El documento describe el taylorismo, un sistema de organización científica del trabajo desarrollado por Frederick Winslow Taylor que divide el trabajo en tareas especializadas para maximizar la eficiencia y productividad. Asigna a cada trabajador una única tarea en el proceso de producción para que se especialice en una sola etapa, con el objetivo de incrementar la producción.

1. ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL.
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA.
TEMA: TAYLORISMO.
CATEDRÁTICO: M.C RAÚL LEONEL GUZMÁN
SAMPAYO.
ALUMNA: DE LA CRUZ CRUZ NOHEMI.
CERRO AZUL, VER 26 DE AGOSTO DEL 2015
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL

2. ORIGEN DEL TAYLORISMO
El concepto de taylorismo procede de los postulados del
estadounidense Frederick Winslow Taylor, un economista e
ingeniero nacido en 1856 y fallecido en 1915.
Es una nueva forma de producción donde Taylor que nació
en estados unidos, trato de dar a cada quien una tarea en el
proceso de producción especifica donde descubre el que hay
más producción.

3. El taylorismo, por lo tanto, refiere a la organización
de las actividades que se llevan a cabo en el
entorno laboral con la intención de maximizar la
productividad.
Se lo suele definir como un sistema de
organización científica o racional de las tareas
laborales, que apuesta por la mecanización para
incrementar la eficiencia.
¿QUE ES EL TAYLORISMO?

4. Lo que hace el taylorismo es dividir el
trabajo en diferentes secuencias y registrar
el tiempo que lleva cada una. Cada obrero
trabaja en una secuencia: es decir, no se
encarga de los diferentes pasos implicados
en el trabajo.
Así se especializa en una única etapa del
proceso productivo.
¿COMO FUNCIONA?

5. 1. Énfasis en la eficiencia organizacional.
2. Errores – producción.
3. Reducción del “tiempo muerto”.
4. Estudio científico para mejorar la producción.
5. No se busca el bienestar de la clase obrera, si no
mejorar la productividad.
6. Expansión del capitalismo a nivel mundial.
OBJETIVOS DEL TAYLORISMO

6. a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada
persona.
c) La división del trabajo es planeada y no
incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el
número de especialistas con que cuenta la
organización.
VENTAJAS

7. a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y conflictos.
DESVENTAJAS:

8. El taylorismo es una forma de organización
que tiene la finalidad de aumentar de gran
manera la productividad dentro de una
empresa. Se asignan las tareas
correspondientes a los obreros pero estas
se realizan en secuencia, es decir a cada
uno de ellos se especializa en una sola
etapa del proceso de producción.
CONCLUSIÓN