2. QUE NO TERMINE LA
INNOVACIÓN

3. TANTO CUANTO TÚ DIGAS QUE SI
COMO QUE DIGAS QUE NO
TIENES LA RAZÓN

4. ESCENARIO ACTUAL
EN LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS SE HAN CREADO
MÁS DEL 95% DE LOS INVENTOS CREADOS
POR EL SER HUMANO

5. COMUNICACIÓN
GREGORY BATESON
MILTON ERICKSON
(Cibernética –
Comunicación)
(Hipnosis Clínica)
BANDLER
&
GRINDER
NEUROLOGÍA
LINGÜÍSTICA
FRITZ PERLS
VIRGINIA SATIR
(Gestalt)
(Terapia Familiar)
SENTIDOS

6. NEURO-CIENCIA E INNOVACIÓN
0,1% CONSCIENTE
99,9% NO-CONSCIENTE
EL CEREBRO PUEDE LLEGAR A NO RECONOCER LA
DIFERENCIA ENTRE REALIDAD O FANTASÍA

7. VIDEO
(Consciente y Subconsciente)

8. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
ES EL ESTUDIO Y APLICACIÓN DE MODELOS TRIUNFADORES Y, LA HERRAMIENTA
MÁS EFICAZ PARA CAMBIAR PARADIGMAS POR PROCESOS DE APRENDIZAJE Y
COMUNICACIÓN (INTRA E INTER PERSONAL), CON EL OBJETO DE MODIFICAR
LOS MAPAS PERSONALES E INDUCIR LOS MAPAS COLECTIVOS, EN PROCURA DE
ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEADOS.

9. LENGUAJE
SISTEMA
NERVIOSO
CEREBRO

10. QUERER ES PODER
QUERER ES HACER
LUEGO HACER ES
PODER
¿QUÉ
HACER?
¿CÓMO
HACERLO?
¿CUÁNDO
HACERLO?

11. EL CEREBRO FRENTE A UNA AMENAZA
HUYE
ATACA

12. VIDEO
(Salir de la zona de confort)

13. LOS NUEVOS PARADIGMAS
DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI
¿QUÉ ES INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?
ES TRANSFORMAR EL DINERO EN CONOCIMIENTO
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
ES TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO EN DINERO

14. AFIRMACIÓN
SORPRENDENTE
EL CEREBRO HUMANO NO SABE TOMAR MALAS
DECISIONES

15. EL CEREBRO TOMA
DECISIONES A LA LUZ DE LAS
OPCIONES QUE SEAMOS
CAPACES DE GENERAR

16. DOS
ALTERNATIVAS
ES UN DILEMA
UNA
ALTERNATIVA
ES UN
PROBLEMA
TRES O MÁS
ALTERNATIVAS
SON
OPCIÓNES

17. WARREN BENNIS
(STANDFORD 1986)
ALTA AUTOESTIMA
VISIÓN DE FUTURO
PERSISTENCIA Y DISCIPLINA
LENGUAJE Y PERSUASIÓN
GENERAR OPCIONES - INNOVACIÓN
¿CUÁLES SON LOS FACTORES PARA
LOGRAR EL ÉXITO?

18. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRESARIOS
QUE ADMINISTRAN EFICIENTEMENTE
EL TIEMPO:
Mantienen ordenada y bien aseado su lugar de trabajo,
evitando tener carpetas, documentos y papeles sueltos o
arrumados sobre el escritorio, etc...
El 80% de los asuntos que llegan al escritorio los manejan en
forma inmediata, los eliminan si no tiene ninguna utilidad, los
delegan si es el caso y los toman bajo su control si lo
consideran necesario
Recopilan toda la información existente sobre el tema en
cuestión, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y
expertos en la materia de la empresa
Delegan con claridad y precisión para asegurase que se ha comprendido lo
asignado
Fijan diariamente sus objetivos, para priorizar las tareas