Resumen

1. 21 Leyes del Liderazgo

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
• Su esposo lo tenia todo: riqueza, privilegio, posición, y un titulo real. Sin
embargo, no fue él sino ella, la princesa Diana, quien se ganó al mundo
entero. ¿Por qué? Porque entendía la Ley de la Influencia.
• Lo increíble de esto es que ambas causaron un impacto muy similar. Según
los resultados de una votación publicados por el Daily Mail de Londres, la
princesa Diana y la MadreTeresa recibieron el primer y segundo lugar,
respectivamente, de las personas más humanitarias del mundo.

3. • Al principio, el titulo de Diana simplemente le había concedido una
plataforma para dirigirse a otros, pero ella pronto se convirtió́ en una
persona de influencia por derecho propio.
• La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es
pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener
el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las
personas, usted necesita influencia.
• Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y
empresarios son líderes. En el mejor de los casos, el puede persuadir a la
gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.

4. LA LEY DELTERRENO FIRME
• Esta ley habla sobre la confianza que se debe de tener con el con personal y
mas aun demostrar con firmeza las decisiones que se van a tomar durante
todo el camino en el cual se va a dirigir un equipo de trabajo.
• Cada vez que toma una buena decisión como líder, obtiene cambio que
guarda en su bolsillo. Cada vez que toma una mala decisión, debe pagar a su
gente parte de su cambio.
• El error puede haber sido garrafal o pequeño; pero cuando se le acaba el
cambio, su liderazgo termina.

5. • Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las
siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter.
• El gran JerryWest, de la NBA [National Basketball Association-Asociación
Nacional de Baloncesto], comentó una vez: “Usted no podrá obtener mucho
en la vida si sólo trabaja los días en los que se siente bien”.
• Cuando el líder tiene un carácter firme, las personas confían en él y en su
capacidad de emplear su potencial. Esto no sólo infunde en los seguidores
esperanza en el futuro, sino que también promueve una confianza sólida en
ellos mismos y en su organización.