SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
ADMINISTRACIÓN DE
LOS RH
MTRA. SILVIA PATRICIA SELVAS PÉREZ
Programa
• Objetivo: Al concluir el periodo
el alumno analizará, diseñará o
rediseñará procedimientos
administrativos, simplificara y
distribuirá áreas de trabajo y
formulara el manual de
procedimientos y el instructivo
de formas.
UNIDAD I. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS.
1.1.- ANTECEDENTES.
1.2.- CONCEPTO Y PROPÓSITO.
1.3.- DESAFÍOS COMPETITIVOS.
1.4 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS COMO PROCESO Y SISTEMA.
1.5 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
• UNIDAD II. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
•
• OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
• PROCESO DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
•
• UNIDAD III. ANÁLISIS DE PUESTOS.
•
• CONCEPTO Y UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTO.
• NECESIDAD LEGAL Y SINDICAL.
• MÉTODOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DEL
PUESTO.
• ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL ANÁLISIS DE PUESTO.
• MODELOS PARA REALIZAR ANÁLISIS DE PUESTO.
• ELABORACIÓN PRÁCTICA DEL ANÁLISIS DE PUESTO.
• PERFIL DE ALTO RENDIMIENTO Y COMPETENCIA LABORAL.
•
UNIDAD IV. PROCESO DE DOTACIÓN DE
PERSONAL.
RECLUTAMIENTO.
4.2 SELECCIÓN.
4.3 CONTRATACIÓN.
4.4 INDUCCIÓN.
UNIDAD V. CAPACITACIÓN.
ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA
CAPACITACIÓN.
ASPECTOS LEGALES DE LA
CAPACITACIÓN.
DETECCIÓN DE NECESIDADES
(TRADICIONAL Y CON BASE A
COMPETENCIAS).
MÉTODOS Y TÉCNICAS DE
CAPACITACIÓN TRADICIONAL.
TÉCNICAS MODERNAS DE
CAPACITACIÓN.
Criterios de evaluación
• Examen 50%
• Tareas 30%
• Investigaciones 20%
• Todos los trabajos deberán de estar con el siguiente formato:
• Letra arial o times roman 12
• Interlineado 1.5
• Margen 2.5
• Justificado
• Con bibliografía
Actividad próxima sesión
• Investigar los siguientes temas:
• 1.1.- ANTECEDENTES.
• 1.2.- CONCEPTO Y PROPÓSITO.
• 1.3.- DESAFÍOS COMPETITIVOS.
• Link del video para análisis.
• https://drive.google.com/open?id=1Au0JbzxKap6wyMyqDjVoB68wvwup4MhF
• UNIDAD I. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
•
• 1.1.- ANTECEDENTES.
• 1.2.- CONCEPTO Y PROPÓSITO.
• 1.3.- DESAFÍOS COMPETITIVOS.
• 1.4 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO
SISTEMA.
• 1.5 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS.
• En la actualidad las organizaciones se enfocan en forma prioritaria su atención en el
personal que colabora con ellos, de ahí la relevancia de mantener y mejorar la gestión y/o
administración D 28 del recurso humano que es dinámico, creativo y con disposición de
aportar y trabajar en equipo para el logro de objetivos. En los inicios de esta disciplina se
enfatizó como recurso pero en estos momentos va más allá, es decir, considerarlo como
un activo invaluable que constituye una ventaja competitiva en el mundo empresarial
estando dentro de ello la planeación con bases firmes, estudiar y analizar aspectos
monetarios derivados en este campo y presentar soluciones a casos imponderables que se
presentan originados por las turbulencias locales, nacionales y mundiales.
• Dos grandes tendencias influyen en el entorno de las organizaciones como son la
globalización y la digitalización e indudablemente la impulsan a que ellas revisen su
actuación en diversas actividades y sin dejar de considerar las crisis mundiales que afectan el
aspecto económico, laboral y social ya que se desprende que es inevitable proponer
prácticas laborales congruentes con lo que se vive involucrando a la persona y a los
empleadores.
• El sector empresarial de nuestro país, atento a las variables que se presentan también, solicita
que el estudiante de Administración de Recursos Humanos o carreas afines de nivel superior
se prepare para ser competitivo con una verdadera vocación en lo creativo y estratégico sin
descuidar lo operativo pues es necesario el personal altamente calificado.
• Teoría científica
taylor
tiempos y movimientos
• Teoría clásica
• Fayol
• Proceso administrativo
• Teoría neoclásica
• Organización
• Teoría burocrática
• Weber
• Control
• Teoría de las relaciones humanas:
• Mayo
• Énfasis en las personas.
• Experimento hawthorne
• De acuerdo a lo anterior se puede expresar que la “administración de Recursos Humanos es una
función derivada de la administración general que en las organizaciones atiende profesionalmente
lo relacionado al personal y su trabajo, observando para ello los aspectos legales, administrativos y
éticos inherentes, comprendidos en las fases genéricas de planeación, ingreso, desarrollo y
separación, así como su enfoque estratégico”
Sistema de administración RH
• Planeación de personal
• Reclutamiento de personal
• Selección
• inducción
• Contratación
• Evaluación del desempeño
• Seguridad e higiene
Planeación de personal
1. MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO.
Cualquier aumento de productividad resultante del cambio de tecnología reducirá las necesidades de
personal por unidad adicional de producto o servicio; aunque la productividad podrá provocar también una
reducción del precio del producto o servicio, de modo que origine un aumento en ventas y, en
consecuencia, un aumento de las necesidades de personal.
• 2. MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE PUESTOS.
Consiste en seleccionar un factor estratégico como nivel de ventas, capacidad de producción,
planes de expansión y determinar los niveles históricos de cada factor, para establecer la fuerza
laboral por área funcional.
3. MODELO DE SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVE.
Son mapas u organigramas de carrera, que son representación visual que permite ante una
eventualidad, saber quién sustituye a quién.
4. MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL.
Caracteriza el flujo de personas hacia adentro de la organización, en ésta y hacia fuera de ella
entradas, salidas, ascensos y transferencias de personal.
5. MODELO DE PLANEACION INTEGRADA.
Es totalizante, y toma en cuenta todos los factores como volumen de producción planeado,
tecnológicos, condiciones de oferta y demanda y planeación de carreras en la organización.
• Reclutamiento
• selección
2º parcial
Contratación
• La contratación laboral representa un reto para el área de los Recursos Humanos de cualquier
organización.
• Un adecuada contratación laboral permite a una empresa, en primer lugar, realizar una
planeación de su equipo laboral de acuerdo a sus necesidades.
• En el proceso de contratación es necesario que la organización tenga la información correcta sobre
el individuo y el contrato individual de trabajo que celebrarán con sus futuros colaboradores.
• De modo que un contrato laboral deberá establecer los lineamientos y condiciones de forma
específica.
• Las condiciones del contrato laboral son:
• La duración de la jornada laboral.
• Los descansos legales.
• El salario y la manera de fijarlo.
• La duración del contrato.
• Si la organización no cumple estos requisitos, puede hacerse acreedora a una
sanción económica por parte de las autoridades laborales.
• La falta del documento no favorece a la organización, por que la Ley Federal del
Trabajo, menciona que si no existe el contrato laboral, el colaborador tendrá de
todos modos garantizados sus derechos.
• Recuerda que la compañía es la responsable de elaborar por escrito y entregar una
copia del documento al colaborador.
Contrato Laboral
• El contrato laboral es el documento en donde el patrón y el trabajador acuerdan las
especificaciones relacionadas con la prestación del servicio, tales como horario de la Jornada
Laboral, salario, días de descanso y prestaciones, además de otros lineamientos que van a regir
la relación laboral entre ambos.
• Generalmente, al momento de la contratación laboral, el contrato laboral suele ser indefinido,
esto se debe a que se requieren los servicios de un trabajador para cubrir las necesidades
permanentes de la organización.
• Sin embargo, llegan a presentarse trabajos de carácter temporal, como por ejemplo hacer
alguna ampliación o mejora en la organización.
• En este caso se celebrará un contrato para obra determinada. Este contrato debe describir con
detalle el trabajo que se va a realizar.
• Si se trata de suplir a un trabajador que está incapacitado o que disfruta de vacaciones, debe
celebrarse un contrato por tiempo determinado. Este contrato debe precisar el nombre del
trabajador ausente y la razón por la que está fuera del trabajo: por incapacidad o vacaciones,
según sea el caso.
Tipos de contrato laboral
• Por tiempo indefinido. Es indefinido por la posible larga duración de la relación laboral, este tipo
de contrato no hace referencia a un trabajo ocasional o transitorio, no se establece la fecha de
terminación del mismo, por lo tanto es de suma importancia desarrollar y elaborar
correctamente este tipo de contrato para no tener problemas en el futuro.
• Por tiempo determinado o temporal. Conocido como contrato temporal, este contrato surge por
las actividades de aprovechamiento y comercialización de una empresa.
• Se establece con precisión la fecha de término, si el contrato termina y el trabajo que se asignó
no se concluyó en ese periodo de tiempo se debe continuar hasta la terminación del trabajo.
• A prueba. Es un tipo de contrato fijo, la ley establece que las relaciones de trabajo por tiempo
indefinido o cuando excedan los 180 días, se puede establecer un periodo de prueba, pero no
puede exceder más de 30 días.
• Por hora. La Ley Federal de Trabajo establece que el salario puede fijarse por unidad de tiempo,
la compañia y el colaborador podrán acordar el tiempo siempre y cuando se trate de salario
remunerado.
• Así también deberán acordar el pago por hora de prestación de servicios, siempre que no se
exceda la jornada máxima legal y se respeten todos los derechos.
•
• Por capacitación inicial. En este tipo de contrato laboral el colaborador se obliga a prestar sus
servicios durante un tiempo específico bajo la dirección y mando de un superior con la finalidad
que éste adquiera las habilidades y conocimientos indispensables para llevar a cabo las
requeridas.
• https://derechopormexico.com/cuando-valido-contrato-
verbal#:~:text=El%20contrato%20verbal%20es%20perfectamente,exige%20escritura%20p%C3%BA
blica%20ante%20Notario.
• https://formaldocs.com/2015/01/Cuando-es-valido-un-contrato-verbal
• https://www.eumed.net/libros-gratis/actas/2017/desarrollo-empresarial/69-efectos-del-contrato-
escrito-y-contrato-verbal.pdf
Inducción
• Qué hacer antes de la incorporación
• Para que el futuro empleado se sienta cómodo desde el primer día, envíale un e-mail unos días
antes de la incorporación. En este correo no debe faltar:
• La agenda del primer día.
• Indicaciones sobre cómo llegar a la oficina y dónde puede aparcar.
• Datos relevantes para que no se sienta fuera de lugar:
• Si debe traer almuerzo o hay una cafetería donde comer.
• Código de vestimenta.
• Persona que le recibirá a su llegada.
• Pasos a dar el primer día
• El proceso de inducción de personal puede durar varias semanas, dependiendo del tipo de trabajo
y de la experiencia del nuevo empleado. Durante este tiempo se puede ir introduciendo
información poco a poco para evitar saturar al trabajador. Pero hay algunos temas que se deben
abordar el primer día para evitar suspicacias o que el trabajador se encuentre desorientado:
• El equipo, maquinaria, material, correo electrónico o extensión telefónica deberá estar listo
antes de que el trabajador se incorpore a su puesto.
• La burocracia derivada de una nueva incorporación debe solucionarse el primer día, en especial
la firma del contrato.
• Formación para utilizar el control de accesos a las instalaciones como los que ofrece Grupo
SPEC, así como la tarjeta o número PIN necesarios para su uso.
• Inducción de personal general
• Cuando un empleado tiene una idea clara de la filosofía, historia y objetivos de la empresa en que
trabaja se convierte en su mejor vendedor. Si se forma esta idea desde el primer día, se convertirá
en un empleado fiel a la compañía.
• La introducción general a la empresa debe incluir:
• Un manual de bienvenida bien estructurado.
• Una charla motivacional.
• Un recorrido por la empresa para conocer las instalaciones, el personal, los productos o servicios
que se ofrecen y tener una visión general de los clientes para los que se trabaja.
• Presentación del programa de desarrollo y promoción interna, la normativa legal y
de prevención de riesgos laborales.
• Resumen de las obligaciones y derechos de los trabajadores.
• Inducción de personal específica
• Una vez que el nuevo trabajador conoce las generalidades de la empresa, deberá recibir
una presentación más específica de su puesto de trabajo, con información relativa al que
será su día a día a partir de ahora:
• Instrucciones claras y sencillas de lo que se espera que haga.
• Indicaciones para el desempeño de sus tareas, cómo se espera que las desarrolle, con qué
herramientas y material cuenta y cómo se evaluará su desempeño.
• Organigrama de su departamento y persona encargada de guiarle en su periodo de
adaptación.
• Cómo utilizar y cuidar, si procede, la ropa de trabajo y equipos de protección.
• Listado de objetivos específicos para el trabajador y cómo conseguirlos.
• Reuniones informales a la hora del café o de la comida para conocer a sus nuevos
compañeros de trabajo.
Administración Recursos Humanos D38

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planeación de Capital Humano
Planeación de Capital HumanoPlaneación de Capital Humano
Planeación de Capital HumanoUVM
 
La empresa y sus áreas funcionales
La empresa y sus áreas funcionalesLa empresa y sus áreas funcionales
La empresa y sus áreas funcionalesJesus Rivera
 
Informe de recursos humanos
Informe de recursos humanosInforme de recursos humanos
Informe de recursos humanosruizver
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalEdgardo Mejia Herrera
 
Elreclutamiento 140217134117-phpapp01
Elreclutamiento 140217134117-phpapp01Elreclutamiento 140217134117-phpapp01
Elreclutamiento 140217134117-phpapp01rrbuendia
 
Administracion De Recursos Humanos
Administracion De Recursos HumanosAdministracion De Recursos Humanos
Administracion De Recursos HumanosUtepsa
 
UNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOSUNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOSproferutpd
 
Auditoría del proceso de reclutamiento
 Auditoría del proceso de reclutamiento Auditoría del proceso de reclutamiento
Auditoría del proceso de reclutamientojuankcadiz
 
Preparación y selección 2
Preparación y selección 2Preparación y selección 2
Preparación y selección 2amedvargas
 
Iii. proceso de dotacion de personal
Iii. proceso de dotacion de personalIii. proceso de dotacion de personal
Iii. proceso de dotacion de personalelizabet montz
 
DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION Antonio Hdzz
 
Proceso de inducción del talento humano
Proceso de inducción del talento humanoProceso de inducción del talento humano
Proceso de inducción del talento humanoCelesteSilvaDelC
 
Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)
Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)
Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)mejorgrupo
 
Talento humano examen final
Talento humano examen finalTalento humano examen final
Talento humano examen finalJean Pierre
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativomarquez1202
 

La actualidad más candente (18)

Planeación de Capital Humano
Planeación de Capital HumanoPlaneación de Capital Humano
Planeación de Capital Humano
 
La empresa y sus áreas funcionales
La empresa y sus áreas funcionalesLa empresa y sus áreas funcionales
La empresa y sus áreas funcionales
 
Sub sistema de provision
Sub sistema de provisionSub sistema de provision
Sub sistema de provision
 
Informe de recursos humanos
Informe de recursos humanosInforme de recursos humanos
Informe de recursos humanos
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Elreclutamiento 140217134117-phpapp01
Elreclutamiento 140217134117-phpapp01Elreclutamiento 140217134117-phpapp01
Elreclutamiento 140217134117-phpapp01
 
Administracion De Recursos Humanos
Administracion De Recursos HumanosAdministracion De Recursos Humanos
Administracion De Recursos Humanos
 
UNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOSUNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 01. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
 
Auditoría del proceso de reclutamiento
 Auditoría del proceso de reclutamiento Auditoría del proceso de reclutamiento
Auditoría del proceso de reclutamiento
 
Preparación y selección 2
Preparación y selección 2Preparación y selección 2
Preparación y selección 2
 
Iii. proceso de dotacion de personal
Iii. proceso de dotacion de personalIii. proceso de dotacion de personal
Iii. proceso de dotacion de personal
 
DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
DOTACION: CALIDAD EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
 
Proceso de inducción del talento humano
Proceso de inducción del talento humanoProceso de inducción del talento humano
Proceso de inducción del talento humano
 
Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)
Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)
Administracion de-recursos-humanos-chiavenato (1)
 
Subsistemas de integracion
Subsistemas de integracionSubsistemas de integracion
Subsistemas de integracion
 
Talento humano examen final
Talento humano examen finalTalento humano examen final
Talento humano examen final
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 

Similar a Administración Recursos Humanos D38

Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tiendaKatiaPrieto0305
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tiendaKatiaPrieto0305
 
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicoManual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
 
Administración de los recursos humanos
Administración de los recursos humanosAdministración de los recursos humanos
Administración de los recursos humanosRocio Fabian
 
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptxRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptxJasminGonzalez25
 
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptx
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptxTEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptx
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptxCorinaTello1
 
Estructura del departamento de RRHH
Estructura del departamento de RRHHEstructura del departamento de RRHH
Estructura del departamento de RRHHProf. Edc. Comercial
 
Induccion organizacional
 Induccion organizacional Induccion organizacional
Induccion organizacionalsofiebi
 
Lecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosLecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosfresita18
 
Planeación de recursos humanos
Planeación  de recursos humanosPlaneación  de recursos humanos
Planeación de recursos humanosAngel A. Mireles
 
Organización del área de personal
Organización del área de personalOrganización del área de personal
Organización del área de personalFranzReynaldoAchPach
 
Organización del área de personal
Organización del área de personalOrganización del área de personal
Organización del área de personalFranzReynaldoAchPach
 

Similar a Administración Recursos Humanos D38 (20)

Administración de rrhh
Administración de rrhhAdministración de rrhh
Administración de rrhh
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
 
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
 
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
 
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicoManual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanico
 
Administración de los recursos humanos
Administración de los recursos humanosAdministración de los recursos humanos
Administración de los recursos humanos
 
Tema 3
Tema 3 Tema 3
Tema 3
 
Tema 3 (2)
Tema 3 (2)Tema 3 (2)
Tema 3 (2)
 
Dotación de personal.pptx
Dotación de personal.pptxDotación de personal.pptx
Dotación de personal.pptx
 
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptxRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
 
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptx
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptxTEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptx
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptx
 
Gestión del Talento Humano II.pdf
Gestión del Talento Humano II.pdfGestión del Talento Humano II.pdf
Gestión del Talento Humano II.pdf
 
Area de rrhh
Area de rrhhArea de rrhh
Area de rrhh
 
Estructura del departamento de RRHH
Estructura del departamento de RRHHEstructura del departamento de RRHH
Estructura del departamento de RRHH
 
Induccion organizacional
 Induccion organizacional Induccion organizacional
Induccion organizacional
 
Lecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanosLecturas gestion recursos_humanos
Lecturas gestion recursos_humanos
 
Planeación de recursos humanos
Planeación  de recursos humanosPlaneación  de recursos humanos
Planeación de recursos humanos
 
Organización del área de personal
Organización del área de personalOrganización del área de personal
Organización del área de personal
 
Organización del área de personal
Organización del área de personalOrganización del área de personal
Organización del área de personal
 

Más de Silvia Patricia Selvas Pérez

Más de Silvia Patricia Selvas Pérez (20)

Microeconomìa
MicroeconomìaMicroeconomìa
Microeconomìa
 
Metodología de la investigación
Metodología de la investigaciónMetodología de la investigación
Metodología de la investigación
 
Administración para la calidad social
Administración para la calidad socialAdministración para la calidad social
Administración para la calidad social
 
Administracion del sector turistico
Administracion del sector turisticoAdministracion del sector turistico
Administracion del sector turistico
 
Administración del sector 2
Administración del sector  2Administración del sector  2
Administración del sector 2
 
Administración del sector público [autoguardado]
Administración del sector público [autoguardado]Administración del sector público [autoguardado]
Administración del sector público [autoguardado]
 
Administración de ventas
Administración de ventasAdministración de ventas
Administración de ventas
 
Administración de las mipymes
Administración de las mipymesAdministración de las mipymes
Administración de las mipymes
 
Antecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecniaAntecedentes de la mercadotecnia
Antecedentes de la mercadotecnia
 
comercio internacional
comercio internacionalcomercio internacional
comercio internacional
 
Empresas éticas y socialmente responsables
Empresas éticas y socialmente responsablesEmpresas éticas y socialmente responsables
Empresas éticas y socialmente responsables
 
calidad
calidadcalidad
calidad
 
Tipos de personalidad
Tipos de personalidadTipos de personalidad
Tipos de personalidad
 
Estudiantes del siglo xxi
Estudiantes del siglo xxiEstudiantes del siglo xxi
Estudiantes del siglo xxi
 
Administracin presentación
Administracin presentaciónAdministracin presentación
Administracin presentación
 
Administracin presentación
Administracin presentaciónAdministracin presentación
Administracin presentación
 
Prospectiva materia completa_negro_y_blanco
Prospectiva materia completa_negro_y_blancoProspectiva materia completa_negro_y_blanco
Prospectiva materia completa_negro_y_blanco
 
Excelencia%20 del%20servicio%20resumen[1]
Excelencia%20 del%20servicio%20resumen[1]Excelencia%20 del%20servicio%20resumen[1]
Excelencia%20 del%20servicio%20resumen[1]
 
Caso coca cola
Caso coca colaCaso coca cola
Caso coca cola
 
Motivación del estudiante mediante las tic
Motivación del estudiante mediante las ticMotivación del estudiante mediante las tic
Motivación del estudiante mediante las tic
 

Último

Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfssuser50d1252
 
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docxEJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docxFabianValenciaJabo
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOEveliaHernandez8
 
SIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docx
SIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docxSIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docx
SIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docxLudy Ventocilla Napanga
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docxMagalyDacostaPea
 
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptxPresentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptxRosabel UA
 
4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE 9-4-24 (1).docx
4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE     9-4-24 (1).docx4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE     9-4-24 (1).docx
4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE 9-4-24 (1).docxMagalyDacostaPea
 
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivoslos cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivosOrdinolaSernaquIrene
 
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJODIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJOLeninCariMogrovejo
 
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOPLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOMARIBEL DIAZ
 
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIAGUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIAELIASPELAEZSARMIENTO1
 
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdfPRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdfGabrieldeJesusLopezG
 
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICAHISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICAJesus Gonzalez Losada
 
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdfNUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdfEDNAMONICARUIZNIETO
 
Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.
Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.
Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.profandrearivero
 

Último (20)

Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
 
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docxEJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
EJEMPLO MODELO DE PLAN DE REFUERZO ESCOLAR.docx
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
 
SIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docx
SIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docxSIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docx
SIMULACROS Y SIMULACIONES DE SISMO 2024.docx
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
 
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
4° UNIDAD 2 SALUD,ALIMENTACIÓN Y DÍA DE LA MADRE 933623393 PROF YESSENIA CN.docx
 
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luzLa luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
 
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptxPresentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
Presentación Bloque 3 Actividad 2 transversal.pptx
 
4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE 9-4-24 (1).docx
4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE     9-4-24 (1).docx4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE     9-4-24 (1).docx
4° SES MATE DESCOMP. ADIT. DE NUMEROS SOBRE CASOS DE DENGUE 9-4-24 (1).docx
 
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivoslos cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
 
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJODIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
 
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptxAedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
 
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOPLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
 
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIAGUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
 
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdfPRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD  EDUCATIVO.pdf
PRIMER GRADO SOY LECTOR PART1- MD EDUCATIVO.pdf
 
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICAHISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
HISPANIDAD - La cultura común de la HISPANOAMERICA
 
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
 
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdfNUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdf
 
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptxPPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
 
Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.
Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.
Abregú, Podestá. Directores.Líderes en Acción.
 

Administración Recursos Humanos D38

  • 1. ADMINISTRACIÓN DE LOS RH MTRA. SILVIA PATRICIA SELVAS PÉREZ
  • 2. Programa • Objetivo: Al concluir el periodo el alumno analizará, diseñará o rediseñará procedimientos administrativos, simplificara y distribuirá áreas de trabajo y formulara el manual de procedimientos y el instructivo de formas. UNIDAD I. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. 1.1.- ANTECEDENTES. 1.2.- CONCEPTO Y PROPÓSITO. 1.3.- DESAFÍOS COMPETITIVOS. 1.4 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO Y SISTEMA. 1.5 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
  • 3. • UNIDAD II. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. • • OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. • PROCESO DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. • • UNIDAD III. ANÁLISIS DE PUESTOS. • • CONCEPTO Y UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTO. • NECESIDAD LEGAL Y SINDICAL. • MÉTODOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DEL PUESTO. • ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL ANÁLISIS DE PUESTO. • MODELOS PARA REALIZAR ANÁLISIS DE PUESTO. • ELABORACIÓN PRÁCTICA DEL ANÁLISIS DE PUESTO. • PERFIL DE ALTO RENDIMIENTO Y COMPETENCIA LABORAL. • UNIDAD IV. PROCESO DE DOTACIÓN DE PERSONAL. RECLUTAMIENTO. 4.2 SELECCIÓN. 4.3 CONTRATACIÓN. 4.4 INDUCCIÓN. UNIDAD V. CAPACITACIÓN. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA CAPACITACIÓN. ASPECTOS LEGALES DE LA CAPACITACIÓN. DETECCIÓN DE NECESIDADES (TRADICIONAL Y CON BASE A COMPETENCIAS). MÉTODOS Y TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN TRADICIONAL. TÉCNICAS MODERNAS DE CAPACITACIÓN.
  • 4. Criterios de evaluación • Examen 50% • Tareas 30% • Investigaciones 20% • Todos los trabajos deberán de estar con el siguiente formato: • Letra arial o times roman 12 • Interlineado 1.5 • Margen 2.5 • Justificado • Con bibliografía
  • 5. Actividad próxima sesión • Investigar los siguientes temas: • 1.1.- ANTECEDENTES. • 1.2.- CONCEPTO Y PROPÓSITO. • 1.3.- DESAFÍOS COMPETITIVOS. • Link del video para análisis. • https://drive.google.com/open?id=1Au0JbzxKap6wyMyqDjVoB68wvwup4MhF
  • 6. • UNIDAD I. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. • • 1.1.- ANTECEDENTES. • 1.2.- CONCEPTO Y PROPÓSITO. • 1.3.- DESAFÍOS COMPETITIVOS. • 1.4 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO SISTEMA. • 1.5 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
  • 7. • En la actualidad las organizaciones se enfocan en forma prioritaria su atención en el personal que colabora con ellos, de ahí la relevancia de mantener y mejorar la gestión y/o administración D 28 del recurso humano que es dinámico, creativo y con disposición de aportar y trabajar en equipo para el logro de objetivos. En los inicios de esta disciplina se enfatizó como recurso pero en estos momentos va más allá, es decir, considerarlo como un activo invaluable que constituye una ventaja competitiva en el mundo empresarial estando dentro de ello la planeación con bases firmes, estudiar y analizar aspectos monetarios derivados en este campo y presentar soluciones a casos imponderables que se presentan originados por las turbulencias locales, nacionales y mundiales.
  • 8. • Dos grandes tendencias influyen en el entorno de las organizaciones como son la globalización y la digitalización e indudablemente la impulsan a que ellas revisen su actuación en diversas actividades y sin dejar de considerar las crisis mundiales que afectan el aspecto económico, laboral y social ya que se desprende que es inevitable proponer prácticas laborales congruentes con lo que se vive involucrando a la persona y a los empleadores. • El sector empresarial de nuestro país, atento a las variables que se presentan también, solicita que el estudiante de Administración de Recursos Humanos o carreas afines de nivel superior se prepare para ser competitivo con una verdadera vocación en lo creativo y estratégico sin descuidar lo operativo pues es necesario el personal altamente calificado.
  • 9. • Teoría científica taylor tiempos y movimientos • Teoría clásica • Fayol • Proceso administrativo • Teoría neoclásica • Organización • Teoría burocrática • Weber • Control • Teoría de las relaciones humanas: • Mayo • Énfasis en las personas. • Experimento hawthorne
  • 10. • De acuerdo a lo anterior se puede expresar que la “administración de Recursos Humanos es una función derivada de la administración general que en las organizaciones atiende profesionalmente lo relacionado al personal y su trabajo, observando para ello los aspectos legales, administrativos y éticos inherentes, comprendidos en las fases genéricas de planeación, ingreso, desarrollo y separación, así como su enfoque estratégico”
  • 11. Sistema de administración RH • Planeación de personal • Reclutamiento de personal • Selección • inducción • Contratación • Evaluación del desempeño • Seguridad e higiene
  • 12. Planeación de personal 1. MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO. Cualquier aumento de productividad resultante del cambio de tecnología reducirá las necesidades de personal por unidad adicional de producto o servicio; aunque la productividad podrá provocar también una reducción del precio del producto o servicio, de modo que origine un aumento en ventas y, en consecuencia, un aumento de las necesidades de personal.
  • 13. • 2. MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE PUESTOS. Consiste en seleccionar un factor estratégico como nivel de ventas, capacidad de producción, planes de expansión y determinar los niveles históricos de cada factor, para establecer la fuerza laboral por área funcional. 3. MODELO DE SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVE. Son mapas u organigramas de carrera, que son representación visual que permite ante una eventualidad, saber quién sustituye a quién.
  • 14. 4. MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL. Caracteriza el flujo de personas hacia adentro de la organización, en ésta y hacia fuera de ella entradas, salidas, ascensos y transferencias de personal. 5. MODELO DE PLANEACION INTEGRADA. Es totalizante, y toma en cuenta todos los factores como volumen de producción planeado, tecnológicos, condiciones de oferta y demanda y planeación de carreras en la organización.
  • 17. Contratación • La contratación laboral representa un reto para el área de los Recursos Humanos de cualquier organización. • Un adecuada contratación laboral permite a una empresa, en primer lugar, realizar una planeación de su equipo laboral de acuerdo a sus necesidades. • En el proceso de contratación es necesario que la organización tenga la información correcta sobre el individuo y el contrato individual de trabajo que celebrarán con sus futuros colaboradores. • De modo que un contrato laboral deberá establecer los lineamientos y condiciones de forma específica.
  • 18. • Las condiciones del contrato laboral son: • La duración de la jornada laboral. • Los descansos legales. • El salario y la manera de fijarlo. • La duración del contrato. • Si la organización no cumple estos requisitos, puede hacerse acreedora a una sanción económica por parte de las autoridades laborales. • La falta del documento no favorece a la organización, por que la Ley Federal del Trabajo, menciona que si no existe el contrato laboral, el colaborador tendrá de todos modos garantizados sus derechos. • Recuerda que la compañía es la responsable de elaborar por escrito y entregar una copia del documento al colaborador.
  • 19. Contrato Laboral • El contrato laboral es el documento en donde el patrón y el trabajador acuerdan las especificaciones relacionadas con la prestación del servicio, tales como horario de la Jornada Laboral, salario, días de descanso y prestaciones, además de otros lineamientos que van a regir la relación laboral entre ambos. • Generalmente, al momento de la contratación laboral, el contrato laboral suele ser indefinido, esto se debe a que se requieren los servicios de un trabajador para cubrir las necesidades permanentes de la organización. • Sin embargo, llegan a presentarse trabajos de carácter temporal, como por ejemplo hacer alguna ampliación o mejora en la organización. • En este caso se celebrará un contrato para obra determinada. Este contrato debe describir con detalle el trabajo que se va a realizar. • Si se trata de suplir a un trabajador que está incapacitado o que disfruta de vacaciones, debe celebrarse un contrato por tiempo determinado. Este contrato debe precisar el nombre del trabajador ausente y la razón por la que está fuera del trabajo: por incapacidad o vacaciones, según sea el caso.
  • 20. Tipos de contrato laboral • Por tiempo indefinido. Es indefinido por la posible larga duración de la relación laboral, este tipo de contrato no hace referencia a un trabajo ocasional o transitorio, no se establece la fecha de terminación del mismo, por lo tanto es de suma importancia desarrollar y elaborar correctamente este tipo de contrato para no tener problemas en el futuro. • Por tiempo determinado o temporal. Conocido como contrato temporal, este contrato surge por las actividades de aprovechamiento y comercialización de una empresa. • Se establece con precisión la fecha de término, si el contrato termina y el trabajo que se asignó no se concluyó en ese periodo de tiempo se debe continuar hasta la terminación del trabajo. • A prueba. Es un tipo de contrato fijo, la ley establece que las relaciones de trabajo por tiempo indefinido o cuando excedan los 180 días, se puede establecer un periodo de prueba, pero no puede exceder más de 30 días.
  • 21. • Por hora. La Ley Federal de Trabajo establece que el salario puede fijarse por unidad de tiempo, la compañia y el colaborador podrán acordar el tiempo siempre y cuando se trate de salario remunerado. • Así también deberán acordar el pago por hora de prestación de servicios, siempre que no se exceda la jornada máxima legal y se respeten todos los derechos. • • Por capacitación inicial. En este tipo de contrato laboral el colaborador se obliga a prestar sus servicios durante un tiempo específico bajo la dirección y mando de un superior con la finalidad que éste adquiera las habilidades y conocimientos indispensables para llevar a cabo las requeridas.
  • 23.
  • 24. Inducción • Qué hacer antes de la incorporación • Para que el futuro empleado se sienta cómodo desde el primer día, envíale un e-mail unos días antes de la incorporación. En este correo no debe faltar: • La agenda del primer día. • Indicaciones sobre cómo llegar a la oficina y dónde puede aparcar. • Datos relevantes para que no se sienta fuera de lugar: • Si debe traer almuerzo o hay una cafetería donde comer. • Código de vestimenta. • Persona que le recibirá a su llegada.
  • 25. • Pasos a dar el primer día • El proceso de inducción de personal puede durar varias semanas, dependiendo del tipo de trabajo y de la experiencia del nuevo empleado. Durante este tiempo se puede ir introduciendo información poco a poco para evitar saturar al trabajador. Pero hay algunos temas que se deben abordar el primer día para evitar suspicacias o que el trabajador se encuentre desorientado: • El equipo, maquinaria, material, correo electrónico o extensión telefónica deberá estar listo antes de que el trabajador se incorpore a su puesto. • La burocracia derivada de una nueva incorporación debe solucionarse el primer día, en especial la firma del contrato. • Formación para utilizar el control de accesos a las instalaciones como los que ofrece Grupo SPEC, así como la tarjeta o número PIN necesarios para su uso.
  • 26. • Inducción de personal general • Cuando un empleado tiene una idea clara de la filosofía, historia y objetivos de la empresa en que trabaja se convierte en su mejor vendedor. Si se forma esta idea desde el primer día, se convertirá en un empleado fiel a la compañía. • La introducción general a la empresa debe incluir: • Un manual de bienvenida bien estructurado. • Una charla motivacional. • Un recorrido por la empresa para conocer las instalaciones, el personal, los productos o servicios que se ofrecen y tener una visión general de los clientes para los que se trabaja. • Presentación del programa de desarrollo y promoción interna, la normativa legal y de prevención de riesgos laborales. • Resumen de las obligaciones y derechos de los trabajadores.
  • 27. • Inducción de personal específica • Una vez que el nuevo trabajador conoce las generalidades de la empresa, deberá recibir una presentación más específica de su puesto de trabajo, con información relativa al que será su día a día a partir de ahora: • Instrucciones claras y sencillas de lo que se espera que haga. • Indicaciones para el desempeño de sus tareas, cómo se espera que las desarrolle, con qué herramientas y material cuenta y cómo se evaluará su desempeño. • Organigrama de su departamento y persona encargada de guiarle en su periodo de adaptación. • Cómo utilizar y cuidar, si procede, la ropa de trabajo y equipos de protección. • Listado de objetivos específicos para el trabajador y cómo conseguirlos. • Reuniones informales a la hora del café o de la comida para conocer a sus nuevos compañeros de trabajo.