" El futuro no se prevee...... El futuro se construye" El verdadero activo de las empresas son sus clientes y el valor que a ellos se les asigne permitirá una adecuada sobrevivencia de los negocios. El perfil estratégico incluye: Innovación orientación al riesgo enfoque de la competencia construcción del futuro en forma proactiva

1. PLANIFICACION
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS,
VISION ACTUAL

2. AUTORA: GRACIELA CORTEZ NUÑEZ
CAPITULO I
PRESENTACION
En el desarrollo de los negocios siempre se considera maximizar el valor
empresa por sobre la rentabilidaddel mismo. Esto que parece tan simple de
lograr tiene complejidades muy extremas que muchas veces imposibilitan
este desarrolloy los negocios terminan por sucumbir.
Parte de estas complejidades pasan por:
* Características de la competencia
* Características de los productos que se comercializan
* Tamaño del mercado
* Estructura de financiamiento
* Capacidadde gestión y habilidadestratégica
La dinámica mercantil obligaa mantener una adecuada visión de los posibles
escenarios en que los negocios se desarrollarán por lo que el administrador
debe ser un estudioso del futuro y estar atento a los cambios que se
producen.
Sin embargo, no siempre es posible mantener una adecuada perspectiva de
futuro toda vez

3. que la sucesión y rapidez de los cambios no permiten que esto ocurra. La
constante es el cambio y, por lo mismo, hoy es imposible manejar el 100%
de toda la información que se requiere.
Cabe entonces preguntarse:
¿Cómo enfrentarse a un mundo tan cambiante y dinámico en el ambiente
mercantil?
¿Cómo entender e interpretar las complejidades que se presentan para
impedir el desarrollode los negocios?
¿Cómo enfrentar nuevas fuentes mercantiles?
Parecieraque siempre las preguntas empezarán por el adverbio "como". En
las páginas siguientes, trataré de dar respuesta a ésta y otras preguntas
desde la perspectiva de un planteamiento estratégico.
Adquiere importancia relevante el hecho de tener otra visión del concepto
administración, puestoque el futuro, dada la dinámica de cambios presente,
resulta imposible de predecir.
Entonces si no se puede predecir.........se podrá construir.
EL FUTURO NO SE PREVEE...¡EL FUTURO SE CONSTRUYE!
Sin embargo, intentaré demostrar la validez de esta nueva apreciación.
La historia nos demuestra que todos los negocios que han sucumbido ha
sidopor no adecuarse a los cambiantes procesos de los gustos y necesidades
de los consumidores.A través de ejemplos demostraré que es posible definir
las necesidades futuras y gusto de los consumidores. En función de este
planteamientolos objetivos serán:

4. ca de los cambios mercantiles.
en los gustos y
preferencias de los consumidores.
ANALISIS DEL CONCEPTOEMPRESA
Desde el principio de la humanidad, nuestra especie se ha enfrentado a la
difícil tarea de satisfacer nuestras necesidades. En un principio, se usaban los
recursos que la naturaleza proveía; pero cada vez, esta actividad se fue
haciendo más compleja y los humanos nos organizamos en sociedades,
poblados, naciones…..
Ahora con el desafío de satisfacer las necesidades propias y ajenas, las
personas aúnan sus esfuerzos para conseguir sus propósitos.
Por lo tanto, se puede deducir que un conjunto de recursos humanos,
materiales y financieros permiten entregar bienes y servicios a terceros para
satisfacer sus necesidades.Este es el concepto de empresa.
Entonces, ¿cualquier actividad que tenga recursos humanos, materiales y
financieros es una empresa? Evidentemente!!!!!
Entonces ¿qué diferenciauna empresa de otra? Su Misión y sus objetivos!!!!!
Así por ejemplo:
¿cuál es la misión de la Biblioteca Nacional?
Difundir la cultura y el conocimiento
¿cuál es la misión de la Iglesia Católica?

5. Difundir el Evangelio
¿cuál es la misión de un club deportivo?
Promover el deporte y la vida sana
Si agrupamos las empresas por sus objetivos, se podrían clasificar en:
Empresas que no persiguen fines de lucro
Empresas que persiguen fines de lucro