Presupuesto

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales y
Administración
Integrantes:
Hernández Karolay E
CI.:25148472

2. Sistema presupuestario
Conformado por
Políticas
Normas, organismos, recursos
y procedimientos
Utilizando distintas etapas de procesos
Asignándolas anualmente
Su objetivo, tenerlos montos de los recursos monetarios
Permitiendo controlar
Disminuyendo
Utilizando Herramientas

3. Pertenece al estado
Un instrumento de programación económica
Base para asignar recursos y determinar……
Los ingresos y los gastos del sector público
Incluye todo el presupuesto de los poderes públicos
Constituye la base legal para la realización del gasto público
Otra función es coordinar las decisiones políticas, económicas y
sociales
Pertenece a las empresas privadas
Realiza la coordinación de actividades y es utilizado como…
Instrumento en la administración de las empresas
Verifica los resultados obtenidos
Anticipa el cumplimiento de las metas de la empresa
Determina los recursos necesarios para la obtención de los objetivos
Optimiza las ganancias y tiene fines de lucro ..

4. Comparación
INGRESOS
Son aquellos derechos, medios o recursos financieros que necesitan al sector público para la
cobertura de sus gastos. Estos recursos provienen del cobro de impuestos, por la venta de
bienes producidos por empresas públicas, por utilidades que generan éstas mismas, por multas
impuestas, por emisión de bonos u obtención de créditos, entre otros.
EGRESOS
Estos recursos en gran parte están destinados en gran parte a satisfacer los servicios públicos de
la sociedad. Es la cantidad de recursos financieros, materiales y humanos que en el sector
público representado por el gobierno emplea para el cumplimiento de sus funciones.
“Predomina una diferencia entre ambos, ya que son los ingresos , los recursos
que recauda el estado para hacer frente a sus gastos”

5. Ventajas:
•Planear los resultados de la empresa en dinero y
volúmenes.
• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
• Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
• Logra resultados de las operaciones periódicas.
Desventajas:
•Que no existe un sistema contable que genere confianza y
credibilidad.
•Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la
presupuestario.
•Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las
operaciones demostrativos del momento sin tener en
cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
•Cuando existe una mala comunicación y control de los
directivos.

6. • Es objeto de adaptación constante, siendo un medio de Evaluación,
proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los
objetivos que se persiguen con el mismo.
Establecer un Control para analizar su
relación con los objetivos establecidos.
Es instrumento de apoyo a la actividad de
Planificación, contribuyendo a que la misma
sea más objetiva.
El establecimiento de la
Coordinación de todas las
actividades para lograr dicho plan.

7. PRESUPUESTO
REQUISITOS PARA SU INSTALACIÓN
• Organización o reorganización de la empresa, para que
quede perfectamente bien departamentalizada.
• Adaptación de la contabilidad, de manera que cada
partido del presupuesto tenga su correspondiente en la
contabilidad, y así poderse establecer las comparaciones.
• Seleccionar la mejor técnica presupuestaria indicada al
caso.
• Recopilación y estudio de datos estadísticos e históricos.

8. PRESUPUESTO

9. Presupuesto