presupuesto

1. *
Integrante:
Jesús Diaz
C.I: 22,096,982

2. *
de gestión y planificación más útiles
En una organización
está conformado por un conjunto
políticas
Se basa en:

3. Pertenece al estado
Úna herramienta de
programación económica en
Base para asignar los recursos
del estado y decidir
Los ingresos y los gastos del
sector publico
Incluyendo todo el presupuesto
de los poderes públicos
Constituye la base legal para la
realización de los gastos públicos
Otra función es organizar las
decisiones políticas económicas
y sociales.
Presupuesto privado es aquel que
Realiza el sector privado, y
coordina las actividades aplicadas
como
Instrumentos en la administración
de las empresas
Verifica los resultados presentados
Anticipa el cumplimiento de las
meta en las empresas
Determina los recursos necesarios y
Optimiza las ganancia
Presupuesto

4. Ingresos Puede referirse a las cantidades que recibe una empresa por
la venta de sus productos o servicios, como también al
conjunto de rentas recibidas por los ciudadanos
Egresos
Erogación o salida de recursos financieros, motivada
por el compromiso de liquidación de algún bien o
servicio recibido o por algún otro concepto.
La comparación entre ambos es que el término egreso se utiliza normalmente para referirse a
los costos y gastos sobre la base de que se registran cuando están devengados, mientras que
el ingreso se refiere al aumento de activo o disminución de pasivo que tiene efectos en el
capital o patrimonio de las entidades

5. Se dispone de instrumento por el
cual el trabajo de la empresa se
desarrolla de acuerdo a un plan
general coordinado.
Ayuda al manejo financiero de la
Empresa.
Sirve para medir la
eficiencia de los jefes
responsables.
Toma tiempo y costo su
preparación.
No se debe esperar resultados
demasiado pronto.
Su ejecución no es automática,
es necesario que el personal de
la empresa comprenda la
utilidad de esta herramienta.

6. Presupuesto
Planificación
es seleccionar información y
hacer suposiciones respecto
al futuro para formular las
actividades necesarias para
realizar los objetivos
organizacionales.
Organización
Se trata de determinar que
recurso y que actividades se
requieren para alcanzar los
objetivos de la organización.
Luego se debe de diseñar la
forma de combinarla en
grupo operativo
Dirección
Se la puede definir como
administración. Es la función
ejecutiva que pone en marcha
los planes y la organización
previamente establecida.
Control
Es la función
administrativa que hace
parte del proceso
administrativo junto con la
planeación, organización y
dirección, y lo que la
precede.

7. Requerimientos para instalar un presupuesto
Conocimiento de la Empresa.- Es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos y
necesidades en que se hayan de aplicar
Exposición del Plan o política.- El conocimiento del criterio de los directivos de la compañía, en cuanto al
objetivo que se busca con la implantación del presupuesto.
Establecer metas. Los planes anuales se basan en las metas establecidas con anterioridad en el presupuesto.
Coordinación para la ejecución del plan o política.- Debe existir un Director o responsable del Presupuesto que
actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan.
Fijación del periodo Presupuestal.- Otro de los requisitos que debe tomarse en cuenta es la determinación del
lapso que comprenden las estimaciones.
Documentar el progreso del presupuesto, incluyendo todos los acreedores de cuenta, gastos acumulados y
otras deudas.

8. Público Privado
Definición Es una estimación financiera
anticipada, generalmente
anual, de los egresos e ingresos
del gobierno, necesarios para
cumplir con los propósitos de
un programa determinado
Es un plan de acción dirigido a
cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos
financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto
se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización,
son utilizados por empresas
particulares como instrumento de su
administración.
Características -Es de conocimiento público.
-Incluye una programación
detallada.
-Tiene carácter de ley .
-Requiere de un proyecto y esta
contenido de un plan.
-Afecta la política fiscal.
- El presupuesto puede considerarse
del clásico ciclo administrativo de
planear actuar y controlar.
- Formulación y puesta en practica
de estrategias.
-Sistema de planeación .
-Sistemas presupuestales.
-Sistema de producción y mercado
tecnia.
Importancia Es un instrumento para cumplir
el plan de la nación, por lo
tanto, debe formularse,
sancionarse y ejecutarse en
forma tal que asegure el logro
de los objetivos previstos en el
plan.
Ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de las organizaciones,
por medio de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de
la empresa en unos límites
razonables, sirven como mecanismo
para la revisión de políticas y
estrategias de la empresa y
direccionarlo hacia lo que
verdaderamente se busca

9. * Es la estimación programada, de manera sistemática, de las
condiciones de operación y de los resultados a obtener por un
organismo en un período determinado.
Presupuesto

10. CLASIFICACIÓN SEGÚN
La Flexibilidad
Rígidos ó
Estáticos
Flexibilidad
A corto plazo
A largo plazo
De operación
De ventas
De producción
De tesorería
De compras
Financieros
Públicos
PrivadoEl Período de
tiempo
El Campo de Aplicación
El Sector de la
Economía privado

11. La técnica del sistema presupuestario establece en todo momento
el logro de los objetivos planteados. Sin embargo, como en muchas
otras cosas en la vida, al momento de ir a la práctica suelen
aparecer imprevistos o seco meten algunos errores que no
permiten que los resultados se den tal y como se esperaban.
Muchas veces, estos errores son cometidos involuntariamente por
los mismos miembros del equipo que se encarga de llevar a cabo el
plan presupuestario. Por lo general, estos errores suelen ocurrir por
desconocimiento de la empresa, un sistema de costos inadecuado,
análisis insuficiente de los estudios de mercado, falta de
cooperación, mala coordinación, entre otros. Es por esto, que se
debe poner una especial atención en los procesos de control,
coordinación y organización de los recursos financieros y al mismo
tiempo poner en funcionamiento todas las herramientas y recursos
que permitan medir el grado de confiabilidad y efectividad de los
procesos presupuestarios.
* ENSAYO: Motivo de los Fracasos
Presupuestarios