2. Retribuciones o Compensaciones
Es el conjunto de percepciones financieras, servicios o
beneficios tangibles que recibe como consecuencia
de la prestación de su actividad a la empresa
Sistema de Retribuciones
Abarca los tipos de retribuciones que se ofrecen y su
distribución. Es el sistema de organizacion destinado a la
seleccion de los tipos de retribuciones que va a utilizar

3. Objetivos de la compensación
Atraer
Retener
Motivar

4. Retribución TotalRetribución Total
Retribuciones indirectas Retribuciones directasRetribuciones directas
Salario
Base
(Fija)
Salario
Base
(Fija)
Incentivos
(Variable)
Incentivos
(Variable)Protección
Publica
-Seguridad
social
-
Desempleo
Protección
Publica
-Seguridad
social
-
Desempleo
Protección
privada
-Seguros
-Pensiones
Por tiempo
no
trabajado
-Formación
-
Vacaciones
-Asuntos
personales
Por tiempo
no
trabajado
-Formación
-
Vacaciones
-Asuntos
personales
Otras
prestaciones
-Guarderías
-Viviendas
-Préstamos
Otras
prestaciones
-Guarderías
-Viviendas
-Préstamos

5. 
Seguros de vida
Seguros por incapacidad
Jubilacion
Descansos entre jornadas
Dias de fiestas y vacaciones
Horarios flexibles
Servicios financieros
Ausencias autorizadas
BENEFICIOS O COMPENSACIONES INDIRECTAS
Beneficios en el area de salud:
Seguros de gastos medicos
Seguros de la vista
Seguros Dentales
Seguros Psiquiatricos

6. Retribuciones intrínsecas y extrínsecas
Realización personal
Sentimiento del deber cumplido
Reconocimiento informal
Satisfacción en el puesto
Crecimiento personal
Situación social
Reconocimiento formal
Prestaciones complementarias
Incentivos
Remuneración
Ascenso
Relaciones sociales
Ambiente de trabajo

8. En conclusión
• Cómo puede ser o es, el sistema de
compensaciones o retribuciones en una
empresa???

9. Compensación
Es todo tipo de remuneración que el individuo recibe a
cambio de su trabajo o tareas organizacionales.
Compensación financiera
indirecta
Compensación financiera
directa
Compensación no financiera

10. No financieras
Recompensas de la tarea y auto
recompensa. Trabajo interesante.
Sensación de logro. Puesto de
mayor importancia. Variedad de
puestos de trabajo.
Retroalimentación del
rendimiento en el puesto. Auto
reconocimientos. Auto elogios.
Posibilidad de programar el propio
trabajo. Participación en nuevos
proyectos empresariales. Elección
de ubicación geográfica.
Autonomía en el puesto.
Símbolos de prestigio: Tamaño y
ubicación de la oficina. Alfombras.
Cortinas. Pinturas. Relojes. Premios y
reconocimientos oficiales. Placas de pared.
Recompensas sociales: recibimientos
amistosos. Reconocimiento espontaneo.
Elogios. Retroalimentación evaluadora.
Cumplidos. Señales no verbales.
Palmaditas en la espalda. Invitaciones.
Reuniones sociales después del horario de
trabajo.

11. Fijas Cantidad recibida de forma regular como
consecuencia del trabajo o puesto que ocupa
en la organización.
Variable Cantidad recibida relacionada normalmente
a medidas del rendimiento.
Administración de salarios
Plan de incentivos

12. Administración de Salarios
Administración de las compensaciones
El conjunto de normas
y procedimientos
tendientes a establecer
o mantener estructuras
de salarios equitativas y
justas en la
organización.

13. Salarios
• Es la retribución en dinero
o su equivalente que le
empleador paga a su
empleado por el cargo que
este ejerce y por los
servicios que presta
durante determinado
periodo

14. Objetivos de la Administración de Salarios
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios
equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los
siguientes objetivos:
• Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;
• Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación;
• Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de
acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;
• Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de
remuneración adoptados por la empresa;
• Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organización y su política de relaciones con los empleados.

15. Modelo de la administración de las compensaciones
Definición de la política
Equilibrio interno
Equilibrio externo
Tabulador
Sistema de
información de RH
Objetivos
Criterios
Descripción de puestos
Análisis de puestos
Estudios de mercado
Estructura interna
Política
Nomina
Presupuesto. Finanzas

16. Política salarialPolítica salarial
Conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y
la filosofía de la organización con respecto a la remuneración de
sus empleados.
Es dinámica y evoluciona, y se perfecciona en situaciones de
cambio rápido.
La politica salarial debe tener:
• Estructura de cargos y salarios
• Salario de admisión para las diversas clases salariales
• Prevención de ajustes salariales

17. 7 criterios para que una política salarial sea eficaz7 criterios para que una política salarial sea eficaz
 Adecuada: Debe distanciarse de los estándares del gobierno y
sindicatos.
 Equitativa: Pago de acuerdo a esfuerzo, habilidades y
entrenamiento.
 Balanceada: Salarios, beneficios y recompensas deben ser
razonables.
 Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos
y debe adecuarse a lo q la organización pueda pagar.
 Segura: Suficientes para satisfacer las necesidades básicas de los
empleados
 Estimulante: Deben motivar el trabajo productivo.
 Aceptable para los empleados: los empleados deben
comprender el Sistema de salarios y sentir q es razonable para
ellos y la empresa.

18. Equidad
Es la percepción que tienen los trabajadores de que se
les está tratando con justicia, es decir, la compensación
debe ser justa para todas las partes involucradas en una
organización.
Equidad interna
Equidad con el empleado
Equidad externa
Equidad de equipos

19. Evaluación y clasificación de cargos
Equidad interna
Es un medio para determinar el valor relativo de
cada cargo dentro de la estructura organizacional
y la posición de cada cargo en dicha estructura

20. Métodos de evaluación y clasificaciónMétodos de evaluación y clasificación
de cargosde cargos
Método de análisis
Puesto en su
conjunto
Descomponiendo
el puesto en
factores
Método de
comparación
Puesto a puesto Jerarquización.Co
mparación Simple
o Comparación
Cargo a Cargo.
Comparación de
factores
Puesto con una
escala
Clasificación.
Jerarquizaciones
Simultáneas
Evaluación x
puntos
Métodos
globales no
cuantitativos
Métodos
analíticos
cuantitativos

24. Investigación salarialInvestigación salarial
Equidad externaEquidad externa
Estudio donde se consideran los cargos, las
empresas, los datos y la forma en que se
logrará la información
Dentro de estas se pueden utilizar:
• Investigaciones hechas por empresas en los que haya participado
• Investigaciones hechas por empresas especializadas
• Promover su propia investigacion salarial utilizando:
– Cuestionarios
– Visitas a empresas
– Reuniones con especialistas de salarios
– Conversaciones entre especialistas de salarios

25. Plan de incentivos
Retribución variable
• Está vinculada a rendimiento.
• Permite reconocer las diferencias individuales,
principalmente en aquellos comportamientos
que están ligados a la eficiencia o rendimiento
del individuo.
• Se requiere de medidas objetivas y con
estándares de rendimiento.

26. Un plan de retribución variable (incentivos)
efectivo ayuda a las organizaciones a:
• Orientar a sus empleados hacia la
consecución de los objetivos de negocio clave,
clarificando de esta forma las prioridades
estratégicas
• Comunicar claramente las expectativas de
desempeño a nivel individual, de equipo y
corporativo
• Motivar hacia unos niveles superiores de
consecución de resultados
• Recompensar en función del éxito conseguido
y de los comportamientos deseados
• Atraer y retener a los mejores

27. Modalidades de la retribución basada en
el rendimiento
• Por pago único y resultados extraordinarios
• Según ventas comerciales
• Según unidades producidas
• Según rendimiento
• Por objetivos individuales o colectivos
• Por participación en beneficios
• Por participación en una mejora productiva
colectiva a partir de unos mínimos establecidos

28. Satisfacción con la retribuciónSatisfacción con la retribución
Comportamientos que generan insatisfacción con la retribución.
Comparación externa
Insatisfacción Satisfacción
Comparación
interna
Satisfacción Alta rotación
Alto ausentismo
Baja rotación
Bajo ausentismo
Pocas quejas
Pocos conflictos
Insatisfacción Alta rotación
Alto ausentismo
Actividad sindical
Actividad sindical
Muchas quejas

29. Nuevos Enfoques de remuneración

30. Nuevos Enfoques de remuneración
• La tendencia actual es hacia el pago por el
desempeño de los empleados y las empresas
han debido adaptarse a estos cambios y dejar
atrás la remuneración fija y dar paso a la
remuneración flexible.