LAS EJECUTIVAS ESPAÑOLAS, LAS MÁS ACTIVAS EN REDES SOCIALES EN LOS PAÍSES DE HABLA HISPANA “EN 2013, APROXIMADAMENTE EL 70% DE LOS LÍDERES DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS NO TENÍA PERFIL PROFESIONAL EN LAS REDES SOCIALES, TANTO DE EMPRESAS DEL ÍNDICE FORTUNE 500 COMO DE COMPAÑÍAS QUE COTIZAN EN EL IBEX 35, SEGÚN EL ESTUDIO LIDERAZGO Y REDES SOCIALES 2014 ELABORADO POR LA ONLINE BUSINESS SCHOOL

1. Diari de Terrassa Martes, 9 de septiembre de 2014 ECONOMÍA 39
Las más activas en las redes sociales
Las ejecutivas españolas son las que tienen una mayor presencia en estas vías de comunicación de todas las de
habla hispana según un estudio presentado por Online Business School
a digitalización, y los
avances que esto
conlleva, están
transformando las
industrias, los mer-cados
de trabajo y la
economía global.La tecnología
está teniendo un efecto perturba-dor
porque ha cambiado funda-mentalmente
la forma de comu-nicación
y pone en jaque los mo-delos
y estilos de liderazgo. El ejer-cicio
del liderazgo a través de los
nuevos canales de comunicación
se presenta como un imperativo
y al mismo tiempo genera resis-tencias
toda vez que implica una
exposición personal – propia de
los políticos y personalidades pú-blicas
– pero a la que no tuvieron
que someterse, hasta ahora, los lí-deres
empresariales. Online Busi-ness
School (www.obs-edu.com),
escuela de negocios “ on line”, pre-senta
el estudio Liderazgo y Redes
Sociales 2014, un análisis de la di-gitalización
y presencia en redes
sociales de los líderes empresaria-les
en España y las principales
economías latinoamericanas. En
2013, aproximadamente el 70% de
los líderes de las principales em-presas
no tiene perfil profesional
en las redes sociales, tanto de em-presas
del índice Fortune 500
como de compañías que cotizan
en el Ibex 35.
El informe elaborado por OBS
muestra que los ejecutivos argen-tinos
son los que tienen mayor
presencia en redes sociales (45%),
seguidos por los líderes ecuatoria-nos
(32%), brasileños (29%) y es-pañoles
(28%). No existe una co-rrelación
directa entre la actividad
digital del primer mandatario de
un país y los líderes empresaria-les:
mientras que en Argentina se
observa una alta presencia de los
ejecutivos frente a una alta activi-dad
de su Presidente, en México,
Colombia y Brasil (los presidentes
tienen más de 2 millones de se-guidores
en Twitter) el porcenta-je
de líderes con perfil en las redes
no llega al 30%.
Respecto al sexo, si bien el lide-razgo
en el sector empresarial se
encuentra en manos de los hom-bres,
son las ejecutivas las que
apuestan por la presencia en re-des
al presentar una presencia
profesional en redes que duplica
la de los hombres. Así, del 94% de
líderes hombres auditados en el
informe, sólo el 27% está en Lin-kedin
y/o Twitter, mientras que el
44% de las líderes mujeres (que re-presentan
sólo un 6% de los ca-sos),
tiene presencia en una o am-bas
redes. Hay menos mujeres
con altos cargos ejecutivos, pero
se exponen casi el doble que los
hombres.
ELECCIÓN
La red elegida por los líderes em-presariales
es Linkedin. De los 900
casos analizados, el 25% tiene per-fil
en Linkedin contra un 8%en
Twitter. Mientras que la presencia
de hombres es aparentemente
mayoritaria (90% en Linkedin y
86% en Twitter), cuando se obser-va
cuánto representa el número
de cuentas por género en relación
a la distribución de la muestra
(845 Hombres y 55 Mujeres), las
mujeres líderes adelantan con su
presencia a los hombres, ya que el
40% del universo femenino de la
muestra tiene perfil en Linkedin
(vs. un 25% de los hombres) y el
18% tiene cuenta en Twitter (sólo
el 7% de los líderes cuentan con
un perfil). Sólo 43 líderes de los
900 (5%), tiene perfil en ambas re-des,
Linkedin y Twitter. Las muje-res
representan el 33% con pre-sencia
en ambas redes, mientras
que los hombres alcanzan un
15%.
PRESENCIA COMPARTIDA
Las líderes españolas destacan en
presencia compartida con los
hombres (45% y 55% respectiva-mente)
en relación a sus congé-neres
de Latinoamérica. Según el
estudio de OBS, no existe un pa-trón
respecto del sector de activi-dad
al que pertenecen los líderes
con mayor involucramiento.
Los líderes del sector consumo
son los más activos (19% tienen
cuenta en ambas redes sociales),
seguidos de los líderes del sector
industria (12%), servicios y tele-comunicaciones
con un 10%, me-dios
(7%) e informática (2%).
Por último, de los 71 líderes con
cuenta en Twitter sólo 19 partici-pan
activamente. Destacan los
dos líderes mexicanos por la can-tidad
de seguidores, aunque son
los líderes españoles nuevamen-te
los que participan en mayor
número (ocho), de los cuales cin-co
son líderes mujeres.
El informe hecho público en la
jornada de ayer también destaca
un dato: el 71,5% de los líderes au-ditados
no están en las redes so-ciales
con presencia digital profe-sional.
El 95% de los ausentes son
hombres (644) y el 5% mujeres
(31).
Linkedin es la red social más utilizada por los líderes empresariales.
L
Líderes en tiempos de redes
> Si bien los líderes reconocen la necesidad de que sus empresas
participen en la sociedad en red para mantener posiciones de lide-razgo,
no acompañan según el relevamiento realizado, a título per-sonal.
Surge como pregunta ¿en qué medida es posible entender el
fenómeno digital y sus implicancias si ellos mismos no están atra-vesados
por la experiencia? Cuando se indaga sobre las principales
barreras culturales para lograr la transformación, lo que surge en
primera instancia son los miedos frente a un cambio de paradigma
que se presenta como desconocido. Las argumentaciones son con-tradictorias
con la visión generalizada sobre la necesidad de digi-talizar
a toda la organización. La falta de prioridad, como conse-cuencia
de la resistencia al cambio, se refleja en la escasa presen-cia
de los líderes de las empresas más grandes en las redes, a nivel-mundial.
De los 900 líderes auditados en este estudio, sólo el 28 %
tiene presencia en las redes sociales (vs. 32% de los 500 CEO’s For-tune).
Por tratarse de Ejecutivos se focalizó el análisis en las pre-sencia
en Linkedin y Twitter. Se analizó además la correlación en-tre
la Cultura Digital País, a través de sus mandatarios y la Cultura
de los líderes en cada uno de esos países.
Las importaciones de productos
industriales aumentan un 8,1%
Las importaciones de pro-ductos
industriales durante
el segundo trimestre de
2014 en Catalunya han au-mentado
un 8,1% respecto
al mismo período del año
anterior, según las cifras pu-blicadas
ayer por el Institut
de Estadística de Catalunya
(Idescat). El incremento de
compras más elevado se ha
registrado en las importa-ciones
de nivel tecnológico
bajo (productos alimenta-rios,
textil o papel), que han
crecido un 11,9%, seguidas
de los productos de nivel
medio-bajo como el caucho
o los productos metálicos
(9,6%).
Las exportaciones de pro-ductos
de los niveles medio-alto
(productos químicos,
eléctricos, maquinaria) y
alto (productos farmacéuti-cos,
informáticos, electróni-cos)
han registrado un in-cremento
del 6,1%.
ÁREAS GEOGRÁFICAS
Por áreas geográficas, todos
los niveles han registrado
aumentos de compras a los
países de la UE-28 y el resto
del mundo, excepto los del
nivel tecnológico alto, que
han reducido las importa-ciones
del resto del mundo
en un 6,3%.
En el terreno de las ventas
al exterior, las exportaciones
catalanas de productos in-dustriales
se han manteni-do
estables (0,0%), sin cre-cer
ni descender, durante el
segundo trimestre de 2014
en relación con el mismo
período del año anterior.
En concreto, las exporta-ciones
de alta tecnología
han aumentado un 0,8% in- Furgoneta Nissan eléctrica que se fabrica en Barcelona.
teranual en el segundo tri-mestre,
mientras que las
ventas al exterior de produc-tos
industriales de nivel me-dio-
alto han disminuido un
0,2% en relación con el se-gundo
trimestre del año an-terior.
También han decrecido
un 0,3 % interanual las ex-portaciones
de nivel tecno-lógico
medio-bajo, mientras
que los productos de nivel
tecnológico bajo han incre-mentado
sus ventas un 0,2%
en el mismo período.
Por áreas geográficas, la
alta tecnología ha disminui-do
sus ventas a la UE en un
3,1%, mientras que ha au-mentado
sus ventas en el
resto del mundo un 4,9% in-teranual.