1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
TACAMBARO
Ingeniería en Administración
PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
MATERIA
´CAPITAL HUMANO

2. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico define el capital humano como los
conocimientos, habilidades, competencia y
atributos incorporados en los individuos y que
facilitan la creación de bienestar personal, social y
económico.
INTRODUCCION

3. PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
Proceso de anticipar y prevenir el movimiento
de personas hacia el interior de la organización,
dentro de ésta además de hacia afuera. (Ansoff,
1988.)

4. IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
• Es de importancia porque sin ésta, los
administradores no pueden saber cómo
organizar a la gente y los recursos, e incluso
puede que no tengan ni siquiera una idea
clara de lo que se necesita organizar.

5. • Sin un plan una organización tiene muy pocas
probabilidades de lograr sus metas o de saber
cuándo y dónde está desviando su camino.

6. PROPÓSITO
• Es utilizar estos recursos con tanta eficacia como
sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la organización.

7. • Más específicos de la planeación de RH
anticipar periodos de escasez y de sobreoferta
mano de obra, propiciando mayores
oportunidades de seleccionar a los mejores
candidatos existentes en el mercado.

8. 1.1 EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
(ENFOQUE CLASICO)
• Estudios, conocimientos, capacidades y habilidades.
• Siglo XVIII Adam Smith.

9. • Siglo XX Frederick W. Taylor
(1856-1915 y el francés Henri
Fayol (1814-1925).
(formación del trabajo, formas
de pagos y otros).
TécnicasEscuela clásica Administrativa

10. Escuela de las Relaciones Humanas siglo XX
• (Elton Mayo (1880-1949),

11. Función

12. (Dulebohn, Ferris y Stodd, 1995). Los factores incidentes según
Cabrera (2005) son
1
2

13. 3
4

14. 5
6

15. Gran importancia y algunos
beneficios de C. H.
Incrementa la eficacia, eficiencia y calidad.
Cae en la optimización de recursos tecnológicos, materiales y
financieros .
Promueve un clima organizacional adecuado.
Mejora la calidad de vida de los integrantes dela organización.
Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y
calidad.

16. Considerar aspectos como:
Nivel de comportamiento social.
Nivel del comportamiento organizacional.
Nivel del comportamiento individual

17. 1.2 PROCESO DE PLANEACION DE
CAPITAL HUMANO
Proceso mediante el cual se
establecen estrategias y
programas en relación con el
personal necesario para
lograr objetivos
organizacionales.

20. ETAPAS DEL PROCESO

21. 1. Pronosticar la demanda de
recursos humanos

22. b) EXTERNA
2. Pronosticar la oferta.
Fuentes de suministro
de personal.
a) INTERNA

23. a) Oferta interna de trabajo
• Evaluación de la oferta interna:
DURABILIDAD
CANTIDAD

24. b) Oferta externa de trabajo:
• Es necesario recurrir a fuentes externas de
provisión de RH cuando en la empresa no
cuenta con el personal necesario para cubrir
las nuevas vacantes.

25. 3. Equilibro entre los factores de
oferta y demanda.
• Así mismo los empleados nuevos y actuales
deben adquirir los conocimientos, la experiencia
y la capacitación que permitan su promoción en
el futuro.
DEMANDA OFERTA

26. Las funciones básicas que implica la
planeación de recursos humanos son:
a) Definición de la misión, visión, objetivos
de RH.
c) Determinación de la cantidad necesaria
del personal.
d) Diagnóstico y programación de la
capacitación y rotación del personal.

27. e) Mejoramiento del capital humano.
f) Aplicación de estrategias de cambio.
g) Establecer estrategias para lograr una
planta estable.

28. CONCLUSIÓN

29. Bibliografía:
• http://nenealexitos.blogspot.mx/capitalhum
anobydivan.blogspot.com/.../12-proceso-de-
planeacion-
delc...gestiondelcapitalhum.blogspot.com/.../
unidad-1-concepto-y-evolucion-d