1. Las 21 leyes irrefutables del liderazgo (John C. Maxwell)
1 LA LEY DEL TOPE La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona
el éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada.
Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar,
tanto mayor influencia necesitará. Lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.
Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organización está limitada.
2 LA LEY DE LA INFLUENCIA La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos
CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
EL MITO DE LA GERENCIA
La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder,
mientras que la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento.
Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted
necesita influencia.
EL MITO DEL PRECURSOR
Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente
viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
EL MITO DE LA POSICIÓN
Stanley Huffty afirmó: “No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición”.
3 LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
EL LIDERAZGO ES COMO LA INVERSIÓN —INCREMENTA LOS LÍDERES SON APRENDICES
LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO FASE 1—NO SE NO QUE NO SE FASE 2—SE LO QUE NO SE
FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE gran FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE
PARA DIRIGIR MAÑANA, APRENDA HOY
4 LA LEY DE LA NAVEGACIÓN Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
En ese momento desarrollé una estrategia que desde
entonces he usado varias veces en mi liderazgo. Escribí los
pasos de la misma para recordarla siempre:
· Predetermine un programa de acción.
· Trace sus metas.
· Ajuste sus prioridades.
· Notifique al personal clave.
· Dé cierto tiempo a la aceptación.
· Comience a actuar.
· Espere problemas.
· Señale los buenos éxitos siempre.
· Revise su plan diariamente.
5 LA LEY DE E. F. HUTTON Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

2. Lideres por Posicion
Lideres Veraderos
Hablan primero
Hablan después
Necesitan la influencia del verdadero líder para
que las cosas se hagan
Sólo influyen a los otros líderes por posición
Sólo necesitan su propia influencia para que las
cosas se hagan
Influyen en todos en la sala
LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN VERDADEROS LÍDERES POR…
1. CARÁCTER—QUIENES SON
2. RELACIONES—A QUIENES CONOCEN
3. CONOCIMIENTO—LO QUE SABEN
4. INTUICIÓN—LO QUE SIENTEN
5. EXPERIENCIA—DONDE HAN ESTADO
6. ÉXITOS PASADOS—LO QUE HAN HECHO
7. CAPACIDAD—LO QUE PUEDEN HACER
6 LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo
Es como obtener y gastar el
cambio o dinero menudo de su bolsillo. Cada vez que toma
una buena decisión como líder, obtiene cambio que guarda
en su bolsillo. Cada vez que toma una mala decisión, debe
pagar a su gente parte de su cambio.
Cada líder lleva cierta cantidad de cambio en su bolsillo
cuando comienza una nueva posición de liderazgo. Desde
ese momento, o acumula cambio, o lo paga. Si toma una
mala decisión tras otra, se mantiene pagando. Entonces un
día, después de tomar una última mala decisión, introduce
su mano en su bolsillo y se da cuenta de que no le queda
más cambio. El error puede haber sido garrafal o pequeño;
pero cuando se le acaba el cambio, su liderazgo termina.
Un líder que toma buenas decisiones y se mantiene
registrando victorias para su organización acumula cambio.
Y aunque cometa un error garrafal, sigue teniendo mucho
cambio.
La confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar la
confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las
siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter.
El carácter hace posible la confianza. Y la confianza
hace posible el liderazgo. Esta es la Ley del Terreno Firme.
7 LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos
8 LA LEY DE LA INTUICIÓN Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo
LOS MEJORES LÍDERES INTERPRETAN LAS COSAS Y RESPONDEN

3. COMO PIENSAN LOS LÍDERES LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE
LAS TENDENCIAS LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS
PERSONAS LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS
LO QUE USTED VE ES RESULTADO DE LO QUE USTED ES
TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO 1. LOS QUE VEN LAS COSAS NATURALMENTE 2. LOS QUE SON
CULTIVADOS PARA VER LAS COSAS informada. 3. LOS QUE NUNCA VERÁN LAS COSAS
9 LA LEY DEL MAGNETISMO Usted sólo atrae a personas como usted
10 LA LEY DE LA CONEXIÓN Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
11 LA LEY DEL CIRCULO INTIMO El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él
EL VALOR DE REUNIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN SU CIRCULO INTIMO 3 1. VALOR POTENCIAL —LOS QUE SE
FORMAN A SI MISMOS 2. VALOR POSITIVO —LOS QUE LEVANTAN LA MORAL EN LA ORGANIZACIÓN 3. VALOR
PERSONAL LOS QUE LEVANTAN AL LÍDER 4 4. VALOR PRODUCTIVO —LOS QUE FORMAN A OTROS Show de Ed
Sullivan. 5.VALOR COMPROBADO —LOS QUE FORMAN PERSONAS QUE FORMAN OTRAS PERSONAS NUNCA DEJE DE
MEJORAR SU CIRCULO INTIMO
12 LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
13 LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN Se necesita un líder para levantar otro líder
ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS —REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS
14 LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego la visión
CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER O LA VISIÓN, BUSCAN OTRO LÍDER CUANDO A LOS
SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER PERO LES GUSTA LA VISIÓN, BUSCAN TAMBIÉN OTRO LÍDER CUANDO A LOS
SEGUIDORES LES GUSTA EL LÍDER PERO NO LA VISIÓN, CAMBIAN LA VISIÓN CUANDO A LOS SEGUIDORES LES
GUSTAN EL LÍDER Y LA VISIÓN, SEGUIRÁN A AMBOS

4. 15 LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
TRES COMPONENTES DE LA VICTORIA 1. UNIDAD DE VISIÓN 2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS 3. UN LÍDER DEDICADO A
LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS JUGADORES
16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO El impulso es el mejor amigo de un líder
SE NECESITA QUE UN LÍDER INICIE LAS COSAS
DOS CLAVES: PREPARACION Y MOTIVACION
¿INTERRUPTOR DEL IMPULSO? NO: CREADOR DE IMPULSO
VERDADES ACERCA DEL IMPULSO EL IMPULSO HACE QUE LOS LIDERES SE VEAN MEJOR DE LO QUE SON EL IMPULSO
AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEÑARSE MEJOR DE LO QUE SON ES MAS FACIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE
INICIARLO EL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MAS PODEROSO
17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización
LAS TRES “R”
1. ¿CUAL ES EL REQUISITO? 2. ¿QUE DA LOS MAYORES RETORNOS? potencialmente 3. ¿QUE PRODUCE LA
RECOMPENSA MAS GRANDE?
18 LA LEY DEL SACRIFICIO Un líder debe ceder para subir
19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir
EL MOMENTO OPORTUNO LO ES TODO cuándo 1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA
AL DESASTRE 2. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA RESISTENCIA lo quecuándo 3. LA
ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO ADECUADO ES UN ERROR Growing Today 4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL
MOMENTO ADECUADO TIENE BUEN ÉXITO

5. 20 LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes
LEADERS QUE FORMAN SEGUIDORES LEADERS QUE FORMAN LIDERES Quieren ser sucedidos Se concentran en las
debilidades Se concentran en los puntos fuertes Forman a veinte por Forman al veinte por cientó del nivel bajo
ciento del nivel alto Tratan a su gente por igual Tratan a sus líderes como individuos para ser “justos” para causar
impacto Acumulan poder Dispensan poder Pasan tiempo con los demás Invierten tiempo en los demás Crecen por
adición Crecen por multiplicación Sólo impactan a quienes Impactan a gente que está tocan personalmente mucho
más allá de su alcance
21 LA LEY DEL LEGADO El valor duradero del líder se mide por la sucesión
LÍDERES QUE DEJAN UN LEGADO DE SUCESIÓN … DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN CON MIRA AL FUTURO CREAN UNA
CULTURA DE LIDERAZGO PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR EL BUEN ÉXITO DEL MAÑANA DAN MAS VALOR AL
LIDERAZGO EN EQUIPO QUE AL LIDERAZGO INDIVIDUAL líderes SALEN CON INTEGRIDAD DE LA ORGANIZACION