El documento resume los conceptos clave de clasificación de puestos, compensaciones, incentivos y beneficios. Explica que la clasificación de puestos analiza los deberes y responsabilidades de los puestos para agruparlos. Las compensaciones incluyen salarios, prestaciones y incentivos que las empresas otorgan a los empleados a cambio de su trabajo. Los incentivos y beneficios motivan el desempeño y retención de empleados.

1. CLASIFICACION, COMPENSACIONES E INCENTIVOS Y
BENEFICIOS.
Elaborado por Nydia Vega A
Profesora de Recursos Humanos

2.  Sistema técnico por medio del cual se analizan y
ordenan en forma sistemática y objetiva, los diferentes
tipos de puestos de una empresa, tomando en cuenta
la similitud en los deberes, obligaciones,
responsabilidades y características. Amador y Carpio
(2015)

3. Es el "conjunto de tareas y
responsabilidades reconocidas,
normales y periódicas que
constituyen el trabajo asignado a
un solo colaborador” Amador y
Carpio 2015

4.  Grupo de puestos suficientemente similares en cuanto
a deberes y responsabilidades, de tal manera que
pueda darse el mismo título a todos los cargos que la
conforman, describirse con las mismas palabras,
pedirse las mismas responsabilidades, exigirse el
mismo nivel de preparación académica y experiencia
para ocuparlos. Amador y Carpio, 2015

5. METODO DE VALORACION POR PUNTOS
 Consiste en determinar los
puestos a valorar; seguidamente
se selecciona y se define los
factores compensables, estos
deben ser comunes al conjunto
de puestos. Se desarrolla una
escala de grados por factor, esto
permite medir con precisión por
medio de una escala, desde los
más simples a los más
complejos, según el nivel de
importancia y de la presencia
necesaria de cada factor en la
tarea
 Consiste en determinar y definir
los factores compensables a
utilizar, seleccionar puestos
clave de referencia, clasificar los
puestos clave por factor,
clasificar los puestos clave de
acuerdo con la compensación
asignada a cada factor, comparar
los dos grupos de clasificaciones
para crear la escala de
comparación de puestos,
confeccionar la escala de
valoración por factores y aplicar
la valoración por factores al resto
de los puestos
COMPARACION DE FACTORES

6.  COMPETENCIA LABORAL
 Capacidad productiva de un individuo que se define y
mide en términos de desempeño en un determinado
contexto laboral, y no solamente de conocimientos,
habilidades, destrezas y actitudes; éstas son necesarias
pero no suficientes por sí mismas para un desempeño
efectivo. Amador y Carpio, 2015

7. Unidad de
competencia
Campo de
aplicación.
Criterio de
desempeño.
Elementos de
competencia

8. Es una agrupación de funciones
productivas identificadas en el
análisis funcional al nivel
mínimo, en el que dicha
función ya puede ser realizada
por una persona

9. Se refiere a una acción, un
comportamiento o un resultado que el
trabajador debe demostrar y es, entonces,
una función realizada por un individuo.

10.  Se puede afirmar que los criterios de desempeño son
una descripción de los requisitos de calidad para el
resultado obtenido en el desempeño laboral; permiten
establecer si el trabajador alcanza o no el resultado
descrito en el elemento de competencia. Amador y
Carpio, 2015

11.  Se incluye diferentes circunstancias en el lugar de
trabajo como:
Materiales Herramientas
Ambiente
organizacional

12. Es la gratificación que los empleados
reciben a cambio de su labor

13. Sueldos Salarios Prestaciones

14. El personal
• Satisfacción
• Motivación para
desempeñar las
funciones
La empresa
• Retiene
• Mantiene la
fuerza de trabajo
productiva

15.  Adquisición de personal calificado.
 Atraer solicitantes.
 Retener empleados actuales.
 Garantizar la igualdad.
 Alentar el desempeño adecuado.
 Controlar costos.
 Cumplir con las disposiciones legales.
 Mejorar la eficiencia administrativa.

16. Económicos Sociales
Empresariales Laborales
Elementos de las
compensaciones

17. Se define como el pago que recibe en
forma periódica un trabajador de mano de
su empleador a cambio del trabajo para el
que fue contratado . Amador y Carpio
(2015)

18.  salario nominal
 salario real
 salario complementario o diferido.
 salario a destajo.
 salario básico
 salario en dinero
 salario en especie
 salario mixto
 salario por tiempo
 salario por obra
 salario mínimo legal

19. Salarios Monetarios Consisten en lo siguiente
Sueldo: Es la retribución que se hace en periodos más o menos
largos (quincenal, mensual).
Jornal: Es la retribución que se hace a los colaboradores del campo
y su periodicidad es de corto plazo
Compensación Total Es toda retribución, remuneración, beneficio e incentivo,
monetaria o no monetaria, que recibe un trabajador como
contraparte a la prestación de un servicio laboral.
Escala de Salarios Para las distintas clases de puestos, ordenados por
categorías salariales en forma ascendente.
Salario base como el salario inicial definido para cada categoría en la
Escala de Salarios

20. Equilibrio
salarial interno
Equilibrio
salarial externo
Las normas,
políticas y
marco legal de
la empresa

21. Esta parte del salario puede
aumentar, disminuir o incluso
perderse de acuerdo a los
resultados globales de la
corporación, a los resultados
globales del negocio o al nivel de
contribución individual.

22.  Bonos
 Comisiones
 Participación de utilidades
 Incentivos a mediano y largo plazo
 Opciones sobre acciones

23.  Incentivos
Toda compensación monetaria o
no monetaria
Monetarios encontramos
dinero, bonos y acciones de la
empresa; mientras que en los no
monetarios se da una gama muy
variada que puede ir desde un
viaje hasta la entrega de un
vehículo.
Beneficios
 Bonificaciones
 Seguros de vida
 Alimentación
 Transporte
 Préstamos
 Servicios Médicos
 Vivienda
 Vehículo
 Celular
 Tarjeta de Crédito
 Horario Flexible
 Paseos y Recreación
 Subsidio de Estudios

24.  Son una fuente fundamental para incrementar la
productividad
 Disminuye la rotación
 Atrae más y mejores aspirantes a integrarse a la
empresa
 Son el soporte de los procesos de mejoramiento
continuo de la organización