INDUCCION_ANEXO_04_-_VOLCAN_2021_V3.pdf

BIENVENIDOS
INDUCCIÓN DE INGRESO PERSONAL
NUEVO – INGRESO TEMPORAL
ANEXO 04
D.S.024-2016-EM–Mod.023-024-2017-EM
1

NORMAS DE CONVIVENCIA
RESPETO POR LAS
OPINIONES DE LOS
DEMÁS
ATENCIÓN A LA CLASE
PARTICIPACIÓN PONERLE GANAS Y
ACTITUD
MANTENER APAGADO
MICROFONO
MANTENER LAS CÁMARAS
ENCENDIDAS
NO ADELANTARSE EN LOS
EJERCICIOS DE
APLICACIÓN

SISTEMA DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN FINAL (100%)
Habrá exámenes durante el desarrollo del programa
1.- ANEXO 04 – (Ingreso Personal Nuevo – Ingreso Temporal)
2.- ANEXO 05 – (Ingreso Personal Nuevo)
Aprobación 100% - 20 (vigesimal)
Nota mínima aprobatoria 78% - 15.6
Nota para reevaluación 60% - 12

6
https://campusvirtual.tosol-peru.com/acceso.php

OBJETIVO
Asegurar que el personal nuevo
(propio y contratista) esté
alineado a los requerimientos
técnicos legales de HSEC y
organizacionales

REQUERIMIENTOS NORMATIVOS
✓ Bienvenida y propósito
✓ Programa de recorrido de inducción
✓ Protocolo Covid-19
✓ Programa de seguridad y salud ocupacional
✓ Política de seguridad y salud ocupacional
✓ Sistema de gestión en SSO
✓ Reglamentos internos en SSO
✓ Comité paritario de SSO
✓ Derechos y responsabilidades de los trabajadores y
supervisores
✓ IPERC, ATS, PETAR, Inspecciones, RACS.
✓ Trabajos de alto riesgo
✓ Higiene ocupacional
✓ Código de colores y señalización
✓ Control de sustancias peligrosas
✓ Primeros auxilios y RCP
✓ Plan de emergencias

ANEXO 4
PROCESO DE RECORRIDO
DE LA INDUCCIÓN

PROGRAMA DE INDUCCIÓN
HORA DIA 1 – ANEXO 04 DIA 2 – ANEXO 05 DIA 3 – ANEXO 05
8:00 13:00
Temario Inducción Anexo
04
(Ingreso – Temporales)
Temario Inducción Anexo 05
(Ingreso)
Temario Inducción Anexo 05
(Ingreso)
13:00 14:00 ALMUERZO
14:00 15:00
15:00 16:00
16:00 17:00

DINÁMICA DE ACTIVACIÓN
“CONOCERNOS
MEJOR”

DINÁMICA DE ACTIVACIÓN
✓ Nombre,
✓ Estado civil,
✓ Hijos, Nombres de la familia
✓ Especialidad
✓ Puesto
✓ Expectativa al ingresar
✓ Comida favorita
✓ Que piensas aportar a VOLCAN
✓ Hobby / Deporte que practica

ALDO DE LA CRUZ
VP OPERACIONES VOLCAN

MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CONTROLES COVID - 19

La prevención depende de todos, cuídate y así cuidarás de los
tuyos
Medidas Preventivas y Controles COVID 19

Fiebre
Identifica los síntomas que presentes y márcalos con una x si presentas más de 2.
Comunícate con el área médica y tu supervisor inmediato
Fiebre
Cansancio
Dolores
Musculares
Tos Seca
Diarrea
Dolores de
garganta
¿Cuáles son los síntomas del COVID 19?
Identifica si
tienes
alguno de
estos
síntomas

Transporte de Personal
Con la finalidad de cuidar de ti, de tus compañeros y de tu familia; en Volcan se han
establecido las siguientes medidas de prevención y control.
Antes de abordar:
El colaborador deberá presentar su constancia de prueba de descarte
y el pasaporte médico con la firma y sello del doctor que autoriza el
traslado hacia la Unidad.
El colaborador que presente algún síntoma no
abordará el bus y deberá reportar al área médica y al
área de Gestión Humana de la Unidad, para que se
tomen las medidas preventivas correspondientes.
Se proporcionará alcohol en gel al subir y bajar de la
Unidad en los servicios de transporte.

Durante el transporte
Se asegurará el 100% del aforo del vehículo, así como
una adecuada ventilación (aire acondicionado o
ventanas abiertas) y distanciamiento en el transporte
hacia la Unidad
Durante el viaje el colaborador deberá
tener colocada la mascarilla y careta
facial en todo momento.
Si tienes algún incidente durante el viaje,
contacta a tu líder de bus.
Transporte de Personal

Duerme entre
7 y 8 horas
diarias
Ten en cuenta las siguientes actividades
Durante tu permanencia en las Operaciones, mantén una rutina con las siguientes recomendaciones.
Ten presente cumplir como mínimo con el 80 % de estas actividades para mantener una mejor calidad de vida.
Duerme entre 7
y 8 horas

Prevención y Control de Distanciamiento Social
Como parte de las medidas de prevención, los servicios de alimentación, serán programados por turnos con el fin de asegurar
el distanciamiento social, asimismo, se ha dispuesto la disminución de la capacidad instalada de los comedores al 50% del
aforo normal.
Comedores
1.5 metro de
distanciamiento
1.5 metro de
distanciamiento

Manejo de Reuniones
Las reuniones y capacitaciones no deben tener
una duración mayor a 1 hora
Las ventas deberán estar siempre abiertas, en
caso se cuente con sistema de ventilación,
este deberá permanecer encendido
Aplica la guía de reuniones GCOM. El líder
de la reunión debe realizar reflexión sobre
las acciones preventivas para el COVID-19
Preguntas como:
¿Cómo te sientes hoy? ¿Presentas algún
síntoma? ¿Cómo se encuentra tu familia?
¿Estamos cumpliendo las medidas
preventivas del COVID19? ¿Cómo podemos
ayudarte?
Recuerda mantener un distanciamiento de
mínimo 1.5 metro en las reuniones
Las salas de reuniones deberán tener como
máximo el 50% del aforo permitido

No te olvides de la etiqueta respiratoria
Al toser y estornudar usa el pliegue del codo
Después de toser o
estornudar, lávate las manos
Desecha el papel en un
tacho con tapa

RECORDEMOS LA IMPORTANCIA DE:
LA SEGURIDAD EN NUESTRAS OPERACIONES

IVAN GLASENBERG
CEO GLENCORE
1.Operar de forma segura en nuestra máxima
prioridad, LA SEGURIDAD ES NUESTRO
PRINCIPAL VALOR.
2.SI UNA TAREA NO ES SEGURA SE DEBE
DETENER DE INMEDIATO, El trabajador debe
comunicar las desviaciones a su supervisor para
que estas sean controladas o usar canales
alternativos.
3.Debemos garantizar que TRABAJO SEGURO Y
LOS PROTOCOLOS DE PELIGROS MORTALES se
apliquen en todos los puestos de trabajo de
forma efectiva.
4.Todos los niveles directivos de nuestra
organización deben reflejar un LIDERAZGO
VISIBLE EN SEGURIDAD.

Nuestras Estructura Organizacional – 1ra Línea
Gerencia General
Carlos Francisco
Fernandez
VP Finanzas
Jorge Murillo
VP Operaciones
Aldo De La Cruz

Nuestras Estructura Organizacional – 1ra Línea
Gerencia General
Carlos Francisco
Gerencia C. de
Logística
Ronald Castillo Roberto Servat
Gerencia C. de
RRSS y RRLL
Gerencia C. de
Energía
Alvaro Cabrera
Gerencia Legal
Alfonso Rebaza
Vanessa Aita
Gerencia
Comercial
Juan Begazo
Gerencia de
Auditoria
Renzo Muente
Gerencia C. de Gestión
Humana

Nuestras Estructura Organizacional – VP Finanzas
VP Finanzas
Jorge Murillo
Gerencia Costos y Control de
Gestión
Mauricio Scerpella Dayan Segura
Gerencia de TI
Sub Gerencia de
Tributación
Jacquelin Duffoo
Sub Gerencia de
Finanzas
Vacante
Luis Rizo Patrón
Sub Gerencia
Tesorería
Willy Montalvo
Gerencia Contabilidad

Nuestras Estructura Organizacional – VP Operaciones
VP Operaciones
Aldo De La Cruz
Gerencia C.
Mantenimiento
Miguel Herrera
Walter Lino
Gerencia C.
Seguridad
Gerencia de Plantas
Concentradoras
Juan Neyra
Gerencia de
Excelencia Operativa
Carlos Barrena
Gerencia Planeamiento
y Proyectos
Edgardo Zamora
Gerencia Geología
César Farfán
Gerencia Asuntos
Ambientales
Percy Rivera
Gerencia Técnico de
Permisos Ambientales
Jorge De Olazábal
Gerencia Central Técnica
Barend Human

Nuestras Estructura Organizacional – VP Operaciones
VP
Operaciones
Aldo De La Cruz
GGO Chungar
Francisco Grimaldo James Atalaya
GGO SC-CAR
GO
Cerro/ Óxidos
José Zegarra
GO Ticlio
Eduardo Malpartida
Gelber Neira
(Interino)
GO Alpamarca
Carlos Trillo
GGO Andaychagua

NUESTRAS UNIDADES MINERAS
UNIDAD MINAS PLANTAS
SAN CRISTOBAL
CARAHUACRA
San Cristobal
Carahuacra
Tajo Abierto Carahuacra
Norte
Victoria
Mahr Tunel
CHUNGAR
Animón
Islay
Animón
ANDAYCHAGUA Andaychagua Andaychagua
TICLIO Ticlio -
CERRO DE PASCO
Tajo Abierto Raúl Rojas
Mina Subterránea
Paragsha
Vinchos
Paragsha
San Expedito
Óxidos
ALPAMARCA
Mina Subterránea Río
Pallanga
Tajo Alpamarca
Alpamarca

Proveer de forma responsable los productos que hacen
posible la vida cotidiana.
HACIA A DONDE VAMOS
• Propósito

Nuestras Competencias Corporativas
Orientación hacia la acción
Visión
Colaboración
Dominio técnico
Capacidad para detectar y aprovechar oportunidades de
crecimiento y posibles amenazas a partir de una
comprensión del giro del negocio.
Capacidad para lograr los resultados esperados y –si es
posible– superarlos.
Capacidad para trabajar de manera colaborativa generando
sinergia y cooperación entre individuos y áreas.
Capacidad para lograr sus resultados basado en un
profundo conocimiento técnico.
Credibilidad
Responsabilidad
Comunicación
Feedback y reconocimiento
Capacidad para mantener informada a toda la gente en
cuanto a data histórica relevante y sobre el panorama,
así como en los detalles.
Capacidad para facilitar el desarrollo de habilidades de su
equipo, enseñando, acompañando y delegando tareas.
Capacidad para crear un vínculo con la organización,
asumiendo responsabilidad por sus acciones y
apropiándose de sus objetivos y resultados.
Capacidad para actuar de manera coherente con
respecto a lo que dice y pide.

WORKSHOP N°1
“IDENTIFICANDO
VALORES”
1h
Se formará grupos pequeños virtuales donde desarrollaran lo siguiente:
1.- Se formará un grupo de acuerdo a la cantidad de participantes activos.
2.- Crearan un nombre de grupo y un lema del valor que el facilitador les indique
3.- Realizaran entre todos la importancia del valor indicado y el compromiso que tienen con VOLCAN.
4.- Escoger a un integrante para exponer
5.- Tiempo en realizar el workshop 15 min y exposición 2 minutos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL
NUESTRO COMPROMISO ES CREAR A TRAVÉS
DE LA MINERÍA UN VALOR COMPARTIDO,
CONTROLANDO SUS IMPACTOS Y BUSCANDO
UN DESARROLLO SOSTENIBLE CON
NUESTRAS COMUNIDADES

MATRIZ DE GESTIÓN SOCIAL
Inversión
Social
Licencias y
Permisos
Negociación
Gestión eficiente y
articulada
Comunicaciones y
Reputación
corporativa
socialmente
responsable
Cumplimiento de
Obligaciones
Compromisos y
Obligaciones
Quejas, reclamos y
pedidos
Operativo
Empleo Local
Proveedores locales y
empresas comunales
Responsabilidad
Social
Comunidad
/Espacio Desarrollo
Programas de Desarrollo
Obras por Impuestos

LÍNEAS DE ACCIÓN
EDUCACIÓN
• Enseña Perú
• Superior
• Senati
• Becados
SALUD
• Campañas
Médicas
• Otros
programas
DESARROLLO
ECONÓMICO Y
EMPLEO LOCAL
• Trabajo a
comuneros y
empresa local
• Campañas de
Dosificación
• Otros Programas
CULTURA
•Eventos y
festividades
•Deporte
•Charlas
•Participacion
es en charlas
INFRAESTRUCTURA: AGUA, DESAGUE, MANEJO DE RESIDUOS, EDUCACION,
SALUD, ETC. OBRAS X IMPUESTOS

ÁREAS DE INFLUENCIA
INFRAESTRUCTURA: → AGUA, DESAGUE, MANEJO DE RESIDUOS, EDUCACION, SALUD, ETC
OBRAS X IMPUESTOS

CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE COMUNIDADES
El trabajo
puede ser
DIRECTO
INDIRECTO
En planilla de la
Empresa
En planilla de una
Empresa Contratista o
en una Empresa
Comunal

REQUERIMIENTO LEGAL
DS-005-2012-TRA (Reglamento de Ley N°29783 y Su Modificatoria la Ley N°30222
• Artículo 25°.- El empleador debe implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, regulado en la Ley y en el presente Reglamento, en función del tipo de empresa u
organización, nivel de exposición a peligros y riesgos, y la cantidad de trabajadores expuestos.
• Artículo 23º.- Los empleadores que tienen implementados sistemas integrados de gestión o cuentan
con certificaciones internacionales en seguridad y salud en el trabajo deben verificar que éstas
cumplan, como mínimo, con lo señalado en la Ley, el presente Reglamento y demás normas
aplicables.

POLÍTICA
HSEC
• HACER PREVENCIÓN:
• MEJORA CONTINUA:
• CUMPLIR LA LEY:
Dirección y compromiso de
una organización, relacionadas
a su desempeño en Seguridad
y Salud Ocupacional,
expresada formalmente por la
Alta Gerencia de la
organización.

OBLIGACIONES DEL TITULAR MINERO
Garantizar la seguridad
de todos los
trabajadores
Garantizar las
elecciones del CSST
Realizar no menos de 04
capacitaciones al año
Ejercer el liderazgo en
materia de SST
D.S. 024-2016-EM / Ley 29783

DERECHOS DEL TRABAJADOR
Participar en la IPER
Protección contra los actos de
hostilidad
Contar con exámenes
médicos
Contar con EPP´s adecuados
Participar en los programas de
capacitación
D.S. 024-2016-EM

OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
Usar los EPP´s de
forma adecuada
Someterse a los
exámenes
médicos
Participar en los
CSST
Reportar los
incidentes y
accidentes
Participar en las
capacitaciones
programadas
Cooperar en los
procesos de
investigación
D.S. 024-2016-EM

COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD
LEY 29783
Art. 29. Comités de Seguridad y Salud en el trabajo en el
SGSST
Los empleadores con
20 o + trabajadores
deben constituir un
CSST
Los CSST deben estar
conformado en
forma paritaria
Los empleadores que
cuenten con sindicatos
mayoritarios incorporan
un miembro como
observador

LEY 29783
Art. 30
En los centros de
trabajo con menos de
20 trabajadores, se
escoge 1 supervisor de
SST
Art. 32
Los miembros del CSST
gozan de licencia con
goce de haber para la
realización de sus
funciones
Los miembros del CSST
cuentan con la
autoridad para ejercer
sus funciones y se les
otorgará distintivos
Art. 33

REQUISITOS PARA SER MIEMBRO DEL CSST
D.S. 005-2012-TR: RSST
REPRESENTANTE DE TRABAJADORES:
a) Ser trabajador del empleador.
b) Tener 18 años de edad como mínimo.
c) De preferencia, tener capacitación en temas de SST o laborar en puestos
que permitan tener conocimiento sobre riesgos laborales.
REPRESENTANTE DEL EMPLEADOR:
• El empleador designa a sus representantes, titulares y suplentes ante el
CSST, entre el personal de dirección y confianza.

CÓMO SE ELIGE A LOS REPRESENTANTES DE LOS
TRABAJADORES ANTE EL CSST
• Proceso electoral a cargo de la organización sindical
mayoritaria o la que afilie el mayor número de trabajadores.
• Si no existe sindicato, el empleador convoca a la elección
• Democrática,
• Votación secreta y directa,
entre candidatos presentados por los trabajadores.
• Nominación de los candidatos quince (15) días hábiles antes
de la convocatoria a elecciones, para verificar que cumplan
los requisitos legales.
Los/las trabajadores/as eligen a sus representantes, titulares y suplentes, ante el Comité de Seguridad y
Salud en el Trabajo o, al/a la Supervisor/a de Seguridad y Salud en el Trabajo

CÓMO SE ELIGE A LOS REPRESENTANTES DE LOS
TRABAJADORES ANTE EL CSST
• La elección se registra en el Acta del Libro de Comité y una copia va
al libro del CSST.
• El comité la conforman el Presidente/a, Secretario/a y Miembros
• Siempre deben haber suplentes, para acceder en caso de Vacancia.

¿CÓMO ESTA CONFORMADO EL COMITÉ?
El Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo o el Subcomité de
Seguridad y Salud en el Trabajo, de ser el caso, están conformados por:
a) El/la presidente/a, que es elegido/a por el propio Comité o
Subcomité, entre los/las representantes.
b) El/la secretario/a, que es elegido/a por el propio Comité o Subcomité,
entre los/las representantes.
c) Los/las miembros, quienes son los demás integrantes del Comité o
Subcomité, de acuerdo con los artículos 48 y 49 del presente
Reglamento.
D.S. 005-2012-TR: RSST - Mod. D.S. 001-2021-TR

¿CUÁNTO DURA EL MANDATO DEL COMITÉ DE SST?
D.S. 005-2012-TR: RSST
• Mandato de representantes de los
trabajadores o del Supervisor de SST:
un (1) año mínimo y de dos (2) años
máximo.
• Representantes del empleador,
mandato: el plazo que este
determine.

¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL COMITÉ DE SST?
a) Conocer documentos e informes relativos a las condiciones de trabajo
b) Aprobar y vigilar el Reglamento Interno de SST del empleador y Aprobar
el Programa Anual de SST elaborados por el/la empleador/a.
c) Conocer, aprobar y dar seguimiento al cumplimiento del Programa
Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, del Programa Anual del
Servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo y del Programa Anual de
Capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo.

d) Participar en la elaboración, aprobación, puesta en práctica y
evaluación de las políticas, planes y programas de promoción de la
seguridad y salud en el trabajo, de la prevención de accidentes y
enfermedades ocupacionales.
e) Promover que al inicio de la relación laboral los/las trabajadores/as
reciban inducción, capacitación y entrenamiento sobre la prevención
de riesgos laborales presentes en el lugar y puesto de trabajo.
f) Vigilar el cumplimiento de la legislación, las normas internas y las
especificaciones técnicas del trabajo relacionadas con la seguridad
y salud en el lugar de trabajo.

g) Promover que los/las trabajadores/as estén informados/as y conozcan los reglamentos,
instrucciones, especificaciones técnicas de trabajo, avisos y demás documentos escritos o
gráficos relativos a la prevención de los riesgos en el lugar de trabajo.
h) Promover el compromiso, colaboración y participación activa de todos/as los/las
trabajadores/as en el fomento de la prevención de riesgos en el lugar de trabajo.
i) Realizar inspecciones periódicas del lugar de trabajo y de sus instalaciones, maquinarias
y equipos, a fin de reforzar la gestión preventiva.
j) Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los incidentes, accidentes y
de las enfermedades ocupacionales que ocurran en el lugar de trabajo, emitiendo las
recomendaciones respectivas para evitar la repetición de éstos.

k) Verificar el cumplimiento y eficacia de sus recomendaciones para
evitar la repetición de los accidentes y la ocurrencia de enfermedades
profesionales.
l) Hacer recomendaciones apropiadas para el mejoramiento de las
condiciones y el medio ambiente de trabajo.
m) Revisar mensualmente las estadísticas de los incidentes, accidentes y
enfermedades profesionales ocurridas en el lugar de trabajo, cuyo
registro y evaluación son constantemente actualizados por la unidad
orgánica de seguridad y salud en el trabajo del/de la empleador/a.

n) Colaborar con los servicios médicos y de primeros auxilios.
o) Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo y la
asistencia y asesoramiento al/a la empleador/ay al/a la trabajador/a.
p) Reportar a la máxima autoridad del/de la empleador/a la siguiente
información:

¿CUÁL ES EL QUORUM PARA LAS REUNIONES DEL COMITÉ?
D.S. 005-2012-TR: RSST
Mínimo la mitad más uno de sus integrantes.
Caso contrario, dentro de ocho (8) días subsiguientes, el Presidente cita
nuevamente y se lleva a cabo con el número de asistentes que hubiere.
El Comité de SST procura que los acuerdos sean adoptados por consenso
y no por el sistema de votación.

¿CUÁL ES EL QUORUM PARA LAS REUNIONES DEL COMITÉ?
D.S. 005-2012-TR: RSST
Si no hay consenso, mayoría simple.
En empate, Presidente tiene voto
dirimente.

¿SE REGISTRAN TODAS LAS REUNIONES O ACUERDOS
DEL COMITÉ?
D.S. 005-2012-TR: RSST
• Al final de cada sesión se levanta el Acta que se asienta en
el Libro de Actas.
• Una copia del Acta se entrega a cada uno de los integrantes
del Comité y a la máxima instancia de gerencia del
empleador.
• Anualmente cada Comité de SST o el Supervisor redactan un
informe resumen de las labores realizadas.

¿QUÉ FACILIDADES SE LE DEBE DAR A LOS MIEMBROS DEL
CSST?
D.S. 005-2012-TR: RSST
▪ Licencia con goce de haber para la realización de sus
funciones.
▪ Protección contra el despido incausado.
▪ Facilidades para el desempeño de sus funciones en sus
respectivas áreas de trabajo, seis meses antes y hasta seis
meses después del término de su función.

¿CUÁNDO QUEDA VACANTE EL CARGO DE MIEMBRO DEL
CSST?
D.S. 005-2012-TR: RSST
a) Vencimiento del plazo para el cargo, para los representantes de los
trabajadores y del Supervisor de SST.
b) Inasistencia injustificada a 3 sesiones consecutivas del Comité de SST o
a 4 alternadas.
c) Enfermedad física o mental que lo inhabilita.
d) Por cualquier otra causa que extinga el vínculo laboral.
• Los cargos vacantes son suplidos por el representante alterno, hasta
la conclusión del mandato.
• En caso de vacancia del cargo de Supervisor de SST debe ser
cubierto a través de la elección por parte de los trabajadores.
2h

96
Unidades Mineras
ESTADISTICAS DE SEGURIDAD – VOLCAN
LTIFR : Tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes.
DISR : Indice de lesiones con discapacidad
TRIFR: Frecuencia total de accidentes registrados
META Jul-21 %
LTIFR 1.03 0.69 33% ↓
DSIFR 106 76 28% ↓
TRIFR 2.91 2.66 9% ↓
CONSOLIDADO TOTAL 2019 2020 2021 May-21 Jun-21 Jul-21
Categoría 04 - Mortal 1 1 0 0 0 0
Categoría 03 LTI - Incapacitantes 20 23 8 2 1 0
Categoría 02 RWI - Trabajo Restringido 50 20 10 0 0 0
Categoría 02 MTI - Tratamiento Médico 0 22 13 5 1 0
Categoría 01 FAI - Primeros Auxilios 0 14 21 3 6 0
Accidentes a la Propiedad 17 109 111 19 14 0
Mayo Junio Julio
Índices 2019 2020 2021 May-21 Jun-21 Jul-21
LTIFR - Lost Time Injury Frecuency 0.80 1.33 0.69 0.97 0.52 0.00
DISR - Disabling Injury Severity Rate 301 447 76.21 74 104 116
TRIFR - Total Recordable Injury 2.71 3.66 2.66 3.40 1.05 0.00
Horas Hombre Trabajadas 26,178,727 18,014,094 11,665,420 2,055,886 1,912,283 241,910
Días perdidos por accidentes 7,868 8,057 889 152 198 28

SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC - HSEC
SEGURIDAD BASADA EN LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO

STIPHEN COVEY
“El Continuo de Madurez”
“Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”
CURVA DE BRADLEY

CURVA DE BRADLEY
Reacción Prevención
Evolución de la Cultura de Seguridad
• Se evidencia
compromiso de la
Gerencia
• Poder/ Autoridad
• Reglas/Procedimientos
• Control del Supervisor
• Se valora a todo el
personal
• El supervisor es
responsable de la
seguridad
• Conocimiento,
compromiso y
estándares
personales
• Internalización
• Autoprotección
• Prácticas y Hábitos
• Reconocimiento
Individual
• Yo soy responsable
de mi seguridad
• Ayudar a otros a cumplir
• Guardián de otros
• Contribuye en el equipo/
redes
• Orgullo por la
organización
• Todos somos responsables
de la seguridad y
actuamos de manera
proactiva.
• Seguridad por instinto
natural
• Acciones no sistémicas
• Cumplimiento legal es
la meta
• Seguridad Delegada
al Gerente/Supervisor
de Seguridad
• Falta de
involucramiento de la
Gerencia

SSOMAC EN LA ACTUALIDAD
PRODUCCIÓN SEGURA
(Mejores Practicas de Ingeniería/diseño/planeamiento)
1. Geología (Recursos-Litología-mapeo estructural)
2. Planeamiento Largo Plazo (LOM Reservas)
3. Planeamiento Corto Plazo (Ejecución LOM)
4. Geomecánica (Modelo Geomecánico / Estándar)
5. Operaciones Mina
• Disciplina Operativa en la ejecución del Planeamiento
• Infraestructura de comunicaciones
• Estándar de actividades diarias (Línea de mando)
2
0
1
7
2
0
1
2
2
0
1
9
Auditoria DuPont: 1.6
Fase: Dependencia
Nivel: Conciencia
2
0
1
8
Auditoria Interna: 3.7
Fase: Dependencia
Nivel: Habilidad
1
2
1
2
3
4
• Bow Tie – Controles Categoría 5
• Bow Tie – Implementar Categoría 4
• PPM – Etapa II 50%
• Efectividad HPRI´s
• Disciplina Operativa:
• Orden de Trabajo
• IPERC individual
• Gestión de cambios
• Programa Supervisores
• Entrenamiento PPM
• Plan SBCC (Seguridad Basada en
la Ciencia del Comportamiento)
4
3
FUNDAMENTAL
HABILIDAD
EXCELENCIA CLASE MUNDIAL
CONCIENCIA
OBJETIVO 2019

PILARES DE
SSOMAC / HSEC
• IPERC BASE
• IPERC CONT.
• PETAR
• ATS
• BOW TIE
• Equipos y Herramientas
• Materiales e Instalaciones
• EPP
• Protocolos para Peligros Mortales
• Comportamientos que Salvan Vidas
• Riesgos Críticos de Seguridad y ambientales
• PETS, ESTÁNDARES
• Salud Ocupacional y Vigilancia médica
• Condiciones de Higiene, Ergonomía
• Monitoreos de higiene industrial y ambientales
• Homologación y evaluación de contratistas
• Gestión de cambios
• Issues y Tops
• Inspecciones
• Inducción
• Capacitación
• Entrenamiento
• Comunicación
• Autorización
• Programa de
Supervisores
• Auditorias
• HPRI
• ICAM
• Líder Competente (Misión, Visión, Valores,
etc.).
• Seguridad basada en la ciencia del
comportamiento
• Proceso de Coaching
• Gestión de Consecuencias
• Comportamientos que salvan vidas
• Auditoria de Comportamiento Seguro
• PARE

PILAR 1 – IPERC BASE
Mapeo de procesos, actividades y tareas
• Determinación del Riesgo Puro
• Controles: Barreras blandas y duras
• Determinación del Riesgo Residual
• Objetivos y Metas para seguir mitigando
• Planes de emergencias.
Seguridad
Salud
Medio
Ambiente

PILAR 2 – CONDICIONES: PODER
TRΔBΔJØ SEGURØ es un
programa enfocado en reducir
los accidentes graves y mortales
a través de la implementación
de:
✓ Protocolos para Peligros Mortales
✓ Comportamientos que Salvan Vidas
TRΔBΔJØ SEGURØ asigna la
responsabilidad de Seguridad
hacia el dueño de la Operación
NO es un Sistema de Gestión.
Incorpora mejores prácticas al
Sistema SSOMAC existente.

COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS:

116
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)
Tener presente lo siguiente:
• El cumplimiento de los Comportamientos que Salvan Vidas (CSV) es obligatorio y es condición de empleo.
• El incumplimiento de alguno de los 09 Comportamientos que Salvan Vidas (CSV), será considerado como
FALTA GRAVE, lo cual conllevará a una gestión de consecuencias – medida disciplinaria.
COMETER ALGUNA FALTA INFRINGIR ALGÚN COMPORTAMIENTO QUE
SALVA VIDAS (CSV)

Piensa y responde:
✓¿Por qué YO?
✓¿Para qué cumplir los CSV?
✓¿Quién pierde sin no cumplo los CSV?
COMPORTAMIENTOS QUE
SALVAN VIDAS (CSV)

El cumplimiento de los
Comportamientos que Salvan Vidas
es obligatorio.
Si elige no cumplir con los CSV, elige
no trabajar para Volcan.
COMPORTAMIENTOS QUE
SALVAN VIDAS (CSV)

PPM – PROTOCOLOS PARA
PELIGROS MORTALES
1: Aislamiento/Bloqueo de Energía.
2: Trabajo en Altura.
3: Espacio Confinado, Atmósferas Irrespirables/Nocivas.
4: Equipos Móviles.
5: Falla del Macizo Rocoso (Roca Suelta).
6: Seguridad Eléctrica.
7: Respuesta a Emergencias.
8: Elevación/Izaje de Cargas y Trabajos con Grúas.
9: Incendio y Explosión.
10: Explosivos y Voladuras.
11: Manejo de Llantas y Aros.
12: Inundaciones y Desbordes.
13: Piques y Winches
14: Gestión de las instalaciones de almacenamiento de relaves

PILAR 3 – SABER: CONOCIMIENTO

CENTRO DE CAPACITACIÓN VOLCAN
121

123
OBSERVACIÓN
COMPORTAMIENTOS
SEGUROS
COMP. DE RIESGO
CAPAZ
INCAPAZ
MOTIVAR
90% CONDICIONES
10% CONOCIMIENTO
• 95%
• 5%
COMPETENCIAS
Líder = T x D.E. x P
COLABORADOR
ACTIVIDAD
AUDITOR DE
ACS
COACH DE
ACS
2. EN LOS LÍDERES:
• Acercamiento (Saber escuchar)
• Comunicación (Efectiva)
• Confianza (Abordaje)
• Motivación (Felicitar)
• Feedback (Retroalimentación)
• Coaching (Acompañamiento)
• Empatía (Estar en el lugar)
• Amor/Cariño (Apertura)
• Compromiso (Influenciar)
• Liderazgo Visible
“Incrementar los comportamientos seguros y
disminuir los comportamientos de riesgo”
1. EN LOS TRABAJADORES:
PILAR 4 – COMPORTAMIENTO: QUERER

COACH OBSERVADOR
ENTRENADO
OBSERVADOS
ACTIVIDAD COMITÉS ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
LIMA
UNIDAD
ÁREA
GUARDIÁN DE A.C.S.
ÁREA / UNIDAD
OBSERVADOR Y
COACH INGRESAN
LA INFORMACIÓN
AL SSOMAC
COMUNICACIÓN
ANTES / DESPUÉS
COMPORTAMIENTOS
INCAPACES NO
SOLUCIONADOS EN EL Nivel III
INCAPACES
NO SOLUCIONADOS
EN EL Nivel II
NIVEL III
OPERATIVO
NIVEL II
TÁCTICO/EJECUTIVO
NIVEL I
ESTRATÉGICO
Generación de
Estadísticas
Seguros / De Riesgo
Capaz / Incapaz
SSOMAC

125
El Objetivo de la Herramienta ACS es:
AUMENTAR LOS COMPORTAMIENTOS SEGUROS y DISMINUIR LOS
COMPORTAMIENTOS DE RIESGO
COMPORTAMIENTOS SEGUROS

❑TRABAJO SEGURO es un programa global de Glencore, cuyo objetivo es
eliminar los accidentes graves y mortales
❑Para ello incorpora herramientas y conocimiento de carácter técnico en
los controles operacionales, y empoderar a nuestros trabajadores para
no ejecutar un trabajo inseguro aplicando Comportamientos que
Salvan Vidas.
❑NO es un Sistema de Gestión. Incorpora mejorar prácticas al Sistema de
Volcan existente.

Resultado Auditoría Trabajo Seguro – 2019
19 elementos
PROMEDIO
1
2
1 1
3 3
1
2 2
1 1 1
2
1
2 2 2
1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Elemento 01
Proceso de tratamiento justo/
Gestión de consecuencias
Elemento 02
Comportamientos que salvan vidas /
Entrenamiento PPM
Elemento 03 Introducción PPM
Elemento 04
Matriz de entrenamiento para
Trabajo Seguro/PPM
Elemento 05 Matriz / cronograma de liderazgo en campo
Elemento 06
Proceso de Investigación de Accidentes /
Entrenamiento ICAM
Elemento 07
Comunicación y reporte de NMRI (near miss risk
incident, cat 1, 2 y 3) y HPRI
Elemento 08 Sistema de Permisos
Elemento 09 Proceso de Comunicación de Trabajo Seguro
Elemento 10 Proceso GCOM
Elemento 11 Entrenamiento en Gestión de Riesgos
Elemento 12 Implementación en Gestión de Riesgos
Elemento 13 Desarrollo de liderazgo y coaching
Elemento 14 Proceso de planificación de Trabajo Seguro
Elemento 15 Proceso de Gestión del Comportamiento
Elemento 16 Aplicación de Trabajo Seguro en Contratistas
Elemento 17 Proceso de Aseguramiento
Elemento 18 Re entrenamientos anuales
Elemento 19 Proceso de Gestión de Peligros Catastróficos

ELEMENTO 1
Proceso de tratamiento justo/
Gestión de consecuencias
ELEMENTO 2
Comportamientos que salvan vidas
/ Entrenamiento PPM
ELEMENTO 3
Introducción PPM
ELEMENTO 4
Matriz de entrenamiento para
Trabajo Seguro/PPM
ELEMENTO 5
Matriz / cronograma de liderazgo
en campo
ELEMENTO 6
Proceso de Investigación de
Accidentes / Entrenamiento
ICAM
ELEMENTO 7
Comunicación y reporte de
NMRI (near miss risk incident,
cat 1, 2 y 3) y HPRI
ELEMENTO 8
Sistema de Permisos
ELEMENTO 9
Proceso de Comunicación de
Trabajo Seguro
ELEMENTO 10
Trabajo Seguro
ELEMENTO 10
Trabajo Seguro
ELEMENTO 11
Entrenamiento en Gestión de
Riesgos
ELEMENTO 12
Implementación en Gestión de
Riesgos
ELEMENTO 13
Desarrollo de liderazgo y coaching
ELEMENTO 14
Proceso de planificación de
Trabajo Seguro
ELEMENTO 15
Proceso de Gestión del
Comportamiento
ELEMENTO 16
Aplicación de Trabajo Seguro
en Contratistas
ELEMENTO 17
Proceso de Aseguramiento
ELEMENTO 18
Re entrenamientos anuales
ELEMENTO 19
Proceso de Gestión de Peligros
Catastróficos

GCOM
GCOM es un medio de comunicación para
lograr nuestro objetivo de Trabajo Seguro:
CERO MUERTES

GCOM – VISION
GENERAL
¿Qué es GCOM?
• Proceso de comunicación usado para reuniones y comunicaciones de
Seguridad;
• Un proceso simple y en gran parte verbal para facilitar la comunicación tanto
vertical como horizontal;
• Un medio para revisar y mejorar el desempeño de seguridad reforzando los
comportamientos positivos;
• Un foro para discutir y comprometerse con los trabajadores sobre los peligros
potenciales que afectan a su seguridad.

GCOM – COMUNICACION
BIDIRECCIONAL
La comunicación bidireccional es mucho más
efectiva para obtener la comprensión que la
comunicación unidireccional.

GCOM – TABLERO
GCOM
Las oportunidades de mejora de Seguridad registrar en el Tablero GCOM.

WORKSHOP N°2
“TRABAJO SEGURO”
1h
El facilitador indicará a cada grupo los temas a realizar
- PILAR IPERC | PILAR CONDICIONES | PILAR CONOCIMIENTO | PILAR COMPORTAMIENTO | TRABAJO
SEGURO

PELIGRO
ISO 45001:2018
Fuente con un potencial para causar lesiones y deterioro de la salud.
DS 005-2012-TR
Propiedad o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las
personas, equipos, procesos y al medio ambiente.
SG-SST / OIT
Situación inherente con capacidad de causar lesiones o daños a la salud de
las personas.
DS 023-2017-EM
Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las
personas, equipos, procesos y ambiente.

Identificación de Peligros
DS 005-2012-TR
Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un peligro y se definen sus
características.
La identificación de peligros incluye su caracterización, darle un nombre a los peligros para
poder encontrarlos.
PELIGRO

PELIGRO
¿Cómo clasificamos a los Peligros?
1.Físicos
2.Químicos
3.Biológicos
4.Ergonómicos
5.Mecánicos
6.Locativos
7.Eléctricos
8.Fuego y Explosión
9.Psicosocial
10.Otros

Con los SENTIDOS (Estímulos/Sensación):
• Vista: Roca suelta, desnivel en el piso, cable de energía eléctrica
dañado, etc.
• Oído: Cambio de sonido de motores, explosión, roca suelta, rotura de
algún elemento.
• Tacto: Cambios de temperaturas, aspereza, etc.
• Olfato: Gases, vapores, humos, descomposiciones orgánicas, etc.
• Gusto: Comida en mal estado, salado, dulce, etc.
¿CÓMO IDENTIFICO LOS PELIGROS?
PELIGRO

EJERCICIO
1. Peligro
Físico
2. Peligro
Químico
3. Peligro
biológico
Peligro
4. Peligro
Ergonómico
5. Peligro
Mecánico
6. Peligro
Locativo
7. Peligro
Eléctrico
8. Peligro de
Fuego y Explosión
9. Peligro
psicosocial
10. Peligro
Otros

CLASIFIQUE LOS PELIGROS
Orden y
Limpieza
Puertas y
Paredes
Vectores
Sobreesfuerzo
Maquinaria
o pieza en
movimiento
Fluidos
corporales
Estrés Laboral
Cielo
nublado
Contacto
directo con
energía E.
Jornada de
trabajo
prolongada
Material
particulado
Radiaciones
no ionizantes
Partículas en
proyección
Equipo
presurizado
Ventilación
6. Peligro
Locativo
5. Peligro
Mecánico
3. Peligro
Biológico
6. Peligro
Locativo
10. Peligro
Otros
9. Peligro
psicosocial
4. Peligro
Ergonómico
3. Peligro
Biológico
7. Peligro
Eléctrico
9. Peligro
psicosocial
1. Peligro
Físico
2. Peligro
Químico
5. Peligro
Mecánico
8. Peligro
Fuego y Explosión
1. Peligro
Físico

¿ES PELIGRO O NO ES PELIGRO?
Caída de
rocas
Intoxicación
Amoladora
sin guarda
Golpe por caída
de objetos
Trabajo en
altura
Roca Suelta
Transito de
vehículo móvil
Derrame de
aceite en el
suelo
Grifo de
combustibles
Trabajo en
espacio
confinado
SI ES PELIGRO
No es PELIGRO No es PELIGRO
No es PELIGRO
No es PELIGRO
SI ES PELIGRO SI ES PELIGRO
SI ES PELIGRO SI ES PELIGRO SI ES PELIGRO SI ES PELIGRO
No es PELIGRO

RIESGO
ISO 45001:2018
Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosos
relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro de la salud que
pueden causar los eventos o exposiciones.
DS 005-2012-TR
Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones y
produzca daños a las personas, equipo y al ambiente.
SG-SST / OIT
Es una combinación de la probabilidad de que ocurra un proceso peligroso con la
gravedad de las lesiones o daños para la salud que pueda causar tal suceso.
DS 023-2017-EM
Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y genere
daños a las personas, equipos y al ambiente.

Los riesgos están relacionados a los
peligros
¿Existe RIESGO sin PELIGRO?
NO
Debe existir la Probabilidad o
posibilidad de pérdida
RIESGO

RIESGO
Intoxicación
Atrapamiento
Inhalación de
Polvo
Quemadura
Trabajo en
Altura
No es Riesgo
SI ES RIESGO
SI ES RIESGO No es Riesgo SI ES RIESGO No es Riesgo No es Riesgo No es Riesgo
Exposición al
ruido
SI ES RIESGO
Equipo
Energizado
Explosivos en
interior mina
No es Riesgo
Piso
Resbaladizo
No es Riesgo No es Riesgo
Espacio
Confinado
Caída de
Rocas
SI ES RIESGO
No es Riesgo
Rocas sueltas
Caída a
diferente Nivel
SI ES RIESGO
Golpeado
contra
Caída a
mismo Nivel
Aislamiento
laboral
No es Riesgo
Contacto con
Fuego
Espacios
abiertos
SI ES RIESGO SI ES RIESGO No es Riesgo
SI ES RIESGO

ACTO SUBESTANDAR
Son todas las acciones o
prácticas incorrectas
ejecutadas por el
trabajador que no se
realizan de acuerdo PETS
o estándar establecido y
que pueden causar un
accidente.
D.S. 024 – 2016 - EM

CONDICIONES SUBESTANDAR
Son todas las condiciones en el
entorno del trabajo que se
encuentre fuera del estándar y
que pueden causar un
accidente de trabajo.
D.S. 024 – 2016 - EM

ACCIDENTE DE TRABAJO
Incidente o suceso
repentino que
sobreviene por causa
o con ocasión del
trabajo, aún fuera del
lugar y horas en que
aquel se realiza, bajo
ordenes del
empleador.
Todo suceso
repentino que
sobrevenga por
causa o con ocasión
del trabajo y que
produzca en el
trabajador una lesión
orgánica, invalidez o
la muerte.
D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

DEFINICIONES:
• Accidente: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa
o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador
una lesión orgánica, una perturbación funcional, una
invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel
que se produce durante la ejecución de órdenes del
empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su
autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo.
• Nivel: Escala de clasificación de accidentes. Los niveles van
del 1 al 6. (Lo determina el Médico de la unidad).
• Potencial de Gravedad: Es la proyección del peor escenario
ocurrido en un incidente o accidente. (Lo determina el área
de Seguridad y el equipo investigador).
CLASIFICACIÓN
I
•Lesión con simple atención ambulatoria,
sin riesgo de empeoramiento. (Leve)
II
•Lesión sin riesgo de empeoramiento no
incapacita, puede seguir trabajando.
(Leve)
III
•Lesión con baja gravedad que no impide
seguir trabajando parcialmente o en
función adecuada. (Leve)
IV
•Lesión que si imposibilita al accidentado
volver en la próxima jornada laboral.
(Incapacitante / con descanso)
V
•Lesión que causa pérdida parcial o total
de la capacidad de trabajo (Incapacidad
parcial/total permanente o una muerte)
VI
•Lesiones que causan pérdidas parciales o
totales de la capacidad de trabajo.
(Accidentes múltiples, más de uno)

ACCIDENTE DE TRABAJO
LEVES
INCAPACITANTES
MORTALES
Parcial temporal.
Total temporal.
Parcial permanente.
Total permanente.
3h

INCIDENTE
Suceso inesperado
relacionado con el trabajo
que puede o no resultar en
daños a la salud.
Suceso con potencial de
pérdidas acaecido en el
curso del trabajo o en
relación con el trabajo, en
el que la persona
afectada no sufre lesiones
corporales.
D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

¿PORQUÉ NO SE REPORTAN LOS INCIDENTES?
Por miedo
Por
desconoci
miento
Porque no
se lo
permiten
PORQUE
NO HAY
GESTIÓN

158
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REPORTAR LOS INCIDENTES?
Algunos beneficios:
• Nos “Alerta” mediante las estadísticas de tendencias que algo está fallando.
• Nos da la oportunidad de “Tomar Acciones Enfocadas” antes de que ocurra algo grave con respecto a
esas tendencias.
• Es importante por que cumplimos con el primer y sexto compromiso de nuestra política de seguridad
“Identificar, evaluar y controlar los peligros” y “Cumplir los requisitos legales – Reportar Incidentes”.
• Es importante por que, con mis reportes puedo “Salvar Vidas” y no tener accidentes que lamentar.
• Es importante por que, con mis reportes lograremos minimizar la probabilidad de accidentes y
tendremos un “Trabajo Seguro”.
LA IMPORTANCIA DEL REPORTE DE INCIDENTES
¿Entonces por qué no se reportan los incidentes?

INCIDENTE PELIGROSO
No lo define.
Todo suceso
potencialmente
riesgoso que pudiera
causar lesiones o
enfermedades
graves con invalidez
total o permanente o
muerte.
D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

JERARQUIA DE CONTROLES
D.S. 024-2016-EM

HPRI – HIGH POTENTIAL
RISK INCIDENT
Un Incidente de Alto Riesgo Potencial, es un evento que con o sin lesión podría haber
ocasionado un consecuencia fatal o discapacidad permanente ó impacto ambiental grave
Categoría 4 o Catastrófica Categoría 5:

162
CLASIFICACIÓN Seguridad & Salud
Categoría 5
• Varias fatalidades (5 o más fatalidades en un solo
incidente)
• Casos múltiples (5 o más) de lesiones con daño
permanente o enfermedades que provocan discapacidades
permanentes en un solo incidente
Categoría 4
• Un solo incidente, lo que se traduce en menos de 5
fatalidades
• Lesión o enfermedad con daño permanente que resulta
en una discapacidad permanente- menos de 5 casos en un
solo incidente
Categoría 3
• Lesión relacionada con tiempo perdido (LTI)
• Enfermedad relacionada con tiempo perdido (LTD)
• Lesión discapacitante permanente (PDI)
• Enfermedad discapacitante permanente (PDD)
• Un solo incidente que da lugar a múltiples tratamientos
médicos
Categoría 2
• Lesión que requiere tratamiento médico (MTI)
• Enfermedad que requiere tratamiento médico (MTD)
• Lesión de trabajo restringida (RWI)
• Enfermedad de trabajo restringida (RWD)
Categoría 1
• Primeros auxilios (FAI) o lesión (no se considera una
enfermedad o trastorno)
HPRI
NMRI

163
SECTION A – INCIDENT ALERT
Incident Details
Incident no: Date: 25/12/19 Time: 10:00 horas
Department: Zinc Asset Name: Volcan, Carahuacra Mining Unit Country: Peru
Incidente Title: Desprendimiento del macizo rocoso
Related Hazard: 5 Ground / Strata Failure
PSM related Yes ☐ No ☒
Legal Consulted (Actual Cat 4 & 5 incidents):
Yes No
The incident involved: Employee Contractor Incident occurred during a routine work task: Yes No
Brief Incident Description
El día 25/12/19 a las 10 horas, el jefe de guardia Mario Cueva Pineda se dirige al
subnivel 762 E, por acceso 992, Veta Mary, nivel 1340, para verificar la calidad de la
voladura del día anterior en el turno noche, a los 30 m del ingreso al subnivel observa
desprendimiento del macizo rocoso en dos tramos, cada uno de 7 m. de longitud, del
hastial izquierdo (al momento del desprendimiento no había personal en la zona, se
desconoce la hora exacta de la caída de rocas). Comunica de inmediato por vía radial
al geomecanico Wilson Suaña para dirigirse a la zona del evento para realizar la
evaluación técnica.
De manera inmediata se reúne el equipo multidisciplinario (Mina, Seguridad,
Geomecanica y Geología), quienes se traslada a la zona del evento para realizar una
inspección conjunta y evaluación geomecánica.de la zona afectada.

NMRI – NEAR MISS
RISK INCIDENT
NMRI
• Categoría 1, FAI (primeros auxilios)
• Categoría 2, RWI (trabajo restringido), MTI
(tratamiento médico)
• Categoría 3, LTI (incapacitante)
Es un casi accidente donde el trabajador involucrado no sufre lesiones corporales.
Es un evento con potencial cuyo peor escenario puede llegar a ser categoría 01, 02 o 03.

Condición
Insegura
Acto Inseguro Casi Accidente
(NMRI)
Accidente (Cat
01, 02 o 03)
EJEMPLO
HPRI – NMRI

Condición Insegura Acto Inseguro Casi Accidente (NMRI) Accidente (Cat 1, 2, 3)
Unión
Rota
Agua de Purga
Caliente 80°
Celsius

Condición
Insegura
Acto Inseguro Casi Accidente
(NMRI)
Accidente (cat 01,
02 o 03)

Condición Insegura Acto Inseguro Casi Accidente
(NMRI)
Accidente (cat 01,
02 o 03)

•
•
14%
32%
51%
68%
84%
100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
120%
2017 2018 2019 2020 2021 2022
•
•
Programadepasivos Andaychagua

“
podría ser el Accidente de
mañana”

PROTOCOLOS DE
PELIGROS MORTALES -PPM

FALLA DEL MACIZO ROCOSO
ROCA SUELTA

1. Factores geológicos (Tipo de roca, alteraciones, etc.)
2. Factores ambientales (Temperatura, agua subterránea, etc.)
3. Método de explotación (Forma, tamaño y orientación)
4. Efectos de la perforación y voladura
5. Mal diseño / elección / instalación del sostenimiento
6. Experiencia del personal operativo
7. No respetar el ciclo de minado
8. No respetar las recomendaciones de Geomecánica y SSO
9. Supervisión y control deficiente
10. Profundidad de la mina
11. Interacción de factores críticos
Principales Causas:
Controles Preventivos:
✓ Auditorias para validar el plan de manejo de fallas
✓ Cumplir los PETS y estándares
✓ Check List pre operación
✓ IPER / PETAR / ATS
✓ Capacitación – entrenamiento
✓ Campañas de desate de rocas
✓ Inspección, monitoreo y seguimiento
✓ Estudios hidrológicos e hidrogrológicos
✓ Control de perforación y voladura
✓ Implementar uso de geófonos
✓ PARE
✓ HPRI y NMRI
✓ Generar planes de mejora continua
✓ Bow Tie
Controles Críticos:
✓ Uso de cable bolting mecanizado
✓ Realizar pruebas de tracción a pernos y cables; metalográficas
y de destrucción.
✓ Pruebas de resistencia al shotcrete
✓ Gestión del agua basados en estudios hidrológicos e
hidrogeológicos
✓ Sistema de bombeo adecuado
✓ Actualizar parámetros de perforación y voladura
ROCA SUELTA

1. Limitar el acceso del equipo, operador y ayudante a zonas sin
sostenimiento, mediante un cordón de bloqueo
2. Activar el plan de respuesta a emergencias
3. Comunicación a entidades pertinentes
4. Revisar el plan de control de fallas
5. Aplicar la Gestión del Cambio a la re–planificación del plan de
minado
6. Brigadas
7. Cumplimiento legal
8. Actualizar planes de mejora continua
Controles Mitigantes:
ROCA SUELTA

AISLAMIENTO / BLOQUEO
DE ENERGIA
Propósito
El propósito del Protocolo es eliminar o
minimizar los potenciales de accidentes
mortales, lesiones y que surjan incidentes a
partir de riesgos asociados con un
inadecuado aislamiento de fuentes de
energía, como ser: eléctricas, mecánicas,
equipos móviles, gravedad, hidráulicos, calor,
radiación, etc.
1. Yo siempre voy a trabajar sin haber consumido alcohol ni
drogas.
2. Yo siempre utilizo/aplico los controles/ equipos de seguridad
necesarios para mi actividad y la de otros
4. Yo opero equipos únicamente si estoy capacitado y autorizado.
5. Yo siempre aíslo, bloqueo y compruebo la ausencia de carga
antes de trabajar con fuentes de energía.
6. Yo nunca modifico o invalido equipos / controles / instalaciones
de seguridad, sin aprobación.
8. Yo nunca ingreso a zonas de alto riesgo sin controles preventivo
implementados.
9. Yo siempre reporto accidentes y cuasi accidentes con potencial
de riesgo alto (HPRIs).

1. Fuentes de energía no identificadas
2. Falta de puntos para colocar dispositivos de
trabamiento y/o bloqueo en las fuentes de energía
3. Falta de dispositivos de trabamiento y/o bloqueo.
4. Falta de procedimientos y/o estándares
5. Condiciones personales
6. Retiro intencional y no autorizado de dispositivos
de trabamiento y bloqueo en fuentes de energía
7. Falta de experiencia / pericia del operador
8. Falta / falla de equipo de lectura directa.
Principales Causas:
✓ PETS y estándares
✓ Delimitación y señalización
✓ Sistemas de inspección y monitoreo
✓ Seguimiento a controles
✓ PETAR
✓ PARE
✓ HPRI y NMRI
✓ ACS / OPT
✓ BOW TIE
✓ Plan de respuesta a emergencias
✓ Plan de Acciones de Respuesta (PAR)
✓ Brigadas
✓ Cumplimiento legal
✓ Actualizar planes de mejora continua
✓ Tableros diferenciales y disyuntores
DE ENERGIA

Campañas Realizadas
DE ENERGIA

SEGURIDAD
ELECTRICA
Propósito
El propósito de este protocolo es eliminar o minimizar
el potencial de accidentes mortales, lesiones e
incidentes que surjan de un riesgo asociado al contacto
con conductores eléctricos o la exposición a sistemas
eléctricos defectuosos que pueden causar peligros
secundarios como por ejemplo: explosión de arco,
fuego o ignición de atmósferas explosivas.
1. Yo siempre voy a trabajar sin haber consumido alcohol
ni drogas.
2. Yo siempre utilizo/aplico los controles/ equipos de
seguridad necesarios para mi actividad y la de otros
4. Yo opero equipos únicamente si estoy capacitado y
autorizado.
5. Yo siempre aíslo, bloqueo y compruebo la ausencia de
carga antes de trabajar con fuentes de energía.
6. Yo nunca modifico o invalido equipos / controles /
instalaciones de seguridad, sin aprobación.
8. Yo nunca ingreso a zonas de alto riesgo sin controles
preventivo implementados.
9. Yo siempre reporto accidentes y cuasi accidentes con
potencial de riesgo alto (HPRIs).

1. Falta o falla de sistema de puesta a tierra
2. Falta o falla de aislamiento
3. Falta o falla de tableros diferenciales y/o disyuntores
4. Falta o falla de instrumentos de lectura directa
5. Uso de herramientas no certificadas, hechizas, deficientes
6. Mal uso de herramientas
7. Mal diseño de instalaciones eléctricas
10. Condiciones ambientales o de operación adversas
11. Falta de PETS o estándares adecuados
12. Manipulación no autorizadas de sistemas de puesta a
tierra, tableros, herramientas
13. Obviar pasos de los PETS y estándares
Principales Causas:
✓ IPERC, PETAR y ATS
✓ Señalización
✓ Inspección, monitoreo y seguimiento
✓ PARE
✓ HPRI y NMRI
✓ Contar con resistencias de transformadores de cada subestación
✓ Realizar pruebas de operatividad a los reles de protección
✓ Eliminar herramientas fuera del estándar del Código Nacional de
Electricidad
✓ Equipos de medición de energía
✓ Ropa ignifuga
✓ Los cables de alimentación no deben tener empalmes
✓ Tableros con protección diferencial
SEGURIDAD
ELECTRICA
✓ Realizar pruebas de megado
✓ Realizar anualmente pruebas de resistencia a pozos de tierra
✓ Realizar semestralmente pruebas de continuidad del cable a
tierra
✓ Usar equipos con protección VRD

1. Activar plan de respuesta a emergencias
2. Personal entrenado para responder a emergencias eléctricas
3. Cumplimiento legal de las normas eléctricas
SEGURIDAD
ELECTRICA

Principales Causas:
✓ Delimitación y señalización
✓ Sistemas de inspección y monitoreo
✓ Seguimiento a controles
✓ PETAR
✓ PARE
✓ HPRI y NMRI
✓ Filtros para ingreso de personal
✓ BOW TIE
✓ Plan de respuesta a emergencias
✓ Plan de Acciones de Respuesta (PAR)
✓ Brigadas
✓ Cumplimiento legal
✓ Validar y actualizar planes de mejora continua
TRABAJO
EN ALTURA
1. Falta o falla de sistema anti–caída individual y/o colectivo
2. Equipo anti–caída no certificados
3. Falta o falla de puntos de anclaje
4. Puntos de anclaje no certificados
5. Falta o deficiencia en estructuras para accesos y/o PEM
6. Trabajador no apto
8. Mal uso de sistema anti–caída individual y/o colectivo
11. Condiciones ambientales o de operación adversas

Principales Causas:
✓ Monitoreo y seguimiento
✓ Cumplir con manejo a la defensiva
✓ Implementar gestión de fatiga y somnolencia
✓ Instalar espejos panorámicos y señalización en curvas
✓ Mantenimiento continuo de vías
✓ PARE
✓ HPRI y NMRI
✓ Realizar revisión técnica
✓ IPERC y ATS
✓ Bloqueo de labores con cordón elástico y banderines, conos y
bastón luminoso
✓ Verificación y segregación peatón y equipos móviles con
barreras rígidas
✓ Pruebas alcohotest inopinadas
✓ Cumplir con mantenimiento predictivos y preventivos
✓ Ejecutar diseño/plano de construcción en accesos principales y
secundarios de las vías
✓ Cumplir directiva: motor encendido / celular apagado del
conductor
EQUIPOS
MOVILES
1. Fallas mecánicas
2. Malas condiciones ambientales o de operación
3. Trabajador no apto
5. Mal uso de equipo o vehículo móvil

1. Implementar sistema de cabinas estructurales ROPS y FOPS
en todos los vehículos según evaluación de riesgos
2. Uso obligatorio de cinturón de seguridad para todos los
ocupantes del vehículo
3. Vehículo con bolsas de aire operativas
4. Activar plan de respuesta a emergencias en caso de
accidentes
5. Personal entrenado que responda a emergencias en
accidentes con equipos móviles
EQUIPOS
MOVILES

EQUIPOS
MOVILES
Uso obligatorio del cinturón de seguridad
de todos los pasajeros y el conductor

Emergencia Médica
La emergencia médica es un evento que se
presenta súbitamente con la implicancia del
riesgo de muerte o de incapacidad
inmediata y que requiere de una atención
oportuna, para evitar consecuencias
nefastas como la muerte o la minusvalía.
PLAN DE
EMERGENCIAS
D.S. 024-2016-EM

Emergencia Minera
Es un evento no deseado que se presenta
como consecuencia de un fenómeno natural,
como: Sísmica, Falla geológica; o por el
desarrollo de la propia actividad minera
irresponsable como: incendio, explosión por
presencia de gases nocivos, inundación,
deshielo, deslizamiento, golpe de agua u otro
tipo de catástrofes.
PLAN DE
EMERGENCIAS
D.S. 024-2016-EM

¿Qué hacer frente una emergencia?
PLAN DE
EMERGENCIAS

PROTEGER
✓Evaluación de la Escena.
✓Seguridad en el Ambiente.
✓Seguridad del Accidentado.
PLAN DE
EMERGENCIAS

✓ Nombre de la persona que llama.
✓ Tipo y clases de emergencia.
✓ Lugar de la emergencia.
✓ Necesidades mas urgentes.
✓ Equipos y recursos requeridos.
AVISAR
PLAN DE
EMERGENCIAS

SOCORRO
1. Estado de conciencia.
✓Gritar su nombre.
✓Pellizcar.
2. Respiración.
✓Escuchar cerca a la boca y nariz.
✓Empaño de lente.
3. Determine el pulso.
✓Cuello/Muñeca.
Si no tiene uno los 3 puntos realizar el RCP.
PLAN DE
EMERGENCIAS

INCENDIO Y EXPLOSION
RESPUESTA A EMERGENCIAS
Se han identificado 14 riesgos potenciales que pueden poner en peligro la
vida de nuestros trabajadores….

1. Abastecimiento de Combustible Equipos Móviles en zonas
sin aire fresco
2. Incendio de Equipos Móviles en operación en zona de alto
tránsito
3. Incendio en Transformadores (sub estaciones – CCM) cerca
del acceso/rampa principal y comedores
4. Incendio en cajas de distribución eléctricas
5. Residuos inflamables y materiales peligrosos en desuso
6. Fajas Transportadoras de alimentación
7. Trabajos en Caliente (Corte – Soldadura) en talleres o zonas
de mina
8. Puntos Calientes de Fricción en Piques
9. Incendio en área de almacenes (aceites, productos
químicos)
10. Fuego por almacenamiento inadecuado de neumáticos
11. Almacenamiento de explosivos
12. Equipos móviles sin supresores de incendios
13. Equipos acumuladores de PQS descargados
¿Principales Causas de Incendios y Explosiones? Controles Preventivos:
✓ Procedimiento de Trabajo Seguro
✓ Programa de Mantenimiento
✓ Mantas ignifugas, insulación puntos de calor
✓ Señalización
✓ Tableros eléctricos (NEMA)
✓ Acordonamiento de áreas
✓ Sistemas de supresión ANSUL
✓ Extintores de Incendio ANSUL
✓ Kit Antiderrrames
✓ Sistemas Auto contenidos de rescate
✓ Refugios
✓ Punto de Aire Fresco
✓ Auto rescatadores

En los últimos 4 años hemos tenido 30 accidentes por incendios en diferentes
minas subterráneas en la corporación. Se detallan las causas:
✓ 16 - Equipamiento móvil
✓ 7 - Sistemas eléctricos
✓ 4 - relacionados con el corte y trabajos en caliente
✓ 1- Fajas transportadoras
✓ 2- Gas metano
Esto es un promedio de más de 7 al año.
04 en superficie:
✓ 02 Vestuarios / Taller en Chungar - Volcan
✓ 01 Antorcha de oxiacetileno en Contonga
✓ 01 Locomotora de batería en Mina Aguilar (Argentina)

OBLIGACIÓN DE LOS SUPERVISORES
✓Verificar que los trabajadores cumplan con el presente Reglamento
y con los Reglamentos Internos.
✓Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo, bajo
su responsabilidad.
✓Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores,
verificando y analizando que se haya dado cumplimiento al IPERC.
✓Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con
los estándares, PETS y usen adecuadamente el EPP para cada
tarea.
✓Informar a los trabajadores sobre los peligros en el lugar de trabajo.
✓Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del
Comité de Seguridad y Salud Ocupacional considere que son
peligrosas.
D.S. 024-2016-EM

OBLIGACIÓN DE LOS SUPERVISORES
¿Qué otras obligaciones
tienen los supervisores?

OBLIGACIÓN DE LOS TRABAJADORES
✓Mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo
✓Cumplir con los estándares, procedimientos y prácticas de
trabajo seguro establecidos dentro del SGSST.
✓Ser responsables por su seguridad personal y la de sus
compañeros.
✓No manipular u operar máquinas, válvulas, tuberías,
conductores eléctricos, si no se encuentran capacitados y
hayan sido debidamente autorizados.
✓Reportar de forma inmediata cualquier incidente o
accidente.
✓Participar en la investigación de los incidentes o accidentes.
✓Utilizar correctamente las máquinas, equipos, herramientas
y unidades de transporte.
D.S. 024-2016-EM

OBLIGACIÓN DE LOS COLABORADORES
¿Qué otras obligaciones
tienes TÚ?

D.S. 024-2016-EM – ANEXO N° 17
CÓDIGO DE COLORES
Y SEÑALES

SEÑALIZACION
Alineado con el Riesgo Crítico Ambiental “Disposición Inadecuada de Residuos Sólidos”

18/07/2021
Equipos de protección personal
MINA SUPERFICIE

223
MANDAMIENTOS
1.Está terminantemente prohibido realizar cualquier
trabajo que ponga en riesgo la seguridad de las
personas.
2.Ninguna persona puede tomar el nombre de la
empresa para que se realicen trabajos sin las medidas
de seguridad.
3.Todos los colaboradores están autorizados a paralizar
cualquier labor en la que no se estén cumpliendo con las
medidas de seguridad.
CAMPAÑAS

¿Qué es Identificación de Peligros, Evaluación y Control de
Riesgos Continuo (IPERC)?
Proceso que permite a los trabajadores identificar peligros, evaluar
riesgos y determinar controles de una manera rápida y eficiente
antes y durante la ejecución de la tarea a realizar, a fin de controlar
los peligros asociados a las mismas.
Se realiza antes y
durante la ejecución
del trabajo
Se debe realizar uno
nuevo cuando:
a. En actividades
b. En infraestructura y
equipos
Se debe llenar en el
área de trabajo
PRG-VOL-GLO-01-02
IPERC

UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________
TURNO: ________________________________________ FECHA: ___________________
ACTIVIDAD: _____________________________________
DATOS DEL TRABAJADOR
HORA FIRMA
BIEN DISTRAIDO PREOCUPADO APURADO
A M B A M B
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles (IPERC CONTINUO) -
SUPERFICIE
Título
VOLCAN
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC
MEDIDA CORRECTIVA
EVALUACION IPER
1-
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
2-
3.-
NOMBRE DEL SUPERVISOR
Páginas: 1 de 2
Código: REG-VOL-GLO-01-02
Revisión: 02
Área: SSO
NOMBRES
DATOS DE LOS SUPERVISORES
HORA FIRMA
MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
4.-
5.-
RIESGO
DESCRIPCION DE PELIGRO /
ASPECTO
EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
PARE
CANSADO
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y analiza
el riesgo.
EJECUTE
4. Realice su labor con Seguridad y
prevención ambiental . Evalúe el Riesgo
Residual
2. Evalúe los riesgos de tu
labor
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes
RESUELVA
ANALICE
DESCRIPCIÓN
PLAZODE
CORRECCIÓN
ALTO
Riesgo intolerable,requierecontroles inmediatos. Sino sepuede
controlarPELIGROseparalizalos trabajos operacionales enlalabor.
0-24 Horas
MEDIO
Iniciarmedidas paraeliminar/reducirelriesgo .Evaluarsilaacciónse
puedeejecutardemanerainmediata
0-72 Horas
BAJO Esteriesgo puedesertolerable. 1 Mes
NIVEL DERIESGO
SEVERIDAD IMPACTO
1
Catastrófico
Daño extensivo 1 2 4 7 11
2
Fatalidad
Daño mayor 3 5 8 12 16
3
Permanente
Daño moderado 6 9 13 17 20
4
Temporal
Daño menor 10 14 18 21 23
5
Menor
Daño leve 15 19 22 24 25
A B C D E
Sucede
Comunmente
Ha sucedido
Podria
suceder
Raro que
suceda
Imposible
que suceda
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
FRECUENCIA
IPERC

/ PROBABILIDAD
Riesgo Puro = Frecuencia x Severidad
IPERC

Evaluación del Riesgo Residual
D.S. 024-2016-EM
IPERC

Se considerará dentro del mismo las siguientes actividades:
✓ Actividades rutinarias y no rutinarias.
✓ Actividades donde todas las personas tienen acceso al sitio de trabajo, incluyendo
contratistas y/o visitantes.
✓ Peligros generados en la vecindad del lugar de trabajo por actividades relacionadas con
el trabajo controlado por la organización.
✓ Infraestructura, equipo y materiales en el lugar de trabajo, ya sean suministrados por la
organización o por otros.
IPERC
¿Cuándo se utiliza el IPERC Continuo
PRG-VOL-GLO-01-02

Difunde el
IPERC en
todos sus
trabajadores
Implementa
el IPERC en
sus áreas
Verifica y
valida el
IPERC con su
firma
Utiliza el
formato
Auditoría de
IPERC
IPERC
El supervisor y el IPERC
PRG-VOL-GLO-01-02

Analiza su
estado
emocional
Validan en
primera instancia
el IPERC
Realizan el
IPERC
asociado a
sus
actividades
IPERC
PRG-VOL-GLO-01-02
El trabajador y el IPERC

¿Qué es el Permiso Escrito para el Trabajo de Alto Riesgo
(PETAR)?
Es un documento firmado para cada turno por el ingeniero supervisor y jefe
de Área, donde se realiza el trabajo mediante el cual se autoriza a efectuar
trabajos en zonas o ubicaciones que son peligrosas y consideradas de alto
riesgo.
Trabajo en Altura
Espacios Confinados,
Atmosferas Irrespirables o
Nocivas
Elevación, Izaje de
Cargas y Trabajos con
Grúa
PETAR
D.S. 024-2016-EM

1. NOMBRE DEL AREA/EMPRESA CONTRATISTA MINERA SOLICITANTE
2. LUGARY FECHA DEL TRABAJO DE ALTO RIESGO
3. DESCRIPCION DEL TRABAJO A REALIZAR
N° de Registro PETAR:…………………………….
REG-VOL-GLO-01-07
01
SSO
1 de 2
Código
Responsable del área donde se desarrollará la actividad:
Revisión
Área
Páginas
Hora Final de trabajo:
Fecha de término de trabajo:
Nombre del Solicitante:
Nombre del Area y/o Empresa Contratista:
Supervisor Responsable de la Ejecución del trabajo:
Lugar de Trabajo:
SISTEMADE GESTIÓN SSOMAC
VOLCAN
Título:
Permiso Escrito para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR)
Fecha de inicio de trabajo:
Hora Inicio de trabajo:
PETAR

4. TIPO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO A REALIZAR
Trabajo en Altura N° Petar Trabajo en Altura
Espacio Confinado N° Petar Espacio Confinado
Excavación de Zanjas N° Petar Excavaciones
Trabajo en Caliente N° Petar Trabajo en Caliente
Izamiento con Grua N° Petar Izamiento con Grua
Disparos No Planificados
Trabajos de mantenimiento en líneas de alta tensión
Movimiento de materiales/equipos pesados utilizando los piques
Movimiento de tuberías pesadas tipo DHPE mayor a 10" de diámetro
Operaciones de Izamiento bombas en interior mina con peso mayor a 200 kg
Recuperación de puentes de mineral en interior de mina.
Movimiento / manipuleo de sustancias altamente toxicas (reactivos, cianuro)
Voladura con explosivos no rutinarios
Voladura Secundaria
Voladura en vías principales de interior de mina
Trabajos de tendido de cables eléctricos, tuberías y otros por chimeneas.
Trabajos en taludes cuya inclinación supere los 30 ° grados
Trabajo en operaciones nocturnas no rutinarios
Traslado de equipos de perforación diamantina (DDHH) y Raise Boring dentro de las instalaciones
Traslado de equipos pesados en superficie en horario nocturno (scoop, dumper, jumbos)
Reparación de equipos pesados en las labores
MARCAR CON UN "X" TIPO DE TRABAJO:
Maniobras y/o mantenimiento en sub estaciones / patio de llaves de centrales
Rehabilitación de labores antiguas y/o que han estado paralizadas temporalmente
Descampaneo de chimeneas y tolvas en interior de mina como en superficie
PETAR

5. IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS Y CONTROL
ITEM
1
2
3
4
5
PELIGROS RIESGOS IPER CONTROLES
6. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
Casco con barbiquejo Sist. Protec. Contra Caidas
Mameluco con cinta reflectiva Correa porta lámpara
Guantes de Cuero / PVC Protector de oidos
Botas de Cuero / Jebe Protección visual
Respiradores c/gases y polvo Ropa de soldador
7. HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIAL PARA REALIZAR EL TRABAJO
8. RELACIÓN DE PERSONAL PARA QUIENES SE SOLICITA LA AUTORIZACIÓN
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Chalecos Salvavidas
APELLIDOS Y NOMBRES OCUPACION
Respirador Full Face(Cara Completa)
FIRMA DE INICIO FIRMA TERMINO
Traje para sustancias químicas
PETAR

9. DOCUMENTOS QUE SE ADJUNTARA EN EL PETAR
PLAN DE CONTINGENCIA
10. SUPERVISIÓN QUE SOLICITA Y AUTORIZA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
11. CIERRE DE AUTORIZACION DE TRABAJO
Observaciones:
Verificador
VoBo Superintendente /
Jefe de Area
La columna Firma Termino debera ser firmada obligatoriamente a la conclusión de los trabajos solicitados dando conformidad de los
ACTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL QUE PARTICIPARA EN LA TAREA
IPERC CONTINUO
PLANOS Y/O CROQUIS DE LA ZONA DE TRABAJO
CAMBIO DE TAREA
Nombre Firma inicio Firma Término
VoBo Ingeniero de Seguridad
o Gerente del Programa de
Seguridad y SO
Jefe de Area /
Residente EC Solicitante
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO PETS DE LA TAREA
CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DE LA TAREA
9. DOCUMENTOS QUE SE ADJUNTARA EN EL PETAR
PLAN DE CONTINGENCIA
10. SUPERVISIÓN QUE SOLICITA Y AUTORIZA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
11. CIERRE DE AUTORIZACION DE TRABAJO
Observaciones:
Verificador
VoBo Superintendente /
Jefe de Area
La columna Firma Termino debera ser firmada obligatoriamente a la conclusión de los trabajos solicitados dando conformidad de los
ACTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL QUE PARTICIPARA EN LA TAREA
IPERC CONTINUO
PLANOS Y/O CROQUIS DE LA ZONA DE TRABAJO
CAMBIO DE TAREA
Nombre Firma inicio Firma Término
VoBo Ingeniero de Seguridad
o Gerente del Programa de
Seguridad y SO
Jefe de Area /
Residente EC Solicitante
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO PETS DE LA TAREA
CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DE LA TAREA
PETAR

¿Cuándo se utiliza un Análisis de Trabajo Seguro (ATS)?
Los ATS se deben elaborar cuando se presenten actividades:
✓ Que no tengan procedimientos.
✓ Que sean de alto riesgo.
✓ Que su realización sea muy esporádica (no rutinaria).
✓ Que existan variaciones en el campo respecto a las condiciones especificadas en el PETS y/o
involucren nueva maquinaria, equipo, proceso o producto.
✓ Se cuente con el PETS y Superintendente o Jefe de Área decida aplicar el ATS como
herramienta complementaria.
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

¿En qué nos ayuda?
Identificar y
controlar peligros
Mejorar los
procedimientos
operativos actuales
Aumenta la
productividad
Estandariza los
trabajos y tareas
críticas
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

¿Para que se utiliza el ATS?
✓Identificar y controlar peligros.
✓Mejorar los procedimientos operativos actuales.
✓Ayudar a determinar las causas básicas de los incidentes.
✓Ayudar a estandarizar los trabajos y las tareas criticas.
✓Aumentar la productividad, calidad y seguridad.
✓Ganar el compromiso del personal hacia los procedimientos
seguros.
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

¿Quiénes pueden utilizarlo?
✓ Supervisores.
✓ Profesionales de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
✓ Gerentes de SSMA.
✓ Personal adecuadamente entrenado.
ATS
PRG-VOL-GLO-01-03

243
Identificar controles
antes de iniciar la
actividad
¿La
actividad
tiene
PETS?
Supervisor revisa el
PETS con el
colaborador
Aplicar el PARE
¿El PETS
tiene
todos los
pasos?
Elaborar ATS
Realizar actividad
aplicando controles
INICIO
Convocar a Equipo
Multidisciplinario para:
•Crear nuevo PETS
Actualizar IPERC Base
agregando nuevos peligros,
riesgos, valoración y controles
FIN
SI
NO
NO
SI
Realizar actividad
aplicando controles
Aplicar el PARE
Elaborar ATS
Realizar actividad
aplicando controles
Convocar a Equipo
Multidisciplinario para:
•Actualizar PETS
* Una sola vez
* Una sola vez
CUMPLIMIENTO DEL ATS

Zona;
Firma
A M B A M B
Fecha:
RevisadoyAprobadopor(SupervisoroJefe de Guardia):
Área:
Nombre del titularde laactividadminera;
Unidad:
NOMBREDELAACTIVIDADY/OTRABAJO:
REG-VOL-GLO-01-05
1.0
SSO
1
Personal Ejecutor EPP
1.-
2.-
3.-
5.-
4.-
Superintendente/JefedeSeguridad y
Salud Ocupacional
Fecha:
Categoríadel Riesgo:
Alto Mediano Bajo
Responsable del cumplimiento:
ElaboradoporLider:
ITEM PASOSDELAACTIVIDAD PELIGROS RIESGOS
Código:
Revisión:
Área:
Páginas:
OBSERVACIONES
VOLCAN
Titulo:
Analisis deTrabajoSeguro(ATS)
EVALUACIONIPER
CONTROLESY/OMEDIDASAAPLICAR
EquiposyHerramientas
EVALUACIONDELRIESGO
RESIDUAL
ATS

245
Zona;
Firma
A M B A M B
Fecha:
Revisado y Aprobado por (Supervisor o Jefe de Guardia):
Área:
Nombre del titular de la actividad minera;
Unidad:
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Y/O TRABAJO:
REG-VOL-GLO-01-05
1.0
SSO
1
Personal Ejecutor EPP
1.-
2.-
3.-
5.-
4.-
Superintendente/Jefe de Seguridad y
Salud Ocupacional
Fecha:
Categoría del Riesgo:
Alto Mediano Bajo
Responsable del cumplimiento:
Elaborado por Lider:
ITEM PASOS DE LA ACTIVIDAD PELIGROS RIESGOS
Código:
Revisión:
Área:
Páginas:
OBSERVACIONES
VOLCAN
Titulo:
Analisis de Trabajo Seguro (ATS)
EVALUACION IPER
CONTROLES Y/O MEDIDAS A APLICAR
Equipos y Herramientas
EVALUACION DEL
RIESGO RESIDUAL
DATOS DE LOS
TRABAJADORES
PASO A PASO DE LA
ACTIVIDAD/TAREA
MATRIZ DE
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
Riesgo Puro
REVALUACIÓN
Riesgo Residual
ATS

246
OPT
OBSERVACIÓN PLANEADA DE LA TAREA
Es una herramienta de gestión que se utiliza para verificar si se cumple el paso a
paso del procedimiento (PETS), sirve para actualizar y mejorar los PETS.

247
Su objetivo es
asegurar el riguroso,
continuo seguimiento
y cumplimiento de los
pasos de los
procedimientos
Se acompaña del PETS
de las actividades,
verificando si se están
siguiendo todos los
pasos de la actividad.
Da conciencia al
ejecutante de la
actividad, de que el
mismo esta siendo
observado
CorrIge desvíos
durante su ejecución a
través de acciones
inmediatas
Relata desvíos
observados; ya sean
por nuevos riesgos
identificados o
ejecución correcta de
los PETS
OBSERVACIÓN PLANEADA DE LA TAREA

Estándar de Gestión de Cambios
Objetivo
Lineamientos para asegurar que los cambios (físico u operacional) sean analizados en
sus riesgos potenciales para la Seguridad, Salud Ocupacional, el Ambiente y la Calidad,
garantizando que se realice el correspondiente análisis de riesgo y los controles
necesarios para eliminar o reducir los riesgos identificados en la necesidad del cambio.
GESTIÓN DE
CAMBIOS
PRG-VOL-GLO-01-03 Rev 02
4h

Cambio
Cualquier modificación o alteración de los
ambientes, procesos, actividades o tare as que
modifique el perfil de los riesgos existentes y
mapeados, relacionados con la Seguridad, Salud
Ocupacional, Ambiente y Calidad
Cambio
Temporal
Cuando la situación de cambio tiene fecha definida
de término y no supera los tres meses, son cambios
administrados dentro de las Unidades Operativas
DEFINICIONES

Cambio
Permanente
Cuando la situación de cambio es continua durante un
plazo indeterminado, son administrados por la Gerencia
de Operaciones y/o Gerentes Corporativos / Generales.
Equipo de
Gestión de
Cambio
Grupo de personas representada por el Solicitante del
Cambio, Ejecutor, Gerente del Área, Coordinador,
Supervisor del Área, Equipo de HSEC, y al menos un
representante del área que va a ser afectada por el
cambio
DEFINICIONES

Solicitante
del Cambio
Colaborador o contratista de un área que se encuentra
con la necesidad de realizar un cambio
Ejecutor
Colaborador que tiene la competencia, los recursos y la
responsabilidad para realizar el cambio.
DEFINICIONES

Cambio
Naturaleza
Física
Cambio cuya finalidad principal es modificar los
equipos, las construcciones, las edificaciones o las
instalaciones para optimizar su funcionamiento o
disponibilidad
Cambio de
Naturaleza
Operacional
Cambio cuya finalidad principal es mejorar o modificar
los procesos en su formulación, especificaciones,
criterios y procedimientos de operación y que están
relacionados directamente con la producción
DEFINICIONES

Identificar
necesidad de
cambio
Analizar y evaluar los
riesgos potenciales
del cambio
Planificar el
Cambio
Realizar el
cambio
Evaluarlos
resultados
Sistematizar
los controles
ETAPAS DE LA
GESTIÓN DE CAMBIOS

WORKSHOP N°3
“HERRAMIENTA DE GESTION
DE SEGURIDAD”
1h
El facilitador indicará a cada grupo los temas a realizar, Resumen de como se debe utilizar cada herramienta de
gestión
- IPERC CONTINUO | PETAR |ATS | OPT | GESTIÓN DE CAMBIO

GESTIÓN DE LA
SALUD OCUPACIONAL

Es la rama de la salud pública responsable de promover y mantener el bienestar físico, mental y
social de los trabajadores en todas las ocupaciones, a fin de prevenir riesgos en el trabajo.
HIGIENE
OCUPACIONAL
“Prevención de la
Salud”
D.S. 024-2016-EM

Examen médico ocupacional
Es la evaluación médica que busca determinar la condición del trabajador en relación al puesto de trabajo o a las
labores que va a realizar, realiza o realizó. Las evaluaciones ocupacionales son de 04 tipos:
✓ Pre Ocupacional.
✓ Periódicas (Anuales).
✓ De Retiro.
✓ De cambio de puesto o de
reubicación laboral.
HIGIENE
OCUPACIONAL
LEY 29783

Enfermedad Ocupacional
Es el daño orgánico o funcional ocasionado al trabajador como resultado de la exposición
a factores de riesgos físicos, químicos biológicos, ergonómicos y psicosociales,
inherentes a la actividad laboral.
HIGIENE
OCUPACIONAL
LEY 29783

Aptitud Médica Ocupacional
Es la condición resultante de la evaluación ocupacional que se realiza en el trabajador.
✓ Medicamente Apto.
✓ Apto con restricción.
✓ No apto temporal.
✓ Medicamente No Apto.
HIGIENE
OCUPACIONAL

¿Qué son los Primeros
Auxilios?
Son los cuidados inmediatos, adecuados y
provisionales que pueden brindarse a un
lesionado en el lugar donde ocurre el
accidente.
PRIMEROS
AUXILIOS

¿Cuáles son los Objetivos de los Primeros Auxilios?
✓ Conservar la vida. Los tres (3) primeros minutos de oro
✓ Evitar complicaciones, tanto físicas como psicológicas.
✓ Ayudar en la recuperación de la victima.
✓ Asegurar el traslado de las victimas durante el evento a un centro de asistencia autorizada.
PRIMEROS
AUXILIOS

Atención por Quemaduras
✓ Mantenga el área quemada bajo chorros de agua fría.
✓ No reventar las ampollas.
✓ Cubrir con una compresa estéril.
✓ Sujetar con una venda.
✓ No tocar el área quemada.
✓ No aplique lociones ni pomadas.
✓ No rompa ampollas.
✓ No retirar las ropas si están adheridas.
✓ Si está inconsciente (posición que asegure la vía aérea
libre, verificar signos vitales).
1° y 2°
grado
3er
grad
o
PRIMEROS
AUXILIOS
ESPECÍFICOS

Atención por Desmayo
El desmayo o desvanecimiento es la pérdida súbita del conocimiento de corta duración (2 – 3 minutos).
¿Qué hacer?
✓Llamar a Emergencias.
✓ Aflojar la ropa alrededor del cuello y cintura.
✓Traslado a un ambiente de aire puro.
✓ Colocar en posición horizontal con las piernas elevadas.
PRIMEROS
AUXILIOS ESPECÍFICOS

Reanimación Cardio Pulmonar (RCP)
Es la técnica que evita la muerte prematura en pacientes:
Paro Respiratorio
Paro Cardíaco
Paro Cardio –
Respiratorio
Ausencia de la Respiración.
Ausencia de Pulso Arterial.
Ausencia de la Respiración y el
Pulso Arterial.
PRIMEROS

Secuencia RCP (AHA 2015)
PRIMEROS

Para Resucitación Cardio Pulmonar RCP hay que tener en consideración:
✓ Bioseguridad → Guantes, lentes, mascarilla, etc.
✓ Condiciones → Verificación de condiciones físicas de la víctima, del entorno inmediato, del área física
(presencia de gases nocivos, existencia de ventilación adecuada)
PRIMEROS

PLAN DE
EMERGENCIAS
D.S. 024-2016-EM

RIESGOS CRÍTICOS
OCUPACIONALES
Factores de riesgo
Accidentes de Trabajo
Enfermedades
Profesionales
Bacterias, Virus, Hongos,
Parásitos, Animales
Ponzoñosos
Fatiga
Insatisfacción Laboral
Otros

Situaciones a las que estamos expuestos en el Trabajo:
Factores de Riesgo Psicosociales
“Son Difíciles de Medir o Cuantificar”
✓ Medio ambiente físico del puesto de trabajo
✓ Organización del Trabajo
✓ Cambios de Puesto de Trabajo
✓ Carga de Trabajo
✓ Cambios en los Procesos
✓ Cambios Tecnológicos
✓ Acoso Laboral
✓ Relaciones de Trabajo
✓ Familia
MODIFICACION DE CONDUCTAS
✓ Falta de concentración
✓ Comportamiento arriesgado
✓ Prisa, Atajos
✓ Incumplimiento de Procedimientos
✓ Ausencia de comunicación
✓ Salud | Pandemia
actual
✓ Familia
✓ Aislamiento Social
✓ Situación financiera
✓ Situación laboral.
✓ Incertidumbre (Futuro)
ESTRES
✓ Trabajo poco eficaz
✓ Dificultad a la hora de tomar decisiones
✓ Fatiga
✓ Concentración deficiente
✓ Insatisfacción
“ESTRES”
Riesgos en el entorno de Trabajo
(Físicos - Químicos – Biológicos -
Disergonómicos)
NMRI
HPRIS
ACCIDENTES
DE TRABAJO
RIESGOS PSICOSOCIALES

CONSERVACIÓN
AUDITIVA
PROTECCIÓN
RESPIRATORIA
INTOXICACIÓN POR
METALES PESADOS
RIESGOS
DISERGONÓMICOS
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

Protección auditiva
¿Qué es el Ruido? ¿Qué es el Sonido?
Se define en términos
simples como un sonido
desagradable y por tanto
no deseable.
Desde el punto de vista
físico, el sonido es una
perturbación mecánica en
un medio elástico
producido por un objeto
en vibración.
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

Protección auditiva
Gestión del
Ruido
D.S. 024-2016-EM
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

Protección Auditiva
Jerarquía de los
Controles
D.S. 024-2016-EM
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

Protección Respiratoria
(Política cara limpia)
Partículas
Gases o
Vapores
✓Polvos
✓Neblinas
✓Humos
✓Vapores
Orgánicos
✓Gases
Ácidos
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

Efectos Locales o Pulmonares
✓Irritación, infecciones.
✓Daño a las células, muerte de tejidos,
incremento de permeabilidad y edemas.
✓Fibrosis, disminución de la función
pulmonar.
✓Oncogénesis, producción de tumores
pulmonares.
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

Efectos Sistémicos
✓Afectan otros órganos fuera del sistema
respiratorio.
✓Generalmente ocurren cuando la
sustancia es disuelta en los pulmones y
transferida a otros órganos vía el
sistema circulatorio.
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

Estrés térmico
El estrés por calor es una situación potencialmente peligrosa para la vida. Esto ocurre
cuando nuestro cuerpo ya no puede mantener una temperatura normal y puede
desarrollar trastornos en nuestro cuerpo.
¿Cómo se reconoce?
Las condiciones de trabajo con exposición a estrés térmico son aquellas con altas
temperaturas del aire, alta humedad, contacto físico directo con objetos calientes, o
actividades físicas extenuantes.
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD
D.S. 024-2016-EM

Estrés térmico
Evaluación del riesgo
Revisión
Operacional
Herramientas de
SSO
Evaluación del
Estrés Térmico
Reconocimiento de los lugares de
trabajo expuestos a estrés térmico.
Identificar el peligro y riesgo,
concerniente al estrés térmico.
Monitoreos de estrés térmico
utilizando la medición TGBH.
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD
D.S. 024-2016-EM

Estrés Térmico
Medidas de Control
Aclimatación
Ventilación
Hidratación
RIESGOS CRÍTICOS
DE SALUD

PRINCIPALES PUNTOS DE ATENCIÓN
• Tratamiento de efluentes de Mina y planta y de bombeo de agua acida
• Monitoreo de calidad y caudales de efluentes.
• Análisis crítico de desvíos en resultados de monitoreo.
• Evaluación de indicadores de Agua (por tonelada de mineral tratado)
• Oportunidades y Proyectos de reducción del consumo de agua e incremento de
recirculación de efluentes industriales
• Balance hídrico para la identificación de oportunidades de recirculación de agua.
• Evaluación de Plan integral de la gestión de aguas a mediano y largo plazo.
• Evaluación, mantenimiento y calibración de la operación de equipos críticos
(controles críticos).
• Planes de respuesta a emergencia y análisis de stock de insumos para el
tratamiento.
• Actualización / implementación de recomendaciones de estudios
hidrogeológicos, hidrológicos e hidroquímicos.
RIESGOS CRITICOS AMBIENTALES
Efluentes Líquidos Fuera de los límites
ANÁLISIS DE INDICADORES
IDENTIFICACIÓN CONTROL DE CAUDAL Y CALIDAD DE EFLUENTES
DISEÑO Y TRATAMIENTO
MONITOREO

287
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¿Cómo descargar el certificado?
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