Consiste en la adecuación de 03 barcazas para funcionar como grifos flotantes en la Región Loreto

1. 1
Proyecto de adecuación de barcazas para tres
grifos flotantes para la Región Loreto
EQUIPO DE TRABAJO:
1. Gonzales Aparcana, Carlos Alberto Martín
2. Figueroa Contreras, Luis Alberto
3. Soto Espinoza, Ronnie Raúl
4. Vásquez Bernal, Juan Manuel
Profesor: César Saenz
17 de octubre de 2015
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015

2. 2
Índice
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
I. Descripción del Proyecto
II. Cadena de abastecimiento a Grifos Flotantes
III. Ciclo de Vida del Proyecto
IV. Indicadores de Impacto
V. Valorización
VI. SROIM

3. 3
I. Descripción del Proyecto
• Objetivos:
Cumplir con el Principio de Responsabilidad
Social de la Empresa.
Generar referente del precio: generar
competencia y regular los precios de venta de
combustibles en la zona.
Lucha contra la informalidad: mejorar
calidad/cantidad del combustible y estándares
de seguridad en el servicio.
Satisfacción de clientes en calidad y precio.
• Inversión: 1.5 MMS/. (562 M$)
• Beneficio: Poblaciones de Requena, Contamana
y Lagunas.
• Barcazas: Una (01) de 850 barriles y dos (02) de
1,000 barriles cada una.
• Plazo del proyecto: 10 años

4. 4
I. Descripción del Proyecto
• Problemas a resolver:
Precios de venta de
combustibles superior a
Iquitos y Yurimaguas por
falta de competencia y
logística.
La calidad de productos es
comúnmente adulterada.
Operaciones de transporte
y comercialización con alto
riesgo de contaminación
del ambiente y accidentes.
Falta de presencia del
estado o empresas del
estado.
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015

5. 5
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
II. Cadena de abastecimiento a Grifos Flotantes
+ Precio
Petroperú
+ Flete
+ Flete
+ Mg. Comercial
+ Mg.
Comercial
+ Precio
Petroperú
Poliducto de combustibles
Ref. Iquitos Pta. de ventas
Iquitos
+ Flete
Región Loreto
(Provincias)

6. 6
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
Resumen Ejecutivo del Proyecto
Descripción
• El suministro de combustible a los grifos
flotantes presentan las siguientes
particularidades:
̶ El precio es superior al que se tiene en
la ciudad de Iquitos y Yurimagüas,
debido a la falta de competencia y
problemas logísticos.
̶ La operación de transporte y
comercialización se realiza con alto
riesgo de contaminación ambiental y de
incendio, al emplear embarcaciones e
instalaciones precarias, cuya operación
deja expuesta a la ocurrencia de
contaminación del medio ambiente,
explosiones e incendios con pérdidas
materiales y la pérdida de vidas
humanas.
̶ La calidad de los combustibles no está
asegurada ya que es común la
adulteración y contaminación por el uso
de envases y cilindros reciclados de
otros servicios.
• Los propietarios de los Grifos Flotantes
privados, son los que se encargan del
transporte y abastecimiento a sus Grifos
Flotantes.
Supuestos
• PETROPERÚ abastecerá el 30% de la
demanda de combustibles en el mercado
objetivo, en las provincias de Requena,
Ucayali y Alto Amazonas.
• Costo estimado para la adecuación de las
tres (03) Barcazas a Grifos Flotante,
considerando la construcción de
instalación: 1.5 MMS/. (562 M$)
• Periodo: 10 años.
• Margen del grifero a considerar:
̶ Margen para Gasolina 84 : 2.00
Soles/Galón
̶ Margen para Diesel B5 : 1.60
Soles/Galón
• Los resultados del análisis son:
̶ VAN al 12% : 294.5 MUS$
̶ TIR : 15.8%
̶ PAYOUT : 9.4 años
• Fuentes de Financiamiento: Recursos
propios de PETROPERÚ
Situación Actual
• PETROPERÚ es el único comercializador
mayorista de ventas de combustibles en
la Región Loreto.
• El abastecimiento de combustibles en
dicha región se realiza desde las Plantas
de Ventas Iquitos y Yurimagüas,
directamente a los grifos y Servicentros
existentes en estas localidades, así como
Grifos Flotantes que también están
ubicados en esas ciudades.
• El suministro a las diferentes poblaciones
instaladas a lo largo de los ríos de la
Amazonía es realizado por algunos Grifos
Flotantes que existen en esos centros
poblados o por establecimientos
informales de venta de combustible, lo
que además de originar escases, eleva
exageradamente el precio de los
combustibles por estar en un mercado
sin competencia.

7. 7
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
III. Ciclo de Vida del Proyecto
Sensibilización
• Reclamo de población
• Requerimiento del
gobierno
• Identificación de
colaboradores
• Elaboración del estudio
• Presupuesto para las
actividades
identificadas
• Comunicación a través
de medios
• Normatividad
requerida para cumplir
con objetivos
Implementación
• Identificación de
colaboradores
• Contratación de
servicio de adecuación
de barcaza a grifo
flotante
• Adquisición de
maquinaria y equipos
requeridos
• Contratación de
servicio de operación
de grifos flotantes
• Plan logístico y de
operación
• Manuales y
procedimientos
• Entrenamiento
• Ubicación física y
coordinación con
autoridades
• Inauguración con
autoridades, usando
medios publicitarios
Operación
• Suministro a clientes y
ubicación de nuevos
clientes
• Fortalecimiento de
capacidades
• Protección al medio
ambiente
• Despliegue de imagen
institucional
• Presencia del gobierno
• Monitoreo y registro
de actividad
económica, social y
ambiental
Cierre
• Desarrollo de Plan de
Abandono
• Cierre y
desmantelamiento de
activos

8. 8
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
III. Ciclo de Vida del Proyecto
SENSIBILIZACIÓN
RFIQ
PETROPERÚ
REGIÓN
LORETO
Colaboradores
Autoridades /
RepresentantesGobierno
Comunidad
Ministerio de
Energía y
Minas (MEM)
Medios
Comunicación
(1 año)

9. 9
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
III. Ciclo de Vida del Proyecto
IMPLEMENTACIÓN
RFIQ
PETROPERÚ
REGIÓN
LORETO
Colaboradores
Tercerización de
operac./mtto
grifo flotante
Proveedores
institucionales
Autoridades /
RepresentantesGobierno
Comunidad
Trabajadores
MEM /
OSINERGMIN
Servicio de
adecuación
Medios
comunicación
Barcaza
tanque de
suministro
(1.5 años)

10. 10
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
III. Ciclo de Vida del Proyecto
OPERACIÓN
PETROPERÚ
REGIÓN
LORETO
Barcazas
tanque de
suministro
Medio
ambiente
Proveedores
institucionales
Autoridades /
RepresentantesGobierno
Comunidad
Trabajadores
Familias
Negocios
Clientes
Grifos
flotantes
Empresas
(10 años)
Tercerización de
operac./mtto
grifo flotante
RFIQ
Colaboradores

11. 11
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
III. Ciclo de Vida del Proyecto
CIERRE
PETROPERÚ
REGIÓN
LORETO
Colaboradores
Medio
ambiente
Gobierno
Comunidad
Servicio de
Plan Abandono
RFIQ
Servicio de
desmantelamiento
DGH /
OEFA
Medios
Comunicación
(1 año)

12. 12
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
IV. Indicadores de Impacto
INDICADORES DE IMPACTO
REFINERÍAIQUITOS
AUTORIDADES(MEM/OEFA/
OSINERGMIN/DGH)
OPERACIÓNYMANTENIMIENTO
DEGRIFOS(TERCERIZACIÓN)
BARCAZASTANQUEDE
SUMINISTRO
EMPRESASYNEGOCIOS
MEDIOSDECOMUNICACIÓN
COMUNIDADES
AUTORIDADES/
REPRESENTANTES/GOBIERNO
PROVEEDORESSERVICIOS
ADICIONALES(Movistar,Bancode
laNación,PNP,CiaSegurosetc)
GRIFOSFLOTANTES(clientesy
competidores)
MEDIOAMBIENTE
1. ECONOMICO
1.1. Ahorros por menor precio X X X
1.2. Mayores Ingresos X X X
1.3. Reducción de margen X X
1.4. Ahorro por galonaje exacto X X
1.5. Ahorros por mantenimiento adicional de
equipos (mala calidad combustible)
X X
1.6. Eliminación de desabastecimiento X X X X X X
1.7. Generacion del empleo X X X X
1.8. Formalización y cumplimiento de normas X X X
2. SOCIAL
2.1. Mejor imagen X X X X X X
2.2. Adquisición de conciencia social X X X X X X X
2.3. Mejor relación con actores X X X X X X X X X
2.4. Adquisición de conocimientos X X X X X X X
3. AMBIENTAL
3.1. Adquisición conciencia ambiental X X X X X X X X X X
3.2. Menores emisiones (mejor uso de energía) X X X

13. 13
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015
V. Valorización
REFINERÍA IQUITOS
REFINERÍAIQUITOS
AUTORIDADES(MEM/OEFA/
OSINERGMIN/DGH)
OPERACIÓNY
MANTENIMIENTODEGRIFOS
(TERCERIZACIÓN)
BARCAZASTANQUEDE
SUMINISTRO
EMPRESASYNEGOCIOS
MEDIOSDECOMUNICACIÓN
COMUNIDADES
AUTORIDADES/
REPRESENTANTES/GOBIERN
O
PROVEEDORESSERVICIOS
ADICIONALES(Movistar,
BancodelaNación,PNP,Cia
Segurosetc)
GRIFOSFLOTANTES(clientes
ycompetidores)
MEDIOAMBIENTE
1. ECONOMICO
1.1. Ahorros por menor precio X 2,960,172 -2,960,172
1.2. Mayores Ingresos 3,195,079 2,492,712 126,000
1.2. Reducción de margen X -234,906
1.3. Ahorro por galonaje exacto X 82,354
1.4. Ahorros por mantenimiento adicional de
equipos (mala calidad combustible)
X 30,000
1.5. Eliminación de desabastecimiento X X X 1,468,703 X X
1.6. Generacion del empleo X X X 43,200
1.7. Formalización y cumplimiento de normas X X X
2. SOCIAL
2.1. Mejor imagen 50,000 X X X X X
2.2. Adquisición de conciencia social X X X X X 180,000 X
2.3. Mejor relación con actores X X X X X X X X X
2.4. Adquisición de conocimientos X X X X X X X
3. AMBIENTAL
3.1. Adquisición conciencia ambiental X X X X X X X X X X
3.2. Menores emisiones (mejor uso de energía)
X X 86,586

14. 14
VI. SROIM
Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
REFINERÍA IQUITOS - PETROPERÚ
Inversión para adecuar 03 grifos -1,483,635
Capital de trabajo -1,000,000 1,000,000
Total Ingresos Proyecto 3,195,079 3,297,483 3,434,533 3,515,476 3,658,045 3,744,506 3,892,287 4,019,526 4,147,991 4,278,296
Mejora imagen social 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
Depreciacion Activos 1,483,635
COMUNIDADES
1.1. Ahorros por menor precio 2,960,172 2,960,172 2,960,172 2,960,172 2,960,172 2,960,172 2,960,172 2,960,172 2,960,172 2,960,172
1.3. Ahorro por galonaje exacto 82,354 82,354 82,354 82,354 82,354 82,354 82,354 82,354 82,354 82,354
1.4. Ahorros por mtto adicional de equipos 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
1.5. Eliminación de desabastecimiento 1,468,703 1,468,703 1,468,703 1,468,703 1,468,703 1,468,703 1,468,703 1,468,703 1,468,703 1,468,703
1.6. Generacion del empleo 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200
2.2. Adquisición de conciencia social 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000
TERCERIZACIÓN DE OPERACIÓN Y MTTO.
1.2. Mayores Ingresos 2,492,712 2,492,712 2,492,712 2,492,712 2,492,712 2,492,712 2,492,712 2,492,712 2,492,712 2,492,712
PROVEEDORES SERV ADICIONALES
1.2. Mayores Ingresos 126,000 126,000 126,000 126,000 126,000 126,000 126,000 126,000 126,000 126,000
COMPETENCIA
1.1. Ahorros por menor precio -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172 -2,960,172
1.2. Reducción de margen -234,906 -234,906 -234,906 -234,906 -234,906 -234,906 -234,906 -234,906 -234,906 -234,906
MEDIO AMBIENTE
3.2. Menores emisiones (mejor uso de energía) 86,586 86,586 86,586 86,586 86,586 86,586 86,586 86,586 86,586 86,586
TOTAL BENEFICIOS SOCIALES -2,483,635 10,755,585 10,961,616 11,237,529 11,400,380 11,687,395 11,861,350 12,158,852 12,415,025 12,673,665 15,419,641
VAN @10% S/.69,886,191
INVERSIÓN S/.1,483,635
SROIM 46.10

15. 15
Gracias por su atención
PROGRAMA DE GESTIÓN EN HIDROCARBUROS 2015