El documento resume 18 "Leyes del Liderazgo" que describen principios clave para el desarrollo de habilidades de liderazgo. Estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través de un proceso continuo, que la influencia es la medida del liderazgo efectivo, y que los líderes encuentran formas de que sus equipos tengan éxito. El documento proporciona consejos sobre cómo aplicar estos principios para mejorar las habilidades y el impacto de una persona como líder.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DATOS INFORMATIVOS:
TEMA: TEORÍA DEL LIDERAZGO
ESTUDIANTE: LAURA ELIZALDE
TUTOR: MSC: MANUEL REMACHE
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN CRÉDITOS – 6-

2.  LA LEY DEL TOPE
 LA LEY DE LA INFLUENCIA
 LA LEY DEL PROCESO
 LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
 LA LEY DE E.F.HUTTON
 LA LEY DEL TERRENO FIRME
 LA LEY DEL RESPETO
 LA LEY DE LA INTUICIÓN
 LA LEY DEL MAGNETISMO
 LA LEY DE LA CONEXIÓN
 LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
 LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE
PODERES
 LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN
 LA LEY DEL APOYO
 LA LEY DE LA VICTORIA
 LA LEY DEL GRAN IMPULSO
 LA LEY DE LAS PRIORIDADES
 LA LEY DEL SACRIFICIO
 LA LEY DEL MOMENTO
OPORTUNO
 LA LEY DEL CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
 LA LEY DEL LEGADO
CLASIFICACIÓN

3. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una
persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más
bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo,
tanto mayor es su eficacia.
La capacidad de liderazgo
determina el nivel de
eficacia de una persona
BUEN ÉXITO SIN LIDERAZGO
Creo que el buen éxito está al alcance de casi todo el mundo. Pero también creo que el
éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada. El impacto
de una persona representa sólo una fracción de lo que podría ser si esta tuviese un
buen liderazgo. Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto
más alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo que
alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.

4. PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA
ORGANIZACIÓN, CAMBIE EL LÍDER
La capacidad de
liderazgo siempre es
el tope de la eficacia
personal y dentro de
una Organización.
Si el liderazgo es
fuerte, el tope es
alto. Pero si no lo es,
entonces la
organización está
limitada.

5. • SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, nunca podrá dirigir a otros.
• Liderazgo es influencia —nada más, nada menos.
• Si un líder no tiene fuerza —o influencia— no es eficaz.
LA LEY DE LA INFLUENCIA La verdadera medida del liderazgo es la influencia
—nada más, nada menos

6. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente,
no en un día
FASE 1—NO SE NO QUE
NO SE
La mayoría de las personas no reconocen el valor del
liderazgo. Creen que el liderazgo es sólo para unos
cuantos, esto es una lástima porque cuando un
individuo no sabe lo que no sabe, no crece.
FASE 2—SE LO QUE NO SE
Por lo general, en algún momento de la vida somos
colocados en una posición de liderazgo, y miramos a
nuestro alrededor y descubrimos que nadie nos está
siguiendo. Nos damos cuenta de que necesitamos
aprender a dirigir. Y naturalmente, en ese momento el
proceso puede comenzar.
FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y
COMIENZA A SER EVIDENTE
Cuando usted reconoce su falta de destreza y
empieza una disciplina diaria de crecimiento
en el liderazgo, comienzan a suceder cosas muy
emocionantes.
FASE 4—SIMPLEMENTE
ACTUÓ POR LO QUE SE
En esta fase su
capacidad de dirigir
es casi automática.
Y es allí donde la
recompensa es más
grande que la vida.
Pero la única forma
de llegar a ese lugar
es obedecer la Ley
del Proceso y pagar
el precio.

7. • El liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día. Esta es una realidad dictada por la Ley
del Proceso.
• El secreto del buen éxito en la vida es que el
hombre esté listo cuando le llega su tiempo
PARA DIRIGIR MAÑANA,
APRENDA
HOY
• Los campeones no se convierten en
campeones en el cuadrilátero —allí
simplemente se les reconoce.
• El liderazgo no se desarrolla en un día.
Toma toda una vida.
LUCHANDO POR ESCALAR

8. • Amundsen había planeado su viaje con mucho esmero.
• La previsión y la atención que Amundsen dio a los detalles
fueron increíbles.
AMUNDSEN TRAZA SU
DERROTERO
CON MUCHO CUIDADO
• La expedición de Scott fue la antítesis de la de Amundsen
• Los depósitos de provisiones que Scott estableció no fueron
• abastecidos adecuadamente
SCOTT VIOLÓ LA LEY
DE LA
NAVEGACIÓN
• Los navegantes de primera categoría siempre tienen
presente que otras personas dependen de ellos y de su
capacidad de trazar un buen rumbo.
• LOS NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE OTROS DICEN
DONDE VA EL LÍDER
LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero
se necesita que un líder planee la ruta

9. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder habla, la gente
escucha
LOS LÍDERES JÓVENES Y SIN EXPERIENCIA por lo general entran con toda confianza a una
sala llena de gente para luego descubrir que han juzgado mal la dinámica de liderazgo de
la situación.
¿QUE PUEDO HACER?
LOS OJOS LO DICEN
Cuando aprenda la Ley de E. F.
Hutton, no tendrá dificultad para
descubrir quién es el verdadero
líder en casi todas las situaciones
Ser líder es como ser una dama.
Si tiene que decirlo, entonces no
lo es

10. LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN
VERDADEROS LÍDERES POR ESTAS SIETE PALABRAS CLAVES
1. CARÁCTER—
QUIENES SON
2. RELACIONES—A
QUIENES CONOCEN
3. CONOCIMIENTO—
LO QUE SABEN
4. INTUICIÓN—LO
QUE SIENTEN
6. ÉXITOS PASADOS—
LO QUE HAN HECHO
5.EXPERIENCI
A—DONDE
HAN ESTADO
El verdadero
liderazgo siempre
comienza con la
persona interior.
Usted sólo es líder
si tiene seguidores
La información es
vital para un líder
El liderazgo exige
más que un
simple dominio
de datos
La experiencia no
garantiza la
credibilidad, pero
motiva a las
personas a darle
una oportunidad
de probar que
es capaz.
Nada convence mejor a los seguidores que
un buen historial.
7. CAPACIDAD—LO QUE
PUEDEN HACER
Lo básico para los seguidores es lo que el líder
sea capaz de hacer. Esa es la razón
principal de que la gente lo escuchará y lo
reconocerá como su líder

11. LA LEY DEL TERRENO FIRME
LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL
LIDERAZGO
Cuando se trata de liderazgo, sencillamente no se pueden tomar atajos,
no importa cuánto tiempo se haya estado dirigiendo
EL CARÁCTER COMUNICA CONSECUENCIA
No se puede contar día tras días con los líderes que no tienen fuerza interior porque su
capacidad de desempeño cambia constantemente.
EL CARÁCTER COMUNICA POTENCIAL
Ningún hombre puede escalar más allá de las limitaciones de su carácter.

12. EL CARÁCTER COMUNICA RESPETO
Si usted no tiene fuerza interior, no podrá ganar el respeto de
los demás. El respeto es algo absolutamente esencial para que un
liderazgo sea duradero.

13. La gente no sigue a otros
por accidente. Siguen a
individuos cuyo liderazgo
respetan.
Por naturaleza, la gente
sigue a líderes
que son más fuertes que
ellos mismos
LA LEY
DEL
RESPETO

14. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder es
determinado
por quienes están más
cerca de él
La principal capacidad
que un líder debe tener es
la de
dirigirse y motivarse a sí
mismo
Los individuos que
pueden elevar la moral en
una
organización son muy
valiosos, y siempre serán
una
tremenda adquisición en
el círculo íntimo del líder.

15. LA LEY DE LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las
cosas con pasión de liderazgo
La intuición del liderazgo es
por lo general el factor que
distingue a los líderes más
grandes de los que
simplemente son buenos
líderes.
• LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE SU SITUACIÓN
• LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE LAS TENDENCIAS
• LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE SUS RECURSOS
• LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE LAS PERSONAS
• LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE SÍ MISMOS
El liderazgo es realmente más arte que ciencia. Los principios del
liderazgo son constantes, pero la aplicación de
los mismos cambia con cada líder y cada situación.

16. LA LEY DEL MAGNETISMO
Quien es usted es a quien atrae
Los buenos líderes saben que uno de los secretos del éxito
es buscar un personal que compense los puntos débiles de
ellos.
ACTITUD
DESEO DE SEGURIDAD
EN EL TRABAJO
RESISTENCIA AL
CAMBIO
FALTA DE
AUTOESTIMA
Muy pocas veces he visto
gente positiva y negativa
atraídas mutuamente. La
gente que ve la vida como
una serie de oportunidades
y retos emocionantes no
quiere escuchar a otros
hablar todo el tiempo de lo
mal que salen las cosas.
El enemigo número uno
del otorgamiento de
poderes es el deseo de
seguridad en el trabajo, Un
líder débil piensa que si
ayuda a sus subordinados,
más adelante se podrá
prescindir de él
El autor John Steinbeck,
ganador del Premio
Nobel, afirmó:
“La naturaleza del
hombre cuando va
madurando es protestar
contra el cambio,
particularmente el
cambio hacia algo
mejor”.
Muchas personas
obtienen su valor
personal y su
estima de su trabajo
o de su posición.
Intente cambiar uno
de los dos y estará
poniendo en peligro
la autoestima de
esos individuos.

17. Uno no puede hacer que
la gente actúe si primero
no
conmueve sus
emociones. El corazón
está primero que la
mente.
Los líderes tocan el
corazón antes de pedir
la mano
LA LEY DE LA
CONEXIÓN
Para dirigirse a usted mismo, use
su cabeza; para dirigirse
a los demás, use su corazón

18. Sólo los líderes
seguros otorgan
poder a otros
Cuando un líder no
puede, o simplemente
no quiere otorgar
poderes a otros,
levanta en la
organización barreras
que
nadie puede
atravesar.
¿Por qué algunos
líderes violan la Ley
del Otorgamiento de
Poderes?
LA LEY DEL OTORGAMIENTO
DE PODERES

19. LA LEY DE LA
REPRODUCCIÓN
• ENSEÑAMOS LO
QUE SABEMOS
• REPRODUCIMOS
LO QUE SOMOS
Se necesita un líder para
levantara otro líder
La única forma de levantar otros líderes es
mejorándose a uno mismo como líder.

20. LA LEY DEL
APOYO
La gente
apoya al
líder, luego
la visión
Al principio la gente no
sigue causas dignas.
Siguen a líderes
meritorios que promueven
causas loables.
Primero apoyan al líder, y
luego a la visión del líder.
Cuando comprenda esto,
sin duda cambiará su método
de dirigir a las personas.

21. LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes
encuentran la forma
de que el
equipo gane
¿Quieren saber cuál es
nuestra meta? Respondo
con una sola palabra:
La victoria--victoria a toda
costa, victoria a pesar de
todo el terror, victoria,
aunque el camino sea largo
y duro; porque sin victoria
no hay supervivencia”.
WINSTON CHURCHILL

22. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder
 EL IMPULSO HACE QUE LOS LÍDERES
SE VEAN MEJOR DE LO QUE SON
 EL IMPULSO AYUDA A LOS
SEGUIDORES A DESEMPEÑARSE
MEJOR DE LO QUE SON
ES MÁS FÁCIL CONDUCIR
 EL IMPULSO QUE INICIARLO
EL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MÁS
PODEROSO
• Cuanto más alto ha escalado el líder, tanto mayores
han
sido sus sacrificios.
• No hay éxito sin sacrificio. Entre más alto es el nivel
del
liderazgo que usted desea alcanzar, mayores son los
sacrificios que tendrá que hacer. Para subir, tendrá que
ceder.

23. LA LEY DE LAS
PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es necesariamente logro
Las tres “R”. Estas tres
“R” corresponden a
requisito, retorno,
y recompensa.
1. ¿CUÁL ES EL
REQUISITO?
2. ¿QUÉ DA LOS MAYORES
RETORNOS)
Como líder, usted debe pasar
la mayor parte del tiempo
trabajando en sus áreas más
fuertes.
3. ¿QUÉ PRODUCE LA
RECOMPENSA MÁS GRANDE?
Tim Redmond admitió: “Muchas cosas
atraen mi mirada,
pero sólo unas cuantas atraen mi
corazón”.

24. • “Liderazgo significa dar el
ejemplo. Cuando uno se
encuentra en una posición de
liderazgo, la gente está pendiente
de todas las acciones de uno”.
LA LEY DEL
SACRIFICIO
Un líder debe
ceder para
subir
• Cada vez que esté seguro de que
está dando un buen paso, no
titubee en hacer un sacrificio.
El sacrificio es
una constante
en el liderazgo.
Es un proceso
continuo.

25. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir.
1. LA ACCIÓN
EQUIVOCADA EN EL
MOMENTO EQUIVOCADO
LLEGA AL DESASTRE
El líder que toma la medida
equivocada en el momento
equivocado de seguro
sufrirá repercusiones
negativas.
2. LA ACCIÓN ACERTADA
EN EL MOMENTO
EQUIVOCADO PROVOCA
RESISTENCIA
Una cosa es descubrir lo que
debe hacerse; otra cosa es
saber cuándo dar el paso.
3. LA ACCIÓN
EQUIVOCADA EN
EL MOMENTO
ADECUADO ES
UN ERROR
4. LA ACCIÓN ACERTADA
EN EL MOMENTO
ADECUADO TIENE ÉXITO
Cuando los líderes hacen
las cosas adecuadas en el
momento apropiado, el
éxito es casi inevitable.

26. La formación del liderazgo no es
algo fácil; exige tiempo,
energía, y recursos.
Los líderes que forman seguidores ayudan a su
organización a crecer a un ritmo de 1 persona a
la vez; pero los líderes que forman líderes
multiplican su crecimiento, pues con cada líder
se forman también todos los seguidores de ese
líder
Los líderes que forman líderes
experimentan en sus organizaciones
un efecto multiplicador increíble que
no se puede alcanzar de ninguna
otra manera
Formar líderes es difícil porque
es más complicado encontrar
y atraer líderes potenciales.
LA LEY DEL
CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
Para añadir
crecimiento, dirija
seguidores;
para multiplicarse,
dirija líderes

27. LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la sucesión
“El liderazgo es algo que usted no puede
delegar. O la ejercita, o cae a sus pies”,
Robert Goizueta

28. REFLEXIÓN
Mientras más cosas intente hacer en la vida, más se
percatará de que el liderazgo es lo que hace la
diferencia. Y cuando llegue a los niveles más altos, no
olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que
estos se conviertan en los líderes del mañana.

29. BIBLIOGRAFÍA
Publicado en Nashville,
Tennessee, por Thomas Nelson,
Inc.
Preparado en colaboración con
RDM.
Las citas bíblicas han sido
extraídas de la versión Reina-
Valera, 1960.
JOHN C. MAXWELL,
Copyright © 1998 por
Maxwell Motivation, Inc.,
una empresa de
Georgia.

30. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN