Trabajo final DHTIC

2. RECURSOS HUMANOS COMO
DEPARTAMENTO
Es el departamento encargado del personal de la
organización; que realiza distintos procesos para la admisión
y permanencia de sus trabajadores.
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
CAPACITACIÓN
CONTRATACIÓN
DESARROLLO

3. Chiavenato (2000:2) menciona que el concepto de recursos
humanos surgió a partir de la década de 1970 y que aún se
tomaba como en las anteriores décadas: un recurso productivo o
simple agente pasivo cuyas actividades debían planearse y
controlarse a partir de las necesidades de la organización.
Las empresas requieren a las personas para sus actividades y
operaciones, de la misma manera que necesitan recursos
financieros, materiales y técnicos. Realmente esta antigua
denominación viene de la era industrial donde no se tomaba en
cuenta que las personas trabajadoras son más que un simple
recurso propiedad de la empresa; mejor dicho son el factor más
importante dentro de una organización.

4. • Los recursos humanos son el elemento más importante para la
operación y administración de una organización, ya que de
nada serviría contar con las instalaciones más funcionales, si los
trabajadores no las manejan satisfactoriamente debido a la
ignorancia de los mismos.
• Retomando lo anterior, nos abriremos paso para comenzar con
la variable del tema principal: La falta de inversión de recursos
humanos en las organizaciones.
• Si bien hemos venido diciendo que los recursos humanos son el
factor fundamental para que la organización alcance sus
objetivos, y en nuestra administración moderna del siglo XXI se
reconoce que así es, entonces: ¿Por qué algunas empresas no
están invirtiendo en su capital humano actualmente?

5. MOTIVOS:
• Falta de dinero
• Falta de Interés
• Problemas socioeconómicos
• Intereses propios (individuales)

6. La administración de todas las empresas debería apostar por la educación y
capacitación para sus trabajadores, ya que esto les traería a futuro múltiples
beneficios como lo son: la eficiencia, eficacia, productividad, calidad y satisfacción
del cliente. Todo esto anteriormente enunciado son características primordiales de
una administración moderna.

7. Mercado Laboral
Constituye un tema indescifrable para muchos, por un lado, existe
información sobre el mercado que llega a través de los medios de
comunicación, y por el otro, observamos la propia realidad. Aquello que en
verdad acontece en el mercado laboral es ciertamente desconocido en
muchos sectores de la sociedad donde a partir de indicadores económicos
se presume una realidad distinta o bien se construyen generalizaciones a
partir de alguna situación particular.

8. El mercado laboral es una variable más que va de la mano con la falta de inversión en el
recurso humano, ya que, al no tenerse la suficiente educación, no podríamos satisfacer las
necesidades (expuestas en un determinado perfil) de una empresa.
Si bien la relación entre empresa y trabajadores funge como en economía la oferta y la
demanda, por ejemplo: si hay una empresa “X” que está solicitando personal con ciertas
características (perfil) para cubrir una vacante “y”. La empresa vendría jugando el papel de
la oferta y los trabajadores el de la demanda. Retomando el ejemplo anterior,
supongamos que el trabajador rechazó la oferta (o sea, a la empresa) ya que no cubría sus
necesidades: ya sea porque el sueldo es muy poco remunerador, o porque las
prestaciones y la capacitación que ofrecen son mínimas. O viceversa, que la oferta
(empresa) buscaba personal con ciertas características que la demanda (el trabajador) no
tenía.

9. Si establecemos una inversión idónea para los recursos humanos, se
ayudará a que los individuos utilicen su capacidad al máximo y a obtener no
solo la satisfacción, si no su integración como parte de un grupo de trabajo.
Pero si el personal no está adecuadamente seleccionado y capacitado, no
será productivo. Entonces la adecuada capacitación y la buena
administración de recursos humanos es lo que se llamaría invertir en el
capital o recurso humano.

10. Desempleo
El desempleo es como un fuerte miedo ocasionado por la incertidumbre de
perder el empleo. Si bien se da por factores externos como: la globalización,
empleadores, medidas del gobierno, crisis de los países y otros factores
similares, tales como la edad o el nivel de estudios alcanzado; estos no son
los únicos motivos, también se da a razón de la falta de políticas de
retención del personal por parte del departamento de Recursos Humanos.
Este departamento deberá crear métodos en los cuales produzca un efecto
de gusto y sentido de pertenencia a la empresa, para que no exista “fuga de
talento” por la falta de motivación y a su vez por la falta de
retroalimentación en las actividades que realizan los trabajadores.

11. Aquí se habla de una inversión de tipo “cualitativa” donde la mayor inversión es el
tiempo dedicado a programas de capacitación, así como de motivación para que el
talento humano que se tiene dentro de las organizaciones no sea una inversión
fallida, y al contrario, produzca frutos en un futuro.

12. En cuanto a las políticas globales de formación (gobierno) Alles
(2007:56) menciona que para comprender mejor cuales pueden ser
los objetivos y la modalidad de intervención de los poderes públicos
se debe previamente analizar todas las dimensiones del problema de
la formación. El nivel de formación de sus recursos de mano de obra
es una variable determinante para la actuación económica de un país.
Con la apertura creciente de las economías y la mayor participación
de Japón y de nuevos países industriales, los sistemas productivos
occidentales han conocido mutaciones estructurales profundas.
Entonces la calidad de la mano de obra se ha convertido en el factor
fundamental de la competitividad.

13. Conclusión
Actualmente vivimos en un mundo donde nos exigen competencias y ciertos
conocimientos para poder cubrir un determinado perfil; sin embargo, aún siguen
habiendo empresas que no tienen una capacitación designada para el personal que
quieren integrar a su sistema, y aun así exigen competencias, cuando ellos no las
tienen en cuanto a su nivel de administración de recursos humanos. La mayoría de
ocasiones hemos escuchado a personas quejarse del lugar donde trabajan, y esto
siempre sucederá ya que no existe la “empresa perfecta”, sin embargo esto no es
motivo para tener un déficit en la inversión en cuanto se trate de capital humano.

14. Entonces, si logramos que las empresas que aún no tienen la inversión optima de
recursos humanos cambien su idea de que en el recurso humano no hay mucho
que invertir, podríamos hacer que estas organizaciones comiencen con planes para
desarrollar programas de capacitación y educación para sus trabajadores, ya que, si
se tiene capacitación y educación para el factor más importante de una
organización, se tendrán competencias, conocimientos, comportamientos y
actitudes que les servirían bastante a las empresas para tener el mayor alcance en
sus objetivos y así poder lograr realizar su visión organizacional.

15. ¡GRACIAS!