SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
CAJA COMUNAL BUENA VISTA
FINALIDAD INSTITUCIONAL ,[object Object]
Brindar capacitación a los grupos que buscan un desarrollo integral.,[object Object],[object Object]
Peso asignado a los objetivos de los grupos de interés.
Modelo de metas para medir la eficacia
Modelo de adquisición de recursos del entorno. Existe conflictos entre los colaboradores. No se hace un uso optimo de activo monetario. Se necesita solucionar estos problemas para elevar la eficacia. Los colaboradores no han entendido la finalidad institucional. Existe rechazo de algunas entidades hacia la organización. No se ha logrado una adecuada aceptacion en la sociedad.
Nivel de eficacia de la caja comunal “BUENA VISTA”
GRACIAS
Caja comunal buena vista[1] exposicion(2)

Más contenido relacionado

Destacado

Uruguaii laura henao y luceriito palaciios 8-4
Uruguaii  laura henao y luceriito palaciios 8-4Uruguaii  laura henao y luceriito palaciios 8-4
Uruguaii laura henao y luceriito palaciios 8-4Luceriito-1596
 
Henao y palaciios nueva zelaanda 8-4
Henao y palaciios  nueva zelaanda 8-4Henao y palaciios  nueva zelaanda 8-4
Henao y palaciios nueva zelaanda 8-4Luceriito-1596
 
Mapas progreso comunicacion_oral
Mapas progreso comunicacion_oralMapas progreso comunicacion_oral
Mapas progreso comunicacion_oralEsther Segovia
 
Teletrabajo en la administración pública
Teletrabajo en la administración públicaTeletrabajo en la administración pública
Teletrabajo en la administración públicacesaryufra22
 
Resume Elli Theodorou RN BSN
Resume   Elli Theodorou RN BSNResume   Elli Theodorou RN BSN
Resume Elli Theodorou RN BSNElli Theodorou
 
Equity bazaar 05.12.2016
Equity bazaar 05.12.2016Equity bazaar 05.12.2016
Equity bazaar 05.12.2016Choice Equity
 
Comunicado cen anef 9
Comunicado cen anef 9Comunicado cen anef 9
Comunicado cen anef 9vidasindical
 
189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-tic
189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-tic189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-tic
189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-ticEsther Segovia
 
Portfolio project. nelson
Portfolio project. nelsonPortfolio project. nelson
Portfolio project. nelsonKelsey Nelson
 
Silabus pembelajaran baru
Silabus pembelajaran baruSilabus pembelajaran baru
Silabus pembelajaran barusyaihulhadi
 
Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...
Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...
Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...Olaf Janssen
 

Destacado (18)

Uruguaii laura henao y luceriito palaciios 8-4
Uruguaii  laura henao y luceriito palaciios 8-4Uruguaii  laura henao y luceriito palaciios 8-4
Uruguaii laura henao y luceriito palaciios 8-4
 
Henao y palaciios nueva zelaanda 8-4
Henao y palaciios  nueva zelaanda 8-4Henao y palaciios  nueva zelaanda 8-4
Henao y palaciios nueva zelaanda 8-4
 
Trabajo con blancanieves
Trabajo con blancanievesTrabajo con blancanieves
Trabajo con blancanieves
 
CodeShip
CodeShipCodeShip
CodeShip
 
educación vial
educación vialeducación vial
educación vial
 
Cremas para blanquear la piel elija la adecuada para su tipo de piel y color
Cremas para blanquear la piel   elija la adecuada para su tipo de piel y colorCremas para blanquear la piel   elija la adecuada para su tipo de piel y color
Cremas para blanquear la piel elija la adecuada para su tipo de piel y color
 
Mapas progreso comunicacion_oral
Mapas progreso comunicacion_oralMapas progreso comunicacion_oral
Mapas progreso comunicacion_oral
 
Teletrabajo en la administración pública
Teletrabajo en la administración públicaTeletrabajo en la administración pública
Teletrabajo en la administración pública
 
Resume Elli Theodorou RN BSN
Resume   Elli Theodorou RN BSNResume   Elli Theodorou RN BSN
Resume Elli Theodorou RN BSN
 
Equity bazaar 05.12.2016
Equity bazaar 05.12.2016Equity bazaar 05.12.2016
Equity bazaar 05.12.2016
 
Portafolio de Influencias
Portafolio de InfluenciasPortafolio de Influencias
Portafolio de Influencias
 
Comunicado cen anef 9
Comunicado cen anef 9Comunicado cen anef 9
Comunicado cen anef 9
 
189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-tic
189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-tic189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-tic
189358368 tendencias-emergentes-en-educacion-con-tic
 
Blanqueamiento profesional de la piel lo qué implica
Blanqueamiento profesional de la piel    lo qué implicaBlanqueamiento profesional de la piel    lo qué implica
Blanqueamiento profesional de la piel lo qué implica
 
Portfolio project. nelson
Portfolio project. nelsonPortfolio project. nelson
Portfolio project. nelson
 
Silabus pembelajaran baru
Silabus pembelajaran baruSilabus pembelajaran baru
Silabus pembelajaran baru
 
Act1 lnra
Act1 lnraAct1 lnra
Act1 lnra
 
Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...
Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...
Uitleg fotos uploaden Wikimedia Commons, fotodag leerlooierijen, Rijen, 17-05...
 

Similar a Caja comunal buena vista[1] exposicion(2)

Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...Centro Nacional de Productividad (Colombia)
 
Junior Achievement - ULACIT
Junior Achievement - ULACITJunior Achievement - ULACIT
Junior Achievement - ULACITULACIT_CIDE
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxDenisseAguilar24
 
Imata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foroImata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foroIsrael Mata
 
Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1UTPL
 
3. programa territorial
3. programa territorial3. programa territorial
3. programa territorialCesar Enoch
 
Labores en equipo
Labores en equipoLabores en equipo
Labores en equipoFedegan
 
Tejiendo desarrollo empresarial
Tejiendo desarrollo empresarialTejiendo desarrollo empresarial
Tejiendo desarrollo empresarialprogramamypeudep
 
Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...
Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...
Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...LiderAgenteDeCambio
 
Memorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODES
Memorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODESMemorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODES
Memorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODESCorporacionProSUR
 
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasForo casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasLiliana Murillo
 
UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...
UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...
UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...lourdes6811
 
UTE ”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...
UTE”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...UTE”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...
UTE ”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...SorayaCordova
 
Presentación del proyecto
Presentación del proyectoPresentación del proyecto
Presentación del proyectotania1701
 
Presentación del proyecto
Presentación del proyectoPresentación del proyecto
Presentación del proyectotania1701
 
Presentación del proyecto
Presentación del proyectoPresentación del proyecto
Presentación del proyectotaga17
 

Similar a Caja comunal buena vista[1] exposicion(2) (20)

Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
Boletin de prensa nuevos socios Corporación para el Desarrollo de las Microem...
 
Junior Achievement - ULACIT
Junior Achievement - ULACITJunior Achievement - ULACIT
Junior Achievement - ULACIT
 
Alexandra administracion informe
Alexandra administracion informeAlexandra administracion informe
Alexandra administracion informe
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
 
Imata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foroImata act3 s4 foro
Imata act3 s4 foro
 
Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1
 
3. programa territorial
3. programa territorial3. programa territorial
3. programa territorial
 
Actividad # 4 (2).docx jcj
Actividad # 4 (2).docx jcjActividad # 4 (2).docx jcj
Actividad # 4 (2).docx jcj
 
Labores en equipo
Labores en equipoLabores en equipo
Labores en equipo
 
Tejiendo desarrollo empresarial
Tejiendo desarrollo empresarialTejiendo desarrollo empresarial
Tejiendo desarrollo empresarial
 
Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...
Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...
Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de Agentes de Cambio- JAIME...
 
Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica
Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa RicaPrograma de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica
Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica
 
Centro de Apoyo a Mujeres Emprendedoras
Centro de Apoyo a Mujeres EmprendedorasCentro de Apoyo a Mujeres Emprendedoras
Centro de Apoyo a Mujeres Emprendedoras
 
Memorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODES
Memorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODESMemorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODES
Memorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODES
 
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasForo casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas
 
UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...
UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...
UTE_EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS_EL LIDERAZGO DE LOS EMPRE...
 
UTE ”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...
UTE”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...UTE”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...
UTE ”El emprendimiento social como marco de análisis” “El liderazgo de los em...
 
Presentación del proyecto
Presentación del proyectoPresentación del proyecto
Presentación del proyecto
 
Presentación del proyecto
Presentación del proyectoPresentación del proyecto
Presentación del proyecto
 
Presentación del proyecto
Presentación del proyectoPresentación del proyecto
Presentación del proyecto
 

Más de desax100

Resolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el masterResolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el masterdesax100
 
Exponer teoria
Exponer teoriaExponer teoria
Exponer teoriadesax100
 
Modelos de eficacia (1)(2)
Modelos de eficacia (1)(2)Modelos de eficacia (1)(2)
Modelos de eficacia (1)(2)desax100
 
Modelos de eficacia (1)
Modelos de eficacia (1)Modelos de eficacia (1)
Modelos de eficacia (1)desax100
 
Resolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el masterResolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el masterdesax100
 
La pre de los profesores
La pre de los profesoresLa pre de los profesores
La pre de los profesoresdesax100
 

Más de desax100 (9)

Resolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el masterResolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el master
 
Caso uno
Caso unoCaso uno
Caso uno
 
Exponer teoria
Exponer teoriaExponer teoria
Exponer teoria
 
Modelos de eficacia (1)(2)
Modelos de eficacia (1)(2)Modelos de eficacia (1)(2)
Modelos de eficacia (1)(2)
 
Modelos de eficacia (1)
Modelos de eficacia (1)Modelos de eficacia (1)
Modelos de eficacia (1)
 
Teoria
TeoriaTeoria
Teoria
 
Teoria
TeoriaTeoria
Teoria
 
Resolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el masterResolucion del problema en la ferreteria el master
Resolucion del problema en la ferreteria el master
 
La pre de los profesores
La pre de los profesoresLa pre de los profesores
La pre de los profesores
 

Caja comunal buena vista[1] exposicion(2)

  • 2.
  • 3.
  • 4. Peso asignado a los objetivos de los grupos de interés.
  • 5.
  • 6. Modelo de metas para medir la eficacia
  • 7. Modelo de adquisición de recursos del entorno. Existe conflictos entre los colaboradores. No se hace un uso optimo de activo monetario. Se necesita solucionar estos problemas para elevar la eficacia. Los colaboradores no han entendido la finalidad institucional. Existe rechazo de algunas entidades hacia la organización. No se ha logrado una adecuada aceptacion en la sociedad.
  • 8. Nivel de eficacia de la caja comunal “BUENA VISTA”