1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE
PROYECTOS Oficina de Gestión de
Proyectos
Identifica
necesidades.
Proyectos
Dirección de proyectos
Fases
Fase de iniciación Fase de planeación
•Requisitos del cliente, el patrocinador y demás
interesados.
•Necesidades de negocio.
•Finalidad o justificación del proyecto.
•Director del Proyecto
•Resumendel cronograma de hitos.
•Influencias de los interesados.
•Organizaciones funcionales y su participación
•Asunciones de la organización, ambientales y
externas.
• Restricciones de la organización, ambientales y
externas.
•Oportunidades de negocio incluido el retorno
sobre la inversión.
•Presupuestoresumido.
•Objetivos del proyecto y del
producto
•Requisitos y características
del producto o servicio
•Criterios de aceptación del
producto
•Límites del proyecto
•Requisitos y productos
entregables del proyecto
Acta de Iniciación
del Proyecto
Integración Alcance Tiempos Costos
Estar dentro de los planes de
expansión y desarrollo de la empresa
Aportando al plan estratégico de la
empresa
Estar respaldado por los trabajadores
de la empresa
Estar enmarcado dentro de un
contexto o entorno controlado
Debe tener
Comunicación
efectiva
Liderazgo y
motivación
Dirige proyectos a
su cargo.
ciclo de vida de un proyecto
Fase final
Producto Entregable y
verificación
se pueden medir y verificar
Patrocinador
D
e
b
e
Debe desarrollar
Equipo de proyectosIncluir personal de diferentes
departamentos
Realizar diversos procedimientos
operativos
Cambiar su estructura según la
necesidad
P
u
e
d
e
Gestiona todos los
recursos
Cronograma Presupuesto
Diana María García P.