trata sobre el sistema taylorista las ventajas y des ventajas de este sistema como también de sus características

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL
ESPECIALIDAD: INGENIERÍA INDUSTRIAL
PERIODO ESCOLAR: AGOSTO-DICIEMBRE 2014
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA
PROFESOR (A): M.C RAÚL LEONEL GUZMÁN SAMPAYO
CLAVE DEL GRUPO: dc 72
TRABAJO: INVESTIGACIÓN DEL TEMA (TAYLORISMO)
PRESENTA: ROSENDO MARTÍNEZ REY DAVID
UNIDAD
1
EVOLUCIÓN DE LA MANUFACTURA Y SU IMPACTO EN EL
DISEÑO O SELECCIÓN DEL SISTEMA

2. PRECURSORES
 La Teoría de las relaciones Humanas, brota de la
necesidad de humanizar y democratizar la
administración, pues la teoría clásica predecesora
imponía un estilo rígido y mecanicista; haciéndose
necesario un modelo más flexible y menos mecánico,
adecuado además a los nuevos patrones de vida de la
sociedad. Dicha teoría se ve también influenciada por el
desarrollo de las ciencias humanas, como la psicología y
la sociología; los aportes de pensadores como John
Dewey y Kurt Lewin, además de Elton Mayo con las
conclusiones del experimento de Hawthorne.

3. ANTECEDENTES
 por taylorismo se hace referencia al
proyecto de administración de la producción
industrial concebido por el ingeniero
norteamericano frederick wislow taylor (1856-
1915). este publicó en 1911 the principles of
scientific management, obra por la que sería
‘reconocido’ como el padre’ y el ‘apóstol’ de la
administración científica.

4.  En aras de aumentar la productividad estándar
del trabajo industrial Taylor enfatiza y explota la
división técnica del trabajo para lograr
transformar al trabajador en un componente del
proceso mecánico de producción, y transferirle,
científicamente, el control de la producción
industrial al experto ingeniero.

5.  Dicha “Organización Científica del Trabajo”
(OCT), se cimienta en un método de medición
cronométrica de los tiempos necesarios en la
fabricación, que permite descomponer
analíticamente los movimientos y tiempos de cada
tarea específica para determinar factores como el
tiempo estándar requerido en cada desempeño
productivo, la capacidad operativa de cada obrero,
sus fatigas, sus demoras, sus ritmos, los tiempos
muertos de su trabajo.

6.  Las innovaciones en la forma de organización fabril
que propuso Taylor fueron adoptadas en numerosas
empresas industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa. Estos cambios significaron
una modificación en las relaciones laborales y en la
forma de producir, que se volvió más eficiente pero, al
mismo tiempo, más deshumanizada, ya que los ritmos
de trabajo intensos y repetitivos repercutieron
desfavorablemente en la salud y la motivación de los
trabajadores.

7. APORTACIONES
1.- La Administración como ciencia
2.- División y especialización del trabajo, para facilitar su
aprendizaje y ejecución.
3.- La supervisión funcional.
4.- Concepto del “Homo Æconomicus“: presunción de que lo
único que mueve al hombre son las recompensas y sanciones
económicas.
5.- Énfasis en la eficiencia: se trata de descubrir la mejor
manera de ejecutar un trabajo (the best way).
6.- Principio de excepción: un sistema de control que no se
basa en el trabajo medio, sino en la verificación de las
excepciones o desvíos de los patrones

8. VENTAJAS
 Más productos en menos tiempo.
 Cada trabajador se ocupaba siempre de la
misma tarea.
 Disminución de los precios.
 Mayor acumulación de capital.

9. DESVENTAJAS
 Aumento excesivo de productividad.
 Dificultad de adaptación a cambios
tecnológicos y tendencias de mercado.
 Dificultades para incorporar adecuadamente
nuevas tecnologías.
 Dificultad para crear motivación.
 Insatisfacción.
 Dificultades para satisfacer las necesidades de
los trabajadores

10. INFLUENCIA EN LA ACTUALIDAD
 A pesar de todos los contradictores el aporte de
Frederick Winslow Taylor sigue vigente, incluso más de
lo que podemos suponer. Aspectos como el análisis del
trabajo y estudio de los tiempos y movimientos, estudio
de la fatiga humana, división del trabajo y
especialización del obrero, diseño de cargos y tareas,
incentivos salariales por producción, condiciones
ambientales de trabajo, estandarización de métodos y
máquinas y la supervisión funcional, siguen
aplicándose en las organizaciones, aunque con otros
nombres y aditamentos, dependiendo de la moda
gerencial.

11.  El Taylorismo sigue vigente en las diferentes
partes del mundo, aunque de forma muchas
veces híbrida o mezclada esto lo que ha hecho
es crear un nuevo modelo de relaciones
sociales basado en la automatización flexible,
articulando la tecnología y la desregulación del
trabajo para convertirlo en maleable y
polivalente.

12.  Las tareas se realizan en equipo pero conviviendo
con el trabajo taylorizado resultante de los
procesos de racionalización, buscando ser cada
día más competitivos para poder sobrevivir a la
globalización de la economía, aplicando
economías de escala, mejoramiento de los
procesos, capacitación de los trabajadores, diseño
de nuevas herramientas, salario a destajo y todo lo
que conlleve a disminuir costos, a la eficacia y
eficiencia, efectividad y al fortalecimiento de las
ventajas competitivas. Todo esto promulgado en
los principios de Taylor.

13.  El Taylorismo sugiere la división del trabajo que
conlleva la especialización de un trabajador en
realizar una operación para crear un producto, así se
podrá ahorrar tiempo y aumentar la productividad,
para ser más claros un ejemplo seria en una Industria
productora de autos, los trabajadores tienen definida
su función, por ejemplo, alguien pone las llantas,
alguien el parabrisas alguien se encarga de montar el
motor etc.

14. REFERENCIAS
 CHIAVENATO Adalberto (1997) Introducción a la teoría
general de la administración, 4ª. Edición. McGraw-Hill
Interamericana S.A. Colombia
 Sebastián Díaz Ángel. Taylorismo: Saberes expertos y
tecnociencia en Colombia. Aclaraciones conceptuales y
esbozo de la historia del taylorismo en Colombia 1950 –
1980`s. Universidad Nacional de Colombia. Bogotá
 http://www.humanas.unal.edu.co/eristica/Taylorismo.
pdf