Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
marco conceptual de la administracion
1. MARCO CONCEPTUAL
DE LA
ADMINISTRACIÒN
ELABORADO POR:
ÀLVAREZ OROZCO BERZABÈ
FIGUERO ACOSTA JIMENA
MEJIA SALDIVAR CAROLINA J.
OLIVER LARA CARMEN MAYAN
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA
MODÚLO DE ADMINISTRACIÒN EN ENFERMERÌA
2. INTRODUCCIÒN
• El éxito o fracaso de las instituciones ya sean de
bienes o servicios, publicas o privadas, depende
de la administración y las herramientas
administrativas que se utilicen para lograr los
objetivos.
• Se darán a conocer aspectos relevantes de la
evolución histórica de la Administración
transcurrida en las diferentes etapas evolutivas
del hombre, así como el análisis de la situación
actual de la administración
3. OBJETIVOS
• Analizar la Administración desde sus inicios
hasta la actualidad.
• Describir las distintas teorías que se llevan
acabo en la Administración.
• Definir el concepto de Administración.
• Discutir el perfil del administrador en
Enfermería.
4.
5. La administración empírica se refiere
a los hechos y actos surgidos de la
experiencia, que son estudiados por
los investigadores en la forma en que
los grupos sociales lograban sus
metas.
6. El hombre primitivo
3350 a.C. 2000 a.C. 1900 a.C.
Nace la escritura en
Mesopotamia. Se
desarrolló un sistema de
escritura cuneiforme, que
mezclaba caracteres
pictográficos,
ideográficos y fonéticos.
En Egipto aparece la
escritura jeroglífica,
reservada a los
sacerdotes como
“lengua sagrada”
Aparece la
escritura en China
con la cultura
Shang
En Europa, la
civilización
minoica es la
primera en
desarrollar un
alfabeto
7. Siglo III
En América, los mayas
desarrollan un sistema
completo de escritura
con signos ideográficos,
logográficos y fonéticos.
Los olmecas son los
primeros en poseer
documentos escritos
El hombre primitivo
8. La necesidad de compartir,
de asociarse para
intercambiar bienes o
servicios, de organizarse
para vencer las limitaciones
del ambiente físico, hace al
hombre primitivo agruparse;
por tanto crea
organizaciones humanas, en
ese momento surge la
administración empírica.
El hombre primitivo
9.
10. Sócrates
Expone que la
administración
pública o privada es
una habilidad
personal
Platón
Menciona su
preocupación por los
problemas políticos y
culturales, entre ellos
la administración
pública.
Aristóteles
Distingue 3 formas de administración:
La monarquía o gobierno de uno solo, relacionada con el
liderazgo autocrático.
La aristocracia o gobierno de una élite, relacionada con la
oligarquía.
La democracia o gobierno del pueblo.
Filósofos
11. El cristianismo
Con Cristo se tiene una muestra de
liderazgo que no ha sido igualada
Las organizaciones cristianas aportaron a
la administración diversos principios y
normas que prevalecen hasta nuestros
días
La estructura de organización lineal, que
es simple y rígida permite la operación
satisfactoria bajo el mando ejecutivo de
una sola persona
12. La revolución industrial
Estudios sobre
la
productividad
Investigación
en la
administración
Conceptos
básicos
Principios
Funciones
administrativas
13.
14. Cultura Mesoamericana
El Calpulli era la base de toda organización
política, social y jurídica.
Estudios antropológicos, sociales e históricos
muestran un pueblo bien organizado que logró la
realización de obras maestras de arquitectura.
Elaboración de códices que muestran el proceso
productivo de la administración pública
La acertada dirección de sus gobernantes para
lograr que sus pueblos alcanzarán mejores
niveles de vida
15. A las obras ricas en tradición y
esplendor económico, se
sobrepuso el ansia de poder y
riqueza, lo que hizo que los
españoles convirtieran en
esclavos a los indígenas.
La inestabilidad del México
independiente no permitió la
aplicación de una
administración pública
eficiente.
16. Al constituirse México en una República Federal, se pretende
nivelar las clases sociales; la administración pública se hace
cargo de la educación, se declara la libertad de cultos y se
separa la Iglesia del Estado.
En 1917 el pueblo mexicano expide una nueva constitución
revolucionaria, nacionalista y promotora de las libertades
individuales y los derechos sociales.
17. Actualmente México cuenta con una Ley administrativa
que incluye los siguientes apartados:
I. Ley de la
administración
pública
II. Ley del servicio
III. Ley de
expropiación de
bienes
IV. Ley forestalV. Ley de salud
VI. Ley federal de
armas y explosivos
VII. Ley de
explotación de
minas
VIII. Ley de
distribución y
utilización de las
aguas territoriales
19. La revolución industrial trajo
consigo un crecimiento acelerado
de empresas.
Objetivo principal:
Eliminar el desperdicio y las pérdidas
20. Administración científica de Taylor
o Aumentar la eficacia de la industria a través
de la racionalización del trabajo del obrero.
o Productividad mediante eficiencia en el nivel
operacional (nivel de los obreros).
o División del trabajo: TAREAS
22. • La influencia de Taylor en México fue en la
década de los cincuenta.
Enfermería
Calcular personal necesario en los servicios
23. Estudio “tiempos y movimientos”
Beneficios:
• Eliminó los movimientos inútiles y la
dispersión de actividades.
• Mejoró el rendimiento y fijó estándares de
producción.
24. • Promovió los incentivos y aumentó la
productividad.
• Permite calcular los costos y fijar los precios
de los productos.
• Aplicación del control por excepción
29. La gráfica de Gantt modificada, es usual en
enfermería como plan de rotación del
personal.
Aportaciones
• Sistema de salarios de Gantt
• Diagrama de Gantt
• Introducción de las políticas de instrucción y
entrenamiento
• Introducción del concepto de responsabilidad
industrial
30. Luchó por conseguir el reconocimiento del
obrero como individuo y por demostrar que
los incentivos económicos no son lo único que
motiva al trabajador para la productividad
31. Frank Gilbreth (1868 – 1924)
Estudio de tiempos y movimientos de los
obreros como técnica administrativa básica
Toda tarea puede reducirse a movimientos
elementales.
32. • Efectos de la fatiga humana en la producción y
la eficiencia.
El empleado no es sólo un trabajador, sino un
individuo con necesidades, problemas y
razonamiento.
33. Charles Babbage
• Invención de herramientas y maquinaria para
realizar los procesos.
Desarrolló una máquina calculadora que llamó
máquina diferencial precursora de la actual
computadora electrónica.
34. Administración clásica de Henri Fayol
• Corriente fayolista
Definir la estructura para garantizar la
eficiencia en las partes involucradas, sean
órganos (secciones, departamentos) o
personas (ocupantes de cargos y ejecutantes
de tareas).
35. Universalidad de la administración
La administración es universal porque se
maneja en todos los niveles internos de la
organización
Actividad para cualquier tipo de negocio,
organización, organismo político, religioso o
de diversión.
36. Funciones administrativas
Funciones técnicas Producción de bienes y
servicios.
Funciones comerciales Comprar, vender o
intercambiar bienes o servicios
Funciones financieras General el capital
Funciones de seguridad Conservar bienes y
trabajadores
Funciones contables Manejo del presupuesto.
Estadísticas
Funciones administrativas Planeación, organización,
coordinación y control.
37. 14 Principios adminitrativos
1. Determinación de tareas especializadas para
garantizar la eficiencia.
2. Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
3. Asegurar la disciplina para lograr los objetivos.
4. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo
jefe.
38. 5. Una sola dirección para cada grupo de
actividades con un solo objetivo
6. Subordinación de los intereses individuales a
los de la empresa
7. Trabajo igual, salario igual
8. Centralización de la autoridad en la alta
jerarquía
39. 9. Cadena escalar
10. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
11. Equidad para lograr lealtad
12. Estabilidad en el cargo
13. Fomento de la iniciativa
14. Armonía y espíritu de equipo
40. Enseñanza de administración en
universidades
• Administración es universal.
• Importancia de la estructura de organización,
incluyendo posición “staff”.
• Definió el perfil del administrador.
• Subrayó que las funciones administrativas
eran superiores a las funciones de la empresa.
41. Deficiencias
• Fomento de rutinas de trabajo y
especialización que diluyen la iniciativa,
creatividad e innovación de las personas.
• No se toman en cuenta los conflictos de la
organización informal ni sus efectos en la
estructura formal de organización de la
empresa.
42. • La organización funcional de autoridad a
supervisores sólo en su área de trabajo
limitando su expansión y ascenso.
• No se toma en cuenta el ambiente físico que
definitivamente influye en la productividad de
los trabajadores.
• No se considera importante incentivar a los
trabajadores que cumplen con sus funciones.
.
43. Frederick W. Taylor Henri Fayol
Aplicación de la ciencia a
la administración
Difusión de la necesidad
de desarrollar al personal
Aplicación de métodos
de la ingeniería a la
materia
Estudio de tiempos y
movimientos
Eficiencia y productividad
coordinada a un sistema
de incentivos
Perfil de administrador
Funciones
administrativas
Principios de la
administración
Enseñanza de la
administración en
universidades
48. Las estructuras burocráticas incluían:
El principio
escalar
División de
trabajo
La
especialización
de funciones
Reglas y
procedimientos
Derechos y
deberes
Un sistema de
procedimientos
La burocracia es una forma de organización humana
que tiene su base en la racionalidad.
49. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La estructura deriva del análisis
interno de la totalidad, a partir
de los elementos que la
conforman.
En administración, el
estructuralismo se
localiza en las
interacciones de la
organización, tanto
internas como externas.
Desarrolla sistemas de análisis, describe
tipologías, considera los objetivos y la
integración de los elementos humanos,
estudia el ambiente y los conflictos
organizacionales.
51. Teoría del D.O.
Considera 4
variables
Fuerzas que
influyen en el
cambio
Externas
Internas
Surge en la
década de los 60
52. Bennis:
• Es una respuesta al cambio, una estrategia
educacional con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes valores y estructuras de la
organización de modo que estas puedan
adaptarse a nuevas tecnologías, a nuevos
desafíos y al cambio.
53. TEORÍA DE SISTEMAS
Desarrollada por el biólogo
alemán Ludwing Von Bertalanffy.
Un sistema se integra por un conjunto de
elementos que se encuentran relacionados,
son interdependientes y operan juntos,
formando una actividad para alcanzar un
objetivo.
Por su
complejidad
Simples.
Descriptivos.
Complejos.
Por su
naturaleza
Determinística.
Probabilística.
54. La teoría de sistemas incorpora a la administración conceptos como:
• Input: entrada o insumo.
• Output: salida o producto.
• Black box: retroalimentación.
• Feedback: homeostasis o equilibrio.
• Redundancia: se refiere a la capacidad para eliminar la
distorsión.
• Entropía: es la pérdida de energía.
• Informática: se refiere a la automatización de la información.
Los sistemas son el elemento núcleo
de la administración.
55. Característicasdelos
sistemas
El sistema debe verse como totalidad.
Existen sistemas cerrados y abiertos.
Un sistema cerrado está expuesto a la entropía, un sistema abierto no.
La homeostaisis dinámica se produce cuando el sistema abierto alcanza un estado en
el cual existe una adecuada relación entre los insumos que recibe y los que se
requieren para operar el sistema.
La retroalimentación del sistema es una necesidad constante.
56.
57. Característicasdelos
sistemas
Los sistemas tienen subsistemas y son a la vez subsistemas de un supra sistema.
Los sistemas abiertos y los sistemas sociales al crecer, tienden a volverse
especializados.
La equifinalidad de los sistemas es lograr el estado uniforme, o la homeostasis
dinámica mediante diversas técnicas o procedimientos.
Los sistemas sociales son ideados por los seres humanos y por lo mismo son
imperfectos.
Los elementos físicos o materiales y los elementos sociales mantienen una relación
de interdependencia, lo que da lugar a la existencia de los sistemas sociotécnicos.
59. • Influenciada por tres escuelas:
• La americana con la búsqueda de la
productividad y la eficiencia
• La japonesa con el logro de la satisfacción del
usuario
• La europea con la búsqueda del desarrollo
corporativo.
60. El método de
solución de
problemas es la
prioridad
Impulso de
conductas
interactivas
Procesos y
formas de
motivación
Se involucran las
necesidades del
trabajador
65. IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Permite satisfacer las necesidades de las personas a
través de la productividad.
• Permite organizarse para vencer limitaciones.
• Permite asegurar la consecución de los objetivos en
organizaciones sociales complejas.
• Se consigue lo MEJOR y lo MAYOR aprovechando los
recursos humanos y materiales.
• Se aplica en cualquier forma de organización social.
• Permite el desarrollo y superación del grupo humano.
68. PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN
ENFERMERIA.
• Poseer condiciones físicas.
• Tener conocimientos.
• Contar con experiencia.
• Mostrar espíritu de solidaridad.
• Ser creativo y ejercer un liderazgo.
• Ser profesional y moral.
• Actualización constante.
• Apoyar y fomentar la investigación
• Conocer e incorporar tecnología.
69. CONCLUSION.
La necesidad humana del hombre primitivo de
“organizarse” para subsistir es la que determina el
antecedente primario sobre el origen de la
administración.
Hoy en día, la complejidad de las organizaciones
humanas requiere de administradores que
conozcan los diferentes modelos administrativos
para obtener mejores resultados.
