El documento habla sobre la importancia de presupuestar los gastos que tendrán las entidades públicas para poder funcionar y lograr sus objetivos financieros. Explica que un presupuesto público usa partidas para beneficios sociales y locales e implica costos originados por diferentes partidas. También menciona factores externos e internos que afectan la presupuestación como la competencia, demanda del mercado, inflación, y manuales y sistemas internos de la organización.

1. César Méndez
C.I: 19.817.106

3. Para los entes públicos
Representa importante
Estimar los gastos que tendrán
Sirviendo para tener presupuestados
Una serie de partidas
Para poder afrontar el funcionamiento
Una buena gestión garantiza
El éxito de los objetivos financieros
Sustentado en
Todos los principios del presupuesto
O
P respuesto Público
U san partidas para
B beneficios sociales y
L ocalmente
I mplica
C ostos y gastos
Originados por las diferentes partidas.

5. EN CUANTO A LOS FACTORES DE ORIGEN
EXTERNOS:
1. La competencia, nacional e internacional
2. La demanda del mercado, la reputación de la
organización, la calidad del producto o servicio
3. La inflación, el tipo de cambio y las políticas
económicas.
EN CUANTO A LOS FACTORES DE ORIGEN
INTERNOS:
1. Manual de organización y funciones
2. Sistema contable
3. Sistema de control interno
4. Duración del periodo contable y periodo de
presupuesto
5. Manual de presupuestos
6. Comité y Director de presupuestos
7. Estándares
8. Motivación del personal hacia el proceso
9. Normas y leyes que rigen a la organización
10. Informes
11. Condiciones económicas y financieras de la
entidad

6. SEMEJANZAS-DIFERENCIAS PRESUPUESTO PRIVADA PRESUPUESTO PUBLICA
PRIMERA
La semejanza es que se toman en cuenta en las partidas los
recursos organizacionales, materiales, físicos, financieros y el capital
humano, para que en base a ellos se realiza la planeación de las
actividades.
SEGUNDA
Al momento de iniciar este proceso de presupuesto, se examina los
ingresos y egresos de la empresa para así poder estimar las tareas y
actividades en base a lo que tiene o cuenta la organización.
TERCERA
En las empresas la
planificación la estiman a corto y
mediano plazo para obtener los
beneficios y resultados deseados
En las instituciones públicas
se planifican a corto y largo plazo,
en donde las obras se cumplen
mayoritariamente en períodos
mayores a un año, por lo que la
planificación en lo que respecta a
las finanzas tienen que
reconducirla.

7. Los motivos del fracaso de la
presupuestación, se encuentra la
incapacidad de la dirección para
comprender su sistema.
Los directivos se preocupan por el
detalle o tratan de controlar los factores
equivocados. La falta de respaldo por parte
de la dirección al sistema presupuestal.
La dirección general no apoya a la
actividad o no participa en esta con
sentido. La incapacidad para entender la
importancia crítica del papel de los
presupuestos en el proceso administrativo.
La evaluación inadecuada y desajustes
entre productos y mercados.