SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
ADMINISTRACIÓN 
DE SUELDOS Y 
SALARIOS.
Compensación. 
 Ponderación que 
En una relación contractual de trabajo.
Importancia de la 
compensación para el 
trabajador. 
 Determina el bienestar 
socioeconómico 
 Se recibe como retorno por: 
capacidad, destreza, 
educación, desempeño y 
lealtad.
Importancia de la 
compensación para el 
empleador. 
 Parte importante de sus costos. 
 Influye en las actitudes y motivación 
de los empleados. 
 Relevante para atraer y retener al 
personal.
Objetivos principales de la 
compensación. 
 Premiar el desempeño de los trabajadores. 
 Conservar la competitividad en el mercado 
laboral. 
 Equidad salarial entre los empleados. 
 Motivar el desempeño futuro 
 Mantener los niveles de presupuestos. 
 Atraer empleados nuevos. 
 Cumplir con las normas y leyes.
¿Cómo se fijan las 
compensaciones 
empresariales? 
 De acuerdo al mercado de trabajo (área 
geográfica.) 
 Puesto de trabajo-Complejidad. 
 Empleado o persona que lo desempeña- 
(Nivel de educación, expertise 
 La empresa/organización (costos)
Estructura de la 
compensación. 
 Los analistas de compensaciones 
consideran más conveniente 
amalgamar diferentes puestos en 
categorías de puestos. De esta 
manera, todos los puestos de la 
misma categoría reciben la misma 
compensación.
Características que 
componen al salario. 
 Retribución 
 Pagada por el patrón 
 Por su trabajo.
Tipos de salario 
 Por su cuantía: 
• La cantidad menor que 
debe recibir en efectivo 
el trabajador por los 
servicios prestados en 
una jornada de trabajo. 
Salario 
mínimo 
• Proporcional en cuantía 
Salario por el tiempo trabajado. 
remunerador
Tipos de salario. 
 Por su valuación. 
a) Por unidad de tiempo: En función del lapso de tiempo que se 
dedica al trabajo. 
b) Por unidad de obra: En relación con las unidades realizadas. 
c) Por comisión. 
d) A precio alzado: El trabajador fija una cantidad global por una 
obra, el patrón pone materiales y equipo.
Integración salarial. 
 Comprende los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, 
percepciones, prestaciones primas que se entregue al 
trabajador por su trabajo. Art. 84 LFT 
 Derechos: Pago, lugar y forma. 
 Prohibiciones: Multas, colectas, reducciones.
Integración salarial 
 El salario diario integrado debe 
generarse durante la labor ordinaria 
del trabajador, esto es, que toda 
prestación generada después de 
su jornada ordinaria no integra, por 
ejemplo, tiempo extraordinario o 
trabajo en día domingo.

Más contenido relacionado

Similar a Capital

Administracion de remuneraciones
Administracion de remuneracionesAdministracion de remuneraciones
Administracion de remuneracionesdarwinjesparza
 
2administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp02
2administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp022administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp02
2administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp02Gabino Loeza Hernandez
 
Gabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas SalariosGabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas SalariosGaby Patiño
 
Sueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosSueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosdavid cortes
 
Sueldos y salarios
Sueldos y salariosSueldos y salarios
Sueldos y salariosprado9993
 
Gestión a la retribución
Gestión a la retribuciónGestión a la retribución
Gestión a la retribuciónMade González
 
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...PabloJosLara
 
Cuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracionCuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracionMarianaCaballeroPala
 
Análisis y descripción de puestos
Análisis y descripción de puestosAnálisis y descripción de puestos
Análisis y descripción de puestosGelin Louidor
 
Compensación y beneficios. (1)
Compensación y beneficios. (1)Compensación y beneficios. (1)
Compensación y beneficios. (1)Rocio Beracierta
 
Sueldos Salarios y compensaciones
Sueldos Salarios y compensacionesSueldos Salarios y compensaciones
Sueldos Salarios y compensacionesporrasLG
 
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES Isisbella Lozano
 
Actividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea iiActividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea iiCeclh
 
Investigacion - Administracion de sueldos y salarios
Investigacion - Administracion de sueldos y salariosInvestigacion - Administracion de sueldos y salarios
Investigacion - Administracion de sueldos y salariosGabyHasra VTuber
 
Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosadmon oficial
 
Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosadmon oficial
 

Similar a Capital (20)

Administracion de remuneraciones
Administracion de remuneracionesAdministracion de remuneraciones
Administracion de remuneraciones
 
2administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp02
2administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp022administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp02
2administracionsueldosysalarios 120907125402-phpapp02
 
Gabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas SalariosGabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
 
Sueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosSueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanos
 
Administracion Sueldos y Salarios
Administracion Sueldos y SalariosAdministracion Sueldos y Salarios
Administracion Sueldos y Salarios
 
Sueldos y salarios
Sueldos y salariosSueldos y salarios
Sueldos y salarios
 
Gestión a la retribución
Gestión a la retribuciónGestión a la retribución
Gestión a la retribución
 
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitivi...
 
Remuneraciòn
RemuneraciònRemuneraciòn
Remuneraciòn
 
Cuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracionCuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracion
 
Análisis y descripción de puestos
Análisis y descripción de puestosAnálisis y descripción de puestos
Análisis y descripción de puestos
 
Compensación y beneficios. (1)
Compensación y beneficios. (1)Compensación y beneficios. (1)
Compensación y beneficios. (1)
 
Sueldos Salarios y compensaciones
Sueldos Salarios y compensacionesSueldos Salarios y compensaciones
Sueldos Salarios y compensaciones
 
El final
El finalEl final
El final
 
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
 
Actividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea iiActividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea ii
 
La remuneracion
La remuneracionLa remuneracion
La remuneracion
 
Investigacion - Administracion de sueldos y salarios
Investigacion - Administracion de sueldos y salariosInvestigacion - Administracion de sueldos y salarios
Investigacion - Administracion de sueldos y salarios
 
Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanos
 
Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanos
 

Más de echelone

3.1 prestaciones más valoradas
3.1 prestaciones más valoradas3.1 prestaciones más valoradas
3.1 prestaciones más valoradasechelone
 
Planeación de carrera
Planeación de carreraPlaneación de carrera
Planeación de carreraechelone
 
Dimensiones culturales
Dimensiones culturalesDimensiones culturales
Dimensiones culturalesechelone
 
Entrevista de evaluación
Entrevista de evaluaciónEntrevista de evaluación
Entrevista de evaluaciónechelone
 
Carta descriptiva
Carta descriptivaCarta descriptiva
Carta descriptivaechelone
 
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓNTECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓNechelone
 
Ciclo de la capacitación
Ciclo de la capacitaciónCiclo de la capacitación
Ciclo de la capacitaciónechelone
 
Introducción a la administración del conocimiento
Introducción a la administración del conocimientoIntroducción a la administración del conocimiento
Introducción a la administración del conocimientoechelone
 

Más de echelone (9)

3.1 prestaciones más valoradas
3.1 prestaciones más valoradas3.1 prestaciones más valoradas
3.1 prestaciones más valoradas
 
Planeación de carrera
Planeación de carreraPlaneación de carrera
Planeación de carrera
 
Dimensiones culturales
Dimensiones culturalesDimensiones culturales
Dimensiones culturales
 
Entrevista de evaluación
Entrevista de evaluaciónEntrevista de evaluación
Entrevista de evaluación
 
Coach
CoachCoach
Coach
 
Carta descriptiva
Carta descriptivaCarta descriptiva
Carta descriptiva
 
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓNTECNICAS DE CAPACITACIÓN
TECNICAS DE CAPACITACIÓN
 
Ciclo de la capacitación
Ciclo de la capacitaciónCiclo de la capacitación
Ciclo de la capacitación
 
Introducción a la administración del conocimiento
Introducción a la administración del conocimientoIntroducción a la administración del conocimiento
Introducción a la administración del conocimiento
 

Capital

  • 2. Compensación.  Ponderación que En una relación contractual de trabajo.
  • 3. Importancia de la compensación para el trabajador.  Determina el bienestar socioeconómico  Se recibe como retorno por: capacidad, destreza, educación, desempeño y lealtad.
  • 4. Importancia de la compensación para el empleador.  Parte importante de sus costos.  Influye en las actitudes y motivación de los empleados.  Relevante para atraer y retener al personal.
  • 5. Objetivos principales de la compensación.  Premiar el desempeño de los trabajadores.  Conservar la competitividad en el mercado laboral.  Equidad salarial entre los empleados.  Motivar el desempeño futuro  Mantener los niveles de presupuestos.  Atraer empleados nuevos.  Cumplir con las normas y leyes.
  • 6. ¿Cómo se fijan las compensaciones empresariales?  De acuerdo al mercado de trabajo (área geográfica.)  Puesto de trabajo-Complejidad.  Empleado o persona que lo desempeña- (Nivel de educación, expertise  La empresa/organización (costos)
  • 7. Estructura de la compensación.  Los analistas de compensaciones consideran más conveniente amalgamar diferentes puestos en categorías de puestos. De esta manera, todos los puestos de la misma categoría reciben la misma compensación.
  • 8. Características que componen al salario.  Retribución  Pagada por el patrón  Por su trabajo.
  • 9. Tipos de salario  Por su cuantía: • La cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. Salario mínimo • Proporcional en cuantía Salario por el tiempo trabajado. remunerador
  • 10. Tipos de salario.  Por su valuación. a) Por unidad de tiempo: En función del lapso de tiempo que se dedica al trabajo. b) Por unidad de obra: En relación con las unidades realizadas. c) Por comisión. d) A precio alzado: El trabajador fija una cantidad global por una obra, el patrón pone materiales y equipo.
  • 11. Integración salarial.  Comprende los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, percepciones, prestaciones primas que se entregue al trabajador por su trabajo. Art. 84 LFT  Derechos: Pago, lugar y forma.  Prohibiciones: Multas, colectas, reducciones.
  • 12. Integración salarial  El salario diario integrado debe generarse durante la labor ordinaria del trabajador, esto es, que toda prestación generada después de su jornada ordinaria no integra, por ejemplo, tiempo extraordinario o trabajo en día domingo.