El documento resume los antecedentes y principios del taylorismo. Frederick Taylor desarrolló esta teoría a principios del siglo XX para mejorar la eficiencia en las fábricas mediante el estudio científico de los tiempos y movimientos de los trabajadores. El taylorismo trajo mayor productividad pero también generó problemas como la baja motivación de los empleados. Aunque criticado, sus principios de especialización y racionalización del trabajo todavía influyen en la organización de empresas modernas.

1. MATERIA:
SISTEMA DE MANUFACTURA.
CATEDRATICO:
ING. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO
PRESENTA:
REYES RAMIREZ DULCE LIZBETH
TEMA:
TAYLORISMO
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO:
AGOSTO- DICIEMBRE 2014
CERRO AZUL, VER.

2. TAYLORISMO: ANTECEDENTES.
La gran motivación de Taylor para desarrollar su
revolucionaria propuesta para organizar el trabajo
en las empresas de principio del siglo XX, fue su
preocupación por el gran desperdicio de recursos
que ocurría (y ocurre) en la sociedad
estadunidense, particularmente el del esfuerzo
humano en los centros de trabajo.

3. En el primer período Taylor corresponde a la época de
publicación de su libro Shop Management
(Administración de oficinas) (1903), donde se
preocupaba exclusivamente por las técnicas de
racionalización del trabajo operario, a través del estudio
de tiempos y movimientos.
En 1911, Taylor publicó dos de sus principales libros y
rápidamente su autor y sus contenidos se popularizaron.
Tras Taylor se encolumnaron una cantidad importante de
autores, en general todos con formación ingenieril, como
Henry Gantt, el matrimonio Gilbreth, Alford y varios más.

4. PRECURSORES
JOSEPH WHARTHON: Apoyo económicamente la
universidad de Pennsylvania estableciera la carrera
de administración industrial, en la cual se
estudiarían los sistemas de producción, así como
los principios de la cooperación entre patrones y
trabajadores, legislación mercantil, huelgas,
liquidez financiera.
 ROBINSON TOWNE:Fue autor de tres obras,
 1.- El ingeniero como economista
 2.- En 1896 escribió el reparto de la ganancia
 3.- Escrito en 1921, fue titulado la evolución de la
administración industrial.

5. CHARLES BABBAGE :Estableció la técnica de costos por
procesos y aplico el método científico al estudio del
trabajo Recolección de datos bajo rigorosos registros.
HENRY METCALFE: Su obra más importante fue el costo
de productos y la administración de talleres públicos y
privados.

6. APORTACIONES
Taylor busca mejorar la producción e
incrementar la productividad, basado en un
método organizativo fundamentado en el
estudio científico y el control del trabajo.
Las teorías organizacionales surgen,
generalmente, como respuesta a otra teoría
que la precede, a sus paradigmas
establecidos, a las implicaciones e
influencias resultantes, o a las
características socioeconómicas del
entorno que moldean las organizaciones.

7. Este es el caso de la Teoría de las relaciones
Humanas, la cual brota de la necesidad de
humanizar y democratizar la administración,
pues la teoría clásica predecesora imponía un
estilo rígido y mecanicista; haciéndose necesario
un modelo más flexible y menos mecánico,
adecuado además a los nuevos patrones de vida
de la sociedad. Dicha teoría se ve también
influenciada por el desarrollo de las ciencias
humanas, como la psicología y la sociología.

8.  • Mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale
Steel Company, donde organizó todo el taller.
 • Desarrolla actividades de gestión y de la dirección
directa de la fabricación. Introduce la remuneración por
destajo, problemas de cálculo de costos y de un sistema
de informes.
 • Rebaja costos en una fábrica de armamento aplicando
los diferentes instrumentos de racionalización del trabajo.
 • Publica “ThePrinciples of Scientific Management”
(1911)

9. VENTAJAS
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada
persona.
c) La división del trabajo es planeada y no
incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el
número de especialistas con que cuenta la
organización.

10. DESVENTAJAS
 1. Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores.
2. Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y
conflictos.
 3. Baja motivación y satisfacción labora por
parte de los trabajadores.
4. Alto ausentismo y rotación de personal.
5. Baja calidad de producción.
6. Malas relaciones laborales

11. INFLUENCIA EN LA ACTUALIDAD
Continúa vigente en nuestras
organizaciones, más ahora que la
productividad es el objetivo predilecto en la
búsqueda de ser competitivos y pode
enfrentar los retos de la globalización y de
los tratados internacionales. Por todo lo
anteriormente expuesto, a manera de
corolario, podemos afirmar que el
taylorismo sigue y seguirá vigente a pesar
del tiempo y que su deceso está aún
bastante lejos de acontecer.

12. BIBLIOGRAFÍA
 AKTOUF, Omar (2001) La administración: entre
tradición y renovación.
 ANTUNES Ricardo (2001) ¿Adiós al trabajo?,
ensayo sobre la metamorfosis y la centralidad del
mundo del trabajo. Cortez Editora, Sao Paulo.
 CHIAVENATO Adalberto (1997) Introducción a la
teoría general de la administración, 4ª. Edición.
McGraw-Hill Interamericana S.A. Colombia
 DIAZ ÁNGEL, Sebastián. Taylorismo: Saberes
expertos y tecnociencia en Colombia. Aclaraciones
conceptuales y esbozo de la historia del taylorismo
en Colombia 1950 – 1980`s. Universidad Nacional
de Colombia. Bogotá.