aplicación de patrones en una
organización o sociedad para obtener uniformidad y
reducir costos.
9. SUPERVISIÓN FUNCIONAL
Según Taylor la administración funcional consiste en
dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde
el asistente hasta el superintendente, tenga que
ejecutar la menor variedad posible de funciones
siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado
deberá limitarse a la ejecución de una sola función.

11. Taylor
(1856-1915)

12. Cambiar la IMPROVISION por la
CIENCIA
Prepara al trabajador y distribuir el
material de producción
La gerencia debe cooperar en la
ejecución de la producción
El trabajo se realiza con disciplina

13. - Adoptó un sistema de control operacional bastante sencillo, lo que ocurre dentro
de los estándares normales no debe llamar demasiado la atención del
administrador, sino que este debe preocuparse por los hechos que están fuera de
los estándares (excepciones) para corregirlos.
- Por consiguiente, deben identificarse y localizarse los desvíos positivos o
negativos de los estándares normales para tomar medidas pertinentes.
- El principio de excepción se fundamenta en informes breves y resumidos que
muestren solo las desviaciones omitiendo los hechos normales, y las vuelve
comparativas y de fácil utilización y visualización.

14. Emerson
(1856-1915)
1. Ideales definidos claramente.
2. Sentido común.
3. Asesoría competente.
4. Disciplina.
5. Trato justo.
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados.
7. Remuneración de las órdenes de trabajo.
8. Estándares y programas.
9. Condiciones.
10. Fijar normas estandarizadas para las Operaciones.
11. Dar instrucciones precisas.
12. Recompensa a la eficiencia.

15. (1863-1947)
Henry Ford
Sus principios básicos
Principio de intensificación:
Principio de economía:
Principio de productividad:
TIEMPO
MATERIA
PRIMA
PRODUCCIÓN

16. MECANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Esta teoría dejo de lado el elemento humano, ya
que se baso en la función del operario, a pesar
que toda organización esta formada por
personas.
Esta teoría es considerada “teoría de la
máquina”
SUPERESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO
Se comprobó a través de resultados que la eficiencia
administrativa no aumenta con la especialización del
trabajo

17. VISIÓN MICROCOSCÓPICA
En esta teoría se ve al empleado de una forma
individual y no resalta que el hombre es un ser
social. Taylor da prioridad al papel
monoautoritario del administrador, destacando
así la virtud de obedecer en las ordenes.
FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica es criticada ya
que trata de elaborar una ciencia sin
comprobar de forma científica sus
principios y proposiciones.

18. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
Es incompleta, ignorando la vida social interna de cada miembro que compone la
organización y también ignora variables fundamentales importantes como son el
compromiso personal de cada integrante de la organización y el conflicto entre
objetivos de manera individual y organizacional.

19. LIMITACIÓN DEL CAMPO DE APLICACIÓN
La administración científica se dedicó
exclusivamente a los problemas de
producción en la fábrica
Dejó de lado el resto de la vida de una
empresa.
ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y
NORMATIVO
Maneja recetas anticipadas.
Muestra como debe funcionar una
organización, mas no explica su
funcionamiento
ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
Este enfoque se caracteriza por observar
solo aquello que sucede dentro de la
organización

20. LA ADMINISTRACIÓN COMO PIONERA
La administración científica fue el punto de
partida en los siguientes aspectos:
1. Primer esfuerzo científico para analizar y
estandarizar los procesos productivos.
2. Logró gran éxito en la racionalización de las
empresas de la época.
3. Complemento la tecnología de la época.
CONCLUSIONES
La administración científica se fundamenta en lo siguiente:
1. Mando y control. La gerencia funciona como una dictadura.
2. Una sola manera correcta (the best way ): El gerente establece un mejor método
para ejecutar una tarea.
3. Mano de obra y no recursos humanos.
4. Seguridad, no inseguridad .