156126

1. MARGEN SUPERIOR Y
DERECHO 2.5 c.m.
MARGEN INFERIOR E
IZQUIERDO 3 c.m.
ENSAYO

2. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ENSAYO
“Importancia del reclutamiento del personal en las PYME”
AUTOR(A):
ASESOR(A):
LIMA - PERÚ
(2016- II)
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El título debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de
modo que el lector pueda identificar el tema fácilmente. (Debe ser corto).

3. ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN 3
II. ARGUMENTACIÓN 4
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 4
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE 1
RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME 1
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME 1
III. CONCLUSIONES 1
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15
Desde esta segunda hoja la letra es
Calibrí (11), interlineado 1.5, a partir
de acá empieza a numerar (esta sería
tu hoja N° 2).
El ensayo en promedio deberá
ser de 15 páginas. No hay
dedicatoria.
Primer capítulo
Segundo capítulo
Tercer capítulo
Cuarto capítulo
La numeración de
las páginas sigue
este formato
Sub capítulos
Recuerda que se debe seguir el
modelo de la Guía de Productos
Observables.

4. I. INTRODUCCIÓN
A lolargo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido
muy importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta
relevanciaradicaenel hechode que permite atraercandidatospotencialmente calificados
y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Así mismo, ofrece al mercado
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro país, años atrás ha habido
fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
reclutamiento de su personal no era el óptimo, pues no hubo capacidad creativa y sólo se
dedicarona la elaboración de unsolo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad
del cliente, enlocambiante del tiempo,enlovoluble delmercado; estohizo que fracasará.
Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidió traer
nuevopersonal,buscandoenellos innovación,creatividadycompetitividad para lograr el
bienestar de su empresa.
Para nadie esun secretoque lasempresaspequeñas jueganunpapel muyimportante
enel crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este puntoenque el administradorinterviene,puesesél quien debe velar por el futuro de
dichaempresay así mismoporgenerar rentabilidad parasulocalidad.Estas y otras razones
nos llevan a presentar la investigación: Importancia del reclutamiento de personal en las
PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeñas no generan rentabilidad.
Esta problemática se ha convertido en un tema de alto interés para cada pequeño
empresario,puesreconoce que de la calidad de su personal dependerá también la calidad
de servicio que pueda ofrecer. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de que él
escoja de manera adecuada al personal que lo acompañara.
Luego de haber contextualizado de manera breve la relación entre reclutamiento de
personal y existencia de la pequeña empresa, nos podemos preguntar: ¿Por qué es
importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato, I. (2008) señala lo
siguiente: “la selección de personal es el procedimiento, técnico, mediante el cual se
pretendendescubrirymediratributospersonales,conel finde determinarque postulantes
se encuentranenmejorescondicionespara desempeñardeterminadasactividades, y lograr
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal” (p. 185) Por lo tanto, se
debe entenderque este procesode seleccióndebe serhumanomuyhumano,puesse trata,
LaIntroduccióndelensayo,porlogeneralse
componede6párrafos.Cadapárrafotieneuna
opcióntemáticadistinta.Cadapárrafodeberá
tenercomomínimo7líneas.Primerpárrafo:
presentacióndeltema.
Segundopárrafo:
presentacióndeltítulodel
ensayo.
Tercerpárrafo:
presentacióndela
realidadproblemática.
Seplantealapregunta
general.
3

5. estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las
condiciones propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.
La temáticareferenteala importanciadel reclutamiento del personal en las PYME no
essimplemente un puntoadicional,es aquello que nos va facilitar una mejor selección de
nuestros trabajadores,yasean internosoexternos. Poreso, el presente ensayotiene como
objetivo señalar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el
ámbito laboral haymuchas situaciones,dondeel trabajador quizásno se siente satisfecho
con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequeña empresa. La
idea es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la
empresa,puescomose sabe la altarotaciónnos esconveniente,yaque afectala calidad de
servicio de dicha empresa. Señalar esta importancia nos permitirá adquirir buenos
trabajadores con nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las
pequeñas empresas.
Para Chiavenato, I. (2008), la selección de personal intenta solucionar dos problemas
básicos:laadecuacióndel hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de
acuerdo con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas
específicas con mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, según sus
capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta
investigacióntienesuasidero teórico es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del
proceso de selección disminuirá la alta rotación y se podrán generar planes a largo plazo
bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo
planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas económicas.
Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en este
ensayose mostraráncuatro puntos–a consideracióndel investigador–losmásimportantes:
la gestión del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento
interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
para argumentar el trabajo que aquí se presenta, a través de estos sub capítulos se
mostrara como se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.
Cuartopárrafo:presentacióndel
objetivo.Esterespondealapregunta
quehasplanteadoenelpárrafo
anterior.
Quintopárrafo:presentación
delajustificación.Puedes
presentarlateoríaquedará
sosténatuinvestigación.
Sextopárrafo:
presentacióndel
contenido.Setratade
mencionarlos
subcapítulos.

6. Este es el capítulo II, por eso ya no habrá
más capítulos. Habrá subcapítulos.
II. ARGUMENTACIÓN
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Cuandose habla de gestióndel talentohumanonos referimos a un conjunto de políticas,
conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de
lasbuenasrelacioneshumanas. SegúnIbáñez(2011),es “el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
conocimiento,lashabilidadesytodas las cualidades que posee el ser humano como miembro
de la organizaciones beneficio de la propia organización y del país en general” (p. 7).
Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es
obtenerlamáxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones
dirigidasadisponerentodomomentodel nivel de conocimiento,capacidadesyhabilidades en
la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro”
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de
enriquecer, de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener
personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente
esta palabra. A través de lo que han señalado los autores mencionados.
Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que “un enfoque de aplicaciones y practica de las
actividades más importantes dentro de la organización o empresa siendo un filar
fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los
responsablesde ejecutarlasactividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos”
(p.56). Aquíencontramoslanociónde responsabilidad,yano sólo como valor, sino como algo
más,como la ideade futuro.Portanto, el recursohumano se hará responsable del futuro, por
eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con éste sea el indicado.
Por ello, lagestióndel talentohumano tiene comopropósito alcanzar los objetivos de la
empresade maneraeficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de
ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un
mayor desarrollo en la organización.
Las citas
cortas o
largas
refuerzan tu
argumentaci
ón. Pero
debes
comentarlas.
Dentro de
cada sub
capítulo
puedes
incluir
algún otro
punto que
te ayude a
argumentar
tu ensayo.

7. EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES
El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas
encuentrantrabajadores conmayorintensidadcuandose iniciaunnuevonegocioocuando se
compromete la expansión o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa
planificaciónque sucede detrásde puertascerradas y continúa con las, entrevistas y al final la
selección de personal. De acuerdo a Ibáñez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano
que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
estricto orden de mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación
de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institución en su
convocatoria. (p. 23).
Para Chiavenato (2008) “es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretender
atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la
organizaciónyofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo” (p. 45).
Según Cuesta (2010).
Es un proceso que es realizado medianteconcepciones y técnicas efectivas, consecuente
con la dirección estratégica dela organización y laspolíticascon objetivo de encontrar al
candidato que mejor se adecue a las características requeridas presentes y futuras
previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
específica. (p. 294).
El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a
petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil,
porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. Así mismo tiene en
cuenta las necesidades del puesto, características de la persona y solicita información
adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
Cita larga:
recuerda
que el
formato de
la cita larga
es
DIFERENT
E.
Hacer comentario de las citas.
Hacer comentario de las citas.
Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es
DIFERENTE
6

8. El reclutamientoycontrataciónde personal resultan especialmente importantes para las
pequeñas empresas. El éxito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del
desempeño del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el éxito y la
expansión,mientrasque lacontratacióndel personalinadecuadopone unnegociode vuelta al
puntode partida.Existenvariasagenciasde reclutamientoydotación de personal, incluyendo
empresas de trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados
potenciales para pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de reclutamiento y
agenciasde empleo.Lasagencias estándar realizan la contratación de personal y los procesos
de dotación de personal para un negocio, desde la planificación inicial hasta la final de
contratación.Las agenciasinternacionalesde personal ofrecenlaopciónde fuentes de trabajo
extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una pequeña
empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa informático de
reclutamientoycontrataciónde personal,que losdueñosde negociospueden utilizar en lugar
de una agenciade contratación,y la contrataciónde personal de recursos humanos para llevar
a cabo esta función.
Entonces se puede concluir que el índice básico del reclutador es muy importante para
laspequeñasymedianasempresasyaque hoy en día están innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a
ocupar un puestode trabajoy ponerenpráctica todos sus conocimientos para el bienestar de
laspequeñasempresastambiénlasagenciasinternacionales de personal ofrecen la opción de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para
una pequeña empresa.
Recuerda que la argumentación es la parte
fundamental de tu ensayo. Como mínimo debe
tener 9 páginas.

9. III. CONCLUSIONES
1. Se logró señalar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos
esbozados,puesel propósitode todoempresaesfuncionarde maneraeficiente yeficaz,
así mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la
organizacióndonde laspersonassonlosresponsablesde ejecutarlasactividades;porque
losproyectosnose desarrollanporsí solos, el reclutamiento constituye al medio por el
cual las empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual
pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para una buena dirección
estratégica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un
reclutador con la debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a la persona
idónea.
2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser internamente y
externamente estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque
lesayudaa reclutartrabajadoresexitosos,prestigiosos,innovadores,etc. Quienes están
comprometidosconsulabory demostrarque sonbuenosenel puesto que se les otorga
a la vez compartir experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores
internos. Porqué el índice básicodel reclutador es muy importante para las pequeñas
y medianasempresasyaque hoyendía estáninnovandopocoa poco,buscando buenos
trabajadoresconun espírituemprendedor,innovadorquienesestándispuestosaocupar
un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de
las pequeñas empresas también las agencias internacionales del personal ofrecen la
opciónde fuentesde trabajoextranjeras,aunque estorara vez responde a un propósito
práctico para una pequeña empresa .
Tu primer objetivo responde a tu objetivo general.
¿Lo lograste o no?
13

10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Chiavenato I. (2OO8). Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill.
Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.
Ibáñez, M. (2011). Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos.
Vásquez, A. (2008).Gestión del talento humano. (4. ª ed.). Ecuador: ECOE ediciones.
Werther,W, Keith.(2008).Administración derecursoshumanos:elcapital humano delasempresas.
(6. ª ed.). México: Mc Graw Hill.
Revisar Guía de Productos Observables para no caer en contradicción en cuanto al número
de páginas que se piden para el Ensayo.
El ensayo debe tener como mínimo 15
páginas.
La referencia se registra en orden
alfabético y respetando el modelo APA,
VANCOUVER o ISO donde corresponda.
14

11. 15